【摘要】水利工程建設(shè)的根本目的，在于合理調(diào)控地表和地下水資源。國內(nèi)水利工程建設(shè)由來已久，多為傳統(tǒng)的水利建設(shè)工程。但是，隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，水利工程建設(shè)的時(shí)代意義愈發(fā)突出，為此，水利工程建設(shè)要做到與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)的現(xiàn)代化和精細(xì)化，就極為重要和關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】水利工程；建設(shè)；管理

1、水利工程管理現(xiàn)狀分析

1.1過大的開支

由于水利工程建設(shè)是國民基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，因此大多是由國家進(jìn)行投資建設(shè)的，在甲方將工程交予施工方并制定好項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)后大多就不在對(duì)工程進(jìn)行干涉，由于水利建設(shè)一般情況下工期規(guī)定都較為緊張，工程方要按照要求在短時(shí)間內(nèi)完工，因此就會(huì)出現(xiàn)，往往只是重視施工進(jìn)度而不會(huì)再項(xiàng)目的預(yù)算上做過多的計(jì)算。于是，在施工中就會(huì)產(chǎn)生很多由于前期預(yù)算不當(dāng)而造成的問題，從而導(dǎo)致成本增加而影響進(jìn)度。

1.2 片面的只重進(jìn)度

一個(gè)合格的水利工程不僅僅是要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)，同時(shí)對(duì)于工程的質(zhì)量以及外觀也有著要求，合格的質(zhì)量以及和時(shí)代相匹配的外觀都是必不可少的。由于目前我國的水利工程大多是由國家投資，監(jiān)管力度薄弱，而承建方承包工程的主要目的是為了追求自身利益的最大化，因此在施工時(shí)為了盡快的接到更多的工程而片面的將工作重心放在了進(jìn)度的趕制上，此消彼長(zhǎng)，工程的質(zhì)量以及外觀上就無法做到盡善盡美。一成不變的外表與發(fā)展中的世界顯得有些不協(xié)調(diào)。

1.3 體制和管理存在漏洞

我國的現(xiàn)代水利工程發(fā)展起步較晚，工程建設(shè)管理體系沒有一個(gè)完善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且已經(jīng)制定的制度有些也因?yàn)樘^保守而在管理過程中得不到應(yīng)有的執(zhí)行效果。這種不完善的管理體制的制定形同虛設(shè)，當(dāng)然原因也不只是因?yàn)橹贫缺旧?，同時(shí)原因也存在于管理人員本身，人員的綜合素質(zhì)對(duì)于制度的實(shí)行也有著很大的影響，一個(gè)高素質(zhì)的管理人才才能夠真正發(fā)揮制度的約束職能，而我國目前的管理人員素質(zhì)普遍較低，因此導(dǎo)致管理工作有效性低，且由于人員的管理知識(shí)單一，無法系統(tǒng)的對(duì)水利工程的施工建設(shè)進(jìn)行管理。

1.4 缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)水利施工進(jìn)行有效管理的主要內(nèi)容，但是目前很多管理工作者在這方面的工作態(tài)度過于應(yīng)付，不能有效的組織和科學(xué)的監(jiān)督職工現(xiàn)場(chǎng)，因此造成很多質(zhì)量問題，除此之外，這也是安全事故發(fā)生的原因之一。

2、水利工程現(xiàn)代化、精細(xì)化管理在現(xiàn)代水利工程管理中的意義

現(xiàn)代水利工程項(xiàng)目已經(jīng)在管理工作實(shí)施中提出了更加嚴(yán)格的要求[1]。立足于水利工程建設(shè)項(xiàng)目，管理工作是其基礎(chǔ)所在。精細(xì)化管理工作可以對(duì)水利工程中各個(gè)方面的內(nèi)容實(shí)施精細(xì)化的管理，實(shí)現(xiàn)管理職能細(xì)分、具體工作細(xì)化以及制度落實(shí)細(xì)化等目標(biāo)。。

3、水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)探究

3.1重塑水利現(xiàn)代化管理理念，實(shí)現(xiàn)水利工程管理的健康可持續(xù)

樹立現(xiàn)代化水利管理理念，是水利工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的核心。為改變傳統(tǒng)重生產(chǎn)建設(shè)，而忽視水利工程管理的現(xiàn)狀。建議，在水利工程管理期間，應(yīng)綜合經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)的因素，確保水利工程管理向健康可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展。搞好水利工程建設(shè)的同時(shí)，將節(jié)約用水的理念貫徹始終，真正實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化。

