【摘要】本篇文章首先對“零缺陷”的基本含義進行概述,從完善性原則、安全性原則、認知性原則、偏差性原則等多個方面入手,對零缺陷管理秉持的原則進行解析,并以此為依據(jù),提出水利工程管理的“零缺陷”方法。希望通過本文的闡述,可以給相關領域提供些許的參考。
【關鍵詞】水利工程;管理;“零缺陷”;方法
在水利工程實現(xiàn)建設工作之后,需要全面落實管理工作。從水利工程自身角度來說,管理工作涉及的內容在于工程維護、工程應用以及工程操作等。其中核心內容在于保證水利工程各項設施運營安全。選擇合理的工程實施,將可以實現(xiàn)對資源的科學把控,對水源進行調節(jié),以此促進水源的高效應用,將水源的自身效益充分發(fā)揮。在合理操作各項設施的情況下,能夠減少安全事故的出現(xiàn)。下面,本文將進一步對水利工程管理的“零缺陷”方法進行闡述和分析。
一、“零缺陷”的基本概述
零缺陷含義的形成,最早在上個世紀六十年代由被譽為”全球質量管理大師”、”零缺陷之父”和”偉大的管理思想家”的菲利浦·克勞士比首次提出”,最初在西方國家全面落實,在獲取一定成果之后,得到了日本等領域的應用,通過把零缺陷理念運用到日本生產(chǎn)企業(yè)中,可以在保證生產(chǎn)質量的同時,實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升,進而讓日本成為國際上最大的生產(chǎn)性國家。所謂的零缺陷理論,就是指第一次就把事情做對。
在零缺陷理論中,過于注重系統(tǒng)和過程的把控,要求首次就要將事情落實到實處,同時不能出現(xiàn)差錯,保證產(chǎn)品滿足客戶需求。通過全面落實零缺陷活動,能夠有效提升職工對產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質量的職責意識,在保證產(chǎn)品質量的基礎上,確保工作質量。
二、零缺陷管理秉持的原則
(一)完善性原則
針對所有環(huán)節(jié)來說,均不可把存在缺陷的內容傳遞給下一個環(huán)節(jié)中,水利部門也不可以把存在缺陷的產(chǎn)品或者服務推銷到市場中,保證產(chǎn)品或者服務的完善性。
(二)安全性原則
在各個環(huán)節(jié)中,都應該根據(jù)實際情況和需求,建立相應的管理體系,結合相關標準和要求落實管理工作,并把職責分配到個人身上,防止某一環(huán)節(jié)發(fā)生失控現(xiàn)象,保證整體環(huán)節(jié)的安全性。
(三)偏差性原則
針對各個環(huán)節(jié)來說,應該做好工程或者產(chǎn)品偏差的預防和管控工作,保證偏差的不連續(xù),同時將其進行及時消除和規(guī)避,防止偏差現(xiàn)象的再次出現(xiàn)。
(四)認知性原則
在落實管理工作的過程中,應該秉持以人為主的理念,實現(xiàn)激勵體系和規(guī)范體系的完善,將各個職工的主觀能動性全面激發(fā),讓每個職工均能對管理工作有所認識,把零缺陷當作基本,保證產(chǎn)品和服務的質量安全。
(五)系統(tǒng)性原則
各個部門的管理系統(tǒng)均應該結合適當實質喲安全和發(fā)展情況進行適當修正,以此保證動態(tài)的均衡,確保管理系統(tǒng)可以迎合市場改變而適當改變。
三、水利工程管理的“零缺陷”方法
(一)優(yōu)化“零缺陷”管理組織
要想保證水利工程方管理工作順利落實,需要得到組織保證和支持,通過構建完善的“零缺陷”管理組織,可以引導所有職工自主的參與到“零缺陷”管理工作中,提升其自身自主性和自覺性。此外,在“零缺陷”管理組織的引導下,能夠對各個職工合理性建議進行探究,同時優(yōu)化其工作方式,讓最高管理人員參與進來,表明決心,做出表率,以此實現(xiàn)水利工程管理水平的提升。
(二)科學設定水利工程管理標準
科學設定水利工程管理標準,可以保障管理工作更好開展。例如,工程檢測標準、工程養(yǎng)護標準等,實現(xiàn)實現(xiàn)對“零缺陷”管理組織人員數(shù)量的明確,保證在要求范疇內落實工作工作,其中涉及了明確項目、管理標準以及評估標準等。從實際角度來說,采用多元化方式,可以把“零缺陷”管理組織工作執(zhí)行情況進行明確,保證水利工程管理工作順利落實。
(三)完善水利工程相關體系
首先,強化安全管理制度。俗話說的話,工欲善其事必先利其器,要想保證水利工程管理工作全面開展,構建完善的安全管理體系是非常必要的。結合水利工程實際情況,制定規(guī)范的管理機制,加大工程安全管理力度,把安全管理理念滲透到各個環(huán)節(jié)中,全面實施安全職責體系,把相關體系嚴格落實到實處,實現(xiàn)水利工程管理質量和效率的提高。其次,優(yōu)化對應的提案體系。直接工作人員對于不包含在自身主觀因素范疇內而引發(fā)的失誤現(xiàn)象,可以向相關部門指明失誤產(chǎn)生因素,并提出對應的意見,從而對管理方案進行改進。最后,加強激勵體系構建。對于所有職工來說,通過構建完善的激勵體系,可以有效調動其工作積極性,提升其工作意識和職責責任感,確保其更好的落實本職工作。
(四)做好水利工程安全管理工作
水利工程安全水平是否能夠實現(xiàn)提高,主要取決于是否全面開展水利工程安全管理工作。相關部門應該從提升職工素養(yǎng)的角度入手,逐漸提升到領導層級水平,讓其樹立良好的安全管理意識,把安全管理理念落實到實處,并且秉持安全第一的理念,定期開展對應的培訓工作,加大宣傳教育,在執(zhí)行安全管理工作中,實現(xiàn)全局把控,從基礎上保證工程運營安全。
四、結束語
總而言之,零缺陷管理的核心內容在于在落實市水利工程管理工作的過程中,應該把人員主觀意識充分激發(fā),管理工作人員在保證自身產(chǎn)品或者服務不存在缺陷的基礎上,秉持高品質的要求進行。零缺陷管理主要要求管理工作人員對其含義有所認識,只有保證各個環(huán)節(jié)管理質量,才能將零缺陷管理落實到實處,并不是結合事后管理促進零缺陷管理的完善。在零缺陷管理中,注重事前把控以及過程管理,保證各個環(huán)節(jié)目標均能順利落實,滿足工作需求。在落實零缺陷管理工作的過程中,可以提升相關人員的職責意識,在保證工作質量的基礎上,確保工作效率。
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