摘 要：水是生命之源，民生之本。也是人類經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎。飲水問題涉及千家萬戶，農(nóng)村飲水安全問題是群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的重大民生問題，農(nóng)村飲水安全工程建設被群眾譽為“民心工程”、“德政工程”。然而“三分建、七分管”，只有建立有效的建后管理機制，才是農(nóng)村供水工程長效運行的關鍵。在抓好工程建設質量和進度的同時，也必須管理好、運行好，方能真正使工程長久地發(fā)揮效益。近年來，漢陰縣在抓好飲水工程建設的同時，不斷探索創(chuàng)新、率先在供水規(guī)模較大的澗池鎮(zhèn)、月河村、小街村等地推行農(nóng)村飲水安全工程運行、管理由原政府買單負責運行管理變?yōu)樽呤袌龌慕?jīng)營、管理模式，民營水務企業(yè)直接負責農(nóng)村飲水工程的建后管理，實行市場化運營，企業(yè)化管理的運行機制，既盤活了國有資產(chǎn)，提高了供水服務質量，還鞏固了農(nóng)村飲水工程建設成果，使國家大量投資建設的農(nóng)村安全飲水工程實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。通過創(chuàng)新大膽邁出的這一步，開辟出了全縣農(nóng)村供水工程運行管理的新出路。

關鍵詞：農(nóng)村飲水；經(jīng)驗；量化賦權；可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號：S277.7 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）26-0171-02

漢陰縣位于陜南秦巴山區(qū)，與安康市漢濱區(qū)、紫陽縣、石泉縣、寧陜縣和漢中市鎮(zhèn)巴縣毗鄰。全縣轄10個鎮(zhèn)141個行政村，版圖面積1365km2，全縣總人口31.3萬人，其中農(nóng)業(yè)人口27.87萬人。漢陰縣是國家衛(wèi)生縣城、縣城境內(nèi)山川秀麗，物富民殷，人杰地靈，素有安康“魚米之鄉(xiāng)”美譽。截止2017年底，全縣累計完成農(nóng)村飲水安全建設投資2億余元，建成各類供水工程436處、集中式水廠140余個，其中千噸萬人供水水廠2個，日供水規(guī)模2.1萬m3，解決和改善26.48萬農(nóng)村人口的飲水問題。

1 主要思路和做法

（1）建立政府主導、部門聯(lián)動、鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管，企業(yè)參與的農(nóng)村飲水安全工作格局。農(nóng)村飲水安全問題是群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的重大民生問題，農(nóng)村飲水安全工程建設被群眾譽為“民心工程”、“德政工程”。我縣成立了農(nóng)村飲水安全工程建設指揮部，指揮部下設辦公室，由縣委書記任總指揮，水利、發(fā)改、財政、環(huán)保等部門一把手任指揮部成員，明確縣級人民政府是農(nóng)村飲水安全工程建設和管理的責任主體，對資金籌措、工程建設、質量效益、維護管理及水質安全保障等全面負責。建立了水利部門牽頭，發(fā)改、財政等多部門參與的工作機制，水利部門負責編制工程項目規(guī)劃，申報、組織和指導項目的實施及運行管理，對建成后工程的管理維護進行業(yè)務指導；發(fā)改部門負責項目審批、計劃下達及監(jiān)管工作；財政部門負責及時落實和撥付建設資金并對資金進行監(jiān)管；環(huán)保部門負責飲用水水源保護地域的環(huán)境監(jiān)管及水質監(jiān)測等，鎮(zhèn)村兩級政府負責建設過程中外圍環(huán)境協(xié)調，以及供水服務監(jiān)管及考核工作?？h、鎮(zhèn)、村人民政府既各司其職又密切配合，共同促進農(nóng)村飲水安全工程的建設與管理。

