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        特高壓輸變電工程建設(shè)管理創(chuàng)新研究

        2018-12-31 00:00:00李宏偉
        大科技·C版 2018年12期

        摘 要:對(duì)于中國(guó)有一定的不足之處在管理制度,模式,方法等方面;但是創(chuàng)新性和特殊性是特高壓輸變電工程的兩大特性,導(dǎo)致會(huì)有很大的難處在施工中。項(xiàng)目施工中,施工方要把每個(gè)資源聚集到一起,深入探究和統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目場(chǎng)地施工管理,積極開(kāi)展項(xiàng)目管理制度創(chuàng)新和理念,并實(shí)現(xiàn)了一系列重要的管理創(chuàng)新。

        關(guān)鍵詞:特高壓輸變電工程;建設(shè)管理;創(chuàng)新

        中圖分類號(hào):TM723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1004-7344(2018)35-0102-02

        1 輸變電工程管理現(xiàn)狀

        由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅猛的發(fā)展,導(dǎo)致大量的需求電力。自2005起,增長(zhǎng)率一直維持幾十。在每個(gè)用電高峰期,有必要有序開(kāi)展用電,會(huì)很大程度上影響人民的起居?!半娏Σ蛔恪钡脑蛑皇请娏?yīng)不足,供電不足。另一方面,表明輸電能力不足。中國(guó)電網(wǎng)發(fā)展初期受“重電源和輕電網(wǎng)”理念的影響,電網(wǎng)建設(shè)普遍落后于客戶需求,要比發(fā)達(dá)國(guó)家低的很多。目前,我國(guó)電網(wǎng)察覺(jué)到了嚴(yán)重沖擊對(duì)弱電網(wǎng)。

        輸變電工程屬于公用事業(yè)。早期缺乏電網(wǎng)投資,導(dǎo)致中國(guó)電力缺口較大。盡管近年來(lái)我們一直在大力投資電網(wǎng),但很難填補(bǔ)需求,如圖1所示。所以,很多輸電項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間很緊張。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和壟斷管理推動(dòng)了部分項(xiàng)目管理方法。在施工期充足前提下,項(xiàng)目數(shù)量少在前期,這種方法也可以滿足工程的需要。隨著電網(wǎng)投資的增加,技術(shù)的快速升級(jí),一般管理經(jīng)驗(yàn)與策略未滿足大型化,工程實(shí)施時(shí)表現(xiàn)出諸多缺點(diǎn),導(dǎo)致管理效率低下。

        2 特高壓工程建設(shè)管理創(chuàng)新

        因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目的特殊化,施工途中必須面對(duì)很多的難處。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,施工管理單位與各級(jí)參與單位合作,對(duì)項(xiàng)目場(chǎng)地的建設(shè)和管理進(jìn)行了深入研究和統(tǒng)籌規(guī)劃,積極開(kāi)展項(xiàng)目管理制度和內(nèi)容創(chuàng)新,為特高壓建設(shè)努力找到自己的方法,在工程現(xiàn)場(chǎng)建立特別的管理創(chuàng)新體系。為把現(xiàn)場(chǎng)管理和控制能力提高并奠定了基礎(chǔ),要取得很好實(shí)踐與研究的果實(shí)在手段與組織機(jī)構(gòu)等方面。項(xiàng)目并確保項(xiàng)目的有序推進(jìn)。在管理方面所獲得的創(chuàng)新如下:

        2.1 對(duì)標(biāo)管理

        為了營(yíng)造良好的比較,學(xué)習(xí),追趕和現(xiàn)場(chǎng)氣氛,不斷提高和提高整個(gè)試驗(yàn)示范項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。招標(biāo)范圍包括:施工技術(shù)與設(shè)備與工具的創(chuàng)新,關(guān)鍵管理人員的實(shí)施,施工隊(duì)伍的投入等方面,注重安全,注重技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新,把控工程的進(jìn)度與質(zhì)量。

        2.2 信息化管理

        為了充分了解現(xiàn)場(chǎng)施工條件,將信息傳輸速率變快,把現(xiàn)場(chǎng)信息技術(shù)要進(jìn)一步使用,將現(xiàn)場(chǎng)管理速度有所提高,網(wǎng)絡(luò)可視化系統(tǒng),改善和建設(shè)管理信息系統(tǒng),視頻電話會(huì)議系統(tǒng)等諸多方面現(xiàn)代化信息管理平臺(tái)還建立和完善信息管理系統(tǒng),制定信息管理方法,每個(gè)單位要有各自責(zé)任,執(zhí)行責(zé)任信息傳遞要嚴(yán)格,確保要有可追溯性和準(zhǔn)確性在信息收集和處理工程信息,傳輸,保存時(shí)。

