【摘要】在人力資源管理部門中績效考核是極為重要的組成部門，其對電力企業(yè)而言發(fā)揮著極為重要的作用。電力企業(yè)對員工的績效考核予以實施，可以促使電力企業(yè)競爭力的提高，顯著提升企業(yè)管理水平，最終將企業(yè)的管理指標和經(jīng)濟指標實現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；績效考核；人力資源管理

在我國電力體制的不斷改革下，電力企業(yè)所面臨的競爭越來越激烈，為了和這種競爭的環(huán)境相適應(yīng)，電力企業(yè)必須對之間的管理方法和模式予以升級，充分借助人力資源的管理?？冃Ч芾硎且环N有效手段，可以促進企業(yè)競爭力的增強，同時也是人力資源管理部門的重要工作內(nèi)容?，F(xiàn)階段，我國電力企業(yè)改革和發(fā)展的制度環(huán)境變化極大。相繼產(chǎn)生了反壟斷、政府管理和公司治理等制度，同時也需要人才的競爭。將傳統(tǒng)的管理模式改變可以促進績效考核工作的良好開展，促進企業(yè)精細化管理的提高，盡全力使企業(yè)的最終目標順利實現(xiàn)。

一、績效考核的實施對電力企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有利

制定戰(zhàn)略目標的主要目的是為了對企業(yè)今后的發(fā)展方向予以明確，將合理的目標制定出來使其更好的參與市場競爭，并借助實施長期、中長期和短期計劃，逐步推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的年度經(jīng)營目標細化分解每個部門就成了部門年度的業(yè)績目標，之后各個部門再分解具體負責(zé)的崗位，使崗位重要業(yè)績指標形成。這樣企業(yè)的經(jīng)營目標達成情況就極為依賴企業(yè)的績效考核，企業(yè)績效考核成績和企業(yè)年度經(jīng)營目標達成情況成正比，前者越高，后者就越好，也就可以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。同時，在實際工作中還應(yīng)對績效考核工作的科學(xué)性和公正性予以重視，考核主要是為了將正確的評價做出來，若是考核未落到實處，必定就會對崗位職責(zé)的發(fā)揮造成影響。所以，在考評階段必須確保全面了解，立足于職工的特點進行正確的評定，這樣才能讓企業(yè)管理有據(jù)可循，將改善的方法找到。其外，電力企業(yè)必須立足于自身的經(jīng)營狀況將考核的新標準建立起來，進行有效的考核評定，逐一下達管理任務(wù)，將職工的工作熱情充分調(diào)動起來，促使經(jīng)營目標的順利完成。

二、開展績效考核可以有效改善人力資源

企業(yè)的戰(zhàn)略目標是立足于市場的情況和今后的機會所制定的，人力資源則是就企業(yè)的戰(zhàn)略目標配置人力，這也就導(dǎo)致人力資源的配置情況和企業(yè)的戰(zhàn)略目標不符。企業(yè)通常都是借助對人力資源的狀況進行改善來改進企業(yè)的績效的，借助將員工任職能力提高，使員工的工作積極性得到調(diào)動，這樣就能促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，使企業(yè)的經(jīng)營目標得以實現(xiàn)。在實施績效考核的過程中必須具體分析每一項工作，這樣在實施的過程中才能具有基本的實施意義和說服力。企業(yè)需要熟悉重點崗位工作人員的身體情況、技能和專業(yè)知識，就上述特點對績效指標予以制定，讓員工可以將自身的缺點發(fā)現(xiàn)，然后相應(yīng)的提高自己，盡全力和績效考核的指標要求保持一致，進而就能使人力資源的現(xiàn)狀得到有效改善。

針對電力企業(yè)而言，如供電公司的運行維護中的工作崗位和工作內(nèi)容都是一成不變的，同時具有較長的生產(chǎn)周期，要認真對待工作，做到一絲不茍，日常電力的檢修和維護是其具體的工作內(nèi)容。這種崗位考核評價的實施具有很強復(fù)雜性，但是此崗位的安全責(zé)任極大。就此特點，可以用安全生產(chǎn)指標落實到具體的人頭上的方法進行評價，這樣就可以促進員工責(zé)任意識和安全意識的提高。實施績效考核可以讓員工將本崗位工作的工作的重要性充分認識到，讓每一位員工都可以了解到自己的工作目標和任務(wù)，使員工的工作態(tài)度和員工的工作業(yè)績得到有效改善。

三、績效考核是人力資源管理的核心

要想將企業(yè)人力資源管理能力提高，績效考核是關(guān)鍵。若是融合程度會影響到員工的績效表現(xiàn)，企業(yè)管理者就能對管理風(fēng)格進和計劃進行適當(dāng)?shù)母淖?，甚至通過建議和溝通的方法給予員工幫助，讓其更好地適應(yīng)和改進，充分融合人和組織。

首先，績效考核對培訓(xùn)的作用：每一位員工在進入企業(yè)后，首要任務(wù)就是先界定“人”，在企業(yè)中所處的結(jié)構(gòu)和角色，也就是說企業(yè)的管理者借助發(fā)現(xiàn)員工的績效表現(xiàn)狀況對管理的效果進行了解。所以準確、有效、合理的績效考核可以將員工績、勤、能、德等諸多方面的優(yōu)缺點充分了解到，以免浪費一些不必要的人員培訓(xùn)。

其次，績效考核對人力資源開發(fā)的指導(dǎo)：績效考核的結(jié)果體現(xiàn)了員工的工作業(yè)績，為員工開發(fā)提供了重要支持，若是考評人不能將績效考核的真正用途和目的理解到，就會不重視績效考核，過分隨意和草率，同時防止近因效應(yīng)的出現(xiàn)。比如管理者只深刻了解了員工近段時間的績效或行為，造成在對員工的總體績效進行觀察和評價的時候，所用的眼光不夠客觀和全面。

最后，績效考核是積累的有效手段：在現(xiàn)階段電力企業(yè)中，每個員工的工作業(yè)績、表現(xiàn)如何，能不能得到晉升，通常都是由上級部門所決定，員工很難為自己說話。所以，將考核申訴制度建立起來十分重要，同時必須要落實，讓員工敢為自己說話、可以為自己說話。建立和執(zhí)行考核申訴制度，既可以有效促進組織民主建設(shè)，同時還可以對管理制度的合理程度和執(zhí)行程度進行檢驗。所以績效考核處理的結(jié)果如何極大的影響著員工的積極性，它將會有效促進員工的積極性。

結(jié)語：

綜上所述，在電力企業(yè)人力資源管理中績效考核發(fā)揮著極為重要的作用，績效考核不只是為了分配利益，而是為推動企業(yè)和員工的共同成長。借助考核發(fā)現(xiàn)和改進問題，將差距找到實現(xiàn)提高，最終獲得雙贏。就一個成功的績效管理體系而言，既可以將企業(yè)管理者管理水平以及企業(yè)員工自身的能力提高，同時還可以使員工的發(fā)展?jié)摿Φ玫郊ぐl(fā)，從而為企業(yè)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

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