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        試析項(xiàng)目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用

        2018-12-31 00:00:00鄭清杰
        大科技·C版 2018年12期

        摘 要:建筑工程項(xiàng)目管理主要根據(jù)具體的建設(shè)工程目標(biāo)與內(nèi)容,對(duì)建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行不斷的優(yōu)化,并對(duì)工程實(shí)施全程的綜合性的管理與控制。從項(xiàng)目確定到項(xiàng)目完成,項(xiàng)目管理都發(fā)揮重要的作用,需要通過(guò)有效的項(xiàng)目策劃、控制等,滿(mǎn)足工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)。項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的有效運(yùn)用,需要相關(guān)管理人員創(chuàng)新管理理念,各司其職,提升對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)?,F(xiàn)階段,我國(guó)建筑工程項(xiàng)目不斷增多,建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中運(yùn)用的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

        關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;建筑工程管理;應(yīng)用

        中圖分類(lèi)號(hào):TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1004-7344(2018)35-0015-01

        1 項(xiàng)目管理對(duì)建筑工程的重要性

        強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理工作,對(duì)于工程項(xiàng)目順利實(shí)施,乃至于對(duì)整個(gè)施工企業(yè)發(fā)展都具有重要的意義:①項(xiàng)目管理是建筑工程管理的核心內(nèi)容,通過(guò)項(xiàng)目管理能夠控制施工進(jìn)度與質(zhì)量,對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響;②良好的項(xiàng)目管理工作,能夠在行業(yè)與社會(huì)中樹(shù)立良好的企業(yè)形象,將更好的精神面貌展示出來(lái),為企業(yè)打造出良好的品牌效益,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng);③通過(guò)有效的項(xiàng)目管理,能夠保證建筑工程整體的質(zhì)量,同時(shí)保證施工過(guò)程井然有序,保證現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊、施工道路通常等,同時(shí)為施工現(xiàn)場(chǎng)提供安全保障??傊?,項(xiàng)目管理是建筑工程建設(shè)中不可缺少的內(nèi)容,強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理,對(duì)施工企業(yè)乃至于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展,都具有積極的意義。

        2 建筑工程管理的基本流程分析

        2.1 進(jìn)行科學(xué)的建筑工程組織管理

        組織管理是建筑工程施工管理的首要步驟,也是保證項(xiàng)目管理能否成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素,因此在實(shí)際管理過(guò)程中,應(yīng)該對(duì)組織管理給予重點(diǎn)關(guān)注。所以在建筑工程施工管理實(shí)踐中,應(yīng)該在重視項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上,對(duì)施工人員進(jìn)行合理安排,充分發(fā)揮人員的管理作用,優(yōu)化人員配置結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效果的最優(yōu)化。這就需要專(zhuān)門(mén)的部門(mén)對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)謀劃,根據(jù)工程施工的工作量和工作進(jìn)度,保證施工人員的合理利用,實(shí)現(xiàn)科學(xué)謀劃,以確保項(xiàng)目管理在建筑工程施工管理過(guò)程中得到順利開(kāi)展。

        2.2 根據(jù)工程情況確定合理的管理目標(biāo)

        在建筑工程施工管理過(guò)程中,為了保證項(xiàng)目管理得到更好的應(yīng)用,應(yīng)該確定明確的工程施工目標(biāo),這也是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)的確定應(yīng)該依據(jù)工程的實(shí)際情況,分為總體施工目標(biāo)和階段性施工目標(biāo)兩種,施工目標(biāo)一般都是事先在工程合同中進(jìn)行約定,但是由于在實(shí)際的施工過(guò)程中可能會(huì)存在一些不確定的因素,影響施工質(zhì)量,所以應(yīng)該在建筑工程管理中預(yù)留一些時(shí)間,以確保工期按時(shí)完成,保證階段性目標(biāo)和總體目標(biāo)順利完成。

        3 提升建筑工程項(xiàng)目管理水平的有效對(duì)策

        3.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作

        在施工前需要做好施工方案的編制工作,為建筑工程做好指引。在施工方案編制過(guò)程中,需要涉及到施工流程、技術(shù)方案、組織策略、質(zhì)量檢測(cè)等各方面的內(nèi)容。將技術(shù)方案作為重點(diǎn)參考內(nèi)容,優(yōu)化施工前的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目管理工作貫穿于建筑工程的全過(guò)程,應(yīng)該從施工前就開(kāi)始實(shí)施。項(xiàng)目相關(guān)單位需要能夠?qū)κ┕ぶ锌赡艹霈F(xiàn)的各種情況綜合考慮,并做好相關(guān)的預(yù)防對(duì)策。因此,在水利工程項(xiàng)目前期,應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督與管理,完善工程項(xiàng)目建議書(shū)的編制、初步設(shè)計(jì)以及可行性研究報(bào)告等工作,為工程建設(shè)做好準(zhǔn)備工作。其中,保證初步設(shè)計(jì)質(zhì)量,能夠確定各個(gè)技術(shù)參數(shù),對(duì)項(xiàng)目總概算進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)識(shí),為全面建設(shè)提供支持。