        2.3 監(jiān)理“五個(gè)一”活動(dòng)

        監(jiān)督是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要層面。為把監(jiān)督檢查職能在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步加強(qiáng),項(xiàng)目監(jiān)理“五一”活動(dòng)在特高壓交流試點(diǎn)示范工程中展開(kāi)了“五一”活動(dòng)。具體內(nèi)容如下:

        “一書”——監(jiān)督承諾。監(jiān)理工程師在每個(gè)參與試點(diǎn)示范工程的將承諾履行職責(zé)要認(rèn)真,忠于職守。“一卡通”——監(jiān)督管理程序卡。在整個(gè)過(guò)程中,單體或單體單元對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤和記錄,并把安全和質(zhì)量控制要進(jìn)一步加強(qiáng)?!耙环輬?bào)告”——分工項(xiàng)目監(jiān)理的報(bào)告。我們對(duì)項(xiàng)目將逐步進(jìn)行管理,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新要做到及時(shí)總結(jié),奠定了基礎(chǔ)為下一階段?!耙粚?duì)出價(jià)”——監(jiān)督項(xiàng)目部門間的對(duì)等基準(zhǔn)。每個(gè)部門參考通知的部分了解各自的優(yōu)缺點(diǎn)?!氨容^評(píng)估”——開(kāi)展項(xiàng)目監(jiān)督部門和優(yōu)秀監(jiān)理工程師的遴選工作。調(diào)整積極性對(duì)于監(jiān)理工程師在監(jiān)理單位中,發(fā)揮示范優(yōu)勢(shì),發(fā)揮先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),把工程監(jiān)管水準(zhǔn)全面提高。

        2.4 樣板施工方法

        為把科研成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)在,管理過(guò)程和工程建設(shè)在示范中,要把實(shí)際問(wèn)題克服在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,施工作業(yè)程序要統(tǒng)一,實(shí)施“試驗(yàn)試點(diǎn),示范帶動(dòng)“卓越管理法。

        科研項(xiàng)目建成后,依托項(xiàng)目實(shí)際情況,現(xiàn)場(chǎng)情況由組織專家進(jìn)行解析和管理,確定適用范圍對(duì)于每個(gè)科研成果,明確結(jié)果在實(shí)際的技術(shù)原則。進(jìn)行了總體規(guī)劃對(duì)試點(diǎn)計(jì)劃,確保技術(shù)原則的落實(shí),確定項(xiàng)目的實(shí)際技術(shù)方案。

        2.5 AB角制

        為了增加重視程度對(duì)本項(xiàng)目的施工部門,確保施工單位的項(xiàng)目單位有足夠的資源適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)的需要,設(shè)立了A/B角建立項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目。

        A-corner項(xiàng)目經(jīng)理是建筑公司的公司級(jí)主管。一般情況下,建設(shè)單位負(fù)責(zé)副總經(jīng)理的生產(chǎn)和管理。管理業(yè)務(wù)的中堅(jiān)力量在施工單位技術(shù)由B項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān),施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作有他完全承擔(dān)。B項(xiàng)目經(jīng)理充分利用了建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理,由他承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任,并行使了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利。A角給了B角的行政支持,并協(xié)調(diào)和管理每個(gè)部門的工作,并迅速配置資源加強(qiáng)施工單位。提高了施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理的效率是由于協(xié)調(diào)能力與現(xiàn)場(chǎng)決策兩個(gè)部分,確保了項(xiàng)目建設(shè)的需要。

        2.6 設(shè)備技術(shù)交底

        由于1000kV主設(shè)備首次開(kāi)發(fā)并首次安裝,特性和參數(shù)的理解有限。為此,施工管理單位在安裝主要設(shè)備之前,施工單位由組織設(shè)備制造商進(jìn)行技術(shù)披露,然后向西轉(zhuǎn)。每個(gè)單位對(duì)主要技術(shù)參數(shù),技術(shù)特點(diǎn),安裝難點(diǎn),工藝要求,生產(chǎn)廠家等進(jìn)行了八項(xiàng)技術(shù)演示,分別反歷史,高阻變壓器,變壓器,變壓器,開(kāi)關(guān)設(shè)備,開(kāi)放式變壓器設(shè)備。充分了解情況,建立技術(shù)交流渠道,制定施實(shí)方法給施工部門,組織施工資源提供保障,這個(gè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)為順利安裝主設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)。在這之上,積極組織設(shè)備制造企業(yè)和施工部門前一步進(jìn)場(chǎng)由施工單位,“入場(chǎng)”,熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況,驗(yàn)證相關(guān)尺寸,完善施工方案等,并與現(xiàn)場(chǎng)條件匹配進(jìn)行更深一步詳細(xì)披露。該計(jì)劃更科學(xué),更具可操作性。

