摘 要：電網運行在人們的生產和生活中占據著非常重要的作用，若是電網運行和管理不夠細致，那么就會導致各種各樣的電網安全問題，不僅影響了電力企業(yè)的發(fā)展，同時也影響了人們的生產和生活。因此，本文將基于精細化管理模式中的關鍵技術，探討精細化管理模式下的電網運行方式，以期能夠切實提高電網的運行效率。

關鍵詞：精細化；管理模式；電網運行方式；改善措施

中圖分類號：TM732 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）26-0091-02

社會的發(fā)展以及人們的進步已經離不開電網的支持，傳統(tǒng)的電網管理模式已經不能夠滿足人們的發(fā)展需求，因此，需要采取精細化管理模式來促進電網運行效率的提升，保證電網高效化運行的同時，提高電網運行的安全性。由此可見，應用精細化管理模式對電網的運行有著直接的促進作用。

1 精細化管理模式的電網運行方式關鍵技術

在展開精細化管理模式的過程中，其主要包括以下幾點關鍵性技術：①標準化電網運行數據分析。精細化管理模式下電網運行方式所包含的信息量較多，若是出現了錯誤數據，那么就會對電網的運行產生直接影響。因此，電網運行數據需要根據實際情況來進行更改，以便能夠適應周圍的環(huán)境，使其運行狀態(tài)達到最好。②篩選特征變量。在精細化管理過程中，變量的變化都會對管理效果產生直接影響，因此，相關人員應當要對電網中眾多的變量進行篩選，篩選具有一定代表性的數據，并對其進行分類處理。通過這樣的方式來選出線性較強的線路，促進電網的精細化管理。

2 電網運行方式精細化管理現狀

精細化管理模式是指管理人員以高度嚴謹和認真的態(tài)度去經營各項工作，實現資源的優(yōu)化配置，達到降低管理成本的目的。精細化管理模式在我國電網運行中仍然處于初步階段，人們對精細化管理的認識還不夠全面深刻，甚至一些電力企業(yè)還很排斥精細化管理方式。換言之，我國電力企業(yè)的精細化管理程度較低，管理方式缺乏一定的科學性，且管理方式較為落后。此外，我國一些電力企業(yè)都沒有建立完善的管理制度，通常以原則性的條例來對電網進行管控，使得電網運行管理中存在各種問題。同時，由于精細化管理的起步相對較晚，因此，在現階段的電力企業(yè)中精細化管理人才建設不夠完善。這些影響電網運行精細化管理的因素需要引起電力企業(yè)的足夠重視，并采取適當的手段加以改善。

3 精細化管理模式下促進電網運行的改善方法

在上述精細化管理模式關鍵技術的支持下，需要通過適當的改善方法來促進精細化管理模式下的電網運行。

3.1 建立精細化電網管理體制

建立精細化電網管理體制對整個電網的運行有著重要的促進作用，能夠有效提高電網運行的整體效率和質量。①將精細化管理模式融入到電網運行管理中，通過先進的管理手段來為電網的運行提供更好的管理方式。②相關管理人員應當要制定執(zhí)行力較強、貫徹程度較高的電網運行精細化管理細則，通過定量、定性分析方式來分析相關細則的可執(zhí)行度，避免規(guī)章制度落伍，避免制度死板，發(fā)揮精細化管理的真正作用。如圖1所示，為某電力單位電網運行精細化管理體制，各電力單位可以將其作為參考，并與自身情況結合，建立符合實際情況的精細化電網管理體制。

3.2 建立電網預警機制

電網本身具有復雜性特點，在運行的過程中較容易受到外界因素的影響，進而導致電網運行出現各種各樣的安全師父。因此，需要建立電網運行預警機制來對整個電網進行精細化管理。①相關管理人員應當要對以往的故障維修記錄進行全面管理，建立相應的數據庫，將故障信息及相應的維修記錄錄入到數據庫內，并對電網運行過程中產生的故障進行綜合整理和分析，以便能夠采取針對性措施加以解決，為后續(xù)的電網建設工作提供準確的數據信息。②對電網運行及檢修進行風險梳理，同時進行電網運行風險及檢修風險量化評估，并在此基礎上形成電網運行預警機制，以此來加強運行和檢修過程中的精細化管理，促進電網的高效化運行。

3.3 完善電網管理方法

在精細化管理模式下，電力企業(yè)應當要不斷完善電網管理方法，借助現代化技術來加強精細化管理。①隨著計算機技術的發(fā)展，各行各業(yè)已經開始使用計算機來進行管理和展開業(yè)務，因此，電力企業(yè)也應當要積極嘗試將計算機技術引入到電網管理過程匯總，促進電網運行管理逐漸向著自動化、智能化方向發(fā)展，提升電網運行的管理效率，形成基于動態(tài)化電網的管理模式。②電力企業(yè)可以效仿先進企業(yè)的精細化管理模式，并將其與自家電網運行管理中存在的缺陷結合到一起，建立基于實際電網運行情況的電網運行管理方式。③引進先進的管理設備。在管理方式上，電力企業(yè)應當要積極引進先進的管理設備，改變傳統(tǒng)依靠人工的管理方式，利用高科技下的產物來進行電網運行管理，促進精細化管理。

3.4 培養(yǎng)精細化管理人才

電網運行精細化管理是一項較為復雜的工作，需要有專業(yè)的人才作為后備支持，促進電網運行的精細化發(fā)展。因此，需要電力企業(yè)高度重視精細化管理人才的培養(yǎng)：①注重專業(yè)能力的培養(yǎng)。定期開展專業(yè)培訓，提高管理人員的精細化管理能力，提高其專業(yè)能力和現代化管理意識，為電網的運行提供更好的服務。②注重職業(yè)道德和精神的培養(yǎng)。注重相關管理人員的職業(yè)道德和精神培養(yǎng)，使其能夠形成嚴謹認真的工作態(tài)度和作風，保證精細化管理模式能夠與電網運行方式高度結合。③與高校展開強力對接。電力企業(yè)應當要注重人才的引進，與高校展開強力對接，吸納更多的高素質人才，從根本上提高管理隊伍的綜合能力和素質。

4 結束語

精細化管理模式作為一種先進的管理模式，對我國電網運行管理有著很重要的積極作用。在電力系統(tǒng)中采取精細化管理模式，能夠促進電網運行的良性發(fā)展，雖然我國的精細化管理模式起步較晚，但是應當要緊跟時代發(fā)展的角度，將精細化管理模式引入到電網運行過程中，并通過制度建設、預警機制等來完善管理方法，促進精細化管理模式與電網運行方式的結合，為電網的發(fā)展奠定良好基礎。

參考文獻

[1]蔣文琛.精細化管理模式下的電網運行方式淺析[J].通訊世界，2017（13）：171～172.

[2]許曉康，王志英，李曉志.基于精細化管理模式的電網運行方式[J].山東工業(yè)技術，2016（07）：197.

[3]劉 巖.基于精細化管理模式的電網運行方式[J].硅谷，2014，7（22）：199+201.

[4]趙長江，賈西貝.探析精細化管理模式下的電網運行方式[J].企業(yè)改革與管理，2014（13）：132.

收稿日期：2018-7-25