（2）建立科學規(guī)劃、因地制宜、全面提高的農(nóng)村飲水建設機制。全縣結合實際科學地制定了農(nóng)村飲水安全“十二五”、“十三五”及中長期規(guī)劃和供水扶貧規(guī)劃，“十二五”期間著力解決各村人口密集區(qū)集中供水問題，集中供水覆蓋率達到70%以上?！笆濉逼陂g實施農(nóng)村飲水安全現(xiàn)固提升工程，并結合全縣脫貧攻堅工作要求，年初對農(nóng)村飲水安全工作開展了一次全面調查評估，摸清未解決或出現(xiàn)反復的飲水安全問題，進一步核實飲水不安全人口，按照城鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)、整體推進、資源共享、應急互助的一體化供水要求，充分考慮現(xiàn)有供水設施情況、水源條件、供水范圍、建設成本和長遠發(fā)展等主要因素，合理確定工程建設規(guī)模和布局，因地制宜地通過延伸或聯(lián)通管網(wǎng)、建設小型集中或單戶工程全面解決群眾從“有水吃”到“吃好水”的轉變，使農(nóng)村自來水普及率達到95%以上。我縣還將實施“農(nóng)村水質鞏固提升工程”，進一步對鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠供水管網(wǎng)和制水工藝進行更新改造，大力推進“智慧水務”建設，將互聯(lián)網(wǎng)信息運用到個別鎮(zhèn)級農(nóng)村飲水工程，在水源地、水廠以及投藥消毒設備終端安裝“攝像頭”，實現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)水質消毒藥劑配送系統(tǒng)，提高供水安全性，為集鎮(zhèn)集中供水點配置自動消毒設備，為單個水塔新建簡易消毒房，配備“傻瓜型”消毒設施，居住位置偏遠的群眾也將告別溝溪水直接飲用的歷史?，F(xiàn)項目設計已完成，即將進入實施階段。

（3）建立產(chǎn)權明晰、經(jīng)營靈活、管護得當?shù)慕ê蠊芾眢w系。2014年后，漢陰縣出臺了《小型農(nóng)田水利工程管理體制改革實施方案》《明斷水利工程產(chǎn)權落實管護責任工作方案》《漢陰縣農(nóng)村供水工程“量化賦權”試點工作方案》，我縣農(nóng)村供水工程根據(jù)投資主體進行確權、量權，將政府投資建設的工程產(chǎn)權確定在鎮(zhèn)人民政府。鎮(zhèn)人民政府將集中供水工程的經(jīng)營權租賃給民營水務公司經(jīng)營，由供水（或水務）公司負責工程運行管理、管護維修、后續(xù)投資擴建等供水服務工作，管理費用以水費收入和有償服務收入為主。公司承包經(jīng)營后，制定了企業(yè)管理辦法，嚴格按照公司制度管人，公司內(nèi)部樹立了服務強企和質量壯企的理念，自籌資金更新管網(wǎng)等設備，引進先進的制水工藝，使水質和水量有了根本保障。通過這一創(chuàng)新，既盤活了國有資產(chǎn)，提高了供水服務質量，還鞏固了農(nóng)村飲水工程建設成果，使國家大量投資建設的農(nóng)村安全飲水工程實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。同時因組建成立農(nóng)村安全飲水工程公司化運行管理模式，實行公司化企業(yè)管理后，并在管理過程中還可為社會解決部分就業(yè)問題，也可為社會、政府分擔一些責任，更重要的還使群眾從中獲得了優(yōu)質服務的受益，群眾飲水幸福指數(shù)明顯提高，構建了人水和諧的新樂章，通過創(chuàng)新大膽邁出的這一步，開辟出了全縣農(nóng)村供水工程運行管理的新出路。

漢陰縣在推進“量化賦權”工作時，將經(jīng)營權承包給民營水務公司或是由農(nóng)民用水協(xié)會管理，政府在維修養(yǎng)護投入方面力度不減，繼續(xù)履行監(jiān)管職責，確保政府職能不缺位。并且在縣級財政十分緊張的情況下，積極籌措維修養(yǎng)護資金200萬元，由縣水利部門每年對各經(jīng)營單位運行管理、管護維修等情況進行考核，對供水基金進行管理和分配。大型維修養(yǎng)護由縣水利部門申報立項解決，為經(jīng)營主體解除后顧之憂，確?！傲炕x權”深入推進。同時，成立供水協(xié)會聯(lián)盟，形成互幫互助的格局，抱團發(fā)展，共同管理全縣農(nóng)村供水工作。

2 主要成效

（1）明確權責，激活社會力量參與供水工程管理。通過“量化賦權”工作，供水工程產(chǎn)權和價值得到明晰，管護責任得到了落實。明晰所有權和管理權后，政府為經(jīng)營主體頒發(fā)經(jīng)營管理證，供水工程及水資源的市場屬性徹底得以激活，民營供水公司在政府的激勵下，加大資金和人力投入，進一步盤活壯大了供水工程國有資產(chǎn)，有效解決了農(nóng)村供水工程一直以來責權不明，主體不清，管護缺失的問題，改變了過去由政府全權負責運營及管理的方式，使工程長久發(fā)揮效益。