        3 工程的管理成效

        (1)培養(yǎng)了一批特高壓管理人才。

        這是一個(gè)很新的項(xiàng)目,在這個(gè)項(xiàng)目中培養(yǎng)一批管理人才是他的一個(gè)核心,接著給下一個(gè)工程發(fā)展做好準(zhǔn)備。項(xiàng)目開(kāi)工前,為奠定基礎(chǔ),專業(yè)管理人員會(huì)被相關(guān)部門組織考察學(xué)習(xí),消化吸收國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。施工管理單位實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部門制度,專業(yè)管理并且有經(jīng)驗(yàn)的人會(huì)被指派全面負(fù)責(zé)實(shí)施的工作。同時(shí),各參賽單位選派優(yōu)秀技術(shù)人員,豐富現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部門的工作,不僅增強(qiáng)了管理力量,而且實(shí)現(xiàn)了相互學(xué)習(xí)。相互促進(jìn),共同進(jìn)步;各省網(wǎng)絡(luò)公司派出15名職業(yè)經(jīng)理人交流施工企業(yè)培訓(xùn),輔以每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部門和工程管理部門。經(jīng)過(guò)很久項(xiàng)目實(shí)踐,特高壓被他們掌握。在技術(shù)管理方面,特高壓管理人才會(huì)被部分公司積累了。

        (2)通過(guò)設(shè)備技術(shù)披露和早期磨合,各項(xiàng)主要設(shè)備安裝工作實(shí)現(xiàn)了科學(xué)規(guī)劃,流程暢通,默契,主設(shè)備進(jìn)度的質(zhì)量和安裝工藝得到確保了。

        (3)監(jiān)督單位通過(guò)“五個(gè)一”活動(dòng)監(jiān)督,責(zé)任意識(shí)要有所提高,工作流程和內(nèi)容要明確,加強(qiáng)監(jiān)督檢查對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)。

        (4)“標(biāo)桿管理”有效提升了現(xiàn)場(chǎng)骨干人員現(xiàn)場(chǎng)管理率,加強(qiáng)了每個(gè)建設(shè)單位對(duì)特高壓現(xiàn)場(chǎng)的了解,促進(jìn)了特高壓現(xiàn)場(chǎng)資源的安全,質(zhì)量,進(jìn)步和現(xiàn)場(chǎng)文明每個(gè)參與單位。參展展示單位其魅力提供了更高的平臺(tái),控制的力度在施工過(guò)程中達(dá)到了參展單位互相學(xué)習(xí),互相鼓勵(lì),共同提高的目的。

        (5)“示范建設(shè)”鼓勵(lì)各參展部門要進(jìn)一步利用本身的優(yōu)點(diǎn),采用創(chuàng)新施工技術(shù)措施和工具,組織全行業(yè)務(wù)流程,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù),組織各單位全面討論實(shí)施計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了施工,總結(jié)和改進(jìn),效果很好。

        4 結(jié)束語(yǔ)

        里程碑計(jì)劃將按照規(guī)定實(shí)行,按期完成;達(dá)到實(shí)現(xiàn)沒(méi)有任何事故發(fā)生,把工程做到文明工作并且要安全;質(zhì)量要做到與標(biāo)準(zhǔn)相一致。要有效控制項(xiàng)目成本,預(yù)算是最后的標(biāo)準(zhǔn);全面實(shí)現(xiàn)安全可靠,自主創(chuàng)新,經(jīng)濟(jì)合理,環(huán)境友好,世界一流“優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)目標(biāo)”。

        參考文獻(xiàn)

        [1]張愛(ài)華,劉仕祥.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理[J].云南電網(wǎng)科技資訊,2010(3).

        [2]余 鵬.淺析電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理[J].電源技術(shù)應(yīng)用,2011(2).

        [3]羅 沈.電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題分析及對(duì)策[J].中國(guó)電力教育,2012(7).

        收稿日期:2018-11-1

        作者簡(jiǎn)介:李宏偉(1986-),男,工程師,本科,主要從事輸變電建設(shè)管理工作。

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