【摘要】近些年，我國政府對河道建設(shè)管理加強(qiáng)了重視，要全面的推進(jìn)健康河流建設(shè)，在這個過程中，河道工程建設(shè)有很多的管理方法，其中精細(xì)化管理作為河道工程管理最重要的目標(biāo)，在發(fā)展過程中需要不斷的進(jìn)行推進(jìn)。河道管理工作所涉及到的內(nèi)容十分廣泛，這就加大了河道工程精細(xì)化管理的難度，并提出了更高的要求。相關(guān)的施工單位一定要按照國家的河道施工規(guī)定，按照合法的要求來進(jìn)行操作。這樣就能有效的探究出河道工程管理中精細(xì)化管理的途徑，能夠不斷的提高工程的質(zhì)量，有效的改善工作效率。本文對河道工程精細(xì)化管理做出了研究，并探索了如何高效進(jìn)行精細(xì)化管理的途徑。

【關(guān)鍵詞】河道工程；精細(xì)化管理；探討途徑

在河道工程施工中，精細(xì)化管理是十分必要的，他不僅對施工質(zhì)量有影響，和施工的工作人員的安全也有著不可分割的密切聯(lián)系。在一項施工中，精細(xì)化管理的好壞嚴(yán)重影響到施工人員和河道工程的后期質(zhì)量。因此，在河道工程管理中精細(xì)化管理是很重要的一項任務(wù)，不能馬虎，同時研究精細(xì)化管理的途徑也十分重要。相關(guān)的施工單位一定要按照國家的河道施工規(guī)定，按照合法的要求來進(jìn)行操作。這樣就能有效的探究出河道工程管理中精細(xì)化管理的途徑，能夠不斷的提高工程的質(zhì)量，有效的改善工作效率。

一、施工精細(xì)化管理的必要性

精細(xì)化管理是需要全方位多層次的細(xì)致管理。施工單位的管理者和工作人員都需要樹立責(zé)任意識和精細(xì)意識，要嚴(yán)格的按照河道施工的相關(guān)規(guī)定，細(xì)致有效的完成河道工程任務(wù)。一般來說，首先需要管理人員制定精細(xì)的管理制度。從整體到部分，每一項都嚴(yán)格細(xì)致，河道工程施工過程中的每一項工作人員都需要有很強(qiáng)的責(zé)任意識，檢查方面要十分細(xì)致，對每個工作人員所承擔(dān)的任務(wù)應(yīng)進(jìn)行明確的規(guī)定。要形成統(tǒng)一的，合理的施工團(tuán)隊，這是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理還需要結(jié)合原有的基礎(chǔ)管理，全面實行合同模式。將這種新模式的優(yōu)越性和合理性有效的結(jié)合起來。形成一套全面的細(xì)致的轉(zhuǎn)到工程管理制度。

二、精細(xì)化管理的基本要求

2.1明確職責(zé)

依據(jù)相關(guān)的河道工程建設(shè)的法律法規(guī)，河道工程施工過程中主要的任務(wù)就是針對該區(qū)域內(nèi)的河道進(jìn)行有效的整治修建維護(hù)和管理工作。還需要對相關(guān)的，施工部門進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。監(jiān)督和檢查該河道的聽說單位是否按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了河道范圍內(nèi)工程建設(shè)。需要有相關(guān)的執(zhí)法部門依法處理違章的行為。

2.2提高人員的素質(zhì)

需要對人員的專業(yè)能力進(jìn)行培訓(xùn)。以適應(yīng)更加精細(xì)化，新模式下的管理的需求。對相關(guān)的部門需要加大經(jīng)費的投入。有明確計劃的對專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，是現(xiàn)有的工作人員和技術(shù)人員掌握相關(guān)的新技術(shù)和新知識，能提高工作的效率，定期的舉辦一些關(guān)于專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)班，鼓勵職工積極參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

2.3改革內(nèi)部管理機(jī)制

高效有序的內(nèi)部管理是精細(xì)化管理的前提。按照國家河道的相關(guān)施工規(guī)定，對內(nèi)部運行機(jī)制進(jìn)行了相關(guān)改革，需要實行競爭的環(huán)境，進(jìn)一步優(yōu)化管理技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)，分清管理的職能，部門之間的責(zé)任應(yīng)有明確的界限。需要根據(jù)內(nèi)部的發(fā)展情況，不斷的調(diào)整方向，以適應(yīng)單位的發(fā)展。

