摘 要：隨著當(dāng)今社會信息技術(shù)水平的不斷提升，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展使得各行各業(yè)都具有較高的成長空間。近些年來物資管理系統(tǒng)獲得空前發(fā)展，物資集中采購中應(yīng)用大數(shù)據(jù)，能夠?qū)⑽镔Y管理信息系統(tǒng)聯(lián)合二維碼技術(shù)以及數(shù)據(jù)供應(yīng)渠道等進行共同發(fā)展，以此提升物資集中采購管理水平，為此，本文將對大數(shù)據(jù)在物資集中采購管理中的具體應(yīng)用進行深入探討。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；物資；集中采購；管理；應(yīng)用

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）26-0306-01

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的廣泛發(fā)展，當(dāng)今社會已經(jīng)進入信息化時代，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，使得數(shù)據(jù)規(guī)模獲得顯著增長，數(shù)據(jù)時代全面到來，為當(dāng)今社會發(fā)展做出了突出性貢獻，在全球化經(jīng)濟發(fā)展模式的客觀影響之下，經(jīng)濟社會的發(fā)展，大數(shù)據(jù)作為其中的一項重要內(nèi)容，所具有的戰(zhàn)略性資源已經(jīng)形成必要的戰(zhàn)略影響。我國也紛紛重視起大數(shù)據(jù)開展中的各項問題，針對于大數(shù)據(jù)發(fā)展的實際需要，將大數(shù)據(jù)計算逐漸應(yīng)用于行業(yè)領(lǐng)域的實際發(fā)展過程中，涉及物資集中采購管理的方方面面。

1 加強物資集中采購管理

就目前大數(shù)據(jù)在物資集中采購管理發(fā)展中的實際情況來看，數(shù)據(jù)信息量較大，同時涉及的內(nèi)容較多，利用大數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的收集以及分析，從而充分了解采購行業(yè)的實際發(fā)展趨勢。大數(shù)據(jù)在物資采購管理中雖然發(fā)揮出積極影響價值，但是發(fā)展仍然處于初級階段，采購行業(yè)對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用依然是任重而又道遠，在發(fā)展中不斷增強對于大數(shù)據(jù)分析實踐方法的具體探索，以此有效提升物資集中采購管理水平。

1.1 完善物資集中采購數(shù)據(jù)信息供應(yīng)渠道

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，電子商務(wù)在此過程中發(fā)展尤為顯著，物資集中采購行業(yè)因此也獲得了較為顯著的發(fā)展，物資集中采購作為傳統(tǒng)行業(yè)，在實際發(fā)展的過程中需要依托于數(shù)據(jù)進行具體決策內(nèi)容的分析，針對其運用過程中積累的各項數(shù)據(jù)，進行結(jié)構(gòu)化、標準化的應(yīng)用分析數(shù)據(jù)作為物資集中采購管理中的一項重要內(nèi)容，與其他行業(yè)存在本質(zhì)性差異，可以依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，大力在社交平臺等進行推廣，對物資運輸渠道進行全面分析，同時結(jié)合國家發(fā)展中的各項數(shù)據(jù)，對行業(yè)發(fā)展趨勢進行評估[1]。

物資集中采購中的各項流程，因為涉及到物資數(shù)量的預(yù)測以及物資采購計劃的申報，同時包括物資招標的各項環(huán)節(jié)，每項工作內(nèi)容的開展都需要大量數(shù)據(jù)信息的支撐。對現(xiàn)存的各項數(shù)據(jù)信息進行整理統(tǒng)計，同時利用物資集中采購管理中的物資供應(yīng)渠道進行數(shù)據(jù)信息的分門別類，從而使大數(shù)據(jù)得以良好的應(yīng)用。

1.2 提升信息化管理水平

物資集中采購管理需要借助物資采購平臺進行，實現(xiàn)物資收集、發(fā)放以及存儲的一體化管理，物資集中采購需要嚴格按照采購計劃加以執(zhí)行，對物資需求進行集中處理之后，再向相關(guān)部門提請。數(shù)據(jù)信息在一定程度上能夠反映出物資集中采購各項內(nèi)容的實際價值，并對采購數(shù)據(jù)加以梳理完善，可以依托于大數(shù)據(jù)處理工具進行，實現(xiàn)對各類物資采購費用的分析，綜合比較物資供應(yīng)商之間存在的各項差異。

