摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于電力企業(yè)而言，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須加大對(duì)內(nèi)部的監(jiān)督管理力度，以此提升競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前，在電力企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)期間，要明確績(jī)效考核管理制度體系，在強(qiáng)化企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)上來(lái)推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在本文中，主要分析了新時(shí)期電力企業(yè)績(jī)效考核管理工作存在的相關(guān)問(wèn)題，提出了針對(duì)性的措施。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；電力企業(yè)；績(jī)效考核管理；存在的問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）35-0059-02

績(jī)效考核管理工作是電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間不可缺少的一部分?；谛滦蝿?shì)背景下，依照時(shí)代發(fā)展情況，對(duì)于績(jī)效考核管理工作提出了越來(lái)越嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)分析存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，在完善績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)管理能力。

1 對(duì)于電力企業(yè)績(jī)效考核的論述

1.1 績(jī)效考核的概念

績(jī)效考核本身是定期考核和評(píng)價(jià)員工工作行為的一種方式和制度。其中，績(jī)效考核既能夠約束企業(yè)管理行為，為員工樹立正確的工作態(tài)度，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供員工的資料，為人力資源規(guī)劃和其它資源管理提供基本的依據(jù)。從中看出，在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，績(jī)效考核產(chǎn)生的效果極高，應(yīng)用廣泛。

1.2 績(jī)效考核的重要作用

電力企業(yè)深化績(jī)效考核管理的重要性表現(xiàn)為：完善和健全績(jī)效考核是制定現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的關(guān)鍵，在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間，完善相應(yīng)的績(jī)效管理體系對(duì)于電力企業(yè)和員工發(fā)展均有著重要的作用。①績(jī)效考核可以明確員工勞動(dòng)報(bào)酬，只有合理的衡量勞動(dòng)數(shù)目，才可以實(shí)施按勞分配，達(dá)到公平公正。②績(jī)效考核能夠合理的安排相關(guān)人員，在通過(guò)重重考核之后，能夠有效了解員工自身的工作能力，根據(jù)其工作情況和特征來(lái)安排合適的崗位，進(jìn)而起到因崗配人的良好效果。③績(jī)效考核能夠?yàn)閱T工培訓(xùn)工作的實(shí)施提供基本的依據(jù)。通過(guò)定期開(kāi)展考核工作，可以明確員工自身存在的不足之處，然后針對(duì)這一問(wèn)題對(duì)其展開(kāi)培訓(xùn)和改進(jìn)，以此將培訓(xùn)的作用全面發(fā)揮出來(lái)。④績(jī)效考核既可以激勵(lì)員工工作，同時(shí)還能夠促使員工健康成長(zhǎng)。不管怎樣，全面應(yīng)用績(jī)效考核是很有必要的，它是推動(dòng)企業(yè)以及員工共同發(fā)展的主要渠道。另外績(jī)效考核關(guān)系著企業(yè)后期發(fā)展?？?jī)效考核不僅是對(duì)員工進(jìn)行全面檢驗(yàn)，同時(shí)還是對(duì)企業(yè)管理能力的確定。

1.3 電力企業(yè)績(jī)效考核遵循的原則和相關(guān)指標(biāo)

當(dāng)制定績(jī)效考核指標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理化原則，在這一階段中，全面掌握工作中包含的核心點(diǎn)，結(jié)合可以考核、可以衡量的績(jī)效考核方式來(lái)實(shí)施工作。此外，還需要將企業(yè)、部分以及個(gè)人相互聯(lián)系到一起，促使其共同發(fā)展。

從實(shí)際情況來(lái)看，員工的工作業(yè)績(jī)主要包含三個(gè)方面，分別為：企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、職能性指標(biāo)以及臨時(shí)性任務(wù)。三者是基于工作目的、內(nèi)容以及相關(guān)職責(zé)產(chǎn)生的。

企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，主要是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和部門職能進(jìn)行合理規(guī)劃的關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)；職能性指標(biāo)，是基于自身職責(zé)，將其構(gòu)建于量化和規(guī)范化評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)。獎(jiǎng)勵(lì)性指標(biāo)則是全面實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，并且發(fā)揮出相應(yīng)的效果。

2 電力企業(yè)績(jī)效考核管理工作存在的不足之處

目前，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)之前制定的考核體系過(guò)于單一和落后，已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)期的發(fā)展需求，因?yàn)槭艿较嚓P(guān)因素的影響，現(xiàn)有的企業(yè)績(jī)效考核期間還存在著一系列問(wèn)題，其中主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

2.1 工作職責(zé)對(duì)于考核結(jié)果沒(méi)有明確的界定

在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間，對(duì)于內(nèi)部工作職責(zé)一般沒(méi)有明確的界定，各個(gè)部分之間的工作內(nèi)容和性質(zhì)存在著很大的差距性，假設(shè)沒(méi)有清晰的內(nèi)部工作職責(zé)，那么是無(wú)法將員工的工作能力全面凸顯出來(lái)的。通常情況下，職責(zé)界定的不明確直接表現(xiàn)出了考核的原則、內(nèi)容以及考核指標(biāo)的設(shè)置等，這些現(xiàn)象和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)不相符，具備一定的隨意性特征。在充分考慮到員工需求之后，獲取的結(jié)果不具備公平公正性，長(zhǎng)時(shí)間下來(lái)的話，考核的價(jià)值也就消失了。

