摘 要：眾所周知，國(guó)有企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，國(guó)有企業(yè)也面臨著更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這就促使著國(guó)有企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，只有提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。人力資源是國(guó)有企業(yè)非常重要的資源，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源，并且對(duì)人力資源進(jìn)行合理的安排，讓人才發(fā)揮最大作用。本文通過對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的問題進(jìn)行分析，并且闡述了人力資源管理在國(guó)有企業(yè)中的作用，提出一些做好國(guó)有企業(yè)的人力資源管理的方法和建議，希望可以對(duì)閱讀者有一些幫助。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；作用；途徑

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）29-0004-02

1 引 言

在企業(yè)中人力資源管理尤為重要，關(guān)乎著一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展。顧名思義，人力資源管理就是企業(yè)對(duì)人力資源的合理安排，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，維持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。眾所周知，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要多種管理手段并存，它們彼此依存，互相幫助，使得企業(yè)能夠很好的運(yùn)營(yíng)下去，而人力資源又稱勞動(dòng)力資源，是企業(yè)正常運(yùn)作的根本，人力資源能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，理所應(yīng)當(dāng)被企業(yè)所重視，所以對(duì)于人力資源管理的的要求也是很嚴(yán)格的。而人力資源管理的目的，就是對(duì)人力資源進(jìn)行合理的挖掘、分配和采用，使人力資源的利用達(dá)到最大化。對(duì)于企業(yè)來說，人力資源管理的終極目的就是在管理中，使得人力資源各有其用，各盡其能，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

2 國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的問題分析

2.1 忽略員工的工作能力

目前較多國(guó)企的管理仍處于比較落后和陳舊的層面，他們的人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略存在著較大的脫節(jié)現(xiàn)象。對(duì)于人才資源的選拔，主要重視他們的學(xué)歷，對(duì)于他們的工作要求較低，使得真正有才能的工作人才流失，他們沒有把工作人員當(dāng)做是一種資源，僅僅是作為工作的需求，為了補(bǔ)充人員而招聘人員，比如某個(gè)部門人手不夠，就招人對(duì)其進(jìn)行短期的相應(yīng)培訓(xùn)，這樣招到的人只適用于一個(gè)工作，沒有能力應(yīng)對(duì)其他工作的能力，這種只重視眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的行為對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是十分致命的。要想擺脫這種尷尬的局面，國(guó)有企業(yè)人力資源管理就必須要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略接軌，重視人力資源管理，合理的進(jìn)行人員的招配和全方面的培訓(xùn)，招到真正用的到的人力資源。還要把人力當(dāng)做一種不可或缺的資源，而不僅僅是為了工作的需求，要重視和珍惜人力資源，把目光放到遠(yuǎn)處，絕不能只顧眼前的利益。

2.2 國(guó)企現(xiàn)行人力資源管理缺乏足夠的成本意識(shí)

對(duì)于企業(yè)來說，有人力投入勞動(dòng)工作，就要有相應(yīng)的成本投入，而且不可忽略。而對(duì)于較多的國(guó)企人力資源管理部門往往會(huì)忽略人力成本的投入，只記錄人員工資，這種做法國(guó)企人力資源管理缺乏足夠的成本意識(shí)的后果。長(zhǎng)期這種模式運(yùn)營(yíng)下來，對(duì)于國(guó)企的未來必定產(chǎn)生很大的影響，要改變這種情況，就要求人力資源管理部門做好成本的管理，要根據(jù)投入成本，工資成本來記錄真實(shí)成本，并要根據(jù)投入的真實(shí)成本與得到的工作成效相對(duì)比，進(jìn)而進(jìn)行全面的分析，以決定是否進(jìn)行更高成本的投入或者減少相應(yīng)的投入。人力資源管理是一個(gè)企業(yè)良好發(fā)展的命脈，所以人力資源管理就肩負(fù)著很重的使命，就必須要有足夠的成本意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。

