“不死鳥”“著名的賭徒”“史大膽” “史大仙”“偏執(zhí)狂”等，

史玉柱集眾多稱謂于一身。從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，

再轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)游，他一步步締造著史氏的財(cái)富帝國，然而，不知

這次305億元的“蛇吞象”收購能否賭贏？

在中國，史玉柱可以說是一個(gè)傳奇。他曾白手起家，憑軟件成為巨富、當(dāng)選中國“十大改革風(fēng)云人物”，又在一夜之間，公司破產(chǎn)，負(fù)債高達(dá)2.5億元。

幾年蟄伏后，他靠腦白金和巨人網(wǎng)游絕地奮起，橫跨保健品、網(wǎng)絡(luò)游戲、投資等多個(gè)板塊，且均取得了巨大的成功。

1995年，史玉柱被《福布斯》列為內(nèi)地富豪第8位；2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15億美元居第468位，在大陸居第14位；即使后來受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，2012年在《財(cái)富》中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖排行榜中依舊排名第22位；重新回歸巨人網(wǎng)絡(luò)后，2016胡潤IT富豪榜中，史玉柱家族以300億元排名第11位，2016福布斯中國富豪榜中，史玉柱排名第46位。

就是這樣一位叱咤江湖的傳奇大佬，竟然于9月17日發(fā)出一條微博，稱其遭遇人身威脅。這究竟是因何事？種種矛頭均指向一樁長達(dá)兩年的巨額收購案。

天價(jià)收購引發(fā)的危機(jī)

9月17日午間，巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱微博發(fā)文稱：“最近遭受人身安全威脅、網(wǎng)絡(luò)謠言攻擊等。這些謠言捏造并散布虛構(gòu)事實(shí)，刻意貶損公司名譽(yù)，企圖在某商業(yè)活動(dòng)中謀利。公司已報(bào)案，期待公安機(jī)關(guān)的調(diào)查結(jié)果。我們堅(jiān)定用法律捍衛(wèi)公司與投資人的合法權(quán)益。”

同日，巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)官方微博轉(zhuǎn)發(fā)上述微博并稱，目前公安機(jī)關(guān)正在調(diào)查，等待調(diào)查進(jìn)展。如有可以公布的信息，將及時(shí)與外界同步。

9月21日晚間，巨人網(wǎng)絡(luò)發(fā)布公告，就此前被撤回的一份并購交易申請(qǐng)的后續(xù)進(jìn)展作出說明。

這筆交易對(duì)史玉柱來說關(guān)系重大。交易涉及金額305億元，即使放到整個(gè)A股市場(chǎng)，這樣規(guī)模的并購也并不常見。不尋常的還有這次交易申請(qǐng)?jiān)谏蠒?huì)當(dāng)天被證監(jiān)會(huì)緊急叫停，以及史玉柱同日在社交媒體上發(fā)出的控訴。

中國游戲行業(yè)的一個(gè)共識(shí)：未來，海外市場(chǎng)將是主要的增長點(diǎn)?？梢哉f，巨人網(wǎng)絡(luò)對(duì)海外市場(chǎng)表現(xiàn)出了極度渴求。

2018年上半年，巨人網(wǎng)絡(luò)海外的營業(yè)收入為582.26萬元，占當(dāng)期公司營業(yè)收入的0.29%。所以，順利收購Playtika，補(bǔ)齊海外市場(chǎng)的短板，是決定巨人網(wǎng)絡(luò)未來的關(guān)鍵一役。

Playtika是一家于2010年成立的以色列游戲公司，擅長并購整合，擁有核心技術(shù)壁壘。行業(yè)內(nèi)認(rèn)為，Playtika通過人工智能技術(shù)改造游戲，大幅度提升并購方的收入和利潤，已形成流水線作業(yè)。

2016年7月，巨人網(wǎng)絡(luò)宣布，與云峰基金、泛海集團(tuán)、民生信托、鼎暉、弘毅等機(jī)構(gòu)組成財(cái)團(tuán)，競(jìng)購Playtika。

巨人網(wǎng)絡(luò)在提出收購Playtika時(shí)，特意指出，Playtika本身不做游戲開發(fā)，主要通過AI技術(shù)來改造游戲，其核心業(yè)務(wù)模式是“持續(xù)收購具有潛力的互聯(lián)網(wǎng)、游戲資產(chǎn)，通過人工智能分析、機(jī)器學(xué)習(xí)和大數(shù)據(jù)處理等技術(shù)手段進(jìn)行改造，輸出精細(xì)運(yùn)營改造方案，提升被收購資產(chǎn)的變現(xiàn)能力”。

