摘 要：隨著社會的不斷進步，人本理論已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要模式。在企業(yè)管理的過程中，管理者逐漸認識到“人”對于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的重要影響，人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。目前，我國國有企業(yè)的人力資源管理水平還相對較低，如何在企業(yè)的管理中實施以人文本的管理理念是現(xiàn)階段亟須解決的問題。本文主要針對國有企業(yè)人力資源管理中的人本理論的運用問題展開討論，首先從人本管理的內(nèi)涵入手，然后對國有企業(yè)人力資源管理中的人本理論的運用策略進行介紹。

關鍵詞：國有企業(yè)；人力資源管理；人本理論

中圖分類號：D630 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）26-0016-02

企業(yè)競爭歸根結底是人才競爭，發(fā)展高質量歸根結底是人才高質量。黨的十九大以來，我們黨對“人”提出了更多新的要求。國有企業(yè)為了適應新時代的發(fā)展要求，滿足企業(yè)“人”的發(fā)展需要，對員工的要求也越來越嚴格、越來越全面。在國有企業(yè)的管理過程中，加強企業(yè)的人力資源管理工作，注重員工專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的提升，實施以人為本的管理理念，有利于提高國有企業(yè)的市場競爭力，促進國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 人本管理理論的內(nèi)涵

1.1 以人為本

在企業(yè)的管理過程中，決定企業(yè)社會價值的關鍵就是員工所擁有的理論知識和專業(yè)技能。在企業(yè)的管理中，人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，是企業(yè)經(jīng)營中最重要的資源。作為企業(yè)，如果員工沒有工作的熱情，企業(yè)就很難具有活力與競爭力。所以在進行人力管理的過程中，需要樹立以人為本的經(jīng)營理念，讓員工都能夠主動的參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，進而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利益[1]。

1.2 挖掘員工的潛能

在管理中對員工的潛能進行挖掘，是企業(yè)人力資源管理過程中的最主要的任務。在以人為本的管理理念下，人事的工作人員應該采用合理的管理模式，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，使得員工的潛能得到有效發(fā)揮，讓員工可以將全身心的熱情投入到工作中去。

1.3 尊重員工

尊重員工是企業(yè)經(jīng)營管理的最高宗旨。在企業(yè)的人力資源管理中加強對人本理論的運用是尊重員工的最直接的體現(xiàn)。尊重員工，主要體現(xiàn)在管理人員尊重其他員工的人格與尊嚴，倡導員工之間的公平競爭，為員工提供更多具有挑戰(zhàn)性的發(fā)展機會，讓員工在實現(xiàn)自我價值的同時，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟利益。

2 國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題

2.1 人力資源的培訓方式存在問題

目前，我國國有企業(yè)對于人才的培訓方式缺乏多樣性，是企業(yè)人力資源管理中比較常見的問題。在企業(yè)的培訓中，部分企業(yè)的培訓目的并不明確，導致所培養(yǎng)出的人才不能完全滿足企業(yè)的發(fā)展需求[2]。另外，部分企業(yè)缺乏對于培訓工作的長遠規(guī)劃，培訓體系不完善，使得培訓工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之間存在一定的偏差。

2.2 人力資源配置方面存在問題

現(xiàn)階段，我國的國有企業(yè)在對員工進行選拔的過程中，并沒有建立起完整的人力資源評價標準，企業(yè)對于應聘人員的能力、業(yè)績、性格等方面的測試都不夠完善，進而導致在人才選拔的過程中很容易出現(xiàn)隨意性和偶然性，導致最終選拔出的人員不能完全符合企業(yè)的發(fā)展需求。另外，目前，我國國有企業(yè)只有在缺乏專業(yè)人員的情況下，才會進行人員的招聘，忽略了人才儲備對于企業(yè)發(fā)展的重要性，導致企業(yè)的人才儲備較少，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

2.3 企業(yè)對于員工的獎勵制度和績效評價體系存在問題

在國有企業(yè)的人力資源管理過程中，建立對員工的獎勵制度，能夠有效地激發(fā)起員工工作熱情，調(diào)動員工工作的積極性，進而促進企業(yè)人力管理工作的順利進行。但就目前我國國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析，仍有部分國有企業(yè)沒有建立起有效的激勵機制，導致無法滿足員工的幸福感，影響人力資源管理工作的順利進行。

