摘 要：國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力取決于各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度，商業(yè)百貨企業(yè)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的主要因素，商業(yè)百貨是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。?dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)云變幻。因此，商業(yè)的發(fā)展是不可低估，加強(qiáng)商業(yè)百貨企業(yè)的管理是非常重要的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，商業(yè)百貨企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈。在這方面，商業(yè)百貨企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的核心作用，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制。本文結(jié)合商業(yè)百貨企業(yè)財(cái)務(wù)管理的普遍現(xiàn)象，闡述了財(cái)務(wù)管理對(duì)于商業(yè)百貨企業(yè)發(fā)展的重要性，我國(guó)商業(yè)百貨企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題并提出了強(qiáng)化內(nèi)部控制有效舉措，解決商業(yè)百貨企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方面的問(wèn)題具有指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：商業(yè)百貨企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制思考

我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成就輝煌，我國(guó)各行各業(yè)都在發(fā)展中進(jìn)行深度改革，因此，商業(yè)百貨企業(yè)實(shí)行不斷適應(yīng)市場(chǎng)的改革時(shí)必然的。

一、商業(yè)百貨企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

研究商業(yè)百貨企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系和發(fā)展規(guī)律，可以根據(jù)發(fā)展規(guī)律進(jìn)一步了解市場(chǎng)需求，從而確保企業(yè)正確的發(fā)展方向，采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)管理商業(yè)百貨企業(yè)，最大限度地保障商業(yè)百貨企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門不僅需要管理內(nèi)部員工，同時(shí)需要了解外部市場(chǎng)的發(fā)展，才能提供一個(gè)更合理的管理方法，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制已經(jīng)成為商業(yè)百貨企業(yè)內(nèi)部管理的有效措施之一。

二、財(cái)務(wù)管理對(duì)于商業(yè)百貨企業(yè)發(fā)展的重要性

財(cái)務(wù)管理是商業(yè)百貨企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。隨著我國(guó)企業(yè)管理機(jī)制的不斷完善和成熟，財(cái)務(wù)管理成為我國(guó)商業(yè)百貨企業(yè)內(nèi)部管理的核心，有利于商業(yè)百貨企業(yè)的內(nèi)部管理，也有利于企業(yè)管理者做出正確的決策。

三、我國(guó)商業(yè)百貨企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）商業(yè)百貨企業(yè)管理中內(nèi)部控制作用薄弱

我國(guó)大多數(shù)商業(yè)百貨企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)是非常不完善。內(nèi)部控制系統(tǒng)具有明確的權(quán)威性、相互監(jiān)督和相互制約的特點(diǎn)，是發(fā)揮內(nèi)部控制作用的核心，可是，絕大多數(shù)商業(yè)百貨公司為了降低成本而減少了財(cái)務(wù)人員崗位，并且一個(gè)人負(fù)責(zé)本來(lái)需要許多人的財(cái)務(wù)工作；不重視商業(yè)百貨企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，許多商業(yè)百貨企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，不能保證內(nèi)部審計(jì)要求的權(quán)威性和獨(dú)立性；沒(méi)有建立完善的業(yè)務(wù)部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)收支、審批制度和成本核算等制度進(jìn)行監(jiān)管，由于內(nèi)部控制制度不健全，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制薄弱。

（二）商業(yè)百貨企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)需要更新

財(cái)務(wù)管理人員需要快速、準(zhǔn)確完整吸收新的財(cái)務(wù)知識(shí)才能更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)管理。在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，傳統(tǒng)的商業(yè)百貨企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不能滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，混淆了會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的區(qū)別，不能真正的開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，在科學(xué)融資、投資和利用財(cái)務(wù)杠桿作用降低成本等方面財(cái)務(wù)管理職能的不到正常發(fā)揮；大部分商業(yè)百貨企業(yè)財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)管理觀念落后，缺乏主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新精神，不能及時(shí)掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育有待進(jìn)一步提高。

（三）缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的不到保證

財(cái)務(wù)管理的目的是指企業(yè)在特定的金融環(huán)境中組織開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，為企業(yè)追求利潤(rùn)最大化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。但是，我國(guó)大部分的商業(yè)百貨企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)并不明確，管理人員財(cái)務(wù)管理僅限于財(cái)務(wù)本身，被動(dòng)的處理經(jīng)濟(jì)信息，不能科學(xué)運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)收支，財(cái)務(wù)工作缺乏前瞻性；部分商業(yè)百貨企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理不能為企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和融資決策發(fā)揮作用，不重視通過(guò)財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展；許多商業(yè)百貨企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格按照財(cái)政部的規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)科目，導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表虛假失真，造成財(cái)務(wù)賬目管理混亂。