（2）供水服務質量和群眾滿意度得到了大力提升?！傲炕x權”促使供水工程經(jīng)營權與監(jiān)督管理權有效分離，不管是公司經(jīng)營還是集體管理，縣水利部門考核檢查的常態(tài)化和自身經(jīng)營利潤的長效化確保了供水服務質量的提升。民營供水公司開啟智慧水務建設，進一步加大標準化、信息化投入力度，積極為每個水廠安裝智能監(jiān)控系統(tǒng)，引入全自動制水水質水量控制系統(tǒng)、全自動加藥系統(tǒng)、全自動水質消毒系統(tǒng)，率先開通智慧水務平臺，用戶只需在手機上安裝“漢陰掌上水務”APP。就可以實時了解每日的用水情況、查詢賬單、在線報修報裝、完成繳費續(xù)費等，用水更加透明，繳費更加方便，既節(jié)省了運行管理成本，更大大提升了城鄉(xiāng)群眾的用水滿意度和幸福指數(shù)。

（3）賦權釋能，經(jīng)濟效益和社會效益凸顯。各供水公司獲得自主經(jīng)營權后，釋放市場功能，改進管理方式，拓寬服務范圍，降低管理成本已實現(xiàn)了不同程度的收益，“以水養(yǎng)水”的目標如期實現(xiàn)。以漢陰龍源供水公司為例，從只負責澗池水廠供應一兩千人的用水開始，陸續(xù)承包經(jīng)營了小街等10個水廠，供水覆蓋范圍擴展到縣城邊緣，服務保障近6萬城鄉(xiāng)群眾的日常用水，2016年底水費收入達到110多萬元。多個水廠由供水公司統(tǒng)一管理后，管網(wǎng)相互聯(lián)通，水源相互調配，打破了過去“村自為戰(zhàn)”的傳統(tǒng)，大大提高了供水保證率，為實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化供水奠定了基礎。政府專門設立了公益性崗位名額，各經(jīng)營主體還將供水管理與公益性崗位相結合，設置護水員、“御源軍”、巡査員、水管員等崗位，每月發(fā)放600～1000元工資，讓貧困群眾成為興水護水的主力軍。

3 對農(nóng)村供水市場化道路的思考和探索

通過對農(nóng)村供水工程市場化管理的大膽探索，我縣先后成立9個供水公司管理全縣10個鎮(zhèn)43個農(nóng)村集中式水廠，供水服務水平較以前有了明顯提升，群眾用水滿意度明顯提高，為政府卸下了管理包袱，從這方面看，農(nóng)村供水工程市場化管理是解決建后管護難題、提升群眾用水服務、盤活政府資產(chǎn)的成功之路。但從企業(yè)經(jīng)營上看，因服務規(guī)模、服務對象及經(jīng)營管理水平不同，加之部分公司收入有限，服務質量難以提高，仍處于虧損階段，為全面推行“量化賦權”帶來一定困難，政府還需要做好以下工作：

（1）加大對民營水務公司扶持力度。對公司經(jīng)營范圍內(nèi)管網(wǎng)、消毒設備等供水基礎設施建設及重大維修維護由水利部門立項解決，繼續(xù)加大技術支持力度，將維修養(yǎng)護獎補資金兌付到位，扶持壯大公司經(jīng)營規(guī)模。

（2）明確各方投入，加強動態(tài)監(jiān)管和健全考核體系。公司經(jīng)營后，自身加大投入，供水工程資產(chǎn)含有國有資產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)，對雙方投資應實行動態(tài)登記，定期核查確定，避免國有資產(chǎn)流失。對公司管理建立考核體系，實行獎補制度和優(yōu)勝劣汰制度。

（3）建立合理的水價征收機制。水價是農(nóng)村供水事業(yè)發(fā)展的生命線，水價是否合理，直接影響到投資的來源、工程的建設、運行、管理以及滾動發(fā)展。水價應包含基本維護費用和制水成本、利潤等，基本維護費用建議按年度按戶征收，水費按照階梯水價征收，保障供水模偏小工程的正常運行。

收稿日期：2018-8-4

作者簡介：唐升鏵（1983-），陜西漢陰人，助理工程師，大學本科，主要從事農(nóng)村安全飲水工程建設管理工作。