2.3 國(guó)企現(xiàn)行人力資源管理缺乏合理的營(yíng)運(yùn)意識(shí)

人力資源管理固為重要，但是合理有效的管理方法才是重中之重。這就要求國(guó)企在各級(jí)管理中實(shí)現(xiàn)平等化，以提升員工工作的積極性。人力資源管理的目的就是一切以企業(yè)的良好發(fā)展為前提，所以要采取一些措施來刺激工作人員的積極性，推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展。對(duì)于國(guó)企而言，近些年雖然也實(shí)行了一些改革，但是收效甚微，改革過程幾乎是換湯不換藥，沒有實(shí)質(zhì)的改變。比如，沒有優(yōu)勝劣汰的運(yùn)營(yíng)策略，只要是正式員工，無論其業(yè)績(jī)?nèi)绾危疾挥绊懫涓＠南碛?，更別談優(yōu)勝劣汰一說，這種不疼不癢的的做法，對(duì)于國(guó)企的發(fā)展實(shí)在不利。還有國(guó)企的提升制度也有一定的瑕疵，只要是提升的人員，一般情況下都不會(huì)再被降級(jí)，這就給了他們比較懶散的空間，拿著豐厚的工資，卻不投入全身心的努力，抱著干多干少都能拿到對(duì)應(yīng)的工資的懶散態(tài)度，實(shí)在是有違背提升的初衷，所以這就要求國(guó)企要制定合理的規(guī)章制度，定期對(duì)合理工作人員的工作成效進(jìn)行檢驗(yàn)，優(yōu)勝劣汰，好的進(jìn)行提拔，不好的就淘汰，這對(duì)于企業(yè)各級(jí)人員起到了監(jiān)督作用，也時(shí)刻給他們打著預(yù)防針，提醒他們無論什么時(shí)候，無論什么崗位，都應(yīng)該盡職盡責(zé)，盡自己最大的努力做到最好。

3 人力資源管理在國(guó)有企業(yè)中的作用分析

3.1 重視人才的作用

古往今來，人才都是被重視的，對(duì)于企業(yè)而言亦是如此，因?yàn)樗麄冇兄叱膶I(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著推波助瀾的作用。當(dāng)企業(yè)能招到高水平人才的時(shí)候就應(yīng)該盡自己最大的能力，給予他們優(yōu)厚的待遇以留住他們，使他們感受到自己是被重視的，工作是有意義的，讓他們能夠更好的為企業(yè)服務(wù)，盡自己所能體現(xiàn)自身的價(jià)值。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)給予他們極大的重視，發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心體恤他們，彰顯出求賢若渴的態(tài)度，這對(duì)于企業(yè)的口碑也是極好的，這樣會(huì)吸引更多的人才，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展百利而無一害。

3.2 提高國(guó)企中人力資源管理人才的素質(zhì)

以上提到了人力資源管理對(duì)于國(guó)企的發(fā)展是極為重要的，但是萬萬不可忽略，人力資源管理部門自身的要求。想要很好的管理好國(guó)企的人力資源，就必須對(duì)人力資源管理部門自身人員的選拔、任職有著極高的要求，這同時(shí)也考驗(yàn)著國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)慧眼識(shí)人的能力，只有選對(duì)高素養(yǎng)、高水平的人才，并進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，才能很好的管理好人力資源部門，這樣人力資源管理部門才能很好的服務(wù)于國(guó)企，為國(guó)企良好有序的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。當(dāng)然對(duì)于人力資源管理部門人員的管理培訓(xùn)要全面細(xì)致，要全方面的提升他們自身的素質(zhì)，拓寬他們的視野，使他們的決策都能夠以大局出發(fā)，以大局為重，高效的管理好國(guó)企的人力資源。

