【摘要】好的管理意味著工程的質(zhì)量，尤其是對(duì)社會(huì)影響和很大的水利工程，管理里是保證質(zhì)量是一個(gè)重要的途徑。本文就對(duì)水利工程施工管理進(jìn)行研究，分析當(dāng)前存在的問(wèn)題，并給出相關(guān)的改進(jìn)策略。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；改進(jìn)策略

引言：

對(duì)水利工程施工進(jìn)行管理，一方面是為了保證施工能夠按照工期順利的進(jìn)行，另一方面，是為了保證整個(gè)施工的質(zhì)量。對(duì)于施工承辦企業(yè)而言，更好的管理意味著成本降低，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)有更廣闊的發(fā)展前景。所以，解決管理中的問(wèn)題，提升管理水平，對(duì)于企業(yè)而言是隨時(shí)都要進(jìn)行的工作。

一、水利施工管理中存在的問(wèn)題

1.1 施工人員質(zhì)量控制意識(shí)不高

水利工程的施工中，施工工人的質(zhì)量控制意識(shí)和責(zé)任感決定了最終的施工質(zhì)量。但是從當(dāng)前的情況上看，由于很多工人受教育水平不高，缺少相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)，在施工過(guò)程中質(zhì)量控制意識(shí)不強(qiáng)，也缺少相關(guān)的責(zé)任感，無(wú)法在施工過(guò)程中滿(mǎn)足質(zhì)量要求，很少按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，降低了水利工程的質(zhì)量。

1.2 施工管理人員的素質(zhì)不高

管理人員的素質(zhì)將會(huì)影響到水利工程建設(shè)時(shí)的管理水平，而管理人員的水平問(wèn)題，就是當(dāng)前水利施工管理的核心問(wèn)題。由于大多數(shù)管理人員的水平不足，無(wú)法對(duì)施工過(guò)程實(shí)施有效的控制，缺少管理意識(shí)和管理能力，對(duì)水利工程無(wú)論是進(jìn)度、施工管理、技術(shù)要求還是成本控制都無(wú)法有效掌控，有些管理人員是新手，缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步降低了管理水平，間接降低了工程的整體質(zhì)量。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)管理力度不足

水利工程施工之前的準(zhǔn)備，是整個(gè)施工得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容的妥當(dāng)，可以減少在施工中和施工后期的混亂情況，而且在前期準(zhǔn)備的過(guò)程中，也能查出很多可能在施工當(dāng)中會(huì)遇到的問(wèn)題，從而做好準(zhǔn)備和預(yù)案，一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題在準(zhǔn)備階段就可以解決。但是，在真正的施工當(dāng)中，很多工程的而前期準(zhǔn)備都是草草了事，缺少妥當(dāng)?shù)陌才?，?duì)管理極其不利，會(huì)造成管理上缺少明確的目標(biāo)，很多責(zé)任也沒(méi)有得到落實(shí)。施工時(shí)，由于管理部門(mén)不能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常十分混亂，工程過(guò)程缺乏監(jiān)管，無(wú)法對(duì)質(zhì)量有效控制，最終提升了施工的成本。許多施工單位的質(zhì)量控制都流于形式，由于準(zhǔn)備工作的不足，沒(méi)有制定考察周期，導(dǎo)致管理人員不能對(duì)水利工程按時(shí)考察，整個(gè)工程都十分無(wú)序。

二、水利施工管理中問(wèn)題的改進(jìn)策略

管理問(wèn)題并不僅僅是管理執(zhí)行方面的問(wèn)題，和管理人員的素質(zhì)、被管理人員內(nèi)的素質(zhì)關(guān)系都很大。在分析質(zhì)量控制問(wèn)題和改變策略時(shí)，可以把分體拆分成人員素質(zhì)、材料和設(shè)備的質(zhì)量、管理部分這三個(gè)部分，進(jìn)行討論和分析。

