摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，企業(yè)相互之間的競爭越來越激烈。企業(yè)的不斷發(fā)展，已經(jīng)逐漸成為市場經(jīng)濟(jì)的主體，在這種情況下，企業(yè)受到了黨以及國家政府的重點(diǎn)關(guān)注。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，需要通過紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效落實(shí)，來實(shí)現(xiàn)這一根本目的。因此，本文針對企業(yè)現(xiàn)階段紀(jì)檢監(jiān)察工作在開展過程中遇到的問題進(jìn)行分析，并且結(jié)合實(shí)際情況，提出有針對性的對策，為企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的順利實(shí)施提供有效保障。

關(guān)鍵詞：紀(jì)檢監(jiān)察；企業(yè)工作；工作問題；對策措施

中圖分類號：D262.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）26-0022-02

企業(yè)的日常經(jīng)營發(fā)展，不僅能夠推動當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且還能夠?qū)κ袌鼋?jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。由于受到我國宏觀調(diào)控的政策影響，所以企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，其必須要設(shè)置相對應(yīng)的紀(jì)檢監(jiān)察部門。紀(jì)檢監(jiān)察部門在日常運(yùn)作時，受到黨紀(jì)律監(jiān)察機(jī)關(guān)以及相對應(yīng)的國家監(jiān)察機(jī)關(guān)的影響，同時，在機(jī)關(guān)的帶領(lǐng)下，其逐漸發(fā)揮出自己的紀(jì)檢監(jiān)察作用。由此可以看出，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作在具體開展過程中，其不僅能夠體現(xiàn)出國家政策性的特征，而且還具有紀(jì)律性和監(jiān)察性的特點(diǎn)。所以，針對現(xiàn)階段存在于企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中的各項(xiàng)問題，要積極采取有針對性的措施，提出有效對策，為企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的順利開展提供有效保障。

1 企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作現(xiàn)階段存在問題分析

1.1 缺乏合理的管理體制

在現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中，紀(jì)檢監(jiān)察工作是其中非常重要的一部分，能夠直接對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。黨和我國紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在針對相對應(yīng)的管理體制進(jìn)行構(gòu)建和具體利用的時候，其大多數(shù)都是利用“雙重領(lǐng)導(dǎo)”的制度。該制度其實(shí)主要是指無論是黨或者是我國紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)，在針對一些工作內(nèi)容進(jìn)行具體處理時，不僅會受到上級一些部門或者是同級黨委領(lǐng)導(dǎo)的管理，而且還需要綜合考量行政組織領(lǐng)導(dǎo)提出的意見，實(shí)現(xiàn)對其綜合管理，如圖1所示。

企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門在日常工作開展過程中，由于其受到政府以及黨組織部門的影響，所以同樣會受到“雙重領(lǐng)導(dǎo)”制度的影響。在該制度的制定以及具體落實(shí)過程中，上級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)一般在針對一些工作內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)時，大多數(shù)都只是針對一些工作上的內(nèi)容進(jìn)行。除此之外，在針對一些紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的選拔、或者是任用等方面，并不能夠提供合理、準(zhǔn)確以及有效的指導(dǎo)。通常情況下，企業(yè)單位都會自己作主，這樣就會直接導(dǎo)致貪污、受賄等現(xiàn)象愈演愈烈，一直到無法收拾的局面[1]。比如，廣西某企業(yè)在針對自己的實(shí)際經(jīng)營管理情況進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察時，為了保證紀(jì)檢監(jiān)察工作效果，上級機(jī)關(guān)在具體實(shí)施過程中，需要針對一些基層單位現(xiàn)階段存在的違紀(jì)情況，進(jìn)行相對應(yīng)的處罰。在處罰過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度，這樣有利于起到良好的處理效果。在針對該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰時，很容易受到一些外部因素的影響，導(dǎo)致在處罰時過于輕微，甚至有部分情況下，直接免去相對應(yīng)的處罰。比如企業(yè)聲譽(yù)、或者是一些基本利益等，這些因素基本上都是想要免除懲罰的借口。在針對這些問題進(jìn)行處理時，不僅沒有立案調(diào)查，而且也并沒有根據(jù)實(shí)際情況，對這些違法違紀(jì)問題進(jìn)行妥善處理。這種現(xiàn)象的持續(xù)發(fā)生，最終會直接導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)本身的社會責(zé)任心越來越低，同時還會逐漸喪失自己的正義感和責(zé)任感。

1.2 企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作缺乏均衡

在當(dāng)前企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作具體開展過程中，不均衡、不到位的現(xiàn)象比比皆是，正是由于這些問題，才會直接導(dǎo)致企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作無法落實(shí)到實(shí)處。比如，廣西某企業(yè)在自己的實(shí)際發(fā)展過程中，針對一些執(zhí)法力度相對比較大的規(guī)章制度，或者是一些能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來一定經(jīng)濟(jì)效益的制度，就會嚴(yán)格有效的遵守。但是如果是一些執(zhí)法力度相對比較弱，而且對企業(yè)的未來發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益不能夠產(chǎn)生任何積極影響的規(guī)章制度，則是敷衍了事的對待。另外，由于受到一些外部因素的影響，導(dǎo)致該企業(yè)就算出現(xiàn)了一些違法違紀(jì)的問題，也不會帶來相對應(yīng)的懲罰[2]。同時，不會受到相對應(yīng)執(zhí)法部門的詢問和懲處，所以該企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展過程中，通過這種漏洞的使用，來實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作問題的對應(yīng)解決對策