3.3 創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是每個(gè)人都所向往的，這會(huì)給企業(yè)員工很大的積極性去面對(duì)工作，他們會(huì)體會(huì)到，只有真才實(shí)干才能得到機(jī)遇，而投機(jī)取巧只能是適得其反，這種做法對(duì)于企業(yè)也是極其重要的，企業(yè)會(huì)從中招到很多有用的人才，而那些沒有真才實(shí)干依靠渾水摸魚提拔上來的則會(huì)被剔除，有利于企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)如今的工作環(huán)境十分混亂，大多是是靠關(guān)系，靠油腔滑調(diào)才能得到領(lǐng)導(dǎo)的重視喜愛，這已經(jīng)嚴(yán)重傷害到真正有能力人才，他們得不到應(yīng)有的待遇，對(duì)待工作也不會(huì)很大的積極性，對(duì)于企業(yè)，對(duì)于人才來說都是極其不公平的，所以現(xiàn)如今的工作環(huán)境急需一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓更多的人才能夠真正的發(fā)揮自己的才能，同時(shí)也能提升企業(yè)工作人員的工作積極性，一舉多得，所以創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境真的十分重要。

3.4 有助于協(xié)調(diào)其他部門做好工作

人力資源管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，就好像是一臺(tái)智能機(jī)器運(yùn)作的程序，它的存在才能使企業(yè)的各個(gè)部門協(xié)調(diào)一致的運(yùn)行。國(guó)有企業(yè)工作人員量龐大，如果放任部門去安排人員的工作，勢(shì)必達(dá)不到各盡其能的作用，而此時(shí)人力資源管理部門的存在顯得尤為重要。人力資源管理部門可以根據(jù)對(duì)人員的數(shù)據(jù)資料分析，給予工作人員合適的定位和培訓(xùn)，還可以根據(jù)職位的需要來挑選合適的人選和進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，大大提高了人員的適用率。這種模式不僅可以很好的發(fā)現(xiàn)人才，還可以減少各部門任用出錯(cuò)或者任用不合理的現(xiàn)象產(chǎn)生?？偠灾?，人力資源管理部門的存在，可以協(xié)調(diào)企業(yè)的各個(gè)部門的運(yùn)作，從而使企業(yè)能夠不斷的向前發(fā)展。

3.5 有利于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和落實(shí)

人力資源管理工作必須按照實(shí)際工作進(jìn)行，要符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展離不開人力資源的支持，因此，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也離不開人力資源管理部門的參與。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要經(jīng)驗(yàn)豐富、有學(xué)識(shí)的工作人員來落實(shí)。國(guó)有企業(yè)如果想要達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)就必須確保參與計(jì)劃的人力資源的質(zhì)量，而這些有質(zhì)量的人力資源的來源就要依靠人力資源管理部門對(duì)工作人員進(jìn)行資料分析，挖掘出適合的人才，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和完成。對(duì)于國(guó)企而言，制定遠(yuǎn)大的抱負(fù)和目標(biāo)是必須的，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃更是不可缺少的，企業(yè)的發(fā)展由員工推動(dòng)，但是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)行必須依賴于某些有著高超技能學(xué)識(shí)的人，只有依靠他們才可以很好的完成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，將企業(yè)引入前行的正軌，而人力資源管理部門是發(fā)掘這些人才的關(guān)鍵，有著不容忽視的地位。

4 結(jié)束語(yǔ)

由上述內(nèi)容可知，人力資源是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展起到非常重要的作用，但是，在以往的企業(yè)管理中，人力資源的管理并沒有得到高度重視，人力資源并沒有被充分利用，這不僅使得國(guó)有企業(yè)的成本增加，還造成了不必要的人力資源浪費(fèi)，這無疑對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展造成了很大的阻礙。因此人力資源是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，是一種非常寶貴的資源，所以國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好人力資源的開發(fā)和管理工作，認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性，讓人才得到充分利用，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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收稿日期：2018-9-4

作者簡(jiǎn)介：銀敏陽(yáng)（1989-），女，漢族，湖南人，助理政工師，本科，從事人力資源管理方面工作。