摘 要：所謂企業(yè)標準化，主要是指企業(yè)在實際的管理范圍、經營范圍以及生產范圍等維持秩序，并針對其中存在的潛在問題或者現(xiàn)實問題進行制定統(tǒng)一使用的標準與規(guī)則。電力工業(yè)近幾年發(fā)展態(tài)勢較為迅猛，電力企業(yè)若想與其發(fā)展進程相適應，則必須要提升企業(yè)整體的運營管理水平與能力，進而不斷提升企業(yè)自身的核心競爭力。故此，電力企業(yè)將標準化管理融入到戰(zhàn)略發(fā)展目標中，并與企業(yè)標準化理念相融合，現(xiàn)階段我國多家電力企業(yè)已經開始采用標準化管理模式。

關鍵詞：電力企業(yè)；標準化；管理提升

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）26-0312-02

即使電力企業(yè)已經逐漸引進標準化管理，但是仍然存在一些電力企業(yè)的管理者以及工作人員對標準化管理缺乏信心，擔心標準化管理沒有實際運用價值，僅是一項形式運動。他們認為標準化管理一方面會浪費大量的財力、物力、人力，另一方面對企業(yè)的管理提升無法起到相應的積極作用。故此，為了解決諸多電力企業(yè)內部人員的擔憂，本文致力于從電力企業(yè)標準化管理提升的意義，以及電力企業(yè)標準化管理存在的問題進行深入探究，并提出電力企業(yè)標準化管理提升的具體對策，以期促進電力企業(yè)標準化管理的有序進行。

1 簡述電力企業(yè)標準化管理提升的重要意義

1.1 可以提高電力企業(yè)經營水平，降低成本

現(xiàn)階段，我國諸多電力企業(yè)開始朝向綜合型企業(yè)發(fā)展，不單單對業(yè)務范圍進行不斷拓展，并且涉及到的業(yè)務領域也逐漸增多，電力產品的牽涉范圍面積較廣，其中任何一個步驟出現(xiàn)失誤，都會導致電力企業(yè)受到嚴重的影響。電力企業(yè)應該著重于減少經營損失，提升經濟效益，才能在激勵的市場競爭中擁有一席之地。而標準化管理，正是實現(xiàn)這一目的的最佳路徑。電力企業(yè)標準化管理主要以系統(tǒng)化的思想理念為主體，優(yōu)化動態(tài)特性，并將多種方法進行綜合使用，以實現(xiàn)和形成約束，此約束規(guī)章即為標準，此過程則被稱之為標準化。電力企業(yè)標準化管理的實施，能夠進一步強化工作的實施流程，落實各項規(guī)定，并能夠明確責任主體，使各項任務都能夠做到有規(guī)可依、有章可循、有人可追責等，促使各項工作都能夠順利開展。電力企業(yè)遵循標準化管理可以極大的提升管理水平，保證電力產品的質量，降低企業(yè)成本，并提升企業(yè)的經濟效益。

1.2 可以推進電力企業(yè)管理與技術創(chuàng)新，增加競爭力

時代理念在不斷更迭，電力領域對標準化管理進行了諸多的創(chuàng)新與探究，并逐漸總結出諸多成功理念與先進經驗。然而，電力企業(yè)在標準化、制度化、流程化以及規(guī)范化等方面仍然存在一定的不足之處。如施工團隊的綜合素質較低、能力提升速度較慢以及企業(yè)發(fā)展相對落后等，創(chuàng)新能力仍然需要進一步提升。電力企業(yè)標準化管理能夠極大的解決這些難題，對標準化的運用與實施能夠促使企業(yè)組織架構、管理流程、管理標準、管理職責以及管理模式等進行不斷優(yōu)化與改進，也可以進一步提升企業(yè)的管理水平、研究能力以及創(chuàng)新能力等。合理運用管理標準化體系能夠促進企業(yè)跟進時代發(fā)展的浪潮，與時俱進，強化企業(yè)的技術進步與創(chuàng)新，并提升企業(yè)的競爭力。

2 淺析電力企業(yè)標準化管理存在問題

經過充分的研究我們發(fā)現(xiàn)，一些電力企業(yè)在對管理體系應用方面，僅僅為了走形式化過程，缺少對標準化的正確認識。一些管理手冊僅僅被存放在企業(yè)的文件柜中，以便應付各種審核與評定，并未將其真正應用于電力企業(yè)的實際生產經營中，導致管理體系失去了實際的應用價值?？偠灾?，標準化管理系統(tǒng)不完善，缺少統(tǒng)一性，缺少協(xié)調性。企業(yè)內部的員工認為標準化管理僅僅是一種形式運動，成效并不樂觀，工作人員普遍對此疲于應付，電力企業(yè)的實際產出比不高。

