【摘要】用橋梁贛西大橋工程項目施工建設作為事態(tài)背景，具體講述了橋梁贛西大橋建造工程前期、項目設計、項目施工等各個不同階段，工程項目法定代表人員公司對待工程項目建設管理進行的有心探尋，從而達到成功安排實踐。

【關鍵詞】水文水資源；工程建設管理；江西宜春

一、建筑施工具體落實建立

（一）法人企業(yè)建筑施工分數(shù)評定

建筑項目自然法人企業(yè)搭建以后，即是對待建筑項目整體目標進行了盡心設計，以此期望占領建筑項目施工管理的相對最優(yōu)點。整體目標作為工程質(zhì)量、工程進度、工程投資三個組成部分，這其中工程質(zhì)量實施目標作為：工程項目落成多方面評定分數(shù)超過85分別的時候，其中建設大橋橋梁工程移交工程驗收測試評定分數(shù)需要超過90分，阻絕比較大而重要的工程質(zhì)量事項，解除工程質(zhì)量固癥，確立保證優(yōu)秀合格橋梁工程，爭先創(chuàng)立優(yōu)秀品質(zhì)橋梁工程。工程工期整體目標是：確立保證18個月范圍內(nèi)全盤順利完成建筑大橋橋梁工程，交通收費站項目工程設施建設，即時間定格2001年9月30日順利完工，力圖提早完成通車。工程投資整體目標確定為：嚴刻管制項目規(guī)模，有效合理運用流動資金，管制項目計劃之外的工程投資，把建筑工程項目建設管制范圍確立在95%的區(qū)間里面。

（二）建筑企業(yè)組織人員結構

江西宜春建筑贛西大橋橋梁建設某公司施行公司董事會決策領導下的公司總經(jīng)理參與負責機制，下面安設技術工程部（技術工程部再劃分成建造橋梁項目工程組和橋梁指引道路橋基、橋梁路面項目工程組）、財務管理部、多方面調(diào)解部、資料檔案室等4個職能機制管理部分。整個建筑公司是由14名工作成員參與組成，對人員結構配備上面突顯了工程技術人員比例，工程技術人員比例里面突顯橋梁路橋建筑專業(yè)工作人員的結構配備，并且統(tǒng)籌另外工程專業(yè)，14名工程成員里面建筑專業(yè)工程技術人員比例9名占據(jù)總數(shù)64%，其中建筑路橋工程專業(yè)會有5人（包含三位建筑公司決策領導）占據(jù)總數(shù)56%，其中會有橋梁結構專業(yè)高級工程師1名、工程路橋?qū)I(yè)工程師3名、專業(yè)技術人員2名、財務會計人員1名。建筑公司施行工作崗位職責機制，各個項目工程業(yè)務需要安排分工合理明確、職責落實到人。

（三）計算數(shù)量憑證支付調(diào)節(jié)管控

施展計算數(shù)量憑證支付對建筑工程里面的調(diào)節(jié)管控作用。伴隨工程項目順利進展，流動資金相關問題是限制建筑工程施工進度的主要因由，因此工程項目法律代表人員建筑公司要從工程實際建造情況著眼，探究到工程承包人員工作困難，對待已經(jīng)順利完工，但卻還沒有趕上計算數(shù)量的，工程項目法律代表人公司經(jīng)過審核查對，能夠提早支出結付項目工程款，進而確保項目承包人員流動資金使用周轉(zhuǎn)。

二、橋梁建筑工程施工

（一）流水橋梁墩設施基礎工程

將流水里面橋梁墩設施基礎工程施工作為關鍵點來把握，是確立保證工程進度的重要施工工序。例如：水里面有5號橋梁墩，工程項目法律代表人公司項目分析了施工地質(zhì)周邊情況以后，向工程施工建設單位提議更改原先確定施工方法沉井護壁作為土方明挖的實施方案，整理集中工程人員和工程設備、準備戰(zhàn)斗80天，采用巨額獎勵等方法。確立保證流水上面工程施工生命安全，同時又確保了工程進度。

