摘 要：本文主要以強化建筑工程管理應用的實踐舉措研究為重點進行闡述，結合當下建筑工程管理的影響因素為主要依據，從強化施工成本的管理力度、健全工程管理制度、提高施工人員素質、改進建筑管理方式這幾方面進行深入探索與研究，其目的在于強化建筑工程管理應用，為提高建筑工程整體質量奠定堅實基礎。

關鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；策略；制度

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）29-0012-02

引 言

對于建筑企業(yè)未來發(fā)展來講，加強建筑工程管理十分重要，其是確保建筑工程整體質量的基本條件，也是提高建筑工程經濟效益的關鍵點?；诖耍ㄖ髽I(yè)內部有關部門需加大建筑工程管理力度，促使其存在的效用與價值在建筑企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮出，以期其在繁雜的經濟市場中站穩(wěn)腳跟。本文主要研究強化建筑工程管理應用的實踐舉措，具體如下：

1 影響建筑工程管理應用的因素

（1）客觀因素?？陀^物質條件對建筑工程施工質量有巨大影響。在優(yōu)秀的技術員，若是沒有優(yōu)質的施工材料等條件做支撐，也不能有序開展施工工作。施工材料質量能夠說是控制建筑工程施工質量的源頭，其質量優(yōu)劣同建筑工程使用質量有莫大聯(lián)系。為此，建筑單位需給予材料質量控制高度重視[1]。

（2）主觀因素。建筑工程施工中，主觀因素占絕對地位，從施工規(guī)劃到實際落實的過程皆需要有工作人員參與，工作人員的綜合素養(yǎng)會直接影響建筑工程項目質量。為此在實際施工中，管理者需組織好人員管理與培訓工作，進而最大程度的激發(fā)工作人員工作的主觀能動性，發(fā)揮其技術優(yōu)勢。另外，幫助工作人員樹立質量為工程重心的理念，加強全體人員質量意識，進而嚴格把控工程質量。另外，建筑工程的管理者需要不間斷的充實自己，定期組織員工參與培訓活動，加強他們的專業(yè)技能，并建構健全的激勵制度，調動他們學習積極性，促使他們主動的投身到相關工作中[2]。

（3）環(huán)境因素。環(huán)境因素的涵義較廣泛，包含工程所處的氣候環(huán)境、勞動環(huán)境、地質環(huán)境等。諸多環(huán)境因素都會使建筑工程質量受到直接或是間接的影響。需特別注意的是上述這些環(huán)境因素在不同建筑工程中表現也不盡相同，所以情況一般都會十分繁雜，為此需要同建筑工程的具體特點與要求有機結合，制定針對性措施來防止環(huán)境因素給建筑工程施工帶來負面影響。

2 強化建筑工程管理應用的實踐舉措

（1）加強施工成本管理。①建筑企業(yè)需選取資質良好的施工單位。建筑工程施工階段較多，時常需要施行分段外包的施工措施。因此選取恰當的施工單位至關重要。建筑企業(yè)需對施工單位的施工水平、管理能力以及資質等進行全面審查，另外還需對比招標文件的嚴密性與精準性，選缺優(yōu)質的施工單位，如此一來便能夠有效降低建筑工程管理難度，提升項目管理質量與水平。②嚴控建筑工程施工成本，一方面加大管理人員培訓力度，提升管理人員的道德素養(yǎng)與專業(yè)水平，另一方面需加強施工人員的安全力度，提升施工現場管理水平，實現各施工工序有效鏈接，保證施工項目交叉良好[3]。通過強化建筑工程施工，來保證建筑工程項目保質保量的竣工。③施工單位需給予現場簽證管理高度重視，這便要求相關人員從當時的狀況入手，來負責管理施工變更，全面記錄施工組織、施工進度以及施工竣工后的驗收工作。如此便能夠為后期結算工作提供準確的數據。另外，施工單位還需給予施工費用支出高度重視，依據合同約定和施工具體情況來進行支付，進而保證建筑工程如期竣工。

