摘 要：近些年來，隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制處于完善下，企業(yè)之間競爭越發(fā)加劇。在這樣的發(fā)展形勢下，企業(yè)需要采用強(qiáng)有力的措施來提高自身發(fā)展能力。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)干部作為主要組織者，對提升企業(yè)競爭能力發(fā)揮著積極作用。本文基于新時代企業(yè)干部能力素養(yǎng)的基本要求，論述了關(guān)于做好企業(yè)干部管理工作的幾點(diǎn)思考，以期為企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)干部管理；職業(yè)素質(zhì)；崗位競爭

中圖分類號：D262.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）26-0030-02

在企業(yè)管理中，干部作為核心力量，在推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展中扮演著重要角色。在當(dāng)前競爭越發(fā)激烈的市場環(huán)境中，要想提高企業(yè)發(fā)展實(shí)力，需要打造一支專業(yè)、水平高的干部隊(duì)伍。所以，做好企業(yè)干部人員管理工作，需要健全企業(yè)內(nèi)部干部管理制度，提高干部群體工作能力與專業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展中干部管理的作用，這樣才能推動企業(yè)向前發(fā)展，才能促使企業(yè)成為行業(yè)的佼佼者，長久立于不敗之地。

1 新時期做好企業(yè)干部管理工作的必要性

1.1 有助于培養(yǎng)企業(yè)所需的專業(yè)化人才

在信息時代的今天，社會對人才有著新的需求。在發(fā)展中，企業(yè)越發(fā)注重人才的培養(yǎng)，不斷加大力度培養(yǎng)高素養(yǎng)、高水平的專業(yè)人才。企業(yè)要想更好地培養(yǎng)人才，就必須要完善企業(yè)干部管理制度，加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)與管理體系完善，從整體方面上完善干部素質(zhì)素養(yǎng)的提升，營造良好、和諧的工作氣氛，樹立新時代工作作風(fēng)，在高素養(yǎng)管理干部示范下，推動有效實(shí)施企業(yè)改革制度[1]。

1.2 有助于開發(fā)企業(yè)內(nèi)部資源

在企業(yè)發(fā)展中，不可避免會遇到很多復(fù)雜問題，無論是在企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)作中，還是在提高經(jīng)濟(jì)效益上，都需要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。所以，無論是企業(yè)干部，還是企業(yè)其他人員，都需要具有良好的工作素養(yǎng)。在管理工作中，企業(yè)干部在選拔和培養(yǎng)人才時需要積極發(fā)揮作用。要想充分調(diào)配和開發(fā)人力資源，需要加強(qiáng)干部管理，確保在選拔人員中做到公平、透明化，從而為提高企業(yè)發(fā)展實(shí)力打下良好的人才資源基礎(chǔ)。

2 新時代企業(yè)干部能力素養(yǎng)的基本要求

2.1 能力素質(zhì)要求

（1）統(tǒng)籌全局的能力。從現(xiàn)代管理學(xué)知識入手，企業(yè)作為有機(jī)整體，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具有統(tǒng)籌全局的能力，才能緊抓主要問題，制定解決問題的具體方案，履行相關(guān)職責(zé)。所以，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部需要具有這一工作能力，否則就難以做好現(xiàn)代企業(yè)管理中的工作。

（2）高效的組織指揮能力。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要做到調(diào)動所有積極因素來順利進(jìn)行各項(xiàng)工作任務(wù)。具體需要做到如下幾點(diǎn)：①個人需要具備高尚、優(yōu)良的品德，這樣才能受到下屬的尊敬和擁戴；②要做到以身作則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，激發(fā)本部門員工工作欲望，使其能在干部帶領(lǐng)下更加努力工作；③深入基層調(diào)查研究，對下屬的能力進(jìn)行公正的評價；④關(guān)心人們?nèi)罕?，做群眾的思想政治教育工作，以合理、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)處理好各大關(guān)系，確保團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作與配合。

（3）有效地識人用人能力。一個企業(yè)干部的“三觀”決定著其是否可以公正公平的用人。所以，干部需要培養(yǎng)起正確的“三觀”，即：人生觀、世界觀、價值觀，這樣才能秉持黨選拔優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)，才能真正做到人盡其才，為提高企業(yè)發(fā)展能力做好各項(xiàng)工作。反之，若是搞家族式企業(yè)，必然會損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，影響著企業(yè)向前發(fā)展。

（4）科學(xué)的決策能力。對于一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部而言，在生產(chǎn)經(jīng)營中必須要具備的基本能力便是決策判斷能力。領(lǐng)導(dǎo)決策水平高低關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系著企業(yè)日后的走向，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要及時做好決策，敢于承擔(dān)起社會責(zé)任。

2.2 職業(yè)素質(zhì)要求

（1）愛崗敬業(yè)精神。每個企業(yè)都渴望集能力、責(zé)任感于一身的人才。對于工作態(tài)度與責(zé)任感這是衡量一名員工是否具有做領(lǐng)導(dǎo)干部一大前提。唯有努力的、敬業(yè)的人才才能得到其他人的認(rèn)可和贊賞，才能真正為企業(yè)以及為自身負(fù)責(zé)。

（2）求知創(chuàng)新精神。創(chuàng)新能力作為企業(yè)向前發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中加強(qiáng)競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)之間的人才競爭究其根本是人的創(chuàng)造力競爭。求知創(chuàng)新能力也是現(xiàn)代企業(yè)干部需要具有的基本素質(zhì)，作為企業(yè)干部，需要提高創(chuàng)新精神，敢于突破發(fā)展局限，面對新問題與新情況積極思考，促進(jìn)企業(yè)迅猛向前發(fā)展[2]。

