【摘要】水利工程項目管理，是為了能夠?qū)⑺こ痰馁|(zhì)量、施工工期、投入的資金、生產(chǎn)過程中的安全等方面進行合理的控制和協(xié)調(diào)，既要保證質(zhì)量、安全和工期，還應(yīng)盡量的進行成本控制，從而使工程的性價比達到最高，更好的保證工程的效益和施工的質(zhì)量。本文根據(jù)筆者工作實踐，對水利水電施工企業(yè)如何進行有效的項目管理進行了分析和探討。

【關(guān)鍵詞】水利；水電；施工企業(yè)；項目管理

1、對水利工程進行項目管理的重要性

在進行水利工程項目管理時，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾點：（1）使得總體規(guī)劃變得更加有科學性，管理的作用是為了能夠更好的為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的價值，通過對項目進行科學的管理，并將管理人員的相關(guān)技術(shù)和知識運用在項目管理中，能夠讓工程的設(shè)計規(guī)劃變得更加科學性，將工程的投資計劃、進度計劃、資源和材料的使用計劃等各個方面都變得更加合理；（2）能夠增加工程項目的規(guī)范化和標準化，如果一個項目在管理上漏洞百出，產(chǎn)生的影響將是極為惡劣的，而通過嚴格的項目管理，能夠讓水利工程項目在流程上變得更加標準化和規(guī)范化，從而減少很多不必要的問題，也使得項目整體運行過程都滿足國家的相關(guān)要求，從很大程度上降低了人為因素對于工程項目的不利影響；（3）能夠使項目的流程變得更加順暢，在進行工程的管控時，通過對于新技術(shù)，新管理方式的運用，水利工程項目能夠得到很好的規(guī)劃、評估、優(yōu)化等，使整個流程都變得非常的順暢；（4）能夠使得資金的利用變得更加有效率，因為水利工程的施工規(guī)模一般都是非常龐大的，這也就決定了其投資也是非常巨大的，通過對水利工程項目進行管理，根據(jù)工程進度計劃及實施情況，制定采購計劃，合理的分配和使用項目資金，能夠很大程度上節(jié)約成本，提高資金使用效率，從而提升了整個工程的經(jīng)濟效益。

2、水利工程項目管理的注意事項

2.1對水利工程施工的進度進行管理

水利工程項目因為其巨大的工程量，導致了其較長的工期，施工工期的管理對施工的成本、質(zhì)量、整體效益都有極大的影響。舉例說明，如果將工程的進度拖得過長的話，僅僅是人員的工資就會增加很多；由于季節(jié)的緣故，如果某些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)沒有趕在冬季（或雨季）之前完成，那么將對工程主體的質(zhì)量（或總工期）造成很大的影響；然后就是整體效益，對于工期延遲這方面，最直接的影響就是會被建設(shè)單位進行違約的處罰。因此，可以說保證工程的工期是一項非常重要的工作內(nèi)容，要想管理好施工的工期，首先要對整個施工項目進行整體的規(guī)劃，編制合理可靠的的“施工總進度表”，并且要求所有管理人員嚴格按照“施工總進度表”上的進度計劃安排，按時完成工作，如果出現(xiàn)工作趕不上計劃的情況，要及時進行緊急的調(diào)整，將一些可以同時施工的環(huán)節(jié)通過增加人手或其他方式進行同時施工，將落下的時間趕回來。對于無故不按進度計劃要求執(zhí)行的行為要進行一定的處罰，保證工程進度計劃的權(quán)威性。