究其原因就在于：①電力企業(yè)標準化意識薄弱，一些領導人不接受此概念，認為標準化只是一種任務，沒有實際意義。②傳統(tǒng)型標準化的管理模式較為單一，沒有形成獨立系統(tǒng)，但是各個管理系統(tǒng)較多，導致企業(yè)標準化管理的相關資料，全部都要裝訂成冊，并進行維護、修訂、升級等，導致工作量加大，企業(yè)主要以企業(yè)榮譽、企業(yè)資質和個人業(yè)績?yōu)槌霭l(fā)點，標準化管理被扭曲。③企業(yè)標準化管理執(zhí)行力度不夠。電力企業(yè)標準化管理僅僅有幾個員工負責，一些員工對企業(yè)的概況了解不夠全面，便開始敷衍了事，導致標準化的執(zhí)行沒有真落實。④電力企業(yè)的管理層沒有發(fā)揮管理作用。對標準化管理制定較慢，缺乏實際操作，導致企業(yè)標準化管理只是虛名而已。

3 電力企業(yè)標準化管理的提升

3.1 充分利用標準化管理的積極因素

標準化管理作為電力企業(yè)始終追求的理想化管理理念，是眾多電力企業(yè)專家與管理者們一直追求向往的管理目標。在電力企業(yè)實際生產與經營中，要積極引入大量的管理體系，諸如：南非NOSA安全五星綜合管理系統(tǒng)、創(chuàng)一流、安全文化達標、社會責任標準SA8000、安全生產評價達標、環(huán)境管理體系、ISO質量管理體系、企業(yè)升級、“安全文明生產”雙達標、達標投產等，對這些元素概念的積極引入能夠極大的促進我國電力企業(yè)標準化的進程。就電力行業(yè)標準化的基本現(xiàn)狀來說，電力行業(yè)的實際標準每年都在持續(xù)增加，一些標準持續(xù)修訂，使電力企業(yè)參與標準化修訂的積極性不斷上升。隨著技術標準化體系的不斷上升，在電力運行、電力施工、電力檢修維護、電力設計等諸多方面持續(xù)擴大標準覆蓋面，標準化管理的整體優(yōu)勢越發(fā)顯著，越來越多的電力行業(yè)開始意識到標準化的重要作用，并且將標準化融入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標當中。

3.2 發(fā)揮主要管理層的作用

在電力企業(yè)標準化的實際應用中，應重點發(fā)揮管理層的領導作用，帶動員工積極參與標準化管理，提高員工對標準化的重視程度。領導階層應重視對標準化管理氛圍的營造，采用各種形式對標準化的基本知識進行宣傳，并且應善于利用互聯(lián)網、宣傳欄、報刊等方式，強化員工對標準化管理意義與重要性的認識。尤其應該注意的是，企業(yè)設置的標準化部門，不是一個形式部門，應該嚴格要求其履行職責義務，真正發(fā)揮其應有的作用，并促進企業(yè)活動的順利開展。

3.3 確保標準化管理建設資源投入

電力企業(yè)擁有先進技術理念，其內部的專業(yè)人才及管理人才較多，能源資源、物力資源等較為豐盈，故此，電力企業(yè)應該充分利用這些資源，使其物盡其效。①就人力資源而言，應對人力資源優(yōu)勢進行充分利用，引導懂得管理、懂得專業(yè)知識、懂得標準化知識的員工加入到標準化工作當中。②要定期安排標準化體系架構設計、安排標準化培訓、管理流程優(yōu)化、企業(yè)組織架構再造、標準編制等重點工作，借助專家學者的力量，優(yōu)化企業(yè)結構，促進企業(yè)更加先進化、專業(yè)化。③要加強培養(yǎng)人才。企業(yè)應創(chuàng)造培訓機會，使技術人才的專業(yè)知識得到持續(xù)更新，強化工作的標準化意識，使企業(yè)人才能夠熟練掌握標準化業(yè)務，強化標準化能力。

4 結束語

現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)處于科學發(fā)展階段，面臨著一定的風險與挑戰(zhàn)。電力企業(yè)若想在工業(yè)化發(fā)展的浪潮中站穩(wěn)腳跟，就應該用于面對挑戰(zhàn)，主要把握住時機，強化標準化的力度，以專業(yè)化、科學化、標準化的手段完善電力企業(yè)管理制度，并建立起系統(tǒng)化、清晰化、科學化的企業(yè)標準系統(tǒng)。電力企業(yè)標準化管理應起到管理活動以及指導生產的作用，不斷強化機制創(chuàng)新的力度以及體制創(chuàng)新的深度，促使我國企業(yè)實現(xiàn)信息化、標準化建設，進而強化電力企業(yè)先進化的管理水平，強化電力發(fā)展方式的積極轉變。

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收稿日期：2018-8-1

作者簡介：龔 杰（1973-），男，漢族，自貢人，工程師，本科，主要從事綜合科主管兼行政事務管理工作。