【摘要】近年來，我國國民經(jīng)濟發(fā)展速度很快，社會各項事業(yè)也有了長足的進步，而科學技術(shù)的不斷進步也是我國現(xiàn)代水利工程施工技術(shù)不斷提高，我國的水利工程是利國利民的重要工程，為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供了重要的助力。而現(xiàn)代化水利工程的管理水平的提高，需要引入精細化管理理念，才能夠不斷的提高管理效率和管理水平，進而推動我國現(xiàn)代水利事業(yè)的長遠發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】精細化管理；水利工程；應(yīng)用

引言

在現(xiàn)代水利工程中，管理工作是重要的組成部分，有效的在水利工程中開展管理工作，能夠使水利工程的各個階段和環(huán)節(jié)得到有效的監(jiān)督，使現(xiàn)代水利工程工作效率提高，工程運行更加高效穩(wěn)定和安全。目前，我國部分水利單位提高了對水利工程管理的重視，而且在實際管理中不斷的引進先進的管理理念和技術(shù)，其管理水平有了很大的提升。尤其是在管理中采用了精細化管理的措施，進一步提高了管理的效率和水平。對此，本文闡述了精細化管理的概念，進而分析了精細化管理在水利工程管理上的應(yīng)用，以期可以給我國的水利工程管理中應(yīng)用精細化管理提供可行性的建議。

1、精細化管理概述

精細化管理在最初屬于企業(yè)的一種新型管理手段，隨著精細化管理的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化的精細管理已經(jīng)形成了一種文化和高效的管理理念。其主要內(nèi)容是在企業(yè)常規(guī)管理的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化，對管理內(nèi)容進行細化，同時嚴格管理制度和手段，對于管理方案的提出更有針對性，從而使企業(yè)管理水平和效率不斷提升。現(xiàn)代精細化管理主要包括三個方面的內(nèi)容：首先就是管理的精細化，重點內(nèi)容就是將管理的內(nèi)容和方法進行細化管理，使管理目標更加明確，責任落實到人，使每一項管理工作都有管理人員負責，從而使管理的質(zhì)量提升。其次是管理的規(guī)范化，精細化管理中對于管理人員的工作要求更明確，而且管理手段有明確的規(guī)定，管理內(nèi)容及流程也規(guī)定的很詳細，因此在實際管理工作中，管理人員的工作就有了明確的依據(jù)和指導，從而能夠更規(guī)范的開展管理工作。最后是管理的個性化，雖然現(xiàn)代精細化管理通過多年的發(fā)展，其本質(zhì)并沒有變化，但是其在不同企業(yè)中的應(yīng)用，管理內(nèi)容、手段和目標在不同企業(yè)中也有了不同的體現(xiàn)，同時根據(jù)企業(yè)自身的實際情況和管理人員的特點也出現(xiàn)了很多個性化的管理方案，從而更好的完成管理目標。

2、精細化管理在水利工程管理上的應(yīng)用

2.1明確精細化管理的目標

管理的目標使管理工作開展的重要依據(jù)和方向，所以，水利工程管理中首先要對精細化管理的目標進行明確。而目前水利工程的精細化管理目標主要就是對當前的管理體制進行改革，具體的改革中，要對現(xiàn)代水利工程的運行方式進行深入的分析，全面收集水利工程的基礎(chǔ)資料，然后進行規(guī)范的整理，通過大量的資料分析并結(jié)合實際情況不斷的完善水利工程的管理體制。還可以功過現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立管理模擬系統(tǒng)，從而通過不斷的完善管理體制，使其符合現(xiàn)代水利工程的發(fā)展要求，進而提高現(xiàn)代水利工程精細化管理的水平。

