【摘要】本文主要針對(duì)江蘇省濱海抽水站管理所的人才、崗位的所情,針對(duì)性的開發(fā)出了“羽化”創(chuàng)新工作法,通過孕育期、孵化期、轉(zhuǎn)變期、羽化期四個(gè)時(shí)期的方式,有效的提高了基層水利站職工的創(chuàng)新能力。
【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新工作法;基層水利站;創(chuàng)新能力
江蘇省濱海抽水站是通榆河北延送水工程的第一級(jí)抽水泵站,泵站設(shè)計(jì)流量50立方米每秒。位于鹽城市濱??h現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)境內(nèi)。2009年建成,2010年組建濱海抽水站管理所。
濱海抽水站通過幾年的摸索、積累和完善??偨Y(jié)出一套適合自身特點(diǎn)的創(chuàng)新工作模式,即“羽化”創(chuàng)新工作法。
此工作法可以表述為一個(gè)三維坐標(biāo)系:x軸代表時(shí)間周期,y軸代表可靠性,z軸代表實(shí)用性,三個(gè)軸形成的空間體積v則為創(chuàng)新成果。
“羽化”創(chuàng)新工作法坐標(biāo)系
我們形象的將其分為四個(gè)時(shí)期,即孕育期、孵化期、轉(zhuǎn)變期、羽化期。每個(gè)時(shí)期時(shí)間的長(zhǎng)短由x值決定。是一個(gè)由量變逐步轉(zhuǎn)變成質(zhì)變的過程。
孕育期,濱海抽水站引導(dǎo)職工在一些時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作流程、方式方法上主動(dòng)的去擴(kuò)散、去聯(lián)想、去突破,將創(chuàng)新的觀念變成慣性思維,在日常工作中形成條件反射,將創(chuàng)新元素主動(dòng)的融入到工作、學(xué)習(xí)、生活中去。我們定期,有目的的召開座談會(huì),鼓勵(lì)職工大膽的講出自己的新點(diǎn)子、新想法,同時(shí)要求剛剛畢業(yè)的新職工加強(qiáng)與畢業(yè)院校的聯(lián)系,積極吸取和引進(jìn)高校好的做法、新的科技,努力為工程管理工作注入新的活力,開拓新的眼界。
孵化期,有了點(diǎn)子,就去落實(shí)。誰發(fā)起、誰主動(dòng)、誰牽頭。創(chuàng)新工作不是一個(gè)人的事,管理所要求全所職工共同參與,給與發(fā)起者最大的支持。不斷提升創(chuàng)新成果的可靠性,即提升“y”的數(shù)值,促使成果盡快轉(zhuǎn)變成實(shí)踐。在工作開展的過程中盡量選取成熟、穩(wěn)定、可靠的技術(shù)和材料。因?yàn)閯?chuàng)新的過程就是將許許多多的已經(jīng)成熟、可靠的成果匯總起來,實(shí)現(xiàn)當(dāng)下工作需求的過程。因此現(xiàn)實(shí)、可靠性是創(chuàng)新工作的靈魂。
轉(zhuǎn)變期,這個(gè)時(shí)期要將創(chuàng)新的成果充分的運(yùn)用到工作實(shí)踐中去,最大限度的與實(shí)際相結(jié)合,發(fā)揮最大的效益,解決棘手的困難。這便要求不斷增加“z”的值,數(shù)值越大,與實(shí)際的吻合度越高,成果的實(shí)用性越強(qiáng)。職工需對(duì)工作內(nèi)容和存在問題充分了解。帶著問題,尋求辦法,將看到的、想到的、聽到的、買到的加以改進(jìn)和轉(zhuǎn)換,使其成為我們工作中需要的、新穎的、獨(dú)特的。這就是成果的轉(zhuǎn)變的過程。
羽化期,是一個(gè)由量變轉(zhuǎn)化為質(zhì)變的過程;是一個(gè)時(shí)間積累的過程;是一個(gè)不斷提升的過程。創(chuàng)新成果通過時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn),不斷的進(jìn)行完善和改進(jìn),將會(huì)更加符合實(shí)際,更加穩(wěn)定可靠。成熟的成果將進(jìn)一步被推廣運(yùn)用,形成理論便于交流學(xué)習(xí)。創(chuàng)新產(chǎn)品可制成模型用于展示,創(chuàng)新發(fā)起人將被樹成典型,激勵(lì)更多的職工加入到創(chuàng)新的行列。
結(jié)語(yǔ):
“羽化”創(chuàng)新工作法讓濱海站職工在創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法等方面都有了很大的提高,近幾年連續(xù)開發(fā)出五小發(fā)明創(chuàng)新十余項(xiàng),獲得實(shí)用新型專利6項(xiàng)。通過一些列實(shí)踐證明,該工作法對(duì)于基層水利站在人才培養(yǎng)、創(chuàng)新工作開展等方面具有極大的參考價(jià)值。
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