摘 要：針對市政工程建設(shè)管理現(xiàn)狀，進行有效的分析，并詳細介紹做好市政工程建設(shè)管理工作的重要性，提出市政工程建設(shè)管理要點與體系完善措施，如加強設(shè)計階段的管理、妥善控制施工流程、認真統(tǒng)計各項數(shù)據(jù)、明確監(jiān)理公司的監(jiān)管職能、認真落實質(zhì)量責任制度、加強施工材料與設(shè)備管理力度等，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定幫助。

關(guān)鍵詞：市政工程；建筑管理要點；體系完善措施

中圖分類號：F299.24 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）29-0006-02

近些年來，我國市政工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，在一定程度上增加了工程建設(shè)管理難度，為了進一步提升市政工程建設(shè)管理效率，工程中的管理人員要妥善運用管理理念，對工程中原有的管理體系進行改進與完善，保證市政工程建設(shè)施工質(zhì)量得到有效提升。鑒于此，本文主要分析市政工程建設(shè)而管理要點與體系完善措施，推動我國市政工程的快速發(fā)展。

1 提升市政工程建設(shè)管理水平的重要性

與其他建筑工程不同，市政工程的主要受眾為社會群眾，能夠促進城市經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，為城市居民提供良好的服務(wù)。通過不斷提升市政工程建設(shè)管理水平，能夠有效減少市政工程建設(shè)施工過程中的安全隱患，降低工程施工安全事故的發(fā)生概率。對于市政工程中的建設(shè)管理人員來講，要認真的認識到自身工作的重要性，并定期到市政工程建設(shè)施工現(xiàn)場進行巡查，針對工程建設(shè)管理過程中經(jīng)常遇到的難題，采取有效的防范措施，在提升市政工程建設(shè)管理效率的同時，保障施工人員的人身安全。

如果市政工程建設(shè)施工管理體系存在特別多的缺陷，會嚴重影響市政工程的整體效益，通過做好市政工程建設(shè)管理工作，并對工程中的建設(shè)管理體系進行完善，能夠有效提升市政工程的增值效果，保證市政工程能夠更好的投入到使用中。此外，通過適當提升市政工程建設(shè)管理水平，能夠更好的滿足業(yè)主需求，降低工程管理成本。

2 市政工程建設(shè)管理要點

2.1 加強設(shè)計階段的管理

為了保證市政工程建設(shè)管理工作得以順利進行，提升市政工程建設(shè)管理體系的實施效果，工程中的管理人員要適當加強設(shè)計階段的管理力度，并結(jié)合當?shù)厥袌鼋?jīng)濟運行情況，將多個設(shè)計方案進行綜合對比，進一步降低市政工程建設(shè)施工成本。在管理市政工程設(shè)計方案時，管理人員要重點注意以下問題：①對市政工程中的各個設(shè)計方案進行全面了解，經(jīng)過認真審核之后，方可確定最終的設(shè)計方案。②結(jié)合市政工程結(jié)構(gòu)特點，將工程設(shè)計方案進行合理的分類，減少工種交叉問題的發(fā)生，保證工程中的設(shè)計方案更加合理。

2.2 妥善控制施工流程

如果市政工程施工流程不合理，不僅會增加工程整體施工成本，而且降低工程施工質(zhì)量。因此，市政工程中的建設(shè)管理人員要妥善控制施工流程，在提升市政工程總體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，對各項施工流程進行優(yōu)化，有效縮短工程的施工周期。在控制市政工程施工流程的過程中，管理人員要注意以下問題：①定期與工程中的施工人員進行溝通，對于施工人員提出的意見，不斷引進先進的施工工藝，在提升市政工程整體施工效率的同時，減少施工材料的損耗。②結(jié)合工程施工進度，對原有的施工工藝進行改進，并適當加大控制力度，減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3 認真統(tǒng)計各項數(shù)據(jù)

由于市政工程中的隱蔽工程數(shù)量較多，增加了工程建設(shè)管理難度，因此，市政工程中的建設(shè)管理人員需要認真統(tǒng)計各項施工數(shù)據(jù)，針對各個隱蔽工程中的數(shù)據(jù)，進行詳細統(tǒng)計，有效提升市政工程中隱蔽工程施工質(zhì)量。例如，在某大型市政工程當中，建設(shè)管理人員通過認真統(tǒng)計各項數(shù)據(jù)，并認真分析工程中的施工圖紙，能夠準確找到工程中的安全隱患部位，提前采取相應(yīng)的處理方案，有效減少了市政工程安全隱患的發(fā)生。

