【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程建設(shè)進(jìn)程也在不斷加快，工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，新技術(shù)和新材料也在不斷涌現(xiàn)。水利工程作為與人們生活息息相關(guān)的建筑工程項(xiàng)目，在施工過(guò)程中如何保障工程質(zhì)量是值得研究的問(wèn)題。本文將針對(duì)水利工程項(xiàng)目施工管理和創(chuàng)新對(duì)策進(jìn)行分析，并結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

【關(guān)鍵詞】水利工程；項(xiàng)目施工管理；創(chuàng)新對(duì)策

水利工程的施工管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期且復(fù)雜的工作，其不僅僅要保障水利工程施工質(zhì)量，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和檢驗(yàn)，使施工過(guò)程中人員和設(shè)備更加安全。通過(guò)實(shí)際工作可以發(fā)現(xiàn)，科學(xué)的管理方法和有效的策略能夠掌握水利工程建設(shè)的各階段，并及時(shí)對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行處理，對(duì)我國(guó)水利工程施工有著重要意義。

1、水利施工管理中存在的問(wèn)題

1.1高素質(zhì)管理人員缺失

當(dāng)前水利工程的施工管理對(duì)象主要是施工人員，作為密集型產(chǎn)業(yè)，施工人員大多為農(nóng)民工，其整體知識(shí)素質(zhì)較差，對(duì)施工中的一些技術(shù)細(xì)節(jié)操作水平較低，另外在管理上有一定的難度。為了能夠管理好施工人員，水利工程項(xiàng)目需要有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，如果從施工人員中挑選，雖然經(jīng)驗(yàn)足夠，但是知識(shí)水平和理論能力不足，只能憑借人際關(guān)系和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，當(dāng)出現(xiàn)一些復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，他們難以解決處理。而我國(guó)對(duì)水利工程培養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)人才又大多是沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，雖有理論知識(shí)但是缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際管理中與施工人員可能會(huì)存在一些沖突，影響了管理效果。由此可見(jiàn)，高素質(zhì)和高水平的管理人員十分匱乏，這也是制衡我國(guó)水利工程施工管理發(fā)展的重要原因之一。

1.2施工成本控制

任何施工單位在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下將經(jīng)濟(jì)效益最大化作為目標(biāo)，而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要對(duì)工程的施工成本進(jìn)行有效控制，以合理的手段和優(yōu)秀的管理將成本最小化，提升建筑單位的競(jìng)爭(zhēng)能力。而目前大多是施工單位在施工成本控制上缺乏嚴(yán)格的管理和要求，很容易出現(xiàn)施工成本無(wú)法控制，中途需加大資金投入的情況。

1.3施工單位的質(zhì)量管理意識(shí)薄弱

施工方和管理者并沒(méi)有意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，一些施工單位甚至為了縮短工期，降低成本，施工過(guò)程中過(guò)分重視速度，將質(zhì)量放在次要位置，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全得不到有效的保障。如果出現(xiàn)工期和質(zhì)量建的沖突，施工單位往往為完成工期，將質(zhì)量放在刺猬，導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目的使用壽命減少，還存在著巨大的安全隱患。

2、水利施工管理中的創(chuàng)新對(duì)策

2.1施工人員編制管理和培訓(xùn)

施工單位應(yīng)當(dāng)建立起完善的施工人員編制體系，將各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，一旦發(fā)生問(wèn)題能夠找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。另外，還要根據(jù)責(zé)任制度建立起有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀，施工中技術(shù)能力強(qiáng)的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些頻繁出現(xiàn)施工問(wèn)題的員工記性適當(dāng)?shù)奶幜P。除此之外，還應(yīng)當(dāng)注重施工管理人員的培訓(xùn)工作，一名優(yōu)秀的管理人員不僅僅需要專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，還需要有較強(qiáng)的溝通能力和引導(dǎo)能力，使施工人員能夠在施工中井井有條，方便管理。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)重視員工的培訓(xùn)工作，積極提升管理人員的綜合素質(zhì)能力。

2.2加大安全管理力度

在施工管理過(guò)程中，安全管理是十分重要的內(nèi)容之一，也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)。要想加強(qiáng)安全管理的力度，首先需要建立起完善的安全管理制度和運(yùn)行體系，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)加大巡查力度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)能夠在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和安全措施下進(jìn)行施工。其次，要加強(qiáng)管理人員和施工人員的責(zé)任和安全意識(shí)，對(duì)安全管理制度有清晰的了解，貫徹落實(shí)安全管理制度。最后，應(yīng)當(dāng)在施工中定期檢查，對(duì)水利工程的整體性能、疏通措施預(yù)案等方面進(jìn)行綜合考量，最終確保水利施工的安全能夠有所保障。

2.3制定成本控制方案

不少水利工程項(xiàng)目由于成本控制能力較差，導(dǎo)致施工成本較高，從而使質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了矛盾問(wèn)題，使得施工單位放棄了對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)守。因此，筆者認(rèn)為水利工程施工單位應(yīng)當(dāng)制定成本控制方案，針對(duì)不同的項(xiàng)目嚴(yán)格分析可能的資金使用和成本投入，采取有效的管理措施和創(chuàng)新方法，將水利工程成本壓縮，以在保障質(zhì)量的情況下獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3、工程質(zhì)量管理工作的創(chuàng)新

3.1施工材料質(zhì)量管理

施工材料是影響水利工程質(zhì)量的重要因素，也是在施工中最容易出現(xiàn)漏洞的環(huán)節(jié)，在材料的選擇上采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求質(zhì)量，具備一定的建材知識(shí)，選擇質(zhì)量好價(jià)格優(yōu)惠的廠家進(jìn)行采購(gòu)。在建筑材料進(jìn)入施工場(chǎng)地前，要進(jìn)行進(jìn)一步的嚴(yán)查，防止不合格材料的運(yùn)入。

3.2施工過(guò)程質(zhì)量管理

在施工過(guò)程中影響質(zhì)量的因素有很多，比如施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，施工場(chǎng)地中的組織安排，施工設(shè)備的使用等等。因此，在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)從施工人員入手，加強(qiáng)人員責(zé)任意識(shí)和操作管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)人維護(hù)負(fù)責(zé)，最大化的減少施工阻礙，確保施工的順利進(jìn)行。

4、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在實(shí)際水利施工過(guò)程中，完善的質(zhì)量管理制度和安全施工制度是保障施工質(zhì)量的重要條件?？茖W(xué)合理的開(kāi)展施工能夠有效的降低施工問(wèn)題的發(fā)生，嚴(yán)格的施工管理能夠使施工中的質(zhì)量問(wèn)題大大減少，還能夠提升施工效率，使施工現(xiàn)場(chǎng)井井有條。因此，水利工程項(xiàng)目施工中要完善管理體制，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)管理人才，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理制度和管理手段，在保障當(dāng)前工程質(zhì)量的前提下，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。

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