摘 要：一個公司的工程一定要注意控制成本以及管理好財務(wù)問題，這對企業(yè)工程的發(fā)展有很大的幫助。加強水利水電工程中的成本控制和財務(wù)管理是控制水利水電工程建設(shè)成本的重要方法之一。施工企業(yè)既想要獲取利潤又想要在競爭中出類拔萃，就要從企業(yè)的內(nèi)部出發(fā)，把工程的開支盡可能，從而來提升施工企業(yè)的利益。因此，為了加強水電水利工程的建設(shè)，本文講述的是在水電水利工程中有關(guān)財務(wù)管理以及成本控制的有效措施。

關(guān)鍵詞：水利水電；財務(wù)管理；控制成本

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）29-0324-02

引 言

財務(wù)管理以及成本控制這一內(nèi)容是水利水電工程項目施工過程中的一個非常重要的方面。眾所周知，在我國現(xiàn)代化發(fā)展中水利水電工程是不可缺少的，它和我國人民的日常生活僅僅相連，同時影響著我國國民經(jīng)濟發(fā)展。水利水電工程施工企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭中逐漸的發(fā)展起來，就需要全員參與，將項目施工的成本管理進行加強、使用高效方法去盡量降低施工過程中的開支問題，這些在企業(yè)的水電水利工程中去提升自己的經(jīng)濟利益，讓企業(yè)能夠繼續(xù)更好地發(fā)展下去，水利水電施工企業(yè)要重視嚴格控制工程的成本，在能保證工程質(zhì)量的前提下?？茖W管理講究效益，給企業(yè)創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟利益和為社會做出了很大貢獻。

1 在水利水電工程中的財務(wù)管理以及成本控制時遇到的問題

1.1 財務(wù)管理人員在財務(wù)管理和成本控制環(huán)節(jié)中對專業(yè)性有所欠缺

財務(wù)管理人員的專業(yè)能力沒有跟上水利水電行業(yè)現(xiàn)在的腳步，工作經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理人員沒有過硬的專業(yè)能力，缺乏積極的競爭意識，沒有熱情。實際經(jīng)驗少的財務(wù)管理人員在專業(yè)方面有很多不懂之處。這兩者對企業(yè)的發(fā)展都有影響。

關(guān)于財務(wù)管理和成本控制的意識有所忽視。在水利水電工程施工過程中，有關(guān)管理人員在水利水電工程施工過程中，注意要有非常強的觀察能力和勇于探討發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，并勇于積極的去解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。但其實實際的狀卻是財務(wù)管理人員把工程的施工放在第一，忽視了財務(wù)管理狀況，許多的項目因為在財務(wù)在管理上的疏忽而造成了財務(wù)的浪費。

現(xiàn)在，對于很多企業(yè)在工程財務(wù)管理中，我們能看出財務(wù)在工程管理中有最重要位置時，它使用的方法大多都是原來保守的方法。領(lǐng)導對工程中的財務(wù)管理沒有充分的重視，企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)能力也不夠。現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展越來越快，然而很多企業(yè)的財務(wù)管理人員他們擁有的專業(yè)性沒有達到標準，他們在專業(yè)方面的知識還有很多不足之處，因此造成了企業(yè)在管理上不夠先進，妨礙了它的發(fā)展。

1.2 財務(wù)信息化發(fā)展的不平衡

隨著現(xiàn)代化進程的加快，水利水電工程的管理模式和管理制度都需要有新的要求，需要向著信息化的管理模式方向發(fā)展。我們知道財務(wù)管理自身是一個繁忙復雜的管理模式，做好成本控制就要具備非常難的技術(shù)，因此這些對于在信息化的管理模式下就是很困難的。我們知道水利水電管理工程是規(guī)定現(xiàn)場施工要求非常嚴格的項目，更強應(yīng)該認真處理所有在現(xiàn)場發(fā)生的問題。大部分的企業(yè)在執(zhí)行水利水電工程施工的時候經(jīng)常發(fā)生資金分配不合理的問題，而且在審核的時候發(fā)生的問題也是非常多的，在審核的時候交不出所需要的資料等。財務(wù)管理出現(xiàn)的問題是很大的。