3 市政工程建設(shè)管理體系完善措施

3.1 明確監(jiān)理公司的監(jiān)管職能

如果市政工程中的監(jiān)理人員對其工作缺乏重視，會影響工程的整體建設(shè)管理水平，降低市政工程建設(shè)管理體系的實施效果。因此，為了保證市政工程建設(shè)管理體系得到更好的完善，管理人員要認真認識到監(jiān)理公司的重要性，并明確監(jiān)理公司的監(jiān)管職能，提升監(jiān)理人員的專業(yè)水平，保證市政工程建設(shè)管理體系得到更好的完善。在一些建設(shè)規(guī)模比較大的市政工程當中，管理人員要結(jié)合原有管理體系實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，做好相應(yīng)的改進工作，從而有效提升市政工程的建設(shè)管理效率。

從市政工程中的監(jiān)理人員角度來講，在實際工作當中，要明確自身的工作職責，結(jié)合市政工程建設(shè)管理現(xiàn)狀，對施工現(xiàn)場進行全面監(jiān)管，并將施工單位的工作情況，及時匯報給有關(guān)部門。市政工程建設(shè)管理人員通過不斷明確監(jiān)理公司的監(jiān)管職能，并適當加大管理力度，不僅能夠提升工程建設(shè)管理體系的完善水平，而且有效減少施工安全事故的發(fā)生。由于市政工程的特殊性，工程建設(shè)管理難度不斷加大，在完善工程建設(shè)管理體系時，相關(guān)管理人員要結(jié)合施工方案的實施情況，包括施工現(xiàn)場的實際施工情況，及時與監(jiān)理人員進行溝通，并對原有的管理體系進行改進，從根本上保證市政工程建設(shè)管理工作的順利進行。

3.2 認真落實質(zhì)量責任制度

在完善市政工程建設(shè)管理體系的過程中，管理人員需要認真落實施工質(zhì)量責任管理制度，該制度的落實，不是為了懲罰相關(guān)技術(shù)人員，而是為了更好的提升工程整體管理效率，讓相關(guān)技術(shù)人員更好的了解自身工作職責。在認真落實市政工程責任管理制度時，管理人員要重點注意以下問題：①該制度應(yīng)該貫穿于整個施工過程，包括工程施工現(xiàn)場的安全管理、施工進度管理等。②對市政工程中的相關(guān)技術(shù)人員進行全面監(jiān)督，防止出現(xiàn)責任空白現(xiàn)象的發(fā)生。

想要更好的完善市政工程建設(shè)管理體系，相關(guān)管理人員還要不斷增加市政工程檢測力度，對市政工程中的各項原材料與半成品進行全面檢測，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的施工材料或者半成品，要及時通知有關(guān)部門，更換該材料。由于市政工程施工受外界因素影響較大，使得工程建設(shè)管理難度越來越大，因此，工程中的管理人員要結(jié)合各個分部分項工程的實際施工進度，制定針對性較強的建設(shè)管理方案，在提升市政工程建設(shè)管理效率的同時，保證工程中的各項管理體系得到有效完善。

3.3 加強施工材料與設(shè)備管理力度

與其他工程不同，市政工程的建設(shè)規(guī)模均比較大，工程施工需要的材料與設(shè)備也比較多，為了保證工程中的各項施工材料得到有效利用，管理人員要適當加強施工材料與設(shè)備的管理力度，減少施工能源的損耗。例如，在某大型市政公路工程當中，管理人員通過妥善控制各項施工材料用量，并對路面碾壓設(shè)備進行綜合管理，能夠有效延長各項施工設(shè)備的使用壽命，提升各項施工材料的利用率。

由于市政工程施工現(xiàn)場環(huán)境比較復雜，施工材料與設(shè)備種類比較多，在實際管理的過程中，管理人員要詳細記錄下各項施工材料與設(shè)備的使用情況，并將各項數(shù)據(jù)輸入到相應(yīng)的軟件系統(tǒng)當中，經(jīng)過認真計算之后，判斷材料與設(shè)備使用是否合理，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料損耗嚴重，需要及時調(diào)整，并加大施工材料與設(shè)備的控制力度。

通過不斷加強市政工程施工材料與設(shè)備的管理力度，能夠保證工程中的建設(shè)管理體系更加完善，有效提升工程建設(shè)管理水平。想要保證市政工程建設(shè)管理工作得以順利進行，工程中的管理人員要不斷提升自身的風險識別與風險控制能力，結(jié)合市政工程建設(shè)過程中各項施工材料與設(shè)備的使用情況，對工程中原有的施工管理體系進行改進。

4 結(jié)束語

綜上，通過加強設(shè)計階段的管理、妥善控制施工流程、認真統(tǒng)計各項數(shù)據(jù)、明確監(jiān)理公司的監(jiān)管職能、認真落實質(zhì)量責任制度、加強施工材料與設(shè)備管理力度等，能夠保證市政工程建設(shè)管理工作得以順利進行，提升市政工程整體管理效率。對于市政工程中的建設(shè)管理人員而言，要不斷學習先進的工程管理知識，提升自身的管理能力，從而保證市政建設(shè)管理過程中出現(xiàn)的問題得到更好的解決。

參考文獻

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收稿日期：2018-9-5

作者簡介：李昌峰（1987-），男，助理工程師，本科，主要從事工程管理工作。