【摘要】我國水利工程作為基礎設施建設，為我國社會主義現(xiàn)代化建設做出了巨大貢獻，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，對水利工程建設提出了更高的要求，這也給我國水利工程管理帶來了挑戰(zhàn)。水利工程作為利國利民的一項基本工程，在科技進步的大背景下，其發(fā)展日新月異，其發(fā)揮出的重要作用也越來越凸出，但我們應該認清水利工程在管理方面的不足，明確其發(fā)展方向，保障水利工程可持續(xù)發(fā)展目標得以快速實現(xiàn)。本文通過對我國水利工程的基本介紹，敘述了當前我國水利工程管理的現(xiàn)狀，分析了優(yōu)化我國水利工程管理的對策以及發(fā)展方向文，希望為相關(guān)管理工作人員提供一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】水利工程；管理現(xiàn)狀；對策；發(fā)展方向

1、當前我國水利工程管理的現(xiàn)狀

1.1取得的突出成就

水資源在眾多能源中占據(jù)著一定的優(yōu)勢，它是清潔的可再生資源，水利工程的建設是能源再利用的必然產(chǎn)物，在日常生活與生產(chǎn)中發(fā)揮著不可替代的作用，它將直接影響人們的生活與生產(chǎn)，更為社會主義新農(nóng)村建設作出了突出貢獻。隨著現(xiàn)代化建設的加速，環(huán)境與生態(tài)破壞嚴重，導致可利用水資源逐漸減少，在這種情況下，進一步加強水利工程的管理，在促進了水利工程可持續(xù)性發(fā)展上取得了相當大的成就，更為提高人們生活水平以及促進城市現(xiàn)代化發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用。

1.2存在的主要問題

雖然水利工程管理取得一定的成果，但是在實際工程各個階段管理中仍舊存在很多問題，需要企業(yè)亟待解決與完善。

1.2.1管理體制不夠完善，職責不清現(xiàn)象尤為突出

當前，我國水里管理部門仍舊采用傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式大多數(shù)都是借鑒其他企事業(yè)單位的管理機制，并沒有從部門管理的實際情況出發(fā)，因此，在應用中不能夠指導實際工作，出現(xiàn)政事交叉、職責不清的現(xiàn)象，甚至會導致各項管理工作發(fā)生錯位或者缺位現(xiàn)象。與此同時，管理編制以及費用體制相互之間存在一定的矛盾性，體制沒有明確行使權(quán)力以及應承擔的責任，使得各部門之間關(guān)系不協(xié)調(diào)等矛盾激化，導致了管理一再出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，部分資產(chǎn)管理不當，導致資金無法周轉(zhuǎn)，無法發(fā)揮作用，影響水利工程市場活力。

1.2.2現(xiàn)代化管理人才的匱乏

21世紀，人才與科技是企業(yè)發(fā)展的強大動力，而我國水利工程部門作為傳統(tǒng)行業(yè)，不僅管理缺乏科學合理性，更缺乏現(xiàn)代化管理人才。當前，我國水利工程管理工作人員綜合能力普遍低下，要么專業(yè)技能非常強，但不具備管理才能，要么管理水平很高，技術(shù)水平卻不成熟，而且大多人員年齡偏高，使得隊伍整體綜合素質(zhì)低下。部門在引進人才時，沒有進行嚴格審核，管理隊伍仍舊存在缺陷，現(xiàn)代化管理理念不能融入到管理中，嚴重缺少高級管理人才。

1.2.3國家政策扶持力度不夠且維護經(jīng)費不足

隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我國水利工程面臨著改革與改進的困境，在管理方面還有很多方面不夠完善，還有很大的改善空間，但企業(yè)本身水平有限，國家相關(guān)政策扶持力度逐漸減弱，資金投入力度也在不斷縮小，使得水利工程管理維護經(jīng)費不足，一些設施因資金不到位，年久失修、老化等現(xiàn)象嚴重，存在較大安全隱患，這也導致了水利工程發(fā)展緩慢。

