亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        電網(wǎng)企業(yè)職工教育培訓(xùn)體系研究

        2018-12-31 00:00:00宋啟金王建慶
        健康科學 2018年14期

        電網(wǎng)企業(yè)是典型的技術(shù)密集型企業(yè),科技進步和技術(shù)創(chuàng)新對電網(wǎng)安全穩(wěn)定和經(jīng)濟運行具有特別重要的作用。如何在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部建立完善有效的現(xiàn)代企業(yè)制度以提高管理水平和效益是當前亟需解決的課題。而人才教育培訓(xùn)作為人力資源投資的一個重要的實施方式,其重要性和緊迫性日益突出。本文結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)職工教育培訓(xùn)建設(shè)工作的發(fā)展軌跡和現(xiàn)狀,根據(jù)企業(yè)的實際和長遠發(fā)展需求,從實現(xiàn)企業(yè)目標和個人目標相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一的角度,對電網(wǎng)企業(yè)的人力資源教育培訓(xùn)體系的重構(gòu)和完善進行探討。

        1、電網(wǎng)企業(yè)職工教育培訓(xùn)項目設(shè)計

        1.1電網(wǎng)企業(yè)職工教育培訓(xùn)項目設(shè)計的原則

        在設(shè)計電力企業(yè)培訓(xùn)體系時要考慮一個很重要的方面,就是要堅持一個中心、兩個基本點,即:以“員工”為中心,以“分析培訓(xùn)需求、確定培訓(xùn)目標”和“培訓(xùn)效果的落實、評估”為基本點。

        (1)“以員工為中心”培訓(xùn)的直接目的是為了提高和改善電力企業(yè)員工的態(tài)度、知識、技能和行為模式。因此,電力公司的培訓(xùn)工作必須緊緊圍繞著“員工”這一中心進行,將培訓(xùn)工作視為員工和電力公司的雙贏役資,建立多層次、多形式、多規(guī)格的培訓(xùn)體系?!耙詥T工為中心”就要求電力公司的最高管理層、各級部門主管、人力資源部、員工個人都積極參與培訓(xùn)項目的設(shè)計和對培訓(xùn)結(jié)果進行評估。

        (2)分析培訓(xùn)需求、確定培訓(xùn)目標。需求分析是提高培訓(xùn)項目實效性的前提。通過對培訓(xùn)需求的分析,設(shè)置培訓(xùn)課程及培訓(xùn)目標,制定切實可行的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)需求分析是確定培訓(xùn)目標、設(shè)計培訓(xùn)計劃的前提,也是進行培訓(xùn)評估的基礎(chǔ),因而它是搞好培訓(xùn)項目的關(guān)鍵。

        (3)培訓(xùn)效果的落實、評估。培訓(xùn)效果的落實、評估是為了檢驗培訓(xùn)方案實施的有效性,分析開展培訓(xùn)活動所取得的成績,找出培訓(xùn)過程中的差距,發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求,加以改進和完善,制定新的培訓(xùn)計劃。

        1.2電網(wǎng)企業(yè)職工教育培訓(xùn)項目需求分析

        培訓(xùn)需求分析從電力企業(yè)、任務(wù)、個人三個方面來進行。

        首先,進行電力企業(yè)分析。即對環(huán)境、戰(zhàn)略和組織資源進行檢查,以確定培訓(xùn)項目重點,并保證培訓(xùn)符合電網(wǎng)調(diào)控專業(yè)的整體目標與戰(zhàn)略要求。其次,進行工作分析。即電網(wǎng)調(diào)控工作的具體內(nèi)容和完成該工作所應(yīng)具備的各項知識、技能和能力。最后,進行個人分析。確認哪些員工需要在哪些方面進行培訓(xùn)。工作分析主要是通過分析工作人員個體現(xiàn)有狀況與應(yīng)有狀況之間的差距,來確定誰需要和應(yīng)該接受培訓(xùn)以及培訓(xùn)的內(nèi)容。工作分析的重點是評價工作人員實際工作績效以及工作能力[1]。