（2）完善工程管理機制。與那些發(fā)達國家相比，我國當前施行的各項建筑管理機制還有巨大的改進空間。在完善建筑工程管理機制中，一方面需考慮我國實際情況，另一方面還需積極汲取西方國家成功檢驗與新興理論，全面整體各環(huán)節(jié)資料，進而明確最佳的管理模式，為施工企業(yè)開展管理工作提供有效依據。建筑企業(yè)在該前提下需不斷加強管理強度。①施工企業(yè)需不斷優(yōu)化工程質量管理機制，基于此才能夠確保在施工過程中積極掌握各工程質量問題。監(jiān)督人員需進入到施工此案吃，進而記錄調研內容，其實際目的為對工程安全風險進行控制，主動上報且責令施工單位變更。②施工企業(yè)需合理應用新興技術，建構高效的管理網絡，實現對施工階段質量變化與監(jiān)督變化有關信息，利用系統(tǒng)方式進行統(tǒng)計分析，進而為建筑工程項目施工規(guī)劃具體調整提供科學依據[4]。③施工企業(yè)需給予項目管理內容高度重視，由監(jiān)督人員對施工整體過程進行監(jiān)督，如施工費用、施工流程、施工質量以及資源配置等不同方面進行監(jiān)管，并針對問題制定相應措施。

（3）提升作業(yè)人員素養(yǎng)。施工企業(yè)對聘用專門人員來給作業(yè)人員進行技術培訓，進而充實他們的專業(yè)知識，優(yōu)化他們的施工技術，另外企業(yè)還需構建健全的培訓制度，最好增加培訓次數與時間，如此能夠讓作業(yè)人員給予各項操作標準高度重視。對建筑工程現場施工而言，施工企業(yè)需嚴格要求作業(yè)人員持證上崗，注重作業(yè)人員各項技能考核，確保作業(yè)人員可以依據有關施工規(guī)范進行工作，基于此才會確保建筑工程的穩(wěn)定性與安全性。另外，施工企業(yè)還需不斷提升工程管理整體質量，一方面需利用多元化的宣傳方式，讓作業(yè)人員認識到工程管理的重要性與必要性，進而潛移默化的提升作業(yè)人員對建筑管理的認可度。在該基礎上施工企業(yè)需積極學習西方國家跨國企業(yè)的新興管理技術，加強彼此交流與合作，進而相互學習管理技術。最后需同建筑企業(yè)自身條件以及國情來優(yōu)化工程管理模式，保證建筑工程管理方式滿足我國工程管理標準。對于建筑企業(yè)來講，若想在繁雜的經濟市場中長遠的發(fā)展下去，加強人員培訓勢在必行，其是確保建筑工程安全施工的基礎，也是保證建筑工程整體質量的關鍵，為此，相關人員需給予作業(yè)人員素養(yǎng)培養(yǎng)高度重視，促使其存在的價值與效用建筑企業(yè)未來發(fā)展中充分發(fā)揮出[5]。

（4）優(yōu)化建筑管理手段。建筑工程項目施工管理方式需不間斷的優(yōu)化與創(chuàng)新，其中不可或缺的是利用新興的管理手段。建筑工程的管理工程，需要全員參加，基于此才能有效調動工作人員工作的主觀能動性，加強管理的實效性。另外，因建筑工程有較繁雜的人員結構，且耗費的時間相對較長，利用多樣化的施工設備，施工企業(yè)需強化作業(yè)人員安全意識。在施工管理階段需給予預防工作高度重視，利用切實可行的方式來規(guī)避安全問題，減小事故發(fā)生率。為提升建筑管理質量，施工企業(yè)還需不斷激勵工作人員積極參與，構建健全的管理制度，確保加建筑工程管理也依據是施工條件轉變而轉變，充分且系統(tǒng)的貫徹與落實質量管理機制，進而不斷提升建筑管理質量，為保證社會公眾生命健康安全做鋪墊。

3 結束語

總而言之，在建筑工程施工中建筑工程管理具有不可或缺的作用，其不但能夠保證工程整體質量，還能確保施工人員生命健康安全。為此，相關人員加大建筑工程管理力度勢在必行，讓其含有的實效性在建筑工程施工中全面發(fā)揮出，為提高建筑企業(yè)整體效益做鋪墊，促使其核心競爭力上升到新高度。

參考文獻

[1]胡鳴明.淺談建筑工程管理工作的現狀、影響因素及其強化策略[J].建材與裝飾，2017（52）：138～139.

[2]趙立臣.強化建筑工程管理提升建筑工程質量[J].科學技術創(chuàng)新，2017（32）：120～121.

[3]呂 梁.論述強化建筑工程管理及建筑工程質量[J].江西建材，2017（18）：239+242.

[4]高 奇.論述強化建筑工程管理及提升建筑工程質量[J].四川建材，2017，43（02）：207～208.

[5]陳國林.提升建筑工程管理質量的具體策略分析[J].科技創(chuàng)新與應用，2016（29）：256.

收稿日期：2018-9-2