【摘要】在我國(guó)，水電站是重要的能源建設(shè)項(xiàng)目，由于中小水電站大部分都處于邊遠(yuǎn)地區(qū)，所以，中小型水電站的管理還存在效率偏低的現(xiàn)象。所以，本文通過分析中小型水電站運(yùn)行管理意義的基礎(chǔ)上，提出中小型水電站運(yùn)行管理的有效措施，希望可以對(duì)今后的運(yùn)行管理提供參考的價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】中小型水電站；運(yùn)行；管理

對(duì)于現(xiàn)階段的中小型水電站而言，如何才能做好管理，不斷提升生產(chǎn)效率，確保水電站穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、安全的運(yùn)行，就成為當(dāng)前各個(gè)中小型水電站重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)問題。

一、中小型水電站運(yùn)行管理強(qiáng)化的意義

在進(jìn)行中小型水電站運(yùn)行管理中，想要滿足發(fā)電的任務(wù)量，確保水電站能夠安全的運(yùn)行，最為關(guān)鍵的就是需要確保機(jī)電裝置都能夠平穩(wěn)的運(yùn)行，但是在實(shí)際的工作中，很多中小型水電站建設(shè)，都沒有系統(tǒng)仔細(xì)的檢查現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備，也就談不上對(duì)水電站機(jī)電裝置的更新?lián)Q代。水電站過于追求眼前的用電需求，對(duì)于設(shè)備的檢修過于的粗略。為了能夠確保中小型水電站機(jī)電裝置的平穩(wěn)安全運(yùn)行，讓其能夠成為重要的電網(wǎng)力量，就需要積極的開展內(nèi)部管理，提升水電站機(jī)電設(shè)備管理有效性，能夠在設(shè)備的更新與改造中運(yùn)用新技術(shù)，通過水電站機(jī)電裝備的全面改進(jìn)，從而提升其工作效率，并減少生產(chǎn)所需要的費(fèi)用，滿足效益最大化，從而為國(guó)家電力供應(yīng)而服務(wù)。

二、完善中小型水電站運(yùn)行管理的策略

為了實(shí)現(xiàn)中小型水電站的運(yùn)行管理，還需要通過科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式、完善的制度以及檔案建設(shè)等方式，具體的策略如下：

（一）處理利益關(guān)系，建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式

中小型水電站的運(yùn)行，不僅需要考慮自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也需要處理好與國(guó)家、與社會(huì)之間的利益關(guān)系。所以，通過水庫(kù)水情預(yù)報(bào)系統(tǒng)的完善，按照國(guó)家防汛抗旱的基本規(guī)定，就可以做好水庫(kù)的調(diào)度、船閘通航以及發(fā)電運(yùn)行等，并且充分的利用水資源，處理水、發(fā)電、防洪以及灌溉的關(guān)系，確保各方利益最大限度的得到平衡。在管理模式上，還需要將自行的運(yùn)行管理結(jié)合專業(yè)公司的維護(hù)管理。能夠注重核心業(yè)務(wù)的發(fā)展與培育，將人力、物力都集中到培育與管理上去。強(qiáng)化水電站的自動(dòng)化改造，讓管理能夠逐漸朝著“少人值守”的目標(biāo)發(fā)展。在中小型水電站的建設(shè)階段，能夠幫助技術(shù)人員更好更快的熟悉新設(shè)備，并且也可以按照員工參與現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備安裝與調(diào)試中去，最終來強(qiáng)化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及掌握相應(yīng)的技術(shù)。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，幫助員工提升理論水平，提高分析判斷能力，實(shí)現(xiàn)“建管合一”。為了將水電站的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，還需要利用已有的人力資源，并結(jié)合先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，讓專業(yè)性較強(qiáng)的發(fā)電公司能夠參與到合作管理中去。減小裝機(jī)容量以及運(yùn)行成本開支，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏局面。

（二）完善制度，并嚴(yán)格執(zhí)行、定期修補(bǔ)