        1.3電網(wǎng)企業(yè)職工培訓(xùn)項目設(shè)計的構(gòu)成要素

        培訓(xùn)項目設(shè)計的組成應(yīng)該包括培訓(xùn)目標、內(nèi)容、培訓(xùn)者、受培訓(xùn)者、時間、場所與設(shè)備以及培訓(xùn)方法等要素。一個有效的培訓(xùn)項目必須是經(jīng)過系統(tǒng)考慮的,是各組成要素的有機結(jié)合,而不是各組成部分作分離處理而任意組合。

        2、電網(wǎng)企業(yè)職工教育培訓(xùn)項目實施

        培訓(xùn)項目進度計劃的優(yōu)化,就是通過合理的改變培訓(xùn)工序之間的邏輯關(guān)系,充分利用關(guān)鍵工序的時差,科學地調(diào)整培訓(xùn)期與資源消耗使之最小,不斷地改善初始的計劃,在一定約束條件之下,力求優(yōu)化項目的進度計劃。

        2.1制定科學的培訓(xùn)計劃

        培訓(xùn)計劃是根據(jù)企業(yè)近、中、遠發(fā)展目標制定的員工培訓(xùn)方案。為了制定一個科學有效的培訓(xùn)計劃,企業(yè)必須對培訓(xùn)需求進行認真分析,對員工培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、師資、課程、經(jīng)費、時間等,有一個系統(tǒng)、科學地規(guī)劃和安排。要針對不同的培訓(xùn)對象和員工,提出不同的培訓(xùn)目標,設(shè)計不同的培訓(xùn)內(nèi)容,從而使這個計劃既符合企業(yè)整體發(fā)展的需要,又滿足企業(yè)目前的工作需要。

        培訓(xùn)項目按計劃制定的過程,可分為概念性計劃、詳細計劃、滾動計劃三種形式。

        (1)概念性計劃。概念性計劃的任務(wù)是確定初步的培訓(xùn)工作分解結(jié)構(gòu)圖,并根據(jù)圖里的任務(wù)進行估計,從而匯總出最高層的培訓(xùn)項目計劃。在項目計劃中,概念性計劃的制定規(guī)定了培訓(xùn)項目的戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略重點。

        (2)詳細計劃。詳細計劃的任務(wù)是制定詳細的工作分解結(jié)構(gòu)圖,該圖需要詳細到為實現(xiàn)培訓(xùn)項目目標必須做的每一項具體任務(wù),然后由下而上再匯總估計,成為詳細培訓(xùn)項目計劃。在項目計劃中,詳細計劃的{劊定則提供了培訓(xùn)項目的詳細范圍。

        (3)滾動計劃。滾動計劃意味著用滾動的方法對可預(yù)見的將來逐步制定詳細計劃,隨著培訓(xùn)項目的推進,分階段地重估自上而下計劃制定過程中所定的進度和預(yù)算。每次重新評估時,對最后限定日期和費用的預(yù)測會一次比一次更接近實際。最終就會有足夠的信息,范圍和目標也就能很好地確定下來,就能給項目的剩余部分準備由下而上的詳細計劃。

        2.2培訓(xùn)項目過程控制

        (1)培訓(xùn)質(zhì)量控制。培訓(xùn)質(zhì)量是評價一個培訓(xùn)項目成功與否的關(guān)鍵問題,一個成功的培訓(xùn)項目勢必有著良好的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。項目負責人要實時跟蹤項目的整個培訓(xùn)過程,及時發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)質(zhì)量方面存在的問題并及時采取措施就行糾偏。

        (2)進度控制。為了保證項目中的各項培訓(xùn)工作按計劃的進度順利進行,必須對項目的進度進行控制。如果培訓(xùn)項目沒有按照企業(yè)委托的時間進行將影響到企業(yè)的正常運作,因此進度控制對于培訓(xùn)項目的按時完成起到了保障的作用。

        (3)培訓(xùn)內(nèi)容變更控制。由于委托電力企業(yè)在培訓(xùn)的過程中可能提出更改培訓(xùn)內(nèi)容的想法,可根據(jù)實際工作的需要適當變更部分培訓(xùn)內(nèi)容但不能變動過大,否則將影響到整體培訓(xùn)效果。