2.2 績(jī)效考核方式不正確，沒(méi)有對(duì)員工產(chǎn)生良好的效果

在實(shí)施績(jī)效考核制度的時(shí)候，只有明確考核方式的合理性，那么才可以將考好效果全面的發(fā)揮出來(lái)。對(duì)于企業(yè)而言，要是采取的考核方式存在著一系列不足之處，那么就會(huì)影響企業(yè)考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，因此，電力企業(yè)在制定績(jī)效考核方式的時(shí)候，要全面研究公司發(fā)展現(xiàn)狀以及員工工作情況，在此基礎(chǔ)上引進(jìn)正確合理的考核方式，對(duì)其加以落實(shí)。另外，通過(guò)對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行改進(jìn)和完善，在部分企業(yè)內(nèi)，該項(xiàng)方式已經(jīng)產(chǎn)生了一定的效果?？墒牵瑥膶?shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)的改革工作趨于形式化，沒(méi)有深入研究績(jī)效改革措施。

2.3 缺乏合理有效的溝通以及反饋機(jī)制

采取績(jī)效考核這一方式，企業(yè)能夠明確內(nèi)部管理期間存在的相關(guān)問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題而言，要是得不到全面的溝通交流以及反饋，那么就會(huì)影響績(jī)效考核實(shí)際效益的發(fā)揮。大多數(shù)電力企業(yè)在設(shè)置內(nèi)部部門的時(shí)候，沒(méi)有加大對(duì)該環(huán)節(jié)的重視和考慮力度，對(duì)于有的部門而言，雖然是制定了相應(yīng)的溝通交流以及反饋機(jī)制，可是在具體實(shí)施過(guò)程中開(kāi)展效率不高，效果不明顯，缺乏針對(duì)性。

3 新時(shí)期電力企業(yè)績(jī)效考核管理工作的具體措施

3.1 量化考核指標(biāo)，明確考核周期

當(dāng)前，在電力企業(yè)內(nèi)部管理期間，不同崗位部門自身具備的職責(zé)是不相同的，當(dāng)設(shè)置績(jī)效考核周期時(shí)間的時(shí)候，要增強(qiáng)針對(duì)性。再者，健全和完善績(jī)效加分減分考核的標(biāo)準(zhǔn)表格，盡可能量化考核指標(biāo)，針對(duì)于沒(méi)有辦法量化的指標(biāo)，也要盡最大力度的進(jìn)行量化，消除人為因素的不良影響。在此階段中，還要全面的增強(qiáng)績(jī)效考核工作的可操作性。

3.2 選擇科學(xué)合理的考核方式

績(jī)效考核方式的合理性對(duì)于考核標(biāo)準(zhǔn)效果以及結(jié)果的準(zhǔn)確性有著決定性影響，因此，要從考核內(nèi)容和目標(biāo)入手，選擇與之相符的考核方式，并且，對(duì)于考核方式而言，要具備良好的信度以及效度。信度主要是指評(píng)價(jià)結(jié)果必須具備可靠性，也就是說(shuō)，針對(duì)相同員工的多次測(cè)評(píng)結(jié)果要具備相同性。效度則是指考核符合規(guī)范要求，考核方式以及考核目標(biāo)之間有著直接的聯(lián)系性。

3.3 健全和完善績(jī)效考核工作的溝通交流以及反饋機(jī)制

在績(jī)效考核工作期間，溝通交流以及反饋工作能夠呈現(xiàn)出考核管理工作的實(shí)效性。一般來(lái)講，溝通交流以及反饋工作的重點(diǎn)在于分析考核工作中存在的各種問(wèn)題，并且制定相應(yīng)的解決對(duì)策，然后將企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間存在的問(wèn)題加以解決，以此達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。

3.4 嚴(yán)格控制電力企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核的目標(biāo)以及內(nèi)容

電力企業(yè)雖然是公益性單位，然而其作為企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益也是十分重要的。當(dāng)前，伴隨著電力體系改革工作的不斷深入，需要借助經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的考核來(lái)體現(xiàn)出電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際情況，績(jī)效考核要針對(duì)部門、員工實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況考核，合理調(diào)整現(xiàn)有的資源，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4 結(jié) 語(yǔ)

在新時(shí)期發(fā)展背景下，績(jī)效考核管理工作是電力企業(yè)全面改革期間十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它能夠?qū)⑵髽I(yè)員工工作情況有效的體現(xiàn)出來(lái)。因此，電力企業(yè)管理人員要大力分析績(jī)效考核工作期間存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，促使電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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收稿日期：2018-11-3

作者簡(jiǎn)介：于亞妮（1980-），女，政工師，本科，主要從事人資績(jī)效考核工作。