2.1 根據(jù)實(shí)際改進(jìn)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作體制

現(xiàn)階段企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作在具體實(shí)施過程中，仍然會受到很多因素條件的影響，導(dǎo)致其整體實(shí)施效果并不是很理想。與此同時，在當(dāng)前企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作當(dāng)中，仍然存在很多問題，這些問題的存在，不僅很難將紀(jì)檢監(jiān)察工作的作用和價值充分發(fā)揮出來，而且還很容易導(dǎo)致企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)受到影響。因此，針對這一現(xiàn)象，需要結(jié)合實(shí)際情況，對企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作體制進(jìn)行有效的改進(jìn)。①要在企業(yè)自身發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，與黨和國家紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)提出的工作體制進(jìn)行有效結(jié)合。這樣有利于對企業(yè)本身現(xiàn)有的一些紀(jì)檢監(jiān)察工作體制進(jìn)行相對應(yīng)的完善和優(yōu)化。比如，在針對企業(yè)的一些資產(chǎn)保值增值、戰(zhàn)略思想以及經(jīng)營決策等各個方面的內(nèi)容進(jìn)行具體落實(shí)時，可以直接由董事會負(fù)責(zé)對這些內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)察。除此之外，在針對一些企業(yè)的資產(chǎn)監(jiān)管等內(nèi)容，也可以直接通過監(jiān)事會對其進(jìn)行有效的落實(shí)。企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，其主要的生產(chǎn)活動內(nèi)容包括計劃、運(yùn)作以及協(xié)調(diào)等，這些環(huán)節(jié)都可以直接通過經(jīng)理層對其進(jìn)行有效的落實(shí)[3]。②當(dāng)前我國現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和發(fā)展，一些新型的技術(shù)手段可以被廣泛應(yīng)用到企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作當(dāng)中。這樣有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化制度，同時將三大權(quán)力機(jī)構(gòu)相互之間的制約性和促進(jìn)性特征充分發(fā)揮出來。這樣不僅能夠從根本上對企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的實(shí)施進(jìn)行深層次的改進(jìn)和完善，而且還能夠針對企業(yè)內(nèi)部自我監(jiān)督困難等問題進(jìn)行有針對性的處理，如圖2所示。

2.2 建立健全企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門內(nèi)控機(jī)制

為了保證企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作得到有效落實(shí)，同時為了對現(xiàn)階段存在于其中的問題進(jìn)行有針對性的處理，需要建立健全企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門的內(nèi)控機(jī)制。①要建立具有廉潔風(fēng)險性和防控性質(zhì)的機(jī)制。該機(jī)制在建立以及具體實(shí)施過程中，其根本目的是為了針對各個部門、各個環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險進(jìn)行有效的排查。該工作的順利實(shí)施，不僅能夠從根本上體現(xiàn)出內(nèi)控機(jī)制的作用和價值，而且還能夠針對工作體制當(dāng)中的一些漏洞問題起到良好的處理效果。這樣不僅能夠提高對腐敗能力的預(yù)防作用，而且還能夠促使腐敗預(yù)防的整體水平和效果得到強(qiáng)化。②要結(jié)合實(shí)際情況，建立和健全企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門的內(nèi)部審計，同時還保證激勵制度、會計制度等這些內(nèi)容得到有效落實(shí)。為了保證這些制度在具體實(shí)施過程中的效果，要結(jié)合實(shí)際情況，通過一些現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段的合理利用。這樣不僅能夠從根本上構(gòu)建出符合實(shí)際要求的信息溝通系統(tǒng)，而且還能夠保證這些信息在搜集以及使用過程中的系統(tǒng)性和有效性。除此之外，還需要針對企業(yè)在日常生產(chǎn)以及經(jīng)營管理過程中的一些不確定因素進(jìn)行查找和分析，這樣有利于制定符合實(shí)際要求的措施。在保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門內(nèi)控制度的同時，能夠推動符合實(shí)際情況的考核評價體系得到有效的建立和利用。③企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門在日常工作過程中，要將紀(jì)檢監(jiān)察工作的責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處，體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，這樣才能夠促使企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的有序開展和順利實(shí)施。

3 結(jié)束語

企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作在實(shí)際開展過程中，仍然會受到很多因素的影響，導(dǎo)致其整體實(shí)施效果并不是很理想，同時在其中還存在很多問題。這些問題需要結(jié)合實(shí)際情況，采取有針對性的對策進(jìn)行處理，只有對這些問題進(jìn)行全方位有效的分析之后，才能夠保證解決對策的有效落實(shí)。在保證企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠順利開展的同時，能夠最大限度保證企業(yè)在現(xiàn)代社會中的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]任禮強(qiáng).電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部能力與素質(zhì)提升的對策分析[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017（23）：39.

收稿日期：2018-7-26

作者簡介：黃中柱（1985-），男，助理政工師，本科，主要從事黨務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察工作。