物資集中采購?fù)ǔＪ抢眉姓袠说男问剑瑢φ袠酥械母黜椧剡M行合理的把控，主要包括以下內(nèi)容：①投標價格；②技術(shù)；③資質(zhì)，針對于發(fā)展中存在的各項數(shù)據(jù)進行集中化處理，并能夠針對采購結(jié)果的不同加以辨識。物資集中采購的發(fā)展需要結(jié)合時代發(fā)展的必然要求，針對于影響采購結(jié)果的各類因素，應(yīng)當(dāng)具有規(guī)避意識，并不斷改善采購策略，完善采購的各項工作流程，同時提升采購工作效率[2]。在實際采購中，應(yīng)用大數(shù)據(jù)能夠及時排除供應(yīng)商的惡意競價行為，避免串標以及圍標現(xiàn)象的發(fā)生，在對大數(shù)據(jù)進行分析中，能夠?qū)σ酝奈镔Y采購信息進行分析，并結(jié)合當(dāng)下供應(yīng)商以及市場等各項因素的實際影響，以此制定出合理的采購計劃。

1.3 創(chuàng)新物資集中采購管理模式

科學(xué)技術(shù)水平顯著提升的同時，逐漸衍生出一系列的新技術(shù)，例如二維碼技術(shù)即為其中的一項重要內(nèi)容，當(dāng)前階段，物資集中采購管理的過程中，將大數(shù)據(jù)與二維碼技術(shù)合理的結(jié)合在一起，對物資采購的各項內(nèi)容進行全面管理，建立物資采購管理一體化平臺，建立周期壽命使用模型，并定期對采購物資的價格、質(zhì)量等各項信息進行更新，綜合考量物資集中采購的各項信息[3]。依托信息化，對物資集中采購進行專業(yè)化管理，以此不斷提升物資集中采購的效率，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

2 大數(shù)據(jù)在物資集中采購中應(yīng)用所面臨的難點性問題

大數(shù)據(jù)在物資集中采購管理中的具體應(yīng)用，雖然取得了一定的發(fā)展成績，但是由于大數(shù)據(jù)工作開展中所應(yīng)用的各項工具較為落后，尤其體現(xiàn)在數(shù)據(jù)分析方面，數(shù)據(jù)管理有失針對性，數(shù)據(jù)集中處理技術(shù)還需得到進一步的完善[4]。

2.1 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)存在缺陷

由于大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)體系較為龐雜，數(shù)據(jù)的獲取渠道較為廣泛，因此導(dǎo)致數(shù)據(jù)集中管理存在一定的困難，數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)多樣化，其中數(shù)據(jù)也是零散分布在系統(tǒng)的各個層次當(dāng)中。數(shù)據(jù)的不完整在進行集中化處理中，面臨著諸多的挑戰(zhàn)，錯誤的數(shù)據(jù)信息往往不利于大數(shù)據(jù)展開分析，難以確保各項信息的真實有效，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)處理未能發(fā)揮出本身所具有的價值。

2.2 大數(shù)據(jù)所具有的實際性

大數(shù)據(jù)以其自身發(fā)展中所具有的優(yōu)勢為存儲系統(tǒng)的發(fā)展帶來影響，大數(shù)據(jù)在分析處理中需要消耗大量的時間，能夠利用索引結(jié)構(gòu)體系向用戶提供復(fù)雜數(shù)據(jù)的建立模型。索引結(jié)構(gòu)為適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展的實際需要，通常將其設(shè)計的較為簡單，一旦大數(shù)據(jù)模式產(chǎn)生變化，則在第一時間對其進行調(diào)整，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)各項工作開展的實際需要，合理為大數(shù)據(jù)處理提供有效的方式，提升大數(shù)據(jù)的處理速度，建立起完善的索引結(jié)構(gòu)體系，這也逐漸成為當(dāng)前大數(shù)據(jù)應(yīng)用中所普遍面臨的一項問題[5]。

3 結(jié)束語

隨著當(dāng)今社會的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)應(yīng)用愈發(fā)廣泛，在各行各業(yè)中都有所體現(xiàn)，大數(shù)據(jù)時代的到來，使得物資集中采購行業(yè)發(fā)展迎來了春天，合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)，以此不斷提升物資集中采購管理水平，成為當(dāng)前物資采購行業(yè)發(fā)展的主流方向，從而推動物資集中采購的長效發(fā)展。

參考文獻

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[2]李小春.大數(shù)據(jù)在物資集中采購管理中的應(yīng)用[J].鐵路采購與物流，2017（2）：40～41.

[3]李小春.大數(shù)據(jù)在上海局采購管理中的應(yīng)用[C].2017年中國鐵道學(xué)會物資管理委員會物流科學(xué)與技術(shù)暨信息工程與電子商務(wù)學(xué)組學(xué)術(shù)交流會論文集.上海鐵路局，2017：95～97.

[4]陳 嘯，熊國宏，徐世陽.電力物資質(zhì)量管理平臺的研究與應(yīng)用[J].重慶電力高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2016（6）：50～52.

[5]謝 磊.科學(xué)分析，全程管控，規(guī)范超市化采購管理流程[J].科技與創(chuàng)新，2016（22）：43～44.

收稿日期：2018-8-5