除此以外，關(guān)聯(lián)交易、巨額資金以及資金出海等三方面，是此次重組的最大關(guān)注點(diǎn)和疑慮。

關(guān)聯(lián)交易方面，巨人網(wǎng)絡(luò)是通過收購Alpha，從而收購Playtika。而在此之前，泛海資本、弘毅創(chuàng)領(lǐng)、新華聯(lián)控股等財(cái)團(tuán)已經(jīng)合資購入了Playtika的股權(quán)，財(cái)團(tuán)中不少出資方是巨人網(wǎng)絡(luò)的關(guān)聯(lián)方。因此這筆交易構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易。

2018年8月6日，巨人網(wǎng)絡(luò)確認(rèn)，305億元收購Playtika項(xiàng)目將進(jìn)入中國證監(jiān)會(huì)并購重組委審核階段。

一資深并購行業(yè)分析師表示，之所以選擇成立財(cái)團(tuán)去收購標(biāo)的而并非上市公司直接收購，主要是為了保護(hù)上市公司。一旦發(fā)生上市公司直接要約收購的情況，就會(huì)涉及停牌以及董事會(huì)決議等情況發(fā)生，而這類事項(xiàng)往往帶有嚴(yán)重的不確定性，將直接影響公司股價(jià)。如果以財(cái)團(tuán)的形式去收購，將在一定程度上節(jié)約收購成本。

9月17日，巨人網(wǎng)絡(luò)突然宣布撤回重大資產(chǎn)重組申請(qǐng)。這中間發(fā)生了什么？公司并未披露，而史玉柱那條意味深長的微博，更是引起了廣泛的猜測(cè)。

負(fù)債2.5億元的“中國首負(fù)”

1980年，史玉柱以懷遠(yuǎn)縣總分第一的成績從懷遠(yuǎn)一中畢業(yè)。4年后，畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，并被分配至安徽省統(tǒng)計(jì)局。由于工作出色，被送往深圳大學(xué)進(jìn)修。1989年1月，深圳大學(xué)軟科學(xué)碩士畢業(yè)。隨即下海創(chuàng)業(yè)。那年夏天，史玉柱自認(rèn)為自己耗費(fèi)9個(gè)月開發(fā)的M-6401桌面文字處理系統(tǒng)作為產(chǎn)品已經(jīng)成熟，便用僅有的4000元家當(dāng)承包下天津大學(xué)深圳電腦部。隨后，他在《計(jì)算機(jī)世界》做了一個(gè)廣告：“M-6401，歷史性的突破”。

4個(gè)月后，他賺了100萬元。拿著這筆錢，他以“藍(lán)色巨人”IBM為目標(biāo)，創(chuàng)辦了巨人公司?！癐BM是國際公認(rèn)的藍(lán)色巨人，我辦的公司也要成為中國的IBM，不如就用‘巨人’這個(gè)詞來命名公司?！?/p>

1994年，一家媒體這樣描寫史玉柱的下海創(chuàng)業(yè)：“1989年7月，在合肥駱崗機(jī)場(chǎng)，一個(gè)身材高挑瘦削的青年人，登上了飛往深圳的麥道80飛機(jī)……在競(jìng)爭(zhēng)激烈的高科技領(lǐng)域里，誰也沒有想到這個(gè)既沒資金又沒靠山的‘小字輩’竟大爆冷門，創(chuàng)辦了巨人高科技集團(tuán)公司。”

也是在3年后，這個(gè)高呼要把巨人做成“中國IBM”的青年人，留下了一棟荒草肆虐的爛尾樓。因巨人大廈未按期完工，負(fù)債2.5億元的史玉柱帶著“中國首負(fù)”的頭銜，黯然離開廣東。

“我是一個(gè)著名的失敗者?，F(xiàn)在回過頭來想想，我覺得我人生中最寶貴的財(cái)富就是那段永遠(yuǎn)也無法忘記的刻骨銘心的經(jīng)歷?！倍嗄暌院?，當(dāng)史玉柱回憶起當(dāng)年的巨人大廈，留下的只有對(duì)失敗的痛定思痛。

賣保健品還清所有債務(wù)

幸運(yùn)的是，受到重創(chuàng)的史玉柱，除了缺錢，似乎什么都不缺——公司20多人的管理團(tuán)隊(duì)，在最困難的時(shí)候依然不離不棄，沒有一個(gè)人離開。

而且史玉柱手上已經(jīng)有兩個(gè)項(xiàng)目可供選擇，一個(gè)是保健品腦白金，另外一個(gè)是他賴以起家的軟件。

史玉柱算了一筆賬，軟件雖然利潤很高，但市場(chǎng)相對(duì)有限，如果要還清2億元，估計(jì)要10年；保健品不僅市場(chǎng)大而且剛起步，做腦白金最多5年。

1998年，山窮水盡的史玉柱找朋友借了50萬元，開始運(yùn)作腦白金。隨后，史玉柱推出了家喻戶曉的廣告“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”。

