【摘要】水利水電工程項目施工成本管理可以保證水利水電施工企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，從而保證工程的施工質(zhì)量。所以必須要保證水利水電項目成本管理的效率，推動水利水電建設(shè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】水利水電；成本管理；問題；措施

前言

隨著建筑行業(yè)競爭激烈程度的增加，做好企業(yè)成本管理對企業(yè)自身競爭能力的提升具有重要意義。同時水利水電經(jīng)濟管理水平也影響著水利工程的資金有效分配，關(guān)系著水利工程建設(shè)的順利開展。所以，在建筑施工建設(shè)中就要求水利水電項目經(jīng)理負責(zé)人必須要從工程建設(shè)實際角度出發(fā)，提高自身的成本管理意識，采取有效的管理方法，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、加強水利水電項目經(jīng)濟成本管理的重要性

1、成本管理一定程度上代表著企業(yè)施工的水平和質(zhì)量

企業(yè)成本管理和企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)各個方面都有直接聯(lián)系。水利工程建設(shè)的生產(chǎn)效率以及在生產(chǎn)施工中原材料的使用合理性都會影響到建筑物的質(zhì)量，同時也反應(yīng)了施工建設(shè)成本管理的效果，為建筑企業(yè)后續(xù)的建設(shè)管理提供參考和依據(jù)，有助于推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

2、成本是制定產(chǎn)品價格的主要依據(jù)。

只有對整個工程項目做好成本預(yù)算分析和評價，才能保證水利水電施工建設(shè)可以產(chǎn)生應(yīng)有的價值，才能保證水利設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量，促使水利工程的生產(chǎn)建設(shè)滿足工程施工的需求的同時保證建設(shè)的整體效益。

3、成本管理是評估企業(yè)競爭力的重要方面。

隨著國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，建筑行業(yè)競爭日益激烈。市場競爭主要表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量的競爭和價格的競爭，也可以歸結(jié)為是建筑施工產(chǎn)品的成本競爭。建筑企業(yè)通過對成本進行科學(xué)的管理，可以有效提升自身在市場競爭中的優(yōu)勢，從而獲得更大的經(jīng)濟效益。

二、成本管理中存在的問題

（一）水利水電工程的建設(shè)市場競爭激烈。

隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)濟體制的不斷完善，水利工程建設(shè)施工企業(yè)之間競爭程度日漸激烈。水利水電施工建設(shè)企業(yè)在這種形勢下所獲得的企業(yè)效益逐漸降低。為了有效達到企業(yè)施工經(jīng)濟效益，招投標過程中故意壓低報價，導(dǎo)致工程預(yù)算報價遠遠達不到建設(shè)預(yù)算的價格。并且我國建筑市場建材價格并不穩(wěn)定，采購人員采購過程中必須要實時監(jiān)控市場建材價格變動，不然就會影響到工程施工成本管理。

（二）成本管理的制度體系不夠完善。

水利水電建設(shè)項目施工環(huán)境變化大，工程建設(shè)影響因素有很多，企業(yè)施工成本控制面臨的控制內(nèi)容也很復(fù)雜。雖然目前我國在水利水電成本管理方面逐漸引入先進的管理模式，完善管理制度，但是一些制度責(zé)任仍然沒有得到有效落實，再加上制度管理內(nèi)容不完善，很難在成本管理中形成科學(xué)、嚴謹?shù)墓芾眢w系，這就使得企業(yè)項目難以實現(xiàn)成本的動態(tài)化管理。

（三）施工過程中發(fā)生工程變更的不確定性。

水利水電項目工程施工建設(shè)中影響因素較多，并且水利工程作為國家基礎(chǔ)設(shè)施其質(zhì)量好壞直接影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展，關(guān)系到人民群眾財產(chǎn)安全。就我國目前水利工程建設(shè)而言，其建設(shè)區(qū)域的氣候條件和地理條件相對較差，工程施工地形和地勢復(fù)雜，影響了工程建設(shè)的進度，也給水利水電施工成本管理帶來很大難度。

三、水利水電工程施工成本管理的有效措施

（一）從人力、資金、設(shè)備的配置入手，實行項目成本核算，降低消耗

根據(jù)工程施工建設(shè)的實際情況，結(jié)合水利工程施工建設(shè)標準以及行業(yè)需求制定合理的工程內(nèi)部成本核算定額，逐級進行部分成本核算和全部成本核算管理。主要是就工程施工建設(shè)在人工、機械、材料等各個方面的效益進行分析核算。同時需要建設(shè)獎勵機制，設(shè)立目標獎勵，把主輔材料消耗水平和費用支出與完成工程量掛鉤，從而有效提高施工作業(yè)人員的成本意識，降低材料的浪費，提高設(shè)備利用率。

（二）做好工程施工組織設(shè)計

（三）嚴格監(jiān)管機制

采取科學(xué)合理的措施，控制可能影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素。最后，注意項目中使用的原材料的測試。對建筑材料進行檢查、檢查，正確使用，合理使用，保證質(zhì)量，避免假冒偽劣原材料的使用。提高是施工管理人員的綜合管理水平，對現(xiàn)場的施工作業(yè)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高施工技術(shù)水平，提升施工人員的質(zhì)量意識，提高管理人員的責(zé)任意識，從而保證施工人員的規(guī)范操作，保證施工質(zhì)量，嚴格按照施工合同中的質(zhì)量要求進行工程建設(shè)。

（四）加強各環(huán)節(jié)的成本控制

工程施工進度管理直接影響著工程在規(guī)定期限內(nèi)能否完成合同中的建筑工程施工要求，影響著工程最后的經(jīng)濟效益。工程施工進度計劃是工程施工進度控制的有效方式，是檢查工程項目建設(shè)和是否跟上工程整體施工計劃，是調(diào)整工程施工進度的重要方式和途徑。

要在保證工程施工建設(shè)的質(zhì)量的前提下，做好對工程施工成本的控制，這樣就可以有效提高工程施工經(jīng)濟效益。通過加強對技術(shù)方面的投入也可以有效提高工程的進度，保證建設(shè)的科學(xué)性，從而降低施工成本，通過對新工藝、新材料的應(yīng)用實現(xiàn)能源的有效節(jié)約，提高機械化操作，降低人為勞動力，降低人力成本等。

結(jié)語

總而言之，水利水電工程作為我國民生建設(shè)的重要內(nèi)容關(guān)系著我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展，水產(chǎn)養(yǎng)殖的經(jīng)濟效益。針對水利水電施工建設(shè)企業(yè)來說，必須要加強對其成本控制和管理，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，做好成本控制，實現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量目標，提高企業(yè)競爭實力。此外，還需要施工企業(yè)提高所有員工的成本意識，抓好成本管理，做好質(zhì)量控制，以質(zhì)量求效益。

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