摘 要：本文主要從電網設備集中監(jiān)視運行工作的實際出發(fā)，對如何做好電網設備集中監(jiān)視運行工作的方法和思路進行探討，為今后進一步做好電網設備集中監(jiān)視運行工作提供參考。

關鍵詞：做好；電網設備集中監(jiān)視；探討

中圖分類號：TM743 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）29-0131-01

隨著科技的不斷進步和發(fā)展，變電站設備自動化水平不斷提高，逐步減少了人員勞動力，變電站的值班模式大部分已從有人值守模式向少人值守模式、無人值守模式轉變。當前電力行業(yè)中，220kV及以下電壓等級的絕大部分變電站已實現無人值守，500kV及以上電壓等級的少部分變電站已逐步向無人值守模式轉變。電網設備的監(jiān)視工作已從單一變電站的監(jiān)視向多個變電站的集中監(jiān)視轉變，做好電網設備的集中監(jiān)視，可以及時發(fā)現設備存在的隱患，做好風險預控，降低經濟損失。本人認為要做好電網設備的集中監(jiān)視工作，主要從以下幾個方面著手：

1 人員配置滿足要求

（1）人員數量滿足電網設備集中監(jiān)視工作的實際需求。人員是工作的基礎，人員數量配置滿足值班模式的需求，如采用“四值三倒”或“五值三倒”的值班模式時，每個值需要配置幾人，總值班人員需要配置幾人，班組管理需要配置幾人，考慮到年休假或事假時請假情況，需要代班輪轉時配置的人員，上述諸多因素考慮到，人員配齊，才能使班組值班人數運轉正常，防止疲勞值班出現漏監(jiān)視設備信號的情況發(fā)生。

（2）人員業(yè)務技能水平滿足電網設備集中監(jiān)視工作的實際需求。從事電網設備集中監(jiān)視工作：①對設備發(fā)現的信號進行初步分析，判斷信號對設備帶來的影響，配合做好設備異常的分析處理；②當設備發(fā)生事故時，對發(fā)出的若干信號進行“過濾”總結，提煉出關鍵信號、簡潔快速向調度員匯報正確的事故信息，以更好地配合事故處理工作。要滿足上述業(yè)務技能要求，就要求從事電網設備集中監(jiān)視工作的值班員要具備相應的專業(yè)知識，具有一定的變電站現場工作經驗，才能為做好電網設備集中監(jiān)視工作奠定基礎。

2 監(jiān)控系統(tǒng)功能滿足集中監(jiān)視工作的要求

一個功能完善的集中監(jiān)控系統(tǒng)，可以大大減少人員的勞動力，提高運行監(jiān)視工作效率。要把監(jiān)控系統(tǒng)功能調試完善，本人認為要從以下兩個方面著手：

（1）相關人員參與集中監(jiān)控系統(tǒng)初期組建與調試。開展集中監(jiān)控系統(tǒng)組建，需要相關領導參與協調、相關專業(yè)人員參與調試。領導參與組建可以協調調試工作出現的相關問題，使調試工作順利開展；相關專業(yè)人員包括：自動化專業(yè)、電網設備集中監(jiān)視運行人員、繼保人員等專業(yè)人員，調試集中監(jiān)控系統(tǒng)時，應從集中監(jiān)視運行人員的實際需求為主導，調試集中監(jiān)控系統(tǒng)各項功能，以最大限度發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)本能的功能優(yōu)勢，減少人員參與干預的力度，提高集中監(jiān)視工作的效率。

（2）監(jiān)控系統(tǒng)在使用過程中暴露的問題需要不斷改進。由于集中監(jiān)控系統(tǒng)的組建與調試工作是一項復雜工作，在初期的調試工作中，不可能將集中監(jiān)控系統(tǒng)各項功能完善到位，在使用過程中還會暴露出相關功能問題，需要從設備集中監(jiān)視需求出發(fā)，與自動化專業(yè)人員溝通協調，將監(jiān)控系統(tǒng)暴露的問題不斷處理完善，才能滿足實際監(jiān)視運行工作的要求。

3 需要建立和完善的規(guī)程制度

3.1 需要建立和完善與設備信號相關規(guī)程

由于電網設備集中監(jiān)視工作，要同時監(jiān)視多個變電站設備的信號。但變電站設備信號數量多，一般220kV大型變電站設備遙信數量大約在3～4萬個；變電站一次及二次設備廠家不同，型號不盡相同，設備發(fā)出的信號有差異，對設備進行集中監(jiān)視的時候，要清楚哪些信號是重點關注、需要及時處理，哪些信號不需要處理，哪些信號需要上送到集中監(jiān)控系統(tǒng)進行監(jiān)視，哪些信號不需要上送到集中監(jiān)控系統(tǒng)等等問題，需要管理人員召集相關專業(yè)人員，將上述問題寫入規(guī)程制度，通過規(guī)程制度明確責任權限，將設備信號分類監(jiān)視、以使集中監(jiān)視值班員明白設備信號的重要程度，處理信號時的輕重緩急；明確設備信號上送到集中監(jiān)控系統(tǒng)的原則，以防止“無關”信號上送過多，造成“無關”信號頻發(fā)，從而影響設備的集中監(jiān)視。

3.2 需要建立和完善班組制度

俗話說，“不依規(guī)矩、不成方圓”。開展電網設備集中監(jiān)視工作也是如此，必須要從工作實際出發(fā)，制定和完善班組勞動紀律制度，需要建立的制度包括：交接班制度、運行監(jiān)視制度、電氣操作制度、事故異常處理制度、班務管理制度、員工培訓制度、績效考核制度等等。通過建立和完善班組管理制度，使各項工作分工明確、班員職責清晰、獎懲分明，才能提高員工工作的積極性，使班組的各項工作有序開展，確保電網設備集中監(jiān)視工作的順利進行。

4 做好員工培訓工作

科技在不斷進步，知識在不斷更新，學習也要“與時俱進”，正如“學如逆水行舟、不進則退”的道理，強調了學習的持續(xù)性。所以員工培訓是一項重要的工作，必須持續(xù)做好該項工作。主要從以兩方面著手：

4.1 及時做好規(guī)程制度的培訓。

每年中，都會有與班組工作相關的新規(guī)程制度發(fā)布，要做好這些新規(guī)程制度的培訓學習，使班員及時掌握和熟悉規(guī)程制度的變化情況，在工作中按照新規(guī)程制度的要求開展相關工作，才不會出現違反規(guī)程制度的現象。

4.2 做好新設備相關知識的培訓。

設備在不斷更新換代，設備的工作原理與原來相比，差異較大。在設備投入運行前，做好班員的培訓工作，使班員掌握新設備的工作原理，設備發(fā)出故障異常信號能正確的進行分析和判斷，配合其它專業(yè)人員做好設備的故障處理工作。

另外，還要注重結合本班組員工的業(yè)務能力短板，從員工的培訓需求出發(fā)，做好員工的能力培訓，取長補短，使班員的業(yè)務能力不斷提升，增強班員的工作能力，以保證電網設備集中監(jiān)視工作的順利進行。

5 結束語

綜上所述，對如何做好事電網設備集中監(jiān)視工作的問題，主要從監(jiān)控系統(tǒng)功能完善、員工的培訓、有效的管理等方面著手，不斷的提高工作人員的工作水平，及時發(fā)現設備存在的問題，進行風險預控，將事故關口前移，減少經濟損失，讓電力可以更好的為社會經濟發(fā)展服務。

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收稿日期：2018-9-4