三、河道工程管理推行精細(xì)化管理的主要途徑

3.1制定切實可行的管理標(biāo)準(zhǔn)

管理依賴制度，將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致化，量化，流程化是精細(xì)化的要求。精細(xì)化管理在河道工程管理中的實行首先是需要制定切實可行的管理標(biāo)準(zhǔn)。這種標(biāo)準(zhǔn)涵蓋河道工程管理中的內(nèi)容。其中包括組織管理，安全管理，運行管理和經(jīng)濟(jì)管理等。每一項管理在執(zhí)行的過程中都有其相關(guān)的規(guī)定，計劃，方法，流程等。比如在運行管理過程中一些日常的管理規(guī)定的堤防河道整治工程和穿堤建筑物，有專人管理，需要按照規(guī)定操作，管理的技術(shù)需要十分健全，定期的進(jìn)行檢查和維護(hù)，記錄的工作人員需要如實填寫記錄報告并上報。這其中就牽扯到了崗位的責(zé)任，操作流程，工作流程等。同時根據(jù)河道工程施工的本身的特性，把管理工作的對象主體，和手段，目標(biāo)，要求，時間，步驟等方面進(jìn)行合理化的細(xì)分，使細(xì)致化管理落實的更加具體，操作起來更順手，使管理工作能夠細(xì)化到每一個部分。因此在進(jìn)行河道的精細(xì)化管理時必須要制定切實可行的管理標(biāo)準(zhǔn)。

3.2建立合理的績效考核機(jī)制

建立的考核機(jī)制需要和標(biāo)準(zhǔn)的管理制度相適應(yīng)，這也是推行精細(xì)化管理的核心步驟。河道管理工作由于它的特點導(dǎo)致管理崗位較多，按照一些建設(shè)規(guī)劃中的分類來看，河道堤防工程管理單位崗位多達(dá)三十二個，相同的崗位考核起來公平性很強(qiáng)，考核起來也十分合理。但是針對于，不同崗位之間的考核就很難公平，而且這些崗位大多數(shù)是河道管理單位的機(jī)關(guān)內(nèi)部崗位，他們的職責(zé)和任務(wù)相比普通的部門較為特殊，其工作量少，任務(wù)少，因此簡單的考核很難達(dá)到全員公平。在設(shè)計考核制度時，需要分析各個崗位之間的特點，制定合理的科學(xué)的考核機(jī)制，績效考核的可行性十分重要。我到了管理單位，可以根據(jù)崗位的實際情況，明確每個崗位的責(zé)任，將工作細(xì)致到個人，需要建立專門的考核部門定期對崗位上的工作人員進(jìn)行考核?？己说膬?nèi)容因涉及廣泛，不僅僅需要掌握專業(yè)的知識，還需要在其他的道德品質(zhì)方面，責(zé)任意識方面發(fā)揮的較好。必要的也需要根據(jù)考核的成績進(jìn)行獎懲。

3.3打造強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊

有了切實可行的管理標(biāo)準(zhǔn)和績效考核機(jī)制，要將精細(xì)化管理落實到實際中，就需要涉及到執(zhí)行力的問題。而這種執(zhí)行力，主要的承載體就是團(tuán)隊。這種執(zhí)行力依靠的團(tuán)隊就是中層的管理人員，他們既是管理人員又是執(zhí)行者。他們的工作能夠?qū)⑦@種精細(xì)化落實到實際，因此打造一個強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊是在有了切實可行的管理標(biāo)準(zhǔn)和績效考核機(jī)制的基礎(chǔ)上進(jìn)行精細(xì)化管理的必要一步。相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和制度只有通過相關(guān)的人員落實到實際才有作用。

結(jié)束語：

通過本文的相關(guān)研究和探索，在河道工程的精細(xì)化管理過程中，需要對組織人員和施工人員共同實行嚴(yán)格的管理。在制定切實可行的管理標(biāo)準(zhǔn)和績效考核機(jī)制之后，需要強(qiáng)有力的團(tuán)隊，將這種標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制落實到實際。這樣才能將精細(xì)化管理進(jìn)行得更加具體和全面。相關(guān)的施工單位一定要按照國家的河道施工規(guī)定，按照合法的要求來進(jìn)行操作。這樣就能有效的探究出河道工程管理中精細(xì)化管理的途徑，能夠不斷的提高工程的質(zhì)量，有效的改善工作效率。

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