摘 要：本文主要針對(duì)電力營銷稽查管理中存在的問題及處理方案為重點(diǎn)進(jìn)行研究，結(jié)合當(dāng)下電力營銷稽查管理中存在的問題為依據(jù)，從提高電力營銷稽查管理質(zhì)量的具體措施方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述，其主要目的在于探索提高電力營銷稽查管理質(zhì)量的具體措施，為全面提高電力營銷稽查管理質(zhì)量的奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力營銷；稽查管理；處理方案

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）29-0154-01

引 言

我國電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，為保障自身的發(fā)展動(dòng)力，積極加強(qiáng)電力企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)自身管理中存在的問題進(jìn)行解決，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)相關(guān)問題的解決能力，為電力企業(yè)的管理工作提供有效的發(fā)展動(dòng)力。為全面提高電力企業(yè)在電力稽查管理中的管理質(zhì)量，本文主要針對(duì)電力營銷稽查管理中存在的問題及處理方案研究為重點(diǎn)進(jìn)行研究，具體內(nèi)容如下：

1 電力營銷稽查管理中存在的問題

1.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電力營銷稽查管理認(rèn)識(shí)不足

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電力營銷稽查的認(rèn)識(shí)不足，在實(shí)際的發(fā)展過程中，不能及時(shí)根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展提高電力企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致電力營銷稽查管理重點(diǎn)出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)的整體發(fā)展效果。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，自身對(duì)相關(guān)的管理制度認(rèn)識(shí)不足，在實(shí)際的發(fā)展過程中不能有效提高自身的發(fā)展效果，影響企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)展過程中對(duì)企業(yè)的管理模式和發(fā)展效率不重視，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中不能有效提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，影響電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

1.2 電力營銷稽查管理內(nèi)模式陳舊

傳統(tǒng)電力營銷稽查的發(fā)展過程中，為保障自身自發(fā)展過程中對(duì)相關(guān)知識(shí)的掌握能力，在發(fā)展的額過程中對(duì)自身的整體發(fā)展質(zhì)量不足，影響企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量，使企業(yè)在發(fā)展過程中不能及時(shí)提高自身的發(fā)展效率。傳統(tǒng)電力企業(yè)在發(fā)展過程中自身的管理模式陳舊，在實(shí)際的發(fā)展中不能及時(shí)提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。傳統(tǒng)電力營銷稽查管理的過程中，自身的管理制度不完善，員工在工作的過程中沒有相關(guān)制度進(jìn)行約束，影響電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展質(zhì)量。

2 提高電力營銷稽查管理質(zhì)量的具體措施

2.1 改變傳統(tǒng)電力營銷稽查管理模式

在電力營銷的發(fā)展過程中，為保障電力營銷的發(fā)展質(zhì)量，企業(yè)在發(fā)展過程中要加強(qiáng)自身對(duì)相關(guān)電力營銷模式的創(chuàng)新，保障其營銷模式能夠有效提高自身在發(fā)展過程中的營銷質(zhì)量。電力企業(yè)在營銷的過程中，為保障電力企業(yè)的整體發(fā)展效果，積極改變傳統(tǒng)的電力營銷稽查管理方式，促進(jìn)電力營銷的整體發(fā)展。在電力營銷稽查的管理過程中，為保障其質(zhì)量，實(shí)際發(fā)展過程中要保障電力企業(yè)在發(fā)展過程中的管理質(zhì)量，促進(jìn)相關(guān)工作人員在發(fā)展過程中對(duì)自身管理能力的提升。改編傳統(tǒng)管理模式首要提高企業(yè)發(fā)展過程中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)使企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)者，為保障企業(yè)在發(fā)展過程中能夠有效提高自身的發(fā)展質(zhì)量，加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全新管理模式的滲透，提高電力企業(yè)在發(fā)展過程中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的思想素質(zhì)，為電力企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中要加強(qiáng)自身在發(fā)展過程中對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行改變，有效改變不符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，提高企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)現(xiàn)代化營銷方式的掌握。在現(xiàn)代化發(fā)展過程中，為保障電力營銷稽查管理模式的效果，在實(shí)際的發(fā)展過程中要加強(qiáng)管理模式與現(xiàn)代化發(fā)展相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)相關(guān)知識(shí)的掌握能力[2]。

