【摘要】水利水電工程在過去，或許是一個(gè)不太起眼的工程。但目前，確實(shí)國(guó)家和人民人人都會(huì)關(guān)心的一個(gè)重大問題所在，它不僅關(guān)系到一個(gè)國(guó)家的建設(shè)問題，同時(shí)也關(guān)系到人民的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全。都十分引起人們的重視和關(guān)注。本文主要針對(duì)于目前水利水電工程的施工技術(shù)方面所存在的問題和管理措施。

【關(guān)鍵詞】水利水電；管理模式；技術(shù)

水利水電，是目前國(guó)家和人民人人關(guān)注和重視的話題，同時(shí)也是國(guó)家現(xiàn)在十分重視的工程。它不僅代表了一個(gè)國(guó)家的管理模式和發(fā)展，同時(shí)也能時(shí)刻關(guān)系到人民的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全。但是，國(guó)家盡管對(duì)水利水電工程如此的重視和關(guān)注，依然還存在一些很大的問題所在，同樣也是非常讓人擔(dān)憂的。

一、水利水電工程的施工技術(shù)和管理

在水利水電工程中，最讓人矚目的就是施工技術(shù)。一旦施工技術(shù)出了問題，那相對(duì)于國(guó)家的利益和經(jīng)濟(jì)都會(huì)受到相應(yīng)的損失，同時(shí)也會(huì)人民的出行和人身安全帶來(lái)很多的不便和擔(dān)憂。因此，對(duì)于施工技術(shù)方面的問題因該需要加大力度和管理來(lái)實(shí)施。

但是，在對(duì)于施工技術(shù)方面，目前對(duì)于我國(guó)的國(guó)情和政策來(lái)說(shuō)還是存在問題的。首先，對(duì)于水利水電工程實(shí)施過程中，施工技術(shù)就是一個(gè)很大的難題。在施工過程中，很多環(huán)節(jié)有管理不當(dāng)而導(dǎo)致人員的配備和設(shè)施不夠完善，所以會(huì)使得很多工程和細(xì)節(jié)是不被大家重視的。從而會(huì)影響施工的過程和終審。對(duì)于施工技術(shù)來(lái)說(shuō)，所有的環(huán)節(jié)都是需要專業(yè)人才和技術(shù)才能夠完成這一方案。但是在很多工程的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，人員的專業(yè)目前是達(dá)不到的，尤其對(duì)于臨時(shí)剛組建的團(tuán)隊(duì)存在的問題是最大的。施工技術(shù)需要的人才很多，他們的分工各不同，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出來(lái)問題，所有的問題都會(huì)被擱淺，也會(huì)影響工程的進(jìn)行。所以在對(duì)于施工技術(shù)的方面，也是需要引進(jìn)專業(yè)人士和專業(yè)的設(shè)備來(lái)做。現(xiàn)在很多施工隊(duì)都會(huì)認(rèn)為自己的員工有一些基礎(chǔ)的經(jīng)驗(yàn)就可以上崗，來(lái)完成比較復(fù)雜的施工方案，然而，恰恰相反。施工技術(shù)是需要多年積累的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)工程的了解，如果沒有深入的了解和研究。只是一味的憑借簡(jiǎn)單的一些施工經(jīng)驗(yàn)上崗進(jìn)行實(shí)際操作，也是對(duì)工程的不負(fù)責(zé)。這也是目前很多“豆腐渣工程的形成”，同樣也是對(duì)自身團(tuán)隊(duì)的不負(fù)責(zé)。施工技術(shù)對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)和工程是靈魂的所在，同時(shí)也是體現(xiàn)出工程的實(shí)用性和誠(chéng)信，如果施工技術(shù)完善，管理人員也是盡職盡責(zé)，那么對(duì)于工程的完整性和實(shí)用性是不會(huì)存在任何問題的。

對(duì)于施工技術(shù)的管理方面也是有很大的問題所在，在對(duì)于水利水電工程來(lái)講，管理層的疏忽和管理不當(dāng)，則會(huì)讓整個(gè)工程隊(duì)成為一盤散沙。所以在對(duì)于管理層也是需要有一定的提升和計(jì)劃。在很多施工隊(duì)的管理層，經(jīng)常會(huì)疏忽管理，對(duì)于施工人員的技術(shù)和施工也是看關(guān)不嚴(yán)。同樣，在對(duì)于施工人員的招聘工程中，沒有仔細(xì)的詢問和核實(shí)施工人員的技術(shù)，從而導(dǎo)致大部分施工人員對(duì)于工程的陌生和對(duì)施工技術(shù)的陌生。從而，導(dǎo)致工程的延期和對(duì)工程的不負(fù)責(zé)。所以管理人員對(duì)于施工技術(shù)的管理也是需要加強(qiáng)管理的實(shí)施方案。

