【摘要】人力資源管理是企業(yè)良好發(fā)展的動力，是企業(yè)在行業(yè)中競爭力的根本保證。人力資源管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)現(xiàn)在以及未來的發(fā)展，有目標(biāo)、有計劃的開展工作，對管理人員、企業(yè)人員提出了工作要求，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和提高員工素質(zhì)加強(qiáng)，人力資源管理。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展；人力資源；管理科學(xué)；重要性；發(fā)展前景；動力

一、人力資源管理定義

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。

隨著時代的進(jìn)步，信息、人才正在逐步主宰著這個世界。在新經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)人力資源管理必然要發(fā)生相應(yīng)的變化。因此，企業(yè)人力資源管理體系將構(gòu)筑計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺，形成新型的人力資源管理模式。

二、加強(qiáng)人力資源管理的重要性

人力資源管理的重要性隨著市場競爭的加劇不斷的進(jìn)步，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也在日益重要，一個企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的重視程度。

1、人力資源對企業(yè)管理的要求

人力資源管理將人作為一種資源在利用，重點(diǎn)是開發(fā)人的潛力、激發(fā)人的工作激情，使員工能積極主動的開創(chuàng)性的開展工作。對于企業(yè)管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發(fā)揮承上啟下作用，幫助處理好各種關(guān)系。

2、人力資源管理提高員工工作效率

根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和員工的工作個人狀況，企業(yè)運(yùn)用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛，發(fā)揮好每個員工的潛能，確保每個工作人員人盡其才，發(fā)揮個人的特長，在具體的工作崗位上發(fā)揮應(yīng)有的成績，全面的提高企業(yè)的工作效率。

3、人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要

人是企業(yè)生存和發(fā)展的根本需喲，這就需要管理者根據(jù)需要，對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)自身情況分配到不同的崗位，根據(jù)不同的需求，努力圓滿完成管理者的意圖，為企業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

三、人力資源管理的問題

1.對人力資源管理重視力度不夠

由于受到市場沖擊，很多企業(yè)由于競爭力不足，面臨破產(chǎn)的危險，如何才能提高企業(yè)競爭力，在很大的程度上，提高競爭力就要加大對人力資源管理的重視，重視人的管理，中國人多，管理者普遍認(rèn)為，你如果干不了，還可以換其他人，這樣就會出現(xiàn)惡心循環(huán)。這種情況下，企業(yè)就會出現(xiàn)資金浪費(fèi)。

2.人才觀念

大多企業(yè)只重視技術(shù)設(shè)備，很少企業(yè)去關(guān)心人的作用，完全按照領(lǐng)導(dǎo)的意愿來評判一切事物的好壞，順眼就留，不順眼就散，這樣很難留住高能力人才，沒有考慮員工的真正需要，把人看做成本而不是可供發(fā)展的資源，把注意力集中在如何節(jié)約成本上，而忽略了人才創(chuàng)造的成本，造成了人員的嚴(yán)重流失。

3.員工缺乏歸屬感，更多考慮個人的前途和發(fā)展

目前大多數(shù)企業(yè)，對員工的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育，少得可憐甚至根本沒有，更別說什么職業(yè)生涯的規(guī)劃，這必然令員工擔(dān)心日后的發(fā)展。在企中，員工一般是被聘在某個固定崗位上工作，極少有機(jī)會從低到高逐級上升。這時如果員工發(fā)現(xiàn)有更能施展其才華的企業(yè)，他會選擇跳槽。

4. 職位標(biāo)準(zhǔn)不確定，導(dǎo)致人力資源管理工作無法正常開展

少數(shù)企業(yè)由于未能科學(xué)的進(jìn)行崗位職責(zé)的設(shè)置，導(dǎo)致崗位職責(zé)的不明確，另一方面，崗位說明書的含糊不清造成人才標(biāo)準(zhǔn)的不明確。同時企業(yè)對人力資源管理人員的授權(quán)不足，導(dǎo)致人力資源管理人員感覺放不開手腳，最終的結(jié)果就是人力資源管理的權(quán)力統(tǒng)統(tǒng)集中。嚴(yán)重影響了人力資源管理人員的正常工作。

5.激勵機(jī)制不科學(xué)

根據(jù)不同人才的需要，設(shè)立不同的激勵方式，有的是為了追求個人自我實(shí)現(xiàn)，有的是為了追求物質(zhì)，因此要制定健全激勵機(jī)制，激發(fā)員工奮斗的動力。

四、對策

1.構(gòu)建科學(xué)管理體系

人力資源是一項系統(tǒng)工程，在企業(yè)入口與出口上，要加強(qiáng)與完善用人機(jī)制，必須從全方位構(gòu)建人力資源體系。建立健全可行的人力資源體系，留住人才，并能激發(fā)員工工作的最大熱情為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

2.以人為本的管理觀念

樹立以人為本是觀念，把人看做企業(yè)最具有活力，最有能動性和創(chuàng)造性的資源，以人為本，是現(xiàn)代人力資源的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。要把注意力放到如何開發(fā)人才、合理使用人才，有效管理人才的工作上，讓企業(yè)從以設(shè)備為主要的競爭，轉(zhuǎn)為以人為中心。

總之，企業(yè)人力資源管理問題是一個長期的工作，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭激烈的程度，人力資源管理將會越來越成為企業(yè)發(fā)展的重心，深入剖析出現(xiàn)的問題，在此基礎(chǔ)上，對中小企業(yè)人力資源管理有一定的改善作用。

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作者簡歷：李桂萍，女，本科，工作單位：中國石化集團(tuán)中原石油勘探局有限公司供水管理處.