（二）通過工程合同履行獨特措施

橋梁贛西大橋工程項目工程施工項目承包履行合同里面聲明，如果項目承包人員工程進度過于緩慢，不能夠按照事前規(guī)定施工工期順利完工的，工程項目法律代表人員公司具有權利拿回工程部分或者所有工程。例如C標段橋梁路面項目工程沒有辦法按時順利完成，多因素影響整體建筑工程進度，建筑項目法律代表人員公司最先對傳達工程批評和工程罰款結果無效的時候，約定時間會見工程施工建設單位人員代表，回收了工程承包人員項目部分施工工程，接著對待回收的項目工程確定工程分包。確定工程分包建設單位作為橋梁路面A標段，工程施工建設力量相對比較突出并且已經(jīng)大致根本上順利完成履約合同項目工程。作為管制工程投資，工程分包建設單位仍就采取了C標段價格單價。利用采用這一種獨特施工措施來確保工程進度。

（三）橋梁贛西大橋管制工程投資

橋梁贛西大橋管制工程投資從兩大方面著手：一種是改良工程施工圖紙建筑設計。工程項目法律代表人員公司收取工程施工橋梁設計圖紙以后，安排建筑工程專業(yè)技術工作人員仔細排查核對實際情況，并且依據(jù)建筑大橋地址完善工程地址橋梁勘察文字報告，提議了改良建筑設計施工方案。例如：把流水里面3位置、4號位置、5號位置橋梁墩加工出空操作灌膠橋梁樁柱的24根柱體直徑1.5m樁柱（每米標價3900元），按總數(shù)均勻計算縮短大約8m，把6號橋梁墩加工出空操作橋梁樁柱基礎表面修改土方明挖增大基礎表面，把17號位置、18號位置橋梁橋臺純天然土方地面上面橋梁部分加工出空樁柱修改成橋梁墩柱（橋梁接樁）。僅僅這樣四項施工設計經(jīng)過改良以后，節(jié)省項目工程使用經(jīng)費接近100萬元。又例如：項目K3+200-K3+450橋梁段工程軟基專業(yè)處理，會留有11000m3水流爛泥需要人員處理，原先工程設計施工方案改換成基礎填砂礫，之后改換成工程拋填大體積片石，就這一項措施，節(jié)省使用經(jīng)費達到50萬元。第二種是嚴刻審查核對計算數(shù)量工程資料。橋梁贛西大橋工程項目工作戰(zhàn)線距離不是很長，每一處橋梁標段工程項目法律代表人員公司都會有建筑工程專業(yè)技術工作人員在施工現(xiàn)場，對待建筑工程工作量實施項目法律代表人員公司彼此非常容易熟悉，對待工程承包人員向上級反映的計算數(shù)量工程資料除去工程監(jiān)理審核查閱之外，工程項目法律代表人員公司對待每一周期計算數(shù)量工程資料都要做到仔細核查實際情況，對待不合理要求的工程部分毫不猶豫的刪除。

三、安置調(diào)節(jié)工程項目關聯(lián)關系

多方面調(diào)解重要的是安置好三個相互關系：第一個是安置好工程項目法律代表人員公司和本地小鄉(xiāng)、小村大眾人群的相互關系。為了工程項目建設施工工程進度，工程項目法律代表人員設置了多方表調(diào)節(jié)部，凡事有關土地征地、房屋拆遷、設施提供電線路損失破壞、稻田青苗補償?shù)瘸Ｒ妴栴}波及工程施工，波及本地大眾人群親身個人利益的事情，工程項目法定代表人員公司決策領導都有耐心周到按時地找本地小鄉(xiāng)、小村決策領導進行調(diào)解，作為加速建筑工程項目進度奠定令人滿意的工作基礎。第二是安置好工程項目法律代表人員公司和工程監(jiān)理的相互關系。支撐工程監(jiān)理相關工作，充足合理調(diào)動相關人員的工作積極性。第三個是安置好工程項目法定代表人員公司和工程施工建設單位的相互關系。為給橋梁贛西大橋營造令人滿意的工程施工建設環(huán)境，工程項目法律代表人員公司彎下身子不擺架子，碰到相關問題總能和工程施工建設單位一并協(xié)商共同解決，得到工程施工建設單位的很多好評。

結語：

橋梁贛西大橋工程項目設施建設經(jīng)營管理標準樣式和采用的工作措施，為工程項目能夠順利落成獲得了一定豐富經(jīng)驗。伴隨工程項目法定代表人員公司對待工程項目建設管理經(jīng)營標準樣式的連續(xù)不斷探究，工程項目法定代表人員公司建設管理水準更進一步提升，建設管理經(jīng)營模式也會更進一步標準規(guī)范。

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