2、優(yōu)化工程項目施工監(jiān)理的有效對策

2.1完善部門管理相關(guān)機制

在水利工程管理過程中，相關(guān)部門必須根據(jù)工程特點，建立健全監(jiān)管體制，形成規(guī)范統(tǒng)一的規(guī)章制度管理模式，使工程項目施工過程有法可依，并完善責任制以及監(jiān)督體制，保障管理措施落實到位，在水利工程管理監(jiān)控體制中，明確監(jiān)管人員的應該享有的行使權(quán)以承擔的責任，避免在發(fā)生問題時出現(xiàn)相會推諉的現(xiàn)象。要求工程管理制定明確的管理目標，并細化到每個員工，對水利工程實施精細化管理。建立科學合理化的評測機制，定期召開總結(jié)大會，總結(jié)實踐經(jīng)驗，認真分析管理過程中出現(xiàn)的問題，并制定相關(guān)解決措施以指導管理工作的開展。制定相應的獎勵機制，對管理工作中表現(xiàn)突出的給予物質(zhì)與精神的獎勵，頒發(fā)獎金以及證書，對于出現(xiàn)重大問題的應嚴重口頭警告，并處以一定金額的罰款，以此極大地調(diào)動管理人員工作熱情。

2.2提升水利工程管理人員的綜合素養(yǎng)

在水利工程管理工作中，管理人員是掌控整個工程建設以及維護的重要部分，因此，他們必須具備專業(yè)技能和管理才能。工程管理工作人員可以通過自身學習以及參與培訓，提升管理能力以及專業(yè)水準，通過定期的考察，評測每個管理人員的水準，并制定相應學習計劃和培訓方案，以提高現(xiàn)有工作人員的管理水平；誠摯邀請水利工程管理領域的專家，到企業(yè)中進行指導，將最新的管理理念與方式融入到指導中，不斷改善水利工程管理中的不足；引進高標準的管理人才，讓他們帶動原有職工的工作熱情，并通過互相學習，提升管理隊伍的整體綜合素養(yǎng)。

2.3加大政策扶持力度與資金投入

就管理資金問題，國家方面應加大政策扶持力度，制定相應的管理優(yōu)惠以及水資源使用計費標準，讓收費行為有所保障；企業(yè)方面應轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)資金籌集方式，制定完善的投資機制，吸引社會企業(yè)以及個人閑散資金投入到水利工程建設中，填充管理資金空缺，優(yōu)化和更新水利工程基礎設施以及管理設備，為水利工程的發(fā)展提供條件，另外，還應健全收費制度，依據(jù)各地經(jīng)濟發(fā)展水平，制定有針對性的水費收取方案，加大宣傳力度，增強用水人的認識，促進水利工程管理順利開展。

3、今后我國水利工程的發(fā)展方向

水利工程管理具有一定的公益性，是利國利民的一項服務，必須不斷更新觀念，與時代發(fā)展接軌，滿足社會發(fā)展的需要，在水資源不斷緊缺的背景下，加強水資源管理，提高水資源利用率，以自身發(fā)展的實際情況，開展多種形式的管理模式，以適應社會主義現(xiàn)代化建設的要求，最終實現(xiàn)水利工程管理社會效益、經(jīng)濟效益以及生態(tài)效益的有效統(tǒng)一。

結(jié)束語：

綜上所述，我國水利工程可以說是社會發(fā)展最為基礎也是最為關(guān)鍵的一項，其建設水平已經(jīng)跟上了時代的腳步，但是在管理上卻遠遠無法滿足發(fā)展的需要，不利于水利工程巨大作用的發(fā)揮，因此，科學合理的水利工程管理，能夠提升水利工程的質(zhì)量與安全，還可以延長水利工程的使用壽命，更可以有效地保護人類以及社會賴以生存和發(fā)展的水資源，實現(xiàn)水利工程健康可持續(xù)性發(fā)展，為社會主義現(xiàn)代化建設發(fā)揮最大價值和效益。

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