2.2健全管理體制，明確管理權(quán)責

上文中提到了現(xiàn)代水利工程管理的目標就是對現(xiàn)有的管理體制進行改革，而最終改革的目的就是實現(xiàn)現(xiàn)代水利工程管理的精細化。對此，水利企業(yè)首先要建立相應(yīng)的管理體制，不結(jié)合實際情況不斷的完善，建立管理機構(gòu)實行具體的管理工作，從而實現(xiàn)現(xiàn)代水利工程的長效發(fā)展機制的建立。其次，對于管理權(quán)責要進行細化，并落實到具體的管理人員身上，明確各個管理人員以及各部門的責任，這樣就能夠使管理的各項工作都有專業(yè)的管理人員負責，一旦出現(xiàn)問題也能夠明確責任人，減少了推諉的情況發(fā)生。最后，實行管養(yǎng)分離的管理方式和政策，管養(yǎng)分離能夠有效的降低水利工程建設(shè)成本，大幅度的提高水利工程的維護水平和質(zhì)量，從而提高水利工程的建設(shè)效率。

2.3利用信息化技術(shù)，提高管理效率

隨著時代的不斷進步，科學技術(shù)水平有了很大的提升，很多現(xiàn)代企業(yè)都開始應(yīng)用信息化技術(shù)進行管理。而現(xiàn)代水利企業(yè)也要不斷的引入現(xiàn)代化的信息管理設(shè)備及技術(shù)，將計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用到管理工作中，對水利工程的各項數(shù)據(jù)資料進行全面的收集，并整理錄入信息庫。這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，管理中出現(xiàn)的問題也能夠通過信息化技術(shù)得到及時的反饋，從而確保水利工程的運行穩(wěn)定和安全。而且水利工程在建設(shè)過程中，數(shù)據(jù)資料通過信息化技術(shù)的分析，還能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，便于水利企業(yè)進行工程復查，解決相關(guān)的問題，保證水利工程的施工進度和質(zhì)量。這對于現(xiàn)代水利工程的精細化管理起到了關(guān)鍵的技術(shù)支持，也簡化了管理流程，提高了精細化管理的效率和準確性。

2.4精簡管理機構(gòu)，提高管理人員素質(zhì)

首先，對現(xiàn)有的眾多部門職能進行全面的研究和評估，對于職能重復的部門要予以取消，精簡管理機構(gòu)，減少管理中的無效程序，減少管理的時間，提高管理效率。其次，要提高現(xiàn)代水利工程管理的準入門檻，聘用具有水利方面專業(yè)管理知識，管理經(jīng)驗豐富的管理人員進行具體的管理工作，從而使現(xiàn)代水利工程精細化管理真正的落到實處，體現(xiàn)管理方面的價值。最后，要建立相關(guān)的獎懲制度，使每個管理人員的精細化管理意識提高，在工作中具有主觀能動性，從而使整個管理團隊的積極性提高，確保精細化管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

2.5加強對水利工程細節(jié)的考察

現(xiàn)代水利工程的精細化管理工作最重要的部分就是對管理工作的細化，這也體現(xiàn)在工程細節(jié)方面。首先，要加強管理人員的監(jiān)管，使水利工程的各個細節(jié)的管理都能夠有管理人員參與檢查。其次，在水利工程的設(shè)計階段。準備階段、施工及驗收階段，一直到水利工程的運行階段，各個階段都要有管理人員進行全程的監(jiān)管，并做好資料記錄。最后，通過記錄數(shù)據(jù)資料，對水利工程的細節(jié)問題進行深入的分析，找出存在的問題并及時的解決，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)精細化管理在現(xiàn)代化水利工程中的應(yīng)用價值。

3、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代水利工程在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中起到了重要的作用，水利企業(yè)要認識到工程管理的重要性，再具體的管理工作中應(yīng)用現(xiàn)代精細化管理，是自身的管理體制和制度不斷完善，管理人員綜合素質(zhì)不斷提高，講管理責任落實到具體管理人員身上，是工程的各個細節(jié)都能夠得到有效的管理，從而不斷提高水利工程的管理水平和效率。

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