3 國有企業(yè)人力資源管理中的人本理論的運用策略

3.1 建立獎勵機制

為了使得人本理論在企業(yè)的人力資源管理中能夠順利的應用，企業(yè)應該建立起相應的獎勵機制。根據(jù)員工的工作能力和工作績效對員工實施不同程度的獎勵制度，通過這種獎勵的形式，讓員工可以感受到企業(yè)對于自己工作成果的尊重，進而使得員工能夠將更多的精力投入到工作中。

比如在鐵路央企的人力資源管理就制定了一套嚴謹?shù)臉I(yè)績考核機制。在對員工的績效考核過程中，企業(yè)更加注重考核過程的公平性和公開性，以透明化的考核方式對員工的工作進行評價。同時，對于工作業(yè)績好＼職工評價高的員工，通過測評調(diào)整獎勵系數(shù)的方式確定激勵獎，以此來對員工的工作進行肯定，進而促進人本理論的有效實施。

3.2 對人力資源管理的制度進行創(chuàng)新，促進人本理念的運用

目前，我國大部分的國有企業(yè)的人力資源管理制度都已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需求[3]。為此，企業(yè)應該對現(xiàn)有的人力資源管理制度進行創(chuàng)新，改善企業(yè)的人力資源結構，建立起以人為本的管理機制，增強員工的主觀能動性，促進人力管理工作的高效進行。比如，企業(yè)可以采用正式員工、臨時工、合同工等并存的形式，對員工進行逐級管理，實行梯隊培養(yǎng)，為所有員工提供發(fā)展機會。

3.3 開展“人性化”的培訓管理模式

培訓既是企業(yè)的需要，也是員工個人發(fā)展的需要。在國有企業(yè)管理的過程中，為了加強人本理論的運用，企業(yè)應該將“以人文本”的思想作為企業(yè)人力資源管理的主要目標。在對員工進行培訓的過程中，應該堅守人性化的培訓理念，將員工的優(yōu)勢最大化的挖掘出來，進而使得員工能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利益。

以我國鐵路企業(yè)的管理為例，在進行員工培訓的過程中，企業(yè)需要對員工的理論知識、專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)等多個方面進行全面的培訓?，F(xiàn)階段，我國鐵路企業(yè)對于員工的相關知識培訓主要是通過企業(yè)領導、外聘專家、教授等為員工授課，在理論教育的同時開拓員工視野。專業(yè)技能培訓則主要是對員工業(yè)務能力包括實際操作能力和使用能力的培養(yǎng)，尤其是對于剛進入企業(yè)的新員工而言，由于缺乏相應的工作經(jīng)驗，其自身的專業(yè)能力還比較弱。企業(yè)加強對于新員工的培訓，幫助員工了解操作的技巧，進而提高員工的專業(yè)技能[4]。綜合素質培訓是企業(yè)培訓的最高層次。在企業(yè)的人力資源管理過程中，實施綜合素質培訓，能夠幫助員工形成良好的工作習慣和工作態(tài)度，讓員工在工作中可以從企業(yè)的大局出發(fā)，進而促進企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

另外，企業(yè)在對員工進行培訓的過程中，除了對員工進行以上三方面的培訓外，還不斷地對員工的興趣愛好和特長進行挖掘，并根據(jù)員工的實際情況對員工的職位進行調(diào)整，進而確保員工都能夠得到個性化的發(fā)展，促進人本管理模式的順利實施。

4 結束語

綜上所述，在國有企業(yè)的人力管理中實施以人為本的管理模式，能夠有效地激發(fā)員工的工作熱情，促進企業(yè)人力資源結構的創(chuàng)新與改革，提升企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，為國有企業(yè)成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供人才保障。

參考文獻

[1]蘆麗莉.儒家人本思想對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的啟示[J].企業(yè)改革與管理，2016（19）：80～81.

[2]張新新.轉型時期的人力資源變革——中國人力資源開發(fā)研究會2016年人本中國高峰論壇會議綜述[J].中國人力資源開發(fā)，2016（14）：6～11.

[3]靖 娜，李 杰.人力資源管理中的人本管理[J].科研，2016（7）：103～105.

[4]豆雨露.企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化路徑[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2017，28（16）：124～125.

收稿日期：2018-8-4