2.1 提升施工人員和管理人員的質(zhì)量控制意識(shí)

施工最后要由人來(lái)執(zhí)行，如果施工人員和管理人員缺少質(zhì)量控制意識(shí)，無(wú)論多么先進(jìn)的設(shè)備還是高質(zhì)量的建材都是無(wú)法發(fā)揮出效果的。所以，為了提升水利工程的施工質(zhì)量，人員素質(zhì)一定是處在第一位。在工程的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該做好施工人員和管理人員的質(zhì)量控制意識(shí)培養(yǎng)工作，讓他們認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量管理對(duì)工程本身和社會(huì)的意義，則加他們的責(zé)任感。并且，還要幫助施工人員提升他們的技能，保證他們?cè)谟幸庾R(shí)提升質(zhì)量的情況下，不會(huì)因?yàn)槟芰κ芟拊斐蔁o(wú)法做到。通過(guò)人員意識(shí)和技術(shù)的雙重提升，提升水利工程的質(zhì)量。

2.2 提升施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制力度

施工材料和施工設(shè)備是水利施工得以進(jìn)行的另一個(gè)基礎(chǔ)條件，和人員素質(zhì)一樣，也將直接影響到水利工程的最終質(zhì)量。但是水利工程不同的是，人員素質(zhì)可以在施工之前通過(guò)培養(yǎng)來(lái)提升，但是材料和設(shè)備在出廠之后就已經(jīng)確定了，如果不能對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行篩選，讓低質(zhì)量的材料進(jìn)入工程當(dāng)中，在施工開(kāi)始的時(shí)候，整個(gè)工程就是低質(zhì)量的。施工材料和施工設(shè)備包括：施工材料、補(bǔ)充材料、機(jī)械設(shè)備、機(jī)械配件，為了能夠使用更高質(zhì)量的材料和設(shè)備，管理人員需要親自到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備檢查和驗(yàn)收，對(duì)材料的接收、發(fā)放、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，也都要結(jié)合實(shí)際情況，建立有效的管理制度，如果發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量存在問(wèn)題、沒(méi)有合格證、缺少質(zhì)量保證書(shū)，則不予接收。對(duì)于供應(yīng)商沒(méi)有標(biāo)明的材料或機(jī)械設(shè)備，要進(jìn)一步檢查質(zhì)量的好壞。建設(shè)單位要做好建設(shè)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，如果在施工當(dāng)中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，則可以通過(guò)報(bào)告單找到材料或設(shè)備的來(lái)源、生產(chǎn)商、設(shè)備規(guī)格等信息，順利解決問(wèn)題。

2.3 完善水利施工工程安全的管理制度

安全管理是水利工程管理的重要內(nèi)容之一，安全管理中最重要的就是安全管理制度。任何水利施工都需要健全自己的安全管理制度，完善安全管理體系，制定施工現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任人，明確沒(méi)有一個(gè)人的權(quán)責(zé)和管理范圍。必要時(shí)，要簽訂安全責(zé)任書(shū)。和提升質(zhì)量控制一樣，安全管理效果的提升，也需要提升工作人員的意識(shí)，在對(duì)人員上崗之前進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)的同時(shí)，也要對(duì)他們進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)，做好安全意識(shí)教育，開(kāi)展安全意識(shí)講座，有效地提升全員的安全意識(shí)，和安全工作水平。對(duì)材料和設(shè)備，要進(jìn)行定期檢查，保證安全，排出故障。

結(jié)束語(yǔ)：

提升水利工程的質(zhì)量，需要企業(yè)的各個(gè)部門(mén)共同參與。企業(yè)也需要從多個(gè)角度分析問(wèn)題和思考問(wèn)題，從而得到正確的答案。在對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)，可以使用控制變量法，把每一項(xiàng)單獨(dú)列出來(lái)研究對(duì)整個(gè)工程和工程管理的影響，然后研究對(duì)策，從而保證水利工程質(zhì)量的全面提高。

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