基于相應(yīng)的規(guī)定，水電建筑以及機(jī)電設(shè)備檢修主要包含了平時(shí)的檢修和年度維修兩個(gè)方面。年度的大維修主要集中在冬天的枯水期，其余的維修，則是根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況來規(guī)劃。在進(jìn)行某一個(gè)機(jī)電設(shè)備年度大修之前，需要做好全面系統(tǒng)的研究分析，并且弄清楚在這一年中設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況以及存在的問題，從將檢修項(xiàng)目確定。對(duì)于設(shè)備的檢修管理主要包含了主機(jī)電設(shè)備與輔助設(shè)備的檢修、大小維修的合理安排，并且做好運(yùn)行管理、技術(shù)檔案、技術(shù)文件的收集等任務(wù)；在維修設(shè)備的時(shí)候，需要確保其能夠良好的運(yùn)行，并且也可以實(shí)現(xiàn)安全的生產(chǎn)。在維修過程中，需要嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為首”的原則，并且基于“要修必修好，需修必須修”的準(zhǔn)則，通過嚴(yán)格的加護(hù)制定，從而將水上建筑的運(yùn)行情況加以改進(jìn)，最終滿足中小型水電站的運(yùn)行管理需求。

（三）完善交接班和巡回檢查制度

考慮到水電站日常工作的特殊性，在平時(shí)的生產(chǎn)生活之中，需要確保每一個(gè)步驟都能夠緊密的聯(lián)系，做好工序之間、班組之間的交接是非常關(guān)鍵的，不能出現(xiàn)任何的紕漏，否則就很容易帶來嚴(yán)重的后果。針對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，都需要落實(shí)好各項(xiàng)交接與檢查，并且做好書面的交接記錄。值班人員在巡查的時(shí)候，應(yīng)該保持端正的態(tài)度，通過專業(yè)技能的利用，檢查機(jī)電設(shè)備是否能夠穩(wěn)定的運(yùn)行。一旦發(fā)現(xiàn)問題，需要及時(shí)的上報(bào)負(fù)責(zé)人，并且快速的制定解決策略。作為操作技術(shù)人員，還應(yīng)該與檢修工作人員相互的配合，通過互幫互助的方式，讓機(jī)電設(shè)備能夠處于一個(gè)平穩(wěn)的工作狀態(tài)之下，從而防范任何問題的出現(xiàn)。

（四）完善水電站檔案建設(shè)

由于中小型水電站數(shù)量偏多，所以管理上存在一定的難度。因此，各個(gè)水電站都需要強(qiáng)化資料系統(tǒng)檔案的建設(shè)。在建設(shè)檔案中，其內(nèi)容主要包含拉水電站運(yùn)行效益、設(shè)備配置、技術(shù)配置、日常規(guī)范、人事管理材料等。通過完整的水電站材料備案，就能夠提供良好的幫助，從而輔助水電站的運(yùn)行。

當(dāng)然，在人事管理方面人員的升遷、待遇調(diào)整、罷免等資料也需要加以完善。在設(shè)備進(jìn)行維修與更新中，也要充分的掌握水電站歷年以來設(shè)備實(shí)際的運(yùn)行狀況、老化程度以及技術(shù)發(fā)展情況，并且能夠做好水電設(shè)備及時(shí)的更新，防范浪費(fèi)的出現(xiàn)。另外，對(duì)于材料備案的規(guī)范，也有利于水電站物資設(shè)備的有效管理。水電站物資備件應(yīng)該做好統(tǒng)計(jì)記錄以及儲(chǔ)備，并且通過電子檔案的建立，以便設(shè)備零件可以快速的查找與補(bǔ)充。水電站檔案建設(shè)完善的另一個(gè)目的在于提供更多參考資料服務(wù)水電事業(yè)發(fā)展，這樣也能夠?yàn)橄到y(tǒng)化的管理以及相應(yīng)技術(shù)的發(fā)展提供合理的途徑。

三、結(jié)語

總而言之，由于中小型水電站運(yùn)行管理屬于系統(tǒng)化的工程，并且也帶有復(fù)雜性和長(zhǎng)期性。所以，在中小型水電站的運(yùn)行管理中，就需要基于資源待開發(fā)與利用，確保開發(fā)運(yùn)行的有序性，在面對(duì)中小型水電站運(yùn)行環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題，及時(shí)的解決，探索中小型水電站運(yùn)行管理的有效策略。只有如此，才能提升實(shí)際的運(yùn)行管理水平，才能推動(dòng)中小型水電站的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳陽.淺析大數(shù)據(jù)下的水電站運(yùn)行管理工作[J].科技風(fēng)，2017（20）：153+169.

[2]郭伊馨，舒麗.水電站運(yùn)行管理中存在的問題與對(duì)策探析[J].電子測(cè)試，2016（10）：168+165.

[3]唐軍，蔣毅.水電站運(yùn)行管理問題探討[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2013（16）：171-172.