摘 要：對(duì)于中國(guó)有一定的不足之處在管理制度，模式，方法等方面；但是創(chuàng)新性和特殊性是特高壓輸變電工程的兩大特性，導(dǎo)致會(huì)有很大的難處在施工中。項(xiàng)目施工中，施工方要把每個(gè)資源聚集到一起，深入探究和統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目場(chǎng)地施工管理，積極開(kāi)展項(xiàng)目管理制度創(chuàng)新和理念，并實(shí)現(xiàn)了一系列重要的管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：特高壓輸變電工程；建設(shè)管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：TM723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）35-0102-02

1 輸變電工程管理現(xiàn)狀

由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅猛的發(fā)展，導(dǎo)致大量的需求電力。自2005起，增長(zhǎng)率一直維持幾十。在每個(gè)用電高峰期，有必要有序開(kāi)展用電，會(huì)很大程度上影響人民的起居?！半娏Σ蛔恪钡脑蛑皇请娏?yīng)不足，供電不足。另一方面，表明輸電能力不足。中國(guó)電網(wǎng)發(fā)展初期受“重電源和輕電網(wǎng)”理念的影響，電網(wǎng)建設(shè)普遍落后于客戶需求，要比發(fā)達(dá)國(guó)家低的很多。目前，我國(guó)電網(wǎng)察覺(jué)到了嚴(yán)重沖擊對(duì)弱電網(wǎng)。

輸變電工程屬于公用事業(yè)。早期缺乏電網(wǎng)投資，導(dǎo)致中國(guó)電力缺口較大。盡管近年來(lái)我們一直在大力投資電網(wǎng)，但很難填補(bǔ)需求，如圖1所示。所以，很多輸電項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間很緊張。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和壟斷管理推動(dòng)了部分項(xiàng)目管理方法。在施工期充足前提下，項(xiàng)目數(shù)量少在前期，這種方法也可以滿足工程的需要。隨著電網(wǎng)投資的增加，技術(shù)的快速升級(jí)，一般管理經(jīng)驗(yàn)與策略未滿足大型化，工程實(shí)施時(shí)表現(xiàn)出諸多缺點(diǎn)，導(dǎo)致管理效率低下。

2 特高壓工程建設(shè)管理創(chuàng)新

因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目的特殊化，施工途中必須面對(duì)很多的難處。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工管理單位與各級(jí)參與單位合作，對(duì)項(xiàng)目場(chǎng)地的建設(shè)和管理進(jìn)行了深入研究和統(tǒng)籌規(guī)劃，積極開(kāi)展項(xiàng)目管理制度和內(nèi)容創(chuàng)新，為特高壓建設(shè)努力找到自己的方法，在工程現(xiàn)場(chǎng)建立特別的管理創(chuàng)新體系。為把現(xiàn)場(chǎng)管理和控制能力提高并奠定了基礎(chǔ)，要取得很好實(shí)踐與研究的果實(shí)在手段與組織機(jī)構(gòu)等方面。項(xiàng)目并確保項(xiàng)目的有序推進(jìn)。在管理方面所獲得的創(chuàng)新如下：

2.1 對(duì)標(biāo)管理

為了營(yíng)造良好的比較，學(xué)習(xí)，追趕和現(xiàn)場(chǎng)氣氛，不斷提高和提高整個(gè)試驗(yàn)示范項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。招標(biāo)范圍包括：施工技術(shù)與設(shè)備與工具的創(chuàng)新，關(guān)鍵管理人員的實(shí)施，施工隊(duì)伍的投入等方面，注重安全，注重技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新，把控工程的進(jìn)度與質(zhì)量。

2.2 信息化管理

為了充分了解現(xiàn)場(chǎng)施工條件，將信息傳輸速率變快，把現(xiàn)場(chǎng)信息技術(shù)要進(jìn)一步使用，將現(xiàn)場(chǎng)管理速度有所提高，網(wǎng)絡(luò)可視化系統(tǒng)，改善和建設(shè)管理信息系統(tǒng)，視頻電話會(huì)議系統(tǒng)等諸多方面現(xiàn)代化信息管理平臺(tái)還建立和完善信息管理系統(tǒng)，制定信息管理方法，每個(gè)單位要有各自責(zé)任，執(zhí)行責(zé)任信息傳遞要嚴(yán)格，確保要有可追溯性和準(zhǔn)確性在信息收集和處理工程信息，傳輸，保存時(shí)。