效果出奇地好。2000年，公司創(chuàng)造了13億元的銷售奇跡，成為保健品的狀元，并在全國擁有200多個(gè)銷售點(diǎn)的龐大銷售網(wǎng)絡(luò)，規(guī)模超過了鼎盛時(shí)期的巨人。這一年，他悄悄還了所欠的全部債務(wù)。

這則廣告無疑成為中國廣告史上的一個(gè)傳奇，盡管無數(shù)次被人詬病為功利和俗氣，但已被整整播放了10年，累計(jì)帶來了100多億元的銷售額。

同時(shí)，史玉柱開始了他人生下半場(chǎng)的第二件事——資本布局。2003年，史玉柱將腦白金和黃金搭檔的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及其營銷網(wǎng)絡(luò)75%的股權(quán)賣給了段永基旗下的香港上市公司四通電子。交易總價(jià)為12.4億元，其中現(xiàn)金6.36億元，其余為四通電子的可轉(zhuǎn)股債券。

數(shù)億元的現(xiàn)金趴在賬上，史玉柱開始向保健品之外的行業(yè)投資，首選的是回報(bào)穩(wěn)定的銀行業(yè)。2003年，史玉柱花了3億元買入華夏銀行和民生銀行的法人股，3年賺了120多億元。

一場(chǎng)游戲一場(chǎng)夢(mèng)

除了炒股，史玉柱還在另一個(gè)領(lǐng)域挖掘了巨額財(cái)富——網(wǎng)游。2004年11月，史玉柱的征途公司成立，決意從盛大、網(wǎng)易、九城以及日韓等游戲公司手里搶市場(chǎng)。

進(jìn)入網(wǎng)游行業(yè)后，史玉柱很快發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)的另一個(gè)致命弱點(diǎn)，那就是根本不重視中小城市和農(nóng)村市場(chǎng)。“中國市場(chǎng)是金字塔形的，塔尖部分是北京、上海、 廣州，往下是大中城市、小城市，塔基是廣大的農(nóng)村地區(qū)。其實(shí)市場(chǎng)越往下越大，下面消費(fèi)者沒有想象中那么窮，消費(fèi)能力也不弱。一線城市你全占滿了，也還不到下面市場(chǎng)的1/10?！?/p>

史玉柱把他腦白金式營銷復(fù)制過來，在幾乎所有中小城市和1800個(gè)縣建起了辦事處，并很快占據(jù)了絕對(duì)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司成功登陸美國紐交所，總市值達(dá)到42億美元，融資額為10.45億美元，成為在美國發(fā)行規(guī)模最大的中國民營企業(yè)，史玉柱的身家突破500億元。

2008年10月28日，巨人投資公司在人民大會(huì)堂宣布開辟在保健品、銀行投資、網(wǎng)游之后的第四戰(zhàn)場(chǎng)——保健酒市場(chǎng)，開賣“五糧液黃金酒”。2009年1月13日，史玉柱推出名為“贏在巨人”的網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

2016年，巨人網(wǎng)絡(luò)借殼回歸A股，市值飆升千億。到2016年年底最高到1026億元。短暫風(fēng)光之后，巨人網(wǎng)絡(luò)并沒有借A股搖身變鳳凰，過去17個(gè)月股價(jià)從74元跌至18元。

2013年4月，史玉柱宣布辭去巨人網(wǎng)絡(luò)CEO，過了幾年“閑云野鶴”的生活。3年后，史玉柱重新回歸，本希望借Playtika“妙手回春”，開拓海外市場(chǎng)，緩解巨人網(wǎng)絡(luò)盈利之困。

2016年10月25日，史玉柱和以色列人喝了頓交杯酒，對(duì)方?jīng)]醉，他卻先喝趴下了，發(fā)微博說“史大嘴無能”。

正是與以色列人的這次合作，讓史玉柱再次深陷泥潭。

時(shí)隔兩年，巨人網(wǎng)絡(luò)對(duì)Playtika的估值都沒有任何變化，但巨人網(wǎng)絡(luò)市值卻從當(dāng)時(shí)的1600億元跌到了400億元。

9月20日，巨人網(wǎng)絡(luò)就8月28日收到中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)重慶監(jiān)管局《關(guān)于對(duì)巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)股份有限公司采取責(zé)令改正措施的決定》后，發(fā)出來一篇整改報(bào)告。

此時(shí)，整個(gè)游戲行業(yè)也正在遭遇寒冬。各方面因素來看，此次Playtika的收購叫停，對(duì)于巨人網(wǎng)絡(luò)來說，也未嘗不是一件及時(shí)止損的好事。

史玉柱被稱為中國企業(yè)家群體中最敢賭的人，他賭輸過，也賭贏過。這一次，他還會(huì)重蹈20年前的覆轍嗎？