比爾·蓋茨自2008年從微軟退休已經(jīng)十年了。離開了比爾·蓋茨的微軟，在十年間幾經(jīng)沉浮，致力于重拾往昔資本市場的榮光。在錯失了移動互聯(lián)網(wǎng)后，微軟從云技術和AI著手奮起直追。

后蓋茨時代之殤

數(shù)學天才鮑爾默是后蓋茨時代的微軟掌舵人。2000年1月，鮑爾默接過了微軟CEO的位子，比爾·蓋茨則轉任微軟的董事長。

事實上，在比爾·蓋茨逐步退出的八年間，微軟并沒有把握住搜索引擎、智能手機和平板電腦的風口，這一期間微軟主要推出的產(chǎn)品，更多還是在軟件應用上下功夫。

2007年1月，微軟發(fā)布了Windows Vista和Office 2007。同年，鮑爾默還公開嘲笑過喬布斯：“這是世界上最貴的手機，而且不可能吸引用戶?！钡髞淼氖虑槲疵鈱擂危篤ista飽受詬病，iPhone則風靡全球。

當谷歌靠著搜索引擎興起時，鮑爾默并沒有將其視為對手；當IOS和安卓系統(tǒng)把市場瓜分完畢時，后知后覺的微軟才準備進場。不久，手機業(yè)務以失敗告終。

成功向谷歌復仇

2012年是科技行業(yè)歷史發(fā)展的重要節(jié)點，谷歌市值首次超過了微軟。2013年8月23日，鮑爾默宣布在12個月內辭去微軟CEO的職務，同日微軟股價大漲7%。2014年2月4日，薩提亞·納德拉被任命為第三位CEO。

內憂外患下，納德拉將微軟的未來方向定位在跨平臺技術、云端和AI領域。錯過了搜索引擎和手機后，這艘科技巨艦終于開始開辟新航路。

四年間，納德拉憑著手術刀般犀利的改革措施，擺脫了后蓋茨時代的羈絆，讓微軟走出重癥病房，再次站在了世人面前。2017年微軟的市值漲了40%，比谷歌的母公司Alphabet增幅高出5倍之多。六年布局，微軟成功向谷歌復仇。

納德拉打造微軟新版圖

上位后的納德拉在微軟的戰(zhàn)略目標上開始“祛魅”，他認為比爾·蓋茨時代讓每個人都擁有一臺電腦的目標已經(jīng)實現(xiàn)，未來微軟需要推動一種新的“技術的全民化”。

納德拉這樣描述他的商業(yè)版圖：“很快這個世界接入互聯(lián)網(wǎng)、傳感器、物聯(lián)網(wǎng)的人就會達到30億，我們要贏得數(shù)十億的聯(lián)網(wǎng)設備，而不是去憂慮不斷萎縮的個人計算機市場?！?/p>

“移動為先、云為先”， 納德拉開始了大刀闊斧的改革，今年，微軟將終結Windows部門，解散Windows工程師團隊，同時成立“體驗與設備部門”“云與AI平臺部門”，并與“AI及研究部門”共同組成微軟目前的三大事業(yè)部。

外交上，納德拉一改比爾·蓋茨時代和后蓋茨時代的孤傲作風，在手機領域中與谷歌、蘋果和Facebook展開合作，在云計算領域則與亞馬遜成為伙伴。最經(jīng)典的一幕，應當是納德拉在2015年的一次營銷會議上，掏出了一部iPhone，并展示了手機中微軟的應用程序。這是微軟CEO第一次公開展示蘋果產(chǎn)品，納德拉這一舉動引發(fā)了在場所有觀眾熱烈的掌聲。

（摘自《時代周報》 謝洋/文）