2.3 監(jiān)理“五個(gè)一”活動(dòng)

監(jiān)督是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要層面。為把監(jiān)督檢查職能在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步加強(qiáng)，項(xiàng)目監(jiān)理“五一”活動(dòng)在特高壓交流試點(diǎn)示范工程中展開(kāi)了“五一”活動(dòng)。具體內(nèi)容如下：

“一書”——監(jiān)督承諾。監(jiān)理工程師在每個(gè)參與試點(diǎn)示范工程的將承諾履行職責(zé)要認(rèn)真，忠于職守。“一卡通”——監(jiān)督管理程序卡。在整個(gè)過(guò)程中，單體或單體單元對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤和記錄，并把安全和質(zhì)量控制要進(jìn)一步加強(qiáng)?！耙环輬?bào)告”——分工項(xiàng)目監(jiān)理的報(bào)告。我們對(duì)項(xiàng)目將逐步進(jìn)行管理，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新要做到及時(shí)總結(jié)，奠定了基礎(chǔ)為下一階段?！耙粚?duì)出價(jià)”——監(jiān)督項(xiàng)目部門間的對(duì)等基準(zhǔn)。每個(gè)部門參考通知的部分了解各自的優(yōu)缺點(diǎn)?！氨容^評(píng)估”——開(kāi)展項(xiàng)目監(jiān)督部門和優(yōu)秀監(jiān)理工程師的遴選工作。調(diào)整積極性對(duì)于監(jiān)理工程師在監(jiān)理單位中，發(fā)揮示范優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，把工程監(jiān)管水準(zhǔn)全面提高。

2.4 樣板施工方法

為把科研成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)在，管理過(guò)程和工程建設(shè)在示范中，要把實(shí)際問(wèn)題克服在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工作業(yè)程序要統(tǒng)一，實(shí)施“試驗(yàn)試點(diǎn)，示范帶動(dòng)“卓越管理法。

科研項(xiàng)目建成后，依托項(xiàng)目實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)情況由組織專家進(jìn)行解析和管理，確定適用范圍對(duì)于每個(gè)科研成果，明確結(jié)果在實(shí)際的技術(shù)原則。進(jìn)行了總體規(guī)劃對(duì)試點(diǎn)計(jì)劃，確保技術(shù)原則的落實(shí)，確定項(xiàng)目的實(shí)際技術(shù)方案。

2.5 AB角制

為了增加重視程度對(duì)本項(xiàng)目的施工部門，確保施工單位的項(xiàng)目單位有足夠的資源適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)的需要，設(shè)立了A/B角建立項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目。

A-corner項(xiàng)目經(jīng)理是建筑公司的公司級(jí)主管。一般情況下，建設(shè)單位負(fù)責(zé)副總經(jīng)理的生產(chǎn)和管理。管理業(yè)務(wù)的中堅(jiān)力量在施工單位技術(shù)由B項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作有他完全承擔(dān)。B項(xiàng)目經(jīng)理充分利用了建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，由他承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任，并行使了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利。A角給了B角的行政支持，并協(xié)調(diào)和管理每個(gè)部門的工作，并迅速配置資源加強(qiáng)施工單位。提高了施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理的效率是由于協(xié)調(diào)能力與現(xiàn)場(chǎng)決策兩個(gè)部分，確保了項(xiàng)目建設(shè)的需要。

2.6 設(shè)備技術(shù)交底

由于1000kV主設(shè)備首次開(kāi)發(fā)并首次安裝，特性和參數(shù)的理解有限。為此，施工管理單位在安裝主要設(shè)備之前，施工單位由組織設(shè)備制造商進(jìn)行技術(shù)披露，然后向西轉(zhuǎn)。每個(gè)單位對(duì)主要技術(shù)參數(shù)，技術(shù)特點(diǎn)，安裝難點(diǎn)，工藝要求，生產(chǎn)廠家等進(jìn)行了八項(xiàng)技術(shù)演示，分別反歷史，高阻變壓器，變壓器，變壓器，開(kāi)關(guān)設(shè)備，開(kāi)放式變壓器設(shè)備。充分了解情況，建立技術(shù)交流渠道，制定施實(shí)方法給施工部門，組織施工資源提供保障，這個(gè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)為順利安裝主設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)。在這之上，積極組織設(shè)備制造企業(yè)和施工部門前一步進(jìn)場(chǎng)由施工單位，“入場(chǎng)”，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，驗(yàn)證相關(guān)尺寸，完善施工方案等，并與現(xiàn)場(chǎng)條件匹配進(jìn)行更深一步詳細(xì)披露。該計(jì)劃更科學(xué)，更具可操作性。