1.3 資金管理環(huán)節(jié)需要規(guī)范化

在管理資金方面有很多不合理的地方，這些會造成財務(wù)管理和成本控制出現(xiàn)明顯問題。資金管理過于松懈，大部分企業(yè)在進行水利水電工程施工的時候比較常見的問題就是發(fā)放的很少的資金卻買較多的東西，資金的使用有很大的問題。所以，一個公司沒有較好的財務(wù)管理制度，使財務(wù)的管理和控制方面發(fā)生了漏洞，阻礙了公司的發(fā)展。

企業(yè)的管理人員的技術(shù)跟不上時代發(fā)展的腳步，本人的知識和專業(yè)能力過于保守跟不上新時代的步伐，更糟糕的是如今我國企業(yè)的財務(wù)管理人員的專業(yè)水平太低，專業(yè)技術(shù)不過硬，這樣就造成企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)問題，限制企業(yè)的成長不能長遠的發(fā)展。

水利水電工程并不簡單且十分復雜，它的任務(wù)進程直接影響著我國的民生發(fā)展。因此，我們要確保財務(wù)管理在水利水電工程中重要位置。很明顯傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)不適用如今的水電水利工程它把工程施工放在首位忽略了財務(wù)管理。

2 水利水電工程施工成本控制的重要原則

2.1 全面性原則

水利水電工程施工成本控制必須要嚴格落實到水利水電工程項目的每一個施工環(huán)節(jié)，在水利水電工程項目的開始到結(jié)束中，一定要根據(jù)每個部分的現(xiàn)實狀況，盡可能的減少開支控制成本，細致到每一個階段，盡最大可能的去降低水利水電工程中的成本。

2.2 科學性原則

水利水電工程施工的成本控制是一項非常復雜的任務(wù)，不能光喊口號，必須要嚴格落實到水利水電工程施工的每個具體的環(huán)節(jié)，積極采用先進的現(xiàn)代化科學技術(shù)，例如，采用水利水電工程項目價值法、量本利計算以及目標管理等方法，采用科學合理的方法，控制水利水電工程施工成本，實現(xiàn)水利水電工程施工成本的科學化控制。

2.3 目標管理原則

在水利水電工程施工過程中，通過定制水利水電工程施工的成本控制目標，再利用這個目標一步步地去監(jiān)管整個工程的每個部分的成本控制，把這個目標當成動力然后貫徹落實到整個工程中以及每一個小部門，高效管理人力、物力和財力等可用資源，來提高水利水電工程項目對企業(yè)的經(jīng)濟利益和以及對社會做出的貢獻。

2.4 有效性原則

要讓成本資金投入的最少來獲得的利潤最大化，就需要設(shè)立任務(wù)、想到辦法、檢查巡視或者別的有用的方案使成本管理實際、有效、可利用。

2.5 成本責任制原則

成本責任制原則。成本管理的最全面原則，規(guī)定對施工項目的成本進行一層一層的分解，以成本責任制作為保證。作為項目成本控制的第一負責人，應(yīng)該認真觀察管理責任指標，制定項目目標成本，層層分解，責任到人，更可以把降低成本指標與項目部管理人員的直接利益和崗位工作業(yè)績直接相關(guān)，使全體員工都為成本管理盡到自己的責任。

2.6 例外管理原則

“例外”問題是指那些不經(jīng)常發(fā)生的問題，在水利水電工程中把它叫做不可預見的問題。就好比在實施項目時，原本材料價格是意料之中的是通過推算出來的在預期之間，但是忽然材料的價格猛的增長，超過了原本的預期價格，這會使企業(yè)發(fā)生失控現(xiàn)象。為解決這種問題，可以采用科學的方法進行解決，結(jié)合著市場行情的隨時變化進行探討處理，在材料價格沒有上漲之前把這個項目所需要的材料盡可能的買來，防范于未然。