3.2健全水利工程管理體制，確保管理制度化、規(guī)范化、細(xì)致化

實(shí)現(xiàn)水利工程管理的精細(xì)化、現(xiàn)代化，務(wù)必運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理論和方法，不斷健全完善水利管理體質(zhì)，確保水利工程建設(shè)向有序化的方向發(fā)展，切實(shí)做到水利工程管理制度化、規(guī)范化、細(xì)致化。在此，第一，落實(shí)崗位責(zé)任制。水利工程管理部門要遵循因事設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效的原則強(qiáng)化崗位管理，明確各崗位職責(zé)，形成合理分工、共同協(xié)作、相互監(jiān)督的工作局面。水利工程管理應(yīng)實(shí)施崗位聘用制，使全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，調(diào)動(dòng)起職工工作的積極性。

3.3重視現(xiàn)有職工的再培育和教育，組建一支高素質(zhì)的水利工程隊(duì)伍

實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)的現(xiàn)代化、精細(xì)化，組建一支高素質(zhì)的水利工程隊(duì)伍很重要和關(guān)鍵。為此，需要我們切合實(shí)際工作需求，做好在培訓(xùn)和教育工作，提升水利管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平。在此，其一，重塑管理人員的責(zé)任感，本著以人為本的理念，運(yùn)用現(xiàn)代剛性和柔性的管理方式，加強(qiáng)對(duì)管理員工的管理，讓其認(rèn)識(shí)到責(zé)任的重要性，并進(jìn)一步強(qiáng)化自身責(zé)任感。其二，建立人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)起職工參與培訓(xùn)的積極性，鼓勵(lì)職工不斷更新知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮自身潛能，積極參加水利現(xiàn)代化建設(shè)。

3.4運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，不斷提升水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化

一方面，水利工程管理信息化。要依靠先進(jìn)的信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加快信息化建設(shè)，提高現(xiàn)代化管理水平。水利工程管理應(yīng)建設(shè)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制自動(dòng)化、工程管理現(xiàn)代化、調(diào)度決策智能化、輸水過程可視化以及日常辦公網(wǎng)絡(luò)化。另一方面，工程管理監(jiān)控自動(dòng)化。水利工程監(jiān)控自動(dòng)化建設(shè)主要包括以下四個(gè)方面：一是建設(shè)視頻監(jiān)視系統(tǒng)，對(duì)水位、閘門、大壩等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)視，為統(tǒng)一調(diào)度水資源、做好防洪決策提供可靠依據(jù)；二是建設(shè)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，利用工程監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)各監(jiān)控點(diǎn)的圖像、數(shù)據(jù)、音頻等資料進(jìn)行處理，并運(yùn)用遠(yuǎn)程視頻功能實(shí)時(shí)了解水利工程運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程操作的遠(yuǎn)程控制；三是建設(shè)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，運(yùn)用定點(diǎn)監(jiān)測(cè)與移動(dòng)監(jiān)測(cè)相結(jié)合的方式，及時(shí)將監(jiān)測(cè)信息上傳至管理中心，尤其要強(qiáng)化對(duì)工程裂縫、沉陷、滲水、變形等情況的監(jiān)測(cè)，根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果及時(shí)做好預(yù)防措施。

3.5對(duì)于管理隊(duì)伍的素質(zhì)要全面的提升

在水利工程建設(shè)中引入高素質(zhì)、復(fù)合型現(xiàn)代化管理人才已經(jīng)成為關(guān)鍵所在。相關(guān)單位需對(duì)管理人員實(shí)施教育培訓(xùn)工作，全面提升人才隊(duì)伍綜合技術(shù)能力，最終使得相關(guān)管理人員能夠從思想上重視現(xiàn)代化和精細(xì)化管理工作的實(shí)施，同時(shí)對(duì)于自身綜合素質(zhì)的提升也有著全面嶄新的認(rèn)識(shí)。

3.6不斷加強(qiáng)現(xiàn)代化和精細(xì)化管理考核工作實(shí)施力度

對(duì)于監(jiān)督管理人員而言，管理考核工作是其工作落實(shí)情況的重要體現(xiàn)，同時(shí)也是促進(jìn)工程中現(xiàn)代化和精細(xì)化管理工作實(shí)施效率的重要措施。在相關(guān)規(guī)范中有明確要求，安排相關(guān)人員來領(lǐng)導(dǎo)工程管理考核工作的實(shí)施，同時(shí)圍繞工程管理目標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)代化和精細(xì)化管理中各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真的核查，從而為管理工作能夠得到有效的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

盡管當(dāng)前我國水利工程建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但依舊存在著較多的不足之處，采取有效的措施解決這些問題極為重要。水利工程管理工作在整個(gè)水利工程建設(shè)中占據(jù)著極為重要的地位，它的實(shí)施能夠?yàn)檎麄€(gè)水利工程項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，更加是保障水利工程行業(yè)更好發(fā)展的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸蕾.水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)探討分析[J].工程技術(shù)：引文版，2016，（11）

[2]祁鳳姣.精細(xì)化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的應(yīng)用[J].低碳世界，2016，（27）.