3 工程的管理成效

（1）培養(yǎng)了一批特高壓管理人才。

這是一個(gè)很新的項(xiàng)目，在這個(gè)項(xiàng)目中培養(yǎng)一批管理人才是他的一個(gè)核心，接著給下一個(gè)工程發(fā)展做好準(zhǔn)備。項(xiàng)目開(kāi)工前，為奠定基礎(chǔ)，專業(yè)管理人員會(huì)被相關(guān)部門組織考察學(xué)習(xí)，消化吸收國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。施工管理單位實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部門制度，專業(yè)管理并且有經(jīng)驗(yàn)的人會(huì)被指派全面負(fù)責(zé)實(shí)施的工作。同時(shí)，各參賽單位選派優(yōu)秀技術(shù)人員，豐富現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部門的工作，不僅增強(qiáng)了管理力量，而且實(shí)現(xiàn)了相互學(xué)習(xí)。相互促進(jìn)，共同進(jìn)步；各省網(wǎng)絡(luò)公司派出15名職業(yè)經(jīng)理人交流施工企業(yè)培訓(xùn)，輔以每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部門和工程管理部門。經(jīng)過(guò)很久項(xiàng)目實(shí)踐，特高壓被他們掌握。在技術(shù)管理方面，特高壓管理人才會(huì)被部分公司積累了。

（2）通過(guò)設(shè)備技術(shù)披露和早期磨合，各項(xiàng)主要設(shè)備安裝工作實(shí)現(xiàn)了科學(xué)規(guī)劃，流程暢通，默契，主設(shè)備進(jìn)度的質(zhì)量和安裝工藝得到確保了。

（3）監(jiān)督單位通過(guò)“五個(gè)一”活動(dòng)監(jiān)督，責(zé)任意識(shí)要有所提高，工作流程和內(nèi)容要明確，加強(qiáng)監(jiān)督檢查對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)。

（4）“標(biāo)桿管理”有效提升了現(xiàn)場(chǎng)骨干人員現(xiàn)場(chǎng)管理率，加強(qiáng)了每個(gè)建設(shè)單位對(duì)特高壓現(xiàn)場(chǎng)的了解，促進(jìn)了特高壓現(xiàn)場(chǎng)資源的安全，質(zhì)量，進(jìn)步和現(xiàn)場(chǎng)文明每個(gè)參與單位。參展展示單位其魅力提供了更高的平臺(tái)，控制的力度在施工過(guò)程中達(dá)到了參展單位互相學(xué)習(xí)，互相鼓勵(lì)，共同提高的目的。

（5）“示范建設(shè)”鼓勵(lì)各參展部門要進(jìn)一步利用本身的優(yōu)點(diǎn)，采用創(chuàng)新施工技術(shù)措施和工具，組織全行業(yè)務(wù)流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)，組織各單位全面討論實(shí)施計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了施工，總結(jié)和改進(jìn)，效果很好。

4 結(jié)束語(yǔ)

里程碑計(jì)劃將按照規(guī)定實(shí)行，按期完成；達(dá)到實(shí)現(xiàn)沒(méi)有任何事故發(fā)生，把工程做到文明工作并且要安全；質(zhì)量要做到與標(biāo)準(zhǔn)相一致。要有效控制項(xiàng)目成本，預(yù)算是最后的標(biāo)準(zhǔn)；全面實(shí)現(xiàn)安全可靠，自主創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)合理，環(huán)境友好，世界一流“優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)目標(biāo)”。

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收稿日期：2018-11-1

作者簡(jiǎn)介：李宏偉（1986-），男，工程師，本科，主要從事輸變電建設(shè)管理工作。