3 水利水電工程中財務(wù)管理以及成本控制的方法

3.1 提升財務(wù)管理人員的專業(yè)能力

如今，我國建設(shè)飛速發(fā)展，而水電水利工程在其中也做出不少貢獻。財務(wù)管理以及成本控制在水電水利工程中是十分重要的，它能夠使公司更好的發(fā)展。我們知道財務(wù)管理人員的專業(yè)水平對于公司的運營工程的建設(shè)是有很大關(guān)系的。由此可得，財務(wù)管理人員一定要擁有很好的職業(yè)素質(zhì)與道德修養(yǎng)，以及過硬的專業(yè)能力。

這個工作一直就是一個非常細致的工作，必須要求有關(guān)的財務(wù)人員需要有過硬的專業(yè)知識和技能，財務(wù)管理人員需要有很強的專業(yè)技術(shù)，以及職業(yè)操守，為了做好水利水電工程中的財務(wù)管理和成本控制，就要馬上開始。一個水利水電行業(yè)的財務(wù)人員除了需要過硬的專業(yè)技能外。

3.2 建立現(xiàn)代化財務(wù)信息管理

為了提高工作效率，更便捷更清楚地反映企業(yè)利益問題，就要建立信息化系統(tǒng)的財務(wù)管理制度。但是水利水電工程的財務(wù)管理模式是很難完全掌握的，它不是簡單單一的，尋找一個適合的財務(wù)管理模式是很困難但是很重要的。培訓財務(wù)管理人員掌握更多的技能，盡量去節(jié)省開支，控制成本。

設(shè)立一個成熟的科學先進的財務(wù)管理模式，對公司的發(fā)展更有益處，它能夠讓工作進行的更順利，還能夠是公司利益問題一目了然。培養(yǎng)財務(wù)管理人員的成本控制意識，能夠減少開支，為企業(yè)節(jié)省錢財。培養(yǎng)成本控制的意識提升財務(wù)管理人員的專業(yè)水平，注意培訓財務(wù)人員的專業(yè)技巧，讓財務(wù)管理人員在財務(wù)管理審計方面的配合方面多下功夫，相關(guān)工作人員一定要了解工程管理制度的，嚴格按照工程管理制度做事，了解工程的每一部分，使企業(yè)發(fā)展的更長遠。

3.3 建立水利水電行業(yè)務(wù)管理預警系統(tǒng)，加強水利水電工程財務(wù)的監(jiān)督

按照水利水電工程的實際情況、做好財務(wù)管理報警系統(tǒng)的，能夠更好的避免企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)在運行過程中出現(xiàn)的一些實質(zhì)性問題，能夠使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，進而財務(wù)改善提升企業(yè)預勝的能力和水平并在過程中系統(tǒng)還能夠系權(quán)更多有著信息以此來做出自身的不斷強化。

水利水電工程的財務(wù)管理不僅要注重成本的控制還要注意現(xiàn)場的資金流動。財務(wù)管理的監(jiān)督體系必須做到盡善盡美，我們知道，在一個正在進行的水電水利工程中關(guān)于財務(wù)管理的工作是十分重要的，它貫徹在整個工程中。嚴格重視水利水電工程中財務(wù)管理以及成本控制，在如今現(xiàn)代化的建設(shè)下大部分的水利水電工程采用的是財務(wù)管理以及有關(guān)審計方面的管理，因此在對水利水電工程的管理上財務(wù)管理就起到了資金監(jiān)管的作用，在很大部分的水利水電工程中成本管理以及造價控制都是通過了財務(wù)管理進行的，并且它不只是在資金上做一些簡單的運算，它是對現(xiàn)場資金流動的監(jiān)管和控制成本減少開支。財務(wù)問題需要全面細致的去做，不能馬虎，財務(wù)管理對水電水利工程的建設(shè)是很重要的。