（四）商業(yè)百貨企業(yè)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范

財(cái)務(wù)核算是商業(yè)百貨企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。但是，大部分商業(yè)百貨企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際操作過(guò)程中，記賬手段不能適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)處理，不能規(guī)范使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行成本核算、財(cái)務(wù)報(bào)表流于形式等。

四、商業(yè)百貨企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化的內(nèi)部控制的舉措

（一）健全現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)化商業(yè)百貨企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

新型的現(xiàn)代企業(yè)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)，有完善的企業(yè)法人制度，有明確的產(chǎn)權(quán)制度、清晰的權(quán)利和責(zé)任、信息化管理等特征。為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)商業(yè)百貨企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的宏偉目標(biāo)，很有必要不斷完善商業(yè)百貨企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，管理者需要改變傳統(tǒng)觀念思維，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式，更加注重企業(yè)管理，確立財(cái)務(wù)管理的核心地位，合理融資，投入資金，合理分配企業(yè)利益；合理設(shè)置商業(yè)百貨企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的管理職能，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息化管理制度，建立相應(yīng)的激勵(lì)措施。

（二）完善商業(yè)百貨企業(yè)控制制度

制度在各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提供有效的監(jiān)督作用，合理地運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部控制，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)。因此，商業(yè)百貨企業(yè)要做強(qiáng)、做大，獲得長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)遇，很有必要建立內(nèi)部控制體系，完善內(nèi)部控制的內(nèi)容，進(jìn)一步明確管理人員的職責(zé)，制定清晰的業(yè)務(wù)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)懲措施，抑制人為主觀改變財(cái)務(wù)管理制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督商業(yè)百貨企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)管理職能

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重要保證?？茖W(xué)合理的監(jiān)督管理可以保證企業(yè)資金的合理使用、提高會(huì)計(jì)處理的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)報(bào)表的規(guī)范性。在全面實(shí)施會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，根據(jù)主管部門加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督要求，研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的具體措施，建立內(nèi)部財(cái)務(wù)約束與外部監(jiān)管相結(jié)合的機(jī)制，完善財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，加強(qiáng)商業(yè)百貨企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的規(guī)章制度；不斷提高企業(yè)的自律進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方法；增加檢查頻率，加大處罰力度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)管體系，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中，增強(qiáng)法律意識(shí)，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法，遵守企業(yè)會(huì)計(jì)制度，敢于糾正企業(yè)職員違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的錯(cuò)誤。

（四）加強(qiáng)商業(yè)百貨企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件的建設(shè)和管理是促進(jìn)商業(yè)百貨企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要手段。商業(yè)百貨企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的普及程度將直接影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，按照標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、高效管理的原則，建設(shè)和完善軟件系統(tǒng)。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制功能模塊的基礎(chǔ)上擴(kuò)充財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的其它功能，全面提高財(cái)務(wù)處理能力；提高選擇財(cái)務(wù)管理軟件的技巧，盡量選擇具有良好的信譽(yù)商家，盡量考慮后期的維護(hù)實(shí)力降低維護(hù)成本；增強(qiáng)軟件風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全設(shè)計(jì)，避免使用過(guò)程中由于軟件設(shè)計(jì)地缺陷而造成的信息泄露商業(yè)秘密所帶來(lái)的損失。在信息化高速發(fā)展的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是加強(qiáng)商業(yè)百貨企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制重要環(huán)節(jié)，因此，需要加大資金投入促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

（五）構(gòu)建財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系，加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度

針對(duì)商業(yè)百貨企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，構(gòu)建財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系。通過(guò)培訓(xùn)提高素質(zhì)，突出以人為本，與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)的理念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)效果。通過(guò)培訓(xùn)體系的構(gòu)建，提高財(cái)務(wù)工作人員的滿意度，進(jìn)一步激發(fā)工作積極性，提高商業(yè)百貨企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，商業(yè)百貨企業(yè)伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，商業(yè)經(jīng)濟(jì)也會(huì)得到的快速發(fā)展，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。商業(yè)百貨企業(yè)將進(jìn)入真正獨(dú)立的市場(chǎng)主體，充滿盈利的機(jī)遇和面臨虧損的風(fēng)險(xiǎn)，在商業(yè)部門的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的重要作用也越來(lái)越突出。從我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向看，商業(yè)百貨企業(yè)要實(shí)施現(xiàn)代化管理就必須搞好企業(yè)自我管理，完善內(nèi)部控制體系，解決商業(yè)百貨企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方面的問(wèn)題，才能不斷拓展商業(yè)百貨企業(yè)生存的空間，為商業(yè)百貨企業(yè)的健康發(fā)展壯大提供內(nèi)部管理保障基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：

劉雪茹，世紀(jì)金花股份有限公司。