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        淺析水利工程工程管理的現(xiàn)狀及策略

        2018-12-31 00:00:00邱慶飛
        水能經(jīng)濟(jì) 2018年10期

        【摘要】科技在進(jìn)步,社會(huì)在發(fā)展,國(guó)家為了民生也開展了許多大型工程建設(shè)項(xiàng)目,水利工程是其中很重要的一部分,如管理不到位就可能導(dǎo)致工程質(zhì)量降低,使用壽命減少,為此我國(guó)在控制工期,管理工程造價(jià)等方面做出了很多針對(duì)性的改革措施。本文對(duì)我國(guó)水利工程管理的現(xiàn)狀和策略進(jìn)行闡述和分析,以供行業(yè)人士參考借鑒

        【關(guān)鍵詞】水利工程;管理現(xiàn)狀;管理策略;工程質(zhì)量

        水利工程是國(guó)家的大型工程建設(shè),我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó),但我國(guó)在水資源上存在著許多問題,比如人均水資源不豐富,水資源分布不均勻等,而建設(shè)合適的水利工程可以很好的解決這些問題,因此水利工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著十分重要的角色。做好工程管理才能保證工程的安全和正常運(yùn)行,本文從我國(guó)目前階段在水利工程管理上的一些實(shí)際問題入手,簡(jiǎn)要闡述水利工程管理的現(xiàn)狀,分析加強(qiáng)管理的策略。

        1、我國(guó)水利工程管理的現(xiàn)狀和存在的問題

        1.1管理體制落后

        在改革開放后的幾十年間,我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,也興建了許多水利工程,覆蓋的領(lǐng)域也十分廣泛,包括排澇、防洪、灌溉、發(fā)電、養(yǎng)殖等,這些不同類型的水利工程發(fā)揮著各自不同的功效,對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要作用。傳統(tǒng)的管理機(jī)制都是采用自上而下的形式進(jìn)行管理,而由于水利工程的特殊性,這種機(jī)制的使用會(huì)出現(xiàn)政事交叉,責(zé)任不明確等情況,具體而言是會(huì)在水資源的統(tǒng)一管理權(quán)、漁政監(jiān)督的執(zhí)法權(quán)和管理權(quán)等工作上造成崗位缺位、錯(cuò)位或者重位情況的發(fā)生,帶來(lái)嚴(yán)重后果。同一工程內(nèi)部有的崗位管理者過多,職責(zé)分工不明確,造成人力資源的浪費(fèi);有的崗位卻無(wú)人管理,沒有人對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行把控,使得工程的安全隱患倍增。除上述問題外,在管理結(jié)構(gòu)的編制和計(jì)收水費(fèi)體制等方面也都有著不少問題。

        1.2定期維護(hù)缺少資金

        在工程建設(shè)的設(shè)計(jì)方案中,每一個(gè)工程都會(huì)有明確的正常使用壽命,而我國(guó)大部分水利工程往往是達(dá)不到這個(gè)規(guī)定期限的,這是因?yàn)閷?duì)工程的日常管理檢查和維修十分缺失,缺失原因是相關(guān)經(jīng)費(fèi)的不足,很多工程明明可以依靠日常維護(hù)再多使用很多年,卻不得不重修或者更新。一些小型水利工程在此方面的問題更加嚴(yán)重,它們申請(qǐng)不到足夠的維修經(jīng)費(fèi),在出現(xiàn)了嚴(yán)重問題時(shí)如果找到了相關(guān)部門的人員,會(huì)得到上級(jí)財(cái)政的撥款,但是一旦無(wú)人過問就會(huì)使問題越來(lái)越嚴(yán)重,甚至造成工程的停用。

        1.3運(yùn)營(yíng)機(jī)制存在問題

        相信每一個(gè)水利工程管理團(tuán)隊(duì)的出發(fā)點(diǎn)都是好的,都是為了建立一個(gè)權(quán)責(zé)明確,造福百姓的現(xiàn)代化水利事業(yè),而如何規(guī)劃工程制度,保證工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量是每一位管理人員需要思考的。水利工程管理的基本原則是對(duì)職責(zé)進(jìn)行劃分,但因?yàn)槁浜蟮墓芾眢w制使得很多管理人員缺乏最基本的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),常常在實(shí)際管理中出現(xiàn)不當(dāng)?shù)臎Q策,這樣一來(lái)水利工程的質(zhì)量就無(wú)法得到保證。

