【摘要】水利工程建設(shè)是我國一大便民工程，建設(shè)水利工程不僅可以提高我國經(jīng)濟水平，還可以為周圍居民供水供電，起到便民作用。我國水利工程建設(shè)發(fā)展多年，部分技術(shù)和設(shè)備都走在世界前列，但仍然存在諸多問題，本文主要闡述水利工程施工管理中存在的問題及對策。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；問題與對策

引言

水利工程管理包括施工前、中、后期三個階段。施工前期的管理是提高我國水利工程管理的前提條件，它關(guān)系著水利工程的可行性和性能質(zhì)量。施工過程中的管理是提高我國水利工程管理的基本保障，也是水利工程管理的重點，施工過程是水利工程安全事故多發(fā)點階段。只有對工程的三個階段做好管理工作，才能進一步保障施工質(zhì)量。

1.水利工程施工管理的主要內(nèi)容

1.1在施工前期的管理

施工前期的管理主要包括工程牽涉的管理部門和主要負(fù)責(zé)人，明確各負(fù)責(zé)人的責(zé)任，在施工前期進行及時溝通和交流，制定一致的標(biāo)準(zhǔn)和工程所要達(dá)到的期望等。這一期間，需要設(shè)計管理水利工程的每個步驟，還需要管理相關(guān)部門的施工合同，核對合同的每條條款，規(guī)范合同形式，在合同中需要提到工期、資金預(yù)算、質(zhì)量、外形設(shè)計等要求。因此，在施工前期對合同進行規(guī)范管理是很有必要的。

1.2在施工過程中和完成后的管理

在施工過程的管理包括很多具體事項，由于水利工程規(guī)模巨大，很多細(xì)則都需要進行管理。工程開始實施時，指配相關(guān)人員進行準(zhǔn)備工作，對水利工程建設(shè)需要的資金和材料采購等都及時到位。將設(shè)計圖紙交到相關(guān)部門進行計算和審查，確保設(shè)計圖紙的可行性。水利工程做好養(yǎng)護、保養(yǎng)工作，加強對水利工程保養(yǎng)的管理。水利工程保養(yǎng)有利于水利工程使用壽命的延長，降低設(shè)備的破損程度。

2.水利工程施工管理中存在的問題

2.1對汛期的防護工作準(zhǔn)備不到位

水利工程是規(guī)模龐大的工程，在建設(shè)水利工程時其準(zhǔn)備工作十分重要，主要包括圖紙的設(shè)計、資金準(zhǔn)備以及對施工過程可能出現(xiàn)的問題討論等。水利工程的準(zhǔn)備工作是水利工程建設(shè)的基石，只有準(zhǔn)備工作做的充分，才能保證后期任務(wù)的正常展開，才能更從容的面對工程中出現(xiàn)的問題。同時這樣的施工方式也存在著嚴(yán)重的安全問題，工程建設(shè)的質(zhì)量也無法得到保障。從而無法很好的開始防汛工作。例如2004年，湖北某地由于沒有認(rèn)真做汛期準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致了在大雨突然來臨時，水力工程根本不能有效的進行防護，從而造成了少數(shù)人員的傷亡，由此我們可以看出，對于汛期的提前防護工作一定要做好，避免事故的發(fā)生，保護我們的安全。

2.2質(zhì)量與安全問題

水利工程的建設(shè)質(zhì)量與施工單位（業(yè)主）采購的材料和施工人員的施工技術(shù)有關(guān)。當(dāng)前影響施工質(zhì)量的主要問題是，材料質(zhì)量不過關(guān)，管理人員對材料的檢查和審核力度不夠。同時施工設(shè)施和管理也存在部分問題，例如，安全管理工作并沒有得到水利施工公司的高度重視，也沒有意識到安全生產(chǎn)對建筑施工的重要性；工程施工安全生產(chǎn)體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有得到完善；由于安全費用投入少，從而導(dǎo)致安全設(shè)備、設(shè)施等配備不足；施工安全治療不真實、建檔不規(guī)范等都屬于施工現(xiàn)場安全措施和技術(shù)等方面存在的不足。

2.3成本問題

成本問題一直是施工單位關(guān)注的熱點。資金使用的最有效原則是在高質(zhì)量工程施工中盡可能的節(jié)約成本。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行業(yè)的競爭日益激烈，建筑行業(yè)也是這樣，其中水利工程的招投標(biāo)過程就會消耗投資者的大量資金，這在一定程度上會對工程資金投入產(chǎn)生影響。雖然在招投標(biāo)結(jié)束后會簽署相關(guān)合同，但由于管理不力，部分合同內(nèi)容無法進行核實。管理浮于表面，無法監(jiān)察施工企業(yè)是否存在偷工減料的情況。

2.4現(xiàn)場管理問題

目前很多工程項目施工現(xiàn)場管理混亂的主要原因是因為施工現(xiàn)場缺乏科學(xué)、系統(tǒng)性架構(gòu)、工作安排和監(jiān)督管理，因此施工人員并不具備自主性、規(guī)范性的自我管理意識、存在很多應(yīng)付現(xiàn)象。

3.加強水利工程施工管理的對策

3.1施工成本的管理

加強施工成本管理，對施工材料的采購嚴(yán)格按照規(guī)定進行。相關(guān)材料的規(guī)格、參數(shù)、數(shù)量和價格都要一一記錄，確保每一筆資金的流動都可以查明去向。合理控制材料的使用和消耗，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的節(jié)約材料，做到不浪費材料資源，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。管理人員需加強節(jié)約成本的意識，完善賬目記錄和審核體系。在施工過程中也會出現(xiàn)材料消耗過快的情況，管理人員要提前做好準(zhǔn)備，對消耗過快的材料及時進行加購，防止因材料不足而引起工程的延誤。

3.2施工安全的管理

加強施工安全的管理，組織施工人員開展安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。聘請安全專家到施工現(xiàn)場勘察，對施工人員進行實踐檢查，對施工現(xiàn)場存在安全問題的地方提供寶貴意見，從而提高施工場地的安全系數(shù)。組織專門的安全管理人員，對施工現(xiàn)場進行定期、不定期的安全檢查，對不佩戴安全裝備的施工人員進行及時糾正，對現(xiàn)場存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施進行及時更換。建立完善的安全體制，規(guī)定進入施工場地的必須安全準(zhǔn)則，如進入施工場地必須戴安全帽。

3.3施工質(zhì)量的管理

加強施工質(zhì)量的管理，提高施工人員的施工技術(shù)，開展專門的培訓(xùn)班，傳授先進的施工技術(shù)和技巧。嚴(yán)格管理材料的選擇和輸入，淘汰劣質(zhì)產(chǎn)品，選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)材料，才有助于施工質(zhì)量的提高。引進先進設(shè)備，對老舊、故障的設(shè)備進行及時更換。

3.4竣工后的管理

竣工后的管理主要體現(xiàn)在工程的驗收方面。管理人員需要根據(jù)投資者的要求和設(shè)計圖紙，對工程建筑的空間分布、結(jié)構(gòu)性能等進行檢查和測試，計算相關(guān)數(shù)據(jù)和參數(shù)是否存在誤差等。對驗收過程發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織施工人員進行修改。

結(jié)語

水利工程施工管理在施工建設(shè)中占有重要地位，只有做好施工管理，才能保障水利工程的質(zhì)量，才能保證施工人員的安全。提高水利工程施工管理力度，實現(xiàn)水利工程建設(shè)的全面發(fā)展。

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