2.2對水利工程施工的質(zhì)量進行管理

質(zhì)量可以說是整個水利工程項目的靈魂，如果質(zhì)量上存在嚴重欠缺，那么即使花的錢再少、時間控制的再好、外觀修正的再漂亮也不過是一個空架子，到頭來只能是勞民傷財而已。因此在施工過程中要嚴格的做好質(zhì)量的管理，在水利工程施工過程中，需要涉及到的環(huán)節(jié)是非常多的，在各個環(huán)節(jié)進行施工時，應(yīng)該嚴格按照國家規(guī)定的規(guī)范和標準進行實施，相關(guān)的技術(shù)人員和管理人員要在每一個重要的工程節(jié)點環(huán)節(jié)做好事前、事中、事后三方面的工作。（1）事前指導，需要有非常豐富的施工經(jīng)驗，要將該節(jié)點處可能出現(xiàn)的問題以及施工的重點和難點進行梳理，并仔細的告訴進行具體施工的人員，將一些技術(shù)含量較高的問題做好技術(shù)交底，保證其理論上至少明白該怎么做。（2）事中控制，進行該節(jié)點工程的施工時，一定要安排有經(jīng)驗的工長在施工時起好帶頭作用，并安排技術(shù)人員在一旁進行監(jiān)督和管理，保證其操作的正確性，當出現(xiàn)緊急問題時，能夠及時的進行控制，將困難解決掉。（3）事后檢查，要做好檢查工作，看看哪里存在當時沒發(fā)現(xiàn)的問題，好進行及時的整改。竣工驗收是對施工質(zhì)量所進行的最后一道保障，要嚴格按照竣工驗收標準進行，而且還應(yīng)該將檢查的內(nèi)容進行一定的延伸，延伸到工程的外部。發(fā)現(xiàn)與施工標準不相符的部分，要堅決不允許通過，要求其進行整體的整改，并約定進行下一次的驗收，直到?jīng)]有問題為止。

2.3對水利工程施工的成本進行控制

成本的管理是資金層面的管理，也是一項最為直觀的管理概念，尤為受到領(lǐng)導階層的重視，從成本的控制上能夠非常有效的看出工程上的一些問題和現(xiàn)象。例如，通過對采購材料的費用和市場上相關(guān)材料價格的對比就能夠看出施工所用材料的優(yōu)劣；通過人員的工資發(fā)放就能看出人員的大概配置，再結(jié)合工程的工期就能反映出管理者的效率。總之，對于成本的控制是一項非常重要的內(nèi)容，管理好成本也等于是對質(zhì)量、工期、進度等各方面進行側(cè)面的管理。而且在成本管理上，還應(yīng)該建立一套有效的獎懲機制，將一些浪費資源，浪費材料的現(xiàn)象加以懲戒并進行通報，而那些進行節(jié)約成本，做好成本控制的行為則應(yīng)該予以獎勵，鼓勵大家共同的參與到成本的管控當中來。

2.4對水利工程施工的安全進行管理

安全是水利工程項目中最為重要的一項，也是施工人員、管理人員或者領(lǐng)導們都共同關(guān)注的一個問題。在進行施工以前，要對周邊的施工環(huán)境做好詳細的勘察，將可能存在的安全隱患進行排查。水利工程施工涉及到的施工人員數(shù)量眾多， 明確的安全管理制度能夠讓所有施工人員明確了解哪些行為是被允許的， 而哪些行為又是明確被禁止的。這就要求水利工程正式開之前， 根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準制定明確的安全管理制度， 確保這些制度能夠涵蓋水利施工的各個方面， 同時根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的具體情況將安全管理制度細化， 堅持“安全第一”的施工原則。施工安全人員必須要嚴格執(zhí)行相關(guān)制度， 將安全管理規(guī)定落在實處， 提高施工人員對安全制度的重視程度。

3、結(jié)語

在如今這個高速發(fā)展的時代里，人們對水利工程的管理越來越重視。在此過程中，就要求管理人員充分的發(fā)揮自己的才能，做好自己的本質(zhì)工作，將施工前的準備工作，實施過程中工程質(zhì)量、進度、成本、安全等各個方面都進行很好的管理，最終建成一個能令人滿意的水利工程項目，實現(xiàn)其利國利民的社會及經(jīng)濟價值。

參考文獻：

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