（3）團(tuán)隊(duì)互助協(xié)作精神。團(tuán)隊(duì)合作意識也就是集中體現(xiàn)的服務(wù)精神、大局意識以及協(xié)作意識。作為企業(yè)中的干部，不能為了自身的利益而犧牲了其他人利益，這樣長久下去就會失了人心。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，職業(yè)分工越發(fā)細(xì)致化，這樣就使團(tuán)隊(duì)互相協(xié)作成為了一大趨勢，團(tuán)隊(duì)中每個人都積極發(fā)揮作用，互幫互助從而使團(tuán)隊(duì)合作更加順暢、有序。

3 關(guān)于做好企業(yè)干部管理工作的思考

3.1 完善選拔干部機(jī)制，確保崗位競爭的公平性

（1）在企業(yè)發(fā)展中，為了確保企業(yè)干部管理工作的合理性、有效性，需要完善選拔干部人才機(jī)制，從企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況入手，予以取消普通干部與專業(yè)干部身份，突破干部之間的行政級別限制，完善職工崗位責(zé)任機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)推行崗位管理機(jī)制。

（2）在選拔和招聘干部時，應(yīng)適當(dāng)拓寬選拔干部范圍，推行公正、公開的人才選拔上崗制度，大力鼓勵普通員工也能積極參與干部職位競選中，最大程度提高所有職工工作積極性。

（3）完善企業(yè)當(dāng)前干部崗位機(jī)制，以動態(tài)化管理模式為主。如果出現(xiàn)崗位調(diào)動后，也需要按照調(diào)整后的崗位薪資待遇機(jī)制執(zhí)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)干部管理穩(wěn)定運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)干部隊(duì)伍專業(yè)化、有序化。

3.2 完善干部績效管理制度，落實(shí)獎懲機(jī)制

（1）工作評價制度的健全。在干部管理過程中，以定量與定性考核為主，明確企業(yè)干部工作目標(biāo)，劃分好各大工作崗位責(zé)任，制定合理的工作標(biāo)準(zhǔn)，并統(tǒng)一明示工作目標(biāo)與內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部及時公布監(jiān)督電話，確保企業(yè)職工能充分發(fā)揮監(jiān)督干部作用。

（2）制定完善的獎懲機(jī)制。在干部管理進(jìn)行中，要想確保干部工作實(shí)效性，就需要確保獎懲機(jī)制的完善。對于工作能力突出、為企業(yè)發(fā)展帶來貢獻(xiàn)的干部，需及時進(jìn)行獎勵，獎勵形式包括物質(zhì)獎勵與精神獎勵，以物質(zhì)獎勵為主；對于工作中懶散、存在問題的干部，需要將懲罰機(jī)制及時落實(shí)，在懲罰這些干部的基礎(chǔ)上，以達(dá)到警示其他干部的目的。

（3）干部薪酬制度的完善。在改進(jìn)企業(yè)干部薪酬制度中，需要將工作業(yè)績與薪酬待遇相聯(lián)系，明確各大崗位工作責(zé)任，結(jié)合崗位責(zé)任設(shè)定具體的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。為了提高普通管理人員工作熱情，為企業(yè)留住更多人才，需在改進(jìn)薪酬制度中完善考評，縮小各層級干部存在的薪酬差距。

3.3 健全干部培訓(xùn)機(jī)制，確保順利實(shí)施人才戰(zhàn)略

（1）制定完善的人才培訓(xùn)計(jì)劃。在企業(yè)干部培訓(xùn)與管理中，需要從企業(yè)發(fā)展需求上考慮，結(jié)合各大崗位發(fā)展需求，選擇與之相符的培訓(xùn)內(nèi)容，為各大工作崗位培養(yǎng)出更多專業(yè)化的人才。

（2）確保人才培訓(xùn)及時性。在培訓(xùn)企業(yè)干部中，為了提高培訓(xùn)實(shí)效性，需要制定完善的評估績效標(biāo)準(zhǔn)，并推行人才培訓(xùn)激勵機(jī)制。在結(jié)束培訓(xùn)后，由上級領(lǐng)導(dǎo)檢測培訓(xùn)效果，將抽檢效果與獎懲機(jī)制相互聯(lián)系。

（3）實(shí)施企業(yè)內(nèi)部干部全員培訓(xùn)機(jī)制。定期或者不定期進(jìn)行培訓(xùn)，以提高干部終身學(xué)習(xí)意識，在培訓(xùn)中豐富其知識體系，拓展學(xué)習(xí)視野，使其工作能力滿足企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。

4 結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)干部管理并不是一蹴而就的，這是一項(xiàng)長期的工作任務(wù)，需要我國各大企業(yè)循序漸進(jìn)、由淺入深地進(jìn)行。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，在順應(yīng)時代發(fā)展潮流中，不斷改革企業(yè)，完善企業(yè)干部管理機(jī)制，明確各大干部管理責(zé)任，為推動企業(yè)良好穩(wěn)定向前發(fā)展做好各大工作。

參考文獻(xiàn)

[1]徐美琴.淺談新時期加強(qiáng)企業(yè)干部管理工作的方法途徑[J].人力資源管理，2017（03）：71～72.

[2]李 兵.基于做好企業(yè)干部管理工作的有效途徑分析[J].東方企業(yè)文化，2014（21）：14～15.

收稿日期：2018-8-2

作者簡介：李 琴（1982-），女，貴州遵義人，本科，從事人力資源干部管理工作。