摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，建筑行業(yè)對施工安全的要求十分的嚴(yán)格。雖然我們在建筑施工安全方面加大了對安全施工的管控和管理，但是依然存在著很多的問題。為了保證建筑施工的安全，我們需要對建筑施工出現(xiàn)安全問題的原因進(jìn)行研究，針對一成因提出解決措施，保證建筑工程的順利進(jìn)行，保證施工人員的生命財產(chǎn)安全。鑒于此，本文是對建筑安全事故成因分析及預(yù)警管理進(jìn)行研究，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑安全；事故成因；預(yù)警處理

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）26-0007-02

1 建筑工程的基本特點

1.1 尺寸大

建筑行業(yè)的發(fā)展代表著一個國家的經(jīng)濟發(fā)展水平，為了顯示我國的經(jīng)濟水平，我國近幾年的建筑在國際上創(chuàng)出了很多的奇跡，正因這這些奇跡，也是我國在實際的建筑施工中出現(xiàn)了很多的施工安全問題。

1.2 周期長

眾所周知，大型的建筑工程的建設(shè)周期較長，一個建筑群在開展建設(shè)活動的時候，往往會持續(xù)4～5年，甚至更久。時間越長對工程管理工作的掌握越困難，出現(xiàn)的意外情況也就越多，致使在建設(shè)過程中出現(xiàn)很多的安全事故。

1.3 流動性

流動性是指施工人員以及管理人員的變動，一個建筑工程管理人員應(yīng)該是固定的，但是施工人員就是流動的，管理人員需要做好施工人員的交接，保證工程的順利進(jìn)行。就目前而言，還有就是建設(shè)過程中存在著總包和分包，管理人員需要做好總包與分包之間關(guān)系的處理，保證整個建設(shè)活動的連接順利。

2 建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀

目前我國正進(jìn)行基本建設(shè)，而且規(guī)模較大，投入了大量的資金和人員，以滿足基本建設(shè)的需求。在建設(shè)過程中，一旦出現(xiàn)安全事故，就會造成嚴(yán)重的生命財產(chǎn)損失。目前我國從事建筑行業(yè)的人員已經(jīng)達(dá)到了3500萬，在我國的國民生產(chǎn)總值中，建筑資金投入達(dá)到15%左右，而且據(jù)相關(guān)資料調(diào)查顯示，2000～2007年我國每年建筑安全生產(chǎn)事故達(dá)到上千起（見圖1），由此可知，我國建筑行業(yè)的安全管理工作不容樂觀。

每年的安全事故發(fā)生率都較高，因此做好安全管理工作至關(guān)重要。這就需要對建筑事故成因進(jìn)行深入的分析，并利用有關(guān)的預(yù)警以及管理知識知識，建立完善的預(yù)警管理系統(tǒng)，進(jìn)而減少安全事故的發(fā)生。

3 建筑施工安全事故頻發(fā)的多元成因

3.1 人為因素

我們將施工安全事故中發(fā)生問題的人員因素進(jìn)行了簡單的分析，大致如下：①技術(shù)力量不足。有的施工企業(yè)在開展實際工作的時候，并不能對相應(yīng)的專業(yè)施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，也就不能正確的操作施工機械；②安全教育工作十分的重要，很多施工單位會忽視安全教育的工作，施工人員在出現(xiàn)意外情況的時候，不能及時的自救，造成巨大的安全事故；③項目經(jīng)理在開展施工管理的時候，缺少對安全教育工作的執(zhí)行和對安全理念的宣傳；④有的施工且有為了縮小成本，就會動歪腦筋，通過減少對安全設(shè)施以及安全教育的投入，并偷工減料，以至于嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量。

3.2 物的因素

在建筑工程施工的過程中不可避免的需要借助一些機械以及器具。為了保證人們施工的安全，我們需要加大對這些機械以及器具的質(zhì)量等進(jìn)行控制。有的在施工過程中，使用了不合格的材料和機械等，影響了建筑的整體質(zhì)量，威脅了施工人員的施工安全。

3.3 管理因素

管理過程中存在的問題才是一切問題的根源，為了保證施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量，我們需要在多個方面進(jìn)行管控。管理因素設(shè)計的比較全面，如果一方面出現(xiàn)問題，難免不會在其他方面造成嚴(yán)重的影響，如果放任管理中存在的問題不管，將會加大安全事故出現(xiàn)的幾率。

3.4 環(huán)境因素

環(huán)境因素是根本因素，也就是安全事故出現(xiàn)的最基本的因素。施工人員在開展管理工作的時候，需要加大對各方面工作問題的研究和分析。環(huán)境因素如果出現(xiàn)問題，將會影響建筑工程的整體施工。

4 建筑施工現(xiàn)場安全預(yù)警系統(tǒng)分析

4.1 預(yù)警系統(tǒng)研究概述

為了保證建筑工程順利的施工，我們在開展實際工作的時候，需要加大對預(yù)警系統(tǒng)的研發(fā)和控制。建筑施工安全預(yù)警系統(tǒng)是我們近幾年研發(fā)出來的，旨在對建筑施工可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行預(yù)警。預(yù)警之后，施工管理人員需要結(jié)合現(xiàn)結(jié)段的技術(shù)和方法，對安全事故進(jìn)行預(yù)防和控制，保證施工人員的安全。