二、應(yīng)對(duì)措施

水利水電工程的施工來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)的確是一個(gè)非常重視的環(huán)節(jié)，關(guān)系到整個(gè)工程的進(jìn)度和實(shí)施。在技術(shù)方面出問題，那一定是對(duì)于技術(shù)方面的人才的選擇度不夠明確和肯定。所以在對(duì)于施工技術(shù)的人員調(diào)配中，要做到嚴(yán)格把關(guān)和嚴(yán)格審核。對(duì)于施工技術(shù)來(lái)說(shuō)，人員的調(diào)配很重要，對(duì)于施工的材料供給方面也很重要。所以在對(duì)于投資方，也需要一定的嚴(yán)格把關(guān)。因?yàn)橘Y金對(duì)于工程也是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，資金的短缺直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度和實(shí)施，那對(duì)于資金，也是需要施工要去協(xié)調(diào)和配備，盡可能的避免類似的事情發(fā)生。同時(shí)，也要在實(shí)施工程的過程中，盡量的減少開支，將水利水電工程做到極致，也是整個(gè)水利水電工程所要達(dá)到的終極目標(biāo)。

對(duì)于水利水電管理方面，分為技術(shù)的管理層和人員配備的管理。兩個(gè)管理層是一個(gè)相輔相成的關(guān)系，同時(shí)技術(shù)的管理層會(huì)直接影響到施工的技術(shù)問題和進(jìn)度問題。所以在對(duì)技術(shù)方面的管理一定是要嚴(yán)格按照工程的規(guī)章制度來(lái)實(shí)施的，并且也盡可能做到職責(zé)劃分，分工明確。一旦出現(xiàn)具體問題，就能快速的解決問題，減少工程進(jìn)度的影響和對(duì)于財(cái)產(chǎn)的損失。人員配備的管理，首先是要對(duì)施工人員的技術(shù)方面要嚴(yán)格把控，其次才是看其他的因素來(lái)做人員的調(diào)整和配備。要將技術(shù)放在首位來(lái)解決，而不是靠其他方面的因素讓施工人員去現(xiàn)場(chǎng)開始操作和實(shí)施，這也是對(duì)施工的不負(fù)責(zé)和對(duì)整個(gè)工程的損失。同時(shí)施工人員，也必須明確工程的完善和進(jìn)度，要做到隨時(shí)了解施工的進(jìn)度，隨時(shí)解決目前所出現(xiàn)的問題和方案。一旦出現(xiàn)問題，要將事情的前因后果第一時(shí)間通知施工方，施工方也會(huì)根據(jù)提出的問題和實(shí)施方案來(lái)對(duì)圖紙或工程進(jìn)行調(diào)整和重新規(guī)劃，這同時(shí)也就對(duì)所有的工程規(guī)劃加快了進(jìn)度，也能使得整個(gè)工程做到了完善。而不會(huì)給國(guó)家和社會(huì)帶來(lái)相當(dāng)大的損失。

三、注意事項(xiàng)

在水利水電工程實(shí)施的過程中，同時(shí)還需要注意的問題也很多。對(duì)于施工技術(shù)方面，也要做到細(xì)致的分工，只有分工明確，才能遇到問題，分析問題，解決問題，同時(shí)也能讓施工時(shí)所出現(xiàn)的問題盡量的最小化。

管理方面，也是需要嚴(yán)格按照管理層的規(guī)章制度執(zhí)行，同時(shí)也要站在最先進(jìn)，最前衛(wèi)的角度去對(duì)待整個(gè)工程的方案和建議。對(duì)管理層也要實(shí)施分工明確，對(duì)人員的管理和技術(shù)的管理做到盡職盡責(zé)，而不只是簡(jiǎn)單的管理和遵守制度，要具體情況具體分析。不同的問題站在不同的角度去考慮和解決。要讓水利水電的整個(gè)工程方案盡可能的減少對(duì)社會(huì)利益和國(guó)家利益的損害。同時(shí)，讓水利水電工程對(duì)國(guó)家人民的財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)更好的服務(wù)，同時(shí)也能讓我們的社會(huì)變得更加完善和美好。

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