3.4 加強資金管理和成本控制的意識的具體措施

在水利水電工程中的開支消費十分大，很容易造成浪費。因此在水利水電施工過程中，要一定注意加強資金管理和成本控制。能夠去制定關(guān)于提高監(jiān)管和使用水利水電行業(yè)資金的可行方案，讓水利水電工程工作可以穩(wěn)定進行下去。資金的使用和流通在財務(wù)管理活動中是很危險最容易產(chǎn)生浪費的，所以企業(yè)應(yīng)該把管理資金流通當成重點，且重視培養(yǎng)這方面的人才。可以通過籌資方式來獲符多科逢徑的外部的資金。在這個時候，水利水電行業(yè)還可以極利用資全枯估算中心這個平臺，使資金得到合理的運用，讓資金可以合理的周轉(zhuǎn)，它可以讓財務(wù)管理的利益達到最大化獲益頗多。比如，能夠知道參加協(xié)調(diào)會議的時間、地點、人員和會議事項在會議費預算執(zhí)行和政策建立較高效率的施工協(xié)調(diào)會議制度中。把工作任務(wù)探討交代清楚，并認真嚴謹?shù)膱?zhí)行工作。大部分的公司的平時的會議沒有實際的意義只是走個表面流程，這些不僅沒有取得良好的成效還增加了會議成本。應(yīng)該讓會議有實際的內(nèi)容探討一些關(guān)于現(xiàn)實問題的解決方案，然后一級一級的開始執(zhí)行。

企業(yè)要制定業(yè)務(wù)招待費管理方法規(guī)定一個接待標準嚴格控制業(yè)務(wù)招待費的開支范圍制定業(yè)務(wù)招待費管理方法。禁止弄虛作假招待費，發(fā)票報銷必須有付款單位、收款單位蓋章和發(fā)票專用章，把材料的領(lǐng)取、退還等問題嚴謹?shù)挠涗浵聛?，然后在寫下相關(guān)的材料的證件證明，而且一定要由相關(guān)的項目負責人檢查過才能有權(quán)使用材料。此外施工材料必須要嚴格依照規(guī)章制度去存放以免材料被浪費，并且不能把它隨便亂放，這樣會讓企業(yè)成本增加。與此同時，一定要注意工程的質(zhì)量是否安全過關(guān)，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題有瑕疵，就需要重新加工，造成人力、物力、財力和時間的浪費，給工程添加了不必要的麻煩。

把工程管理之中融進現(xiàn)代化建設(shè)下的高科技與之相結(jié)合。我們可以了解到，現(xiàn)在很多企業(yè)中都已經(jīng)建立了信息化系統(tǒng)。信息化系統(tǒng)有許多的好處：使工作人員在處理時間上更加方便快捷、把企業(yè)的利益問題更加清晰明確地反映給領(lǐng)導者等。對于財務(wù)管理方面信息化系統(tǒng)的建立也是有利于財務(wù)管理的。我們知道財務(wù)管理模式不簡單不是單一的，必須要建立適合的財務(wù)信息化系統(tǒng)，它對水電水利工程的進行是很重要的，建立這個模式需要具備很強的專業(yè)知識和技能全方位的思考，不要出現(xiàn)紕漏。成本控制的意識就是加強了工程在資金以及成本方面的管理，注重資金的使用，減少開支，控制資金的流動。

3.5 注重風險控制，對比計劃糾偏

在實施水利水電工程中，會發(fā)生很多意想不到的問題，這些問題有的是很難解決很棘手的。必須要提前仔細考慮推算出可能出現(xiàn)的任何問題，然后一步步找到相應(yīng)的解決方案。還需要提早推算出施工成本管理目標可能出現(xiàn)的問題，然后制定出相應(yīng)的對策措施。要準備好財務(wù)的使用計劃，盡量減少項目資金支出，控制成本，減少浪費。記錄好每一筆錢的用處，核算實際發(fā)生的施工成本費用。對于施工中實際發(fā)生的問題，能及時采取措施解決，不亂陣腳。

4 結(jié)束語

在水利水電工程競爭市場日趨激烈的今天，施工成本管理也越來越重要。在本文中我們提出了在現(xiàn)代建設(shè)下的水利水電工程的一些問題并且提出了如何改善這種情況，制定了具體的方針，要增強成本控制意識，加強資金管理和成本控制，讓企業(yè)發(fā)展的更久遠。

參考文獻

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收稿日期：2018-8-8