摘 要：財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要組成內(nèi)容，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有較大影響。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定發(fā)展。本文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制問(wèn)題進(jìn)行研究，并對(duì)其控制對(duì)策進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理控制；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）35-0244-01

引 言

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題越來(lái)越突出，對(duì)企業(yè)管理造成的影響很大。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，便會(huì)影響到內(nèi)部資金流動(dòng)與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理，導(dǎo)致資金斷裂或者破產(chǎn)等。身為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，必須重視經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃可能造成的影響，積極做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制問(wèn)題

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制中，財(cái)務(wù)管理人員面臨的工作任務(wù)比較艱巨，需要工作人員主動(dòng)發(fā)揮積極作用。因此，多數(shù)企業(yè)都會(huì)進(jìn)行管理機(jī)制建設(shè)，通過(guò)預(yù)警機(jī)制、責(zé)任機(jī)制與控制機(jī)制等加強(qiáng)管理人員行為規(guī)范。然而很多企業(yè)都側(cè)向于財(cái)務(wù)工作管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視程度明顯不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制制度不夠全面，管理制度實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)漏洞問(wèn)題，從而增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理方面，雖然企業(yè)可以通過(guò)融資方式獲得資金支持，但企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性較差，導(dǎo)致企業(yè)變現(xiàn)能力不足，難以維持項(xiàng)目穩(wěn)定，從而出現(xiàn)破產(chǎn)清算。目前企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例正處于上升趨勢(shì)，很多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理過(guò)程中可能會(huì)存在資金周轉(zhuǎn)不靈現(xiàn)象，融資行為比較頻繁。當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例逐漸增長(zhǎng)時(shí)，便會(huì)加重企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素有內(nèi)外之分，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素包括風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足、風(fēng)險(xiǎn)管理控制不夠規(guī)范等[1]。外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括稅收問(wèn)題、企業(yè)定位與國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策等，不同影響因素對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成的影響也不一樣。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是危害企業(yè)健康發(fā)展的重要因素之一。然而眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)比較薄弱，在企業(yè)管理過(guò)程中可能會(huì)忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制方面，企業(yè)一直處于被動(dòng)地位，風(fēng)險(xiǎn)防范效果比較有限。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，所以風(fēng)險(xiǎn)管理控制方面沒(méi)有做好充足準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防范效果受到影響。

2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制對(duì)策

2.1 完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制方面，企業(yè)應(yīng)加快管理制度完善工作，盡快落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，促進(jìn)管理人員行為規(guī)范。預(yù)警機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系中的一部分，對(duì)企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要影響。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制完善方面，必須重視預(yù)防報(bào)警系統(tǒng)建設(shè)工作，通過(guò)先進(jìn)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，可以通過(guò)系統(tǒng)功能進(jìn)行預(yù)警，為企業(yè)提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供參考，防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金混亂現(xiàn)象。鑒于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中可能會(huì)面臨資金緊張問(wèn)題，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，并制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范政策，加強(qiáng)項(xiàng)目資金規(guī)劃管理。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度完善過(guò)程中，企業(yè)首先需要明確工作人員責(zé)任，劃分財(cái)務(wù)管理人員主次責(zé)任，落實(shí)各個(gè)管理部門(mén)職責(zé)，促進(jìn)各職能部門(mén)協(xié)調(diào)發(fā)展。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)流程管理控制方面，企業(yè)可以通過(guò)黑白形式展現(xiàn)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制流程與目標(biāo)等，保障工作人員管理規(guī)范。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系完善過(guò)程中，企業(yè)必須對(duì)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了解，通過(guò)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)開(kāi)展信息化管理，以提高財(cái)務(wù)管理效益。

2.2 提高風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，多數(shù)企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，導(dǎo)致管理體系功能無(wú)法有效發(fā)揮出來(lái)。例如國(guó)有企業(yè)、中小企業(yè)等對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺少客觀認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制中存在較大安全隱患。眾多中小規(guī)模企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系結(jié)構(gòu)不夠成熟，風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知有待提升。國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題相對(duì)較少，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員可能會(huì)忽略風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此，中小企業(yè)與國(guó)有企業(yè)等必須轉(zhuǎn)變?cè)泄ぷ饔^念，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知。①企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員管控意識(shí)，對(duì)工作人員行為意識(shí)進(jìn)行約束。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，發(fā)揮帶頭作用，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。下屬員工需要端正工作思想與工作態(tài)度，嚴(yán)格遵循企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則與規(guī)章制度等，積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防范管理控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人員必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性，在工作過(guò)程中遵循風(fēng)險(xiǎn)濕度承擔(dān)原則，盡量降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)[2]。②企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范宣傳工作，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員培訓(xùn)過(guò)程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)培訓(xùn)，提高工作人員風(fēng)險(xiǎn)管控水平，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施順利落實(shí)。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)金流管理與資本結(jié)構(gòu)調(diào)整

現(xiàn)金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要支持力量，是企業(yè)發(fā)展中的重要基礎(chǔ)。在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須擁有充足現(xiàn)金提供支持，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制中必須加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，維持企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理工作，避免出現(xiàn)現(xiàn)金斷流現(xiàn)象。在現(xiàn)金流管理控制過(guò)程中，企業(yè)可以根據(jù)同行企業(yè)制度進(jìn)行資金控制制度完善，促進(jìn)現(xiàn)金流支持穩(wěn)定，確保新型項(xiàng)目能夠順利發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，必須對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置，以改善企業(yè)籌資環(huán)境。負(fù)債比例偏高是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根本因素之一，企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中需要適當(dāng)降低負(fù)債比例，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，將負(fù)債比例控制在償還能力范圍內(nèi)。同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)成本投入比例控制，通過(guò)縮小成本比例加強(qiáng)負(fù)債比例范圍控制，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制。尤其是在企業(yè)資本融資管理方面，必須重視融資過(guò)程總結(jié)分析，通過(guò)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整達(dá)到高效融資目的。當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)合理時(shí)，融資環(huán)境便會(huì)越來(lái)越好，更加容易吸引投資商注資，這對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要積極意義。

3 結(jié) 語(yǔ)

綜上可知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中需要面臨的重點(diǎn)問(wèn)題，需要財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范控制。由于企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱、管理制度不夠完善、資本結(jié)構(gòu)不合理等，因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力有限，無(wú)法為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供安全保障。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制方面，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員意識(shí)觀念培養(yǎng)工作，端正工作人員行為態(tài)度。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控創(chuàng)造良好環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)融資過(guò)程順利，以維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)

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[2]張 艷，蔣淘知.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（03）.

收稿日期：2018-11-7