2.2 建立嚴(yán)格的電力營銷稽查管理制度

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中為保障自身在發(fā)展過程中對(duì)相關(guān)知識(shí)的理解能力，保障自身在發(fā)展過程中能夠有效提高自身的稽查管理制度，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的動(dòng)力。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，要保障自身的發(fā)展效果，積極建立相應(yīng)的管理制度，為電力企業(yè)的整體發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過程中的規(guī)范化。嚴(yán)格管理制度的建立能夠有效保障電力企業(yè)的相關(guān)工作能夠有效根據(jù)自身在發(fā)展過程中對(duì)自身相關(guān)管理制度的建立。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，為保障自身在發(fā)展過程中對(duì)相關(guān)知識(shí)的整體掌握能力，有效保障自身在發(fā)展過程中對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)效率，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)相關(guān)知識(shí)的掌握能力，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的發(fā)展效果，為企業(yè)的整體發(fā)展提供良好的發(fā)展動(dòng)力。根據(jù)電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，建立相應(yīng)的電力營銷稽查考核制度，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)的積極性，提高企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，為企業(yè)的整體發(fā)展提供有效的動(dòng)力。合理的考核制度在發(fā)展過程中能夠有效促進(jìn)企業(yè)員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)在整體發(fā)展過程中對(duì)相關(guān)知識(shí)的掌握能力，改變企業(yè)發(fā)展效率。企業(yè)在自身發(fā)展過程中能夠有效提高自身的發(fā)展動(dòng)力，為企業(yè)的整體發(fā)展提供良好的效果。電力稽查管理制度的建立要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行建立，能夠有效促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)相關(guān)制度的遵守，提高電力營銷稽查管理的規(guī)范化。一高電力營銷企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)相關(guān)管理制度的管理效率，為企業(yè)的整體發(fā)展提供基礎(chǔ)的管理制度[3]。

2.3 提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)

電力營銷稽查管理的過程中，為保障電力企業(yè)的發(fā)展效果，企業(yè)在發(fā)展的過程中要加強(qiáng)企業(yè)員工專業(yè)素質(zhì)的加強(qiáng)，保障企業(yè)在發(fā)展的過程中，相關(guān)工作人員能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)在發(fā)展過程中員工的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)。員工的專業(yè)素質(zhì)是企業(yè)在發(fā)展過程中的基本保障，員工的專業(yè)素質(zhì)能夠促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展動(dòng)力。電力企業(yè)在發(fā)展過程中要及時(shí)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，保障企業(yè)在發(fā)展過程中能夠有效進(jìn)行相關(guān)管理模式的確定，為企業(yè)的整體發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，為保障電力企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，加強(qiáng)企業(yè)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，保障企業(yè)在發(fā)展過程中及時(shí)提高員工的專業(yè)能力，為企業(yè)的整體發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，電力企業(yè)要加強(qiáng)自身的管理，保障員工在發(fā)展過程中對(duì)相關(guān)知識(shí)的掌握能力。

3 結(jié)束語

綜上所述，在電力營銷稽查管理中存在的問題及處理方案研究中，為保障電力企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，企業(yè)在發(fā)展的過程中要加強(qiáng)自身在發(fā)展過程中對(duì)相關(guān)管理制度的確立，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中要加強(qiáng)相關(guān)管理制度的建立，保障相關(guān)工作人員工作的規(guī)范化，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。提高自身的管理能力，為企業(yè)的整體發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉 斌.電力營銷稽查管理中存在的問題及處理措施探討[J].通訊世界，2017（23）：256～257.

[2]黃旭東，汪君暉.電力營銷稽查管理中存在的問題及處理措施探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（31）：169～170.

[3]勒系文.電力營銷稽查管理中存在的問題及處理措施[J].通訊世界，2016（05）：126～127.

收稿日期：2018-9-14

作者簡(jiǎn)介：程桂兵（1978-），男，工程師，大專，主要從事電力營銷稽查工作。