        3.2 實(shí)施動(dòng)態(tài)化的項(xiàng)目管理

        建筑工程建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過(guò)程,在項(xiàng)目管理中也需要遵循動(dòng)態(tài)化的原則,實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理。同時(shí),充分的運(yùn)用信息化技術(shù),引入先進(jìn)的管理設(shè)備等,提升項(xiàng)目管理的信息化水平,降低項(xiàng)目管理成本的同時(shí),提升管理整體質(zhì)量。一方面,需要引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理信息化設(shè)備,構(gòu)建有效的信息化管理系統(tǒng)等;另一方面,加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn),讓其掌握信息化技術(shù),切實(shí)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目信息化管理。通過(guò)動(dòng)態(tài)化的項(xiàng)目管理工作,及時(shí)的掌握建筑工程建設(shè)中的情況,將項(xiàng)目管理有效的融入到各個(gè)日常管理工作中,提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

        3.3 加強(qiáng)施工檢查力度

        建筑工程施工復(fù)雜性較大,在施工前需要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作,為各項(xiàng)工程順利實(shí)施提供保障。施工技術(shù)人員、相關(guān)管理人員應(yīng)該盡快的對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行熟悉,對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的研究,同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況,做好相關(guān)的布置。項(xiàng)目管理人員必須強(qiáng)化檢查工作,加大檢查的力度,針對(duì)設(shè)計(jì)違規(guī)、施工違規(guī)、操作違章、整改不及時(shí)等問(wèn)題,如果在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,必須及時(shí)的向相關(guān)單位匯報(bào),并責(zé)令其限期進(jìn)行處理,避免對(duì)整個(gè)工程工期、質(zhì)量造成影響。對(duì)于施工隱蔽工程、核心項(xiàng)目,更需要進(jìn)行審核處理,始終保證工程建設(shè)處于正常健康的狀態(tài)下。

        3.4 不斷提升項(xiàng)目管理人員的責(zé)任意識(shí)及綜合素養(yǎng)

        首先,對(duì)人的管理要從制度上進(jìn)行,必須要求其符合國(guó)家相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部需健全工程質(zhì)量管理的體系,提高工作人員的質(zhì)量意識(shí),確定質(zhì)量檢查崗位具體職責(zé),且具體責(zé)任明確到個(gè)人,制定并完善工程質(zhì)量考核法和崗位責(zé)任制。為此,施工單位還須建立大型工程施工檔案和質(zhì)量責(zé)任檔案,明確質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)人;確立質(zhì)量事故報(bào)告和質(zhì)量舉報(bào)制度,分析工程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題并進(jìn)行最大限度的補(bǔ)救工作,對(duì)施工部門(mén)進(jìn)行調(diào)整,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)此問(wèn)題的預(yù)防。在處理質(zhì)量事故時(shí),須對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題采取“絕不放過(guò)”的態(tài)度和原則,即是不能明確事故原因的,相關(guān)事故責(zé)任人與施工人員未收到教育的,未能糾正和采取預(yù)防措施的等情況都將采取“絕不放過(guò)”的處理方式。現(xiàn)今,施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員大多是農(nóng)民工,這就表明提高勞動(dòng)力素質(zhì)已尤為重要。

        4 結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,項(xiàng)目管理是工程管理學(xué)的重要分支,是建筑企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中摸索出的經(jīng)驗(yàn)和智慧結(jié)晶,對(duì)提升建筑工程管理成效起到了十分重要的作用。在新的歷史時(shí)期,為了更好的促進(jìn)建筑工程管理發(fā)展,提升建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,需要相關(guān)人員結(jié)合建筑工程施工建設(shè)發(fā)展實(shí)際,將項(xiàng)目管理巧妙的融入到整個(gè)工程管理中,充分發(fā)揮出項(xiàng)目管理的功效。

        參考文獻(xiàn)

        [1]陳 武.建筑工程管理的影響因素及對(duì)策探討[J].工程技術(shù)研究,2017(2):147+151.

        [2]欒京蒿,李君瀟.建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J].工程技術(shù)研究,2017(1):157~158.

        收稿日期:2018-11-4

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