4.2 建立完善的施工現(xiàn)場安全預(yù)警模型

為了保證建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理工作順利進(jìn)行，我們需要建立完善的施工現(xiàn)場安全預(yù)警模型，我們需要對這個模型進(jìn)行詳細(xì)的分析：

（1）危險源檢測平臺。危險源，顧名思義就是指危險發(fā)生的源頭。我們在開展實際工作的時候需要有經(jīng)驗的工作人員對建筑工程常見的安全事故的源頭進(jìn)行介紹和分析，針對安全事故發(fā)生的原因，提出一些解決和防治措施。大多數(shù)的安全事故的原因是對施工現(xiàn)場不能進(jìn)行正常的管理和控制。我們可以再施工現(xiàn)場布置監(jiān)控系統(tǒng)，通過視頻監(jiān)控對施工現(xiàn)場進(jìn)行實施控制。施工現(xiàn)場的管理人員需要加大對施工人員以及施工機械等進(jìn)行控制和管理。將施工現(xiàn)場的一些影像資料進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。通過對施工現(xiàn)場的實施監(jiān)控，降低安全事故出現(xiàn)的風(fēng)險。

（2）監(jiān)測信息管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代工程的管理工作離不開對信息的管理，就本文而言，我們建立安全事故預(yù)警體系的時候，需要加大對施工現(xiàn)場的相關(guān)信息的收集，并能夠?qū)ο嚓P(guān)信息進(jìn)行分析，提出安全預(yù)警的措施。對信息的管理和處理將是未來的發(fā)展需要。我們需要在不斷的發(fā)展過程中對其中存在問題，提升信息管理的技術(shù)，保證施工的正常進(jìn)行。施工單位的管理人員需要重視信息管理的重要性，并能夠加大對信息收集人員的培養(yǎng)以及加大對信息管理和處理技術(shù)進(jìn)行升級。

（3）預(yù)警系統(tǒng)。安全預(yù)警系統(tǒng)在建設(shè)的時候，需要對其重要內(nèi)容進(jìn)行研究和分析。首先，我們需要對安全系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行級別分級，就目前而言，我們需要加大對細(xì)節(jié)進(jìn)行控制和研究。我們再開展管理工作的時候需要做好對預(yù)警臨界值與臨界狀態(tài)進(jìn)行研究和分析。在分級的時候需要對風(fēng)險進(jìn)行可以分為高、中、較低以及低風(fēng)險。在預(yù)警的時候需要按照分級進(jìn)行預(yù)警，我們可以對每個級別定義一種顏色，向管理人員出視相應(yīng)的顏色。管理人員需要結(jié)合相應(yīng)的預(yù)警等級，采用相應(yīng)的應(yīng)對策略。預(yù)警警報的工作需要通過管理人員制定合理的應(yīng)急方案，防止安全事故的發(fā)生。

（4）應(yīng)急控制系統(tǒng)。有的施工現(xiàn)場出席那安全事故的時候，大多是不可控制的。為了減小安全事故對施工現(xiàn)場的影響，我們需要做好對應(yīng)急系統(tǒng)的建立。也就是說在出現(xiàn)安全事故的時候，我們需要做好應(yīng)急準(zhǔn)備，在第一時間做好事故的管控。當(dāng)然在進(jìn)行安全管理的時候，需要管理人員加大對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，降低事故造成的影響。

4.3 對基本的預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行管理升級

實際的預(yù)警工作十分的重要，就本文而言，我們再進(jìn)行細(xì)節(jié)管理的時候，需要加大對施工項目的人員、機械等等進(jìn)行綜合的管理。我們再進(jìn)行研究的時候，需要做好細(xì)節(jié)的管控，為了滿足時代發(fā)展的需要，我們還應(yīng)該將預(yù)警體系進(jìn)行升級，升級的過程，需要滿足時代發(fā)展的需求，并能夠?qū)σ酝A(yù)警體系中存在的問題進(jìn)行解決。例如，當(dāng)報警等級為四時，報警信號的相應(yīng)顏色為藍(lán)色，表明風(fēng)險等級較低，管理者只需注意和維護(hù)項目中的危險源；如果警告等級為三，則會出現(xiàn)警告信號。黃色，這需要管理者檢查相關(guān)問題并檢查參與者；但是當(dāng)警告級別是兩個甚至一個時，警告信號的顏色會變橙色。甚至紅色，這表明安全風(fēng)險必須達(dá)到中高段，并隨時可能引起安全事故。項目管理人員需要立即調(diào)查和解決問題。預(yù)警管理工作人員在開展細(xì)節(jié)管理的時候，需要將相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行升級，這樣就能夠保證相關(guān)工作的質(zhì)量。建筑工程的建設(shè)工作十分的重要，管理人員需要對施工現(xiàn)場的每個細(xì)節(jié)進(jìn)行掌握。

5 結(jié)束語

綜上所述，本文是對建筑行業(yè)的安全事故的成因進(jìn)行分析和研究，對施工造成了巨大的損失。我們在開展實際工作的時候，需要加大對安全事故的隱患成因進(jìn)行分析和控制，在控制的過程中結(jié)合現(xiàn)階段的技術(shù)，進(jìn)行完善和控制。我們對安全事故的預(yù)警措施和體制等進(jìn)行了分析和研究，我們需要不斷的完善先關(guān)制度，促進(jìn)建筑行業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展。

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收稿日期：2018-8-3