        3、電網(wǎng)企業(yè)職工教育培訓(xùn)項目評估

        電力行業(yè)培訓(xùn)評估是電力行業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量管理流程中的重要一環(huán)。電力行業(yè)培訓(xùn)的評估主要是從培訓(xùn)方案、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)機構(gòu)執(zhí)行力及培訓(xùn)師資等方面來評估。

        在從培訓(xùn)方案方面,要考量培訓(xùn)方案的各組成部分是否合理、系統(tǒng)化,分析其是否符合培訓(xùn)需求分析;傳授的信息是否能被培訓(xùn)對象吸收,否則要考慮到傳授的方法以及培訓(xùn)對象學習的特點等各個方面的因素來加以改進。

        在培訓(xùn)對象的角度來考慮,觀察學員培訓(xùn)前后行為的改變是否與期望的一致,了解學員對培訓(xùn)項目的主觀感覺或滿意度,學員在工作中的行為方式有多大程度的改變。

        在培訓(xùn)實際效果來考慮,即培訓(xùn)的成本收益比來分析。培訓(xùn)的成本應(yīng)包括培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)方案的設(shè)計、培訓(xùn)方案實施費用,培訓(xùn)對象在培訓(xùn)期間的工資及福利。培訓(xùn)方案的收益則包括企業(yè)收益和社會效益兩部分。

        培訓(xùn)師資的評估。主要考察課程內(nèi)容是否與電力行業(yè)緊密結(jié)合,授課方式是否有利于學員接受,培訓(xùn)過程中板書是否規(guī)范、培訓(xùn)時著裝是否得體等。

        4、結(jié)語

        員工培訓(xùn)是提高電力企業(yè)員工管理能力和業(yè)務(wù)能力的重要手段。對電力企業(yè)員工培訓(xùn)項目進行優(yōu)化設(shè)計和組織實施是保障培訓(xùn)效果的主要途徑。本文從實現(xiàn)企業(yè)目標和個人目標相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一的角度,設(shè)計了一套培訓(xùn)診斷、設(shè)計、實施和評估的職工教育培訓(xùn)體系,對電網(wǎng)企業(yè)的人力資源教育培訓(xùn)體系的重構(gòu)和完善進行探討,對電力行業(yè)人力資源管理部門今后開展職工教育培訓(xùn)工作提供了可資參考的方法。

        參考文獻:

        [1]姚雪冰.電力企業(yè)員工培訓(xùn)項目的涉及與實施研究[D],碩士學位論文,北京,華北電力大學,2009.

        无码手机线免费观看| 国产亚洲精品av一区| 亚洲成av人在线观看网址| 国产超碰人人模人人爽人人喊| 国产成人精品日本亚洲语音1| 成人短篇在线视频夫妻刺激自拍 | 啪啪视频一区二区三区入囗| 国产精品久久国产三级国| 亚洲人妻调教中文字幕| 成年无码av片在线| 国产精品亚洲A∨天堂不卡| 日本岛国视频在线观看一区二区| 女色av少妇一区二区三区| 日韩成人无码| 国产成人亚洲综合无码DVD| av在线不卡一区二区三区| 久青草影院在线观看国产| 国产成人亚洲精品无码mp4| 亚洲精品成人av一区二区| 日本少妇又色又紧又爽又刺激 | 国产乱妇无乱码大黄aa片| 日日摸夜夜添狠狠添欧美| 国产精品国产三级国产三不| 日本少妇一区二区三区四区| 在线成人一区二区| 国产亚洲精品成人无码精品网站 | 久久青草免费视频| av免费在线观看网站大全| 久久婷婷五月综合色高清| 午夜精品久久久久久中宇| 亚洲中出视频| 国产视频激情在线观看| 成人欧美一区二区三区| 亚洲国产欧美日韩一区二区| 亚洲av大片在线免费观看| 免费a级毛片在线播放不收费| 亚洲男同帅gay片在线观看| 日本第一区二区三区视频| 国产视频一区二区三区在线免费| 午夜精品一区二区三区的区别| 国产av综合一区二区三区最新 |