        2、加強(qiáng)管理的若干策略

        2.1做好管理監(jiān)督工作

        水資源并不是無(wú)窮無(wú)盡的,相關(guān)部門要做好計(jì)劃用水,結(jié)合實(shí)際情況,合理地對(duì)水資源進(jìn)行調(diào)度和分配,并且結(jié)合測(cè)水工作觀察水量運(yùn)用的情況,在調(diào)水、輸水、用水等各階段做到水資源的最大利用,有計(jì)劃的提高水利用率。在使用水資源之前要將計(jì)劃和實(shí)際情況相結(jié)合,從水資源的分布、水利工程的施工條件以及用水需求量方面出發(fā),設(shè)計(jì)科學(xué)合理的工作方案,在水資源的管理工作中可使用渠系測(cè)水,進(jìn)而使得用水計(jì)劃的編制和執(zhí)行均切實(shí)落地,進(jìn)而達(dá)到節(jié)水、節(jié)能增進(jìn)水資源利用率的目的。

        2.2加大水利工程項(xiàng)目建設(shè)資金的投入

        要將水利工程項(xiàng)目的系誒套以及配套措施做好,增加水利工程的優(yōu)勢(shì),增進(jìn)各方面水利設(shè)施的作用,則必須要確切的定位我國(guó)水利工程項(xiàng)目的建設(shè)是具有公益性以及經(jīng)營(yíng)性的,要求做好成本管理,實(shí)施成本控制的同時(shí),也要重視對(duì)水利工程項(xiàng)目后期的維護(hù)方面的資金的扶持,在充足的經(jīng)費(fèi)的輔助下方能夠開展有效的日常管理檢查和維修工作。

        2.3改善運(yùn)營(yíng)思維,轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)機(jī)制

        行動(dòng)的基礎(chǔ)是思想,要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下良好發(fā)展水利事業(yè)并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理,就必須先具備先進(jìn)的思想觀念。摒棄傳統(tǒng)舊思想,遵循科學(xué)的新觀念可以促進(jìn)我國(guó)水利事業(yè)的發(fā)展。近些年來(lái)一些工程也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題,開始通過宣傳教育,獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)等方式轉(zhuǎn)變管理人員的思想,可是仍然存在很多事業(yè)單位不思進(jìn)取,得過且過,對(duì)我國(guó)水利工程管理的全面改變?cè)斐闪俗璧K。為了使我國(guó)的水利事業(yè)能夠科學(xué)發(fā)展,良好運(yùn)營(yíng),首先要做到如下四點(diǎn)觀念上的轉(zhuǎn)變。

        (1)水利事業(yè)是單純的公益福利事業(yè)。人們對(duì)水利事業(yè)的認(rèn)知上常存在一個(gè)誤區(qū),要知道水利事業(yè)并不是單純的公益福利事業(yè),而是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生很大影響,因此無(wú)論是管理人員還是普通民眾都應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念,重視起水利事業(yè)來(lái)。

        (2)無(wú)償供水。很多人都認(rèn)為水既然是生活必須品那就不應(yīng)該征收水費(fèi),這個(gè)觀點(diǎn)是不正確的。征收水費(fèi)為的是以水養(yǎng)水,建設(shè)水利工程,只有水利工程建設(shè)起來(lái)并良好運(yùn)營(yíng),才能實(shí)現(xiàn)水的可循環(huán)利用,滿足民眾的用水需求。

        (3)水利工程只利于農(nóng)業(yè)發(fā)展。一提到對(duì)水資源的調(diào)配,人們首先想到的是農(nóng)業(yè)灌溉,但除了農(nóng)業(yè)灌溉外,水利工程的用處還有很多,比如抗洪防澇等,合理運(yùn)用水利工程能使社會(huì)更加穩(wěn)定地發(fā)展。

        (4)一切靠政府。人們?cè)谟龅嚼щy時(shí)往往會(huì)最想得到政府的幫助,但是政府不是萬(wàn)能的,政府也是由人民組成為人民服務(wù)的,我們?cè)谟龅嚼щy時(shí)應(yīng)該依靠自己,開拓進(jìn)取,這樣才能提高自身能力,做到與社會(huì)的協(xié)同進(jìn)步。

        3、結(jié)語(yǔ)

        水利工程對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展可起到促進(jìn)作用,可是很多管理工作還沒有做到位,使得工程的功效沒有預(yù)期理想。本文對(duì)工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述,也提出了幾點(diǎn)策略還望能帶來(lái)實(shí)際效果,在思想上為水利事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

        參考文獻(xiàn):

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        作者簡(jiǎn)介:邱慶飛,男,廣西來(lái)賓人,助理工程師,從事水利工程管理工作。

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