【摘要】我國目前已經(jīng)躋身經(jīng)濟(jì)大國行列，在全世界都有較大范圍的影響，水利工程建設(shè)對于一個(gè)國家的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，是一類非常重要的戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)工程。但是目前，由于我國相關(guān)水利工程企業(yè)數(shù)目眾多，就導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目與水利工程承包企業(yè)兩者之間不同意的局面產(chǎn)生，某些企業(yè)為了能夠爭取到一些水利工程項(xiàng)目的承包權(quán)，肆意降低建設(shè)成本，使得其間產(chǎn)生了諸多問題，水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量難以得到保證。因此也得出結(jié)論，對水利工程建設(shè)施工成本進(jìn)行合理的管控措施是非常有必要的。本文將對此做出詳細(xì)介紹。

【關(guān)鍵詞】水利工程；建設(shè)施工成本；控制與管理

水利工程項(xiàng)目建設(shè)在我國是一個(gè)比較熱門的項(xiàng)目工程，為了建設(shè)中國特色社會主義社會，國家一直倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，而水利工程項(xiàng)目建設(shè)的目的正中下懷。無論是對于提高施工企業(yè)的社會效益還是經(jīng)濟(jì)效益，水利工程項(xiàng)目的做成都會帶來非常有利的結(jié)果。從而導(dǎo)致各大企業(yè)爭先恐后地爭取水利工程項(xiàng)目的競標(biāo)權(quán)，使得水利工程項(xiàng)目市場變得火熱，競爭變得激烈。某些企業(yè)為了能夠達(dá)到目的，便壓縮建設(shè)成本，完全忘記了建設(shè)的初衷，建成的水利工程項(xiàng)目，不能保證質(zhì)量，引發(fā)一系列問題，下文將提出相應(yīng)問題，并對此進(jìn)行詳細(xì)探析。

1、簡述水利工程成本控管

所謂工程項(xiàng)目施工成本管理指的是工程項(xiàng)目的工期、工程質(zhì)量和安全等條件在滿足紙質(zhì)文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，通過設(shè)計(jì)管理、資金調(diào)控等一系列方法將工程施工成本進(jìn)行管控，使成本得到最大程度的節(jié)省，從而達(dá)到工程效益最大化的目的。在水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，加強(qiáng)對施工成本的管理是非常有必要的。在施工期間，往往會運(yùn)用到各種各樣的施工材料，每一種施工材料的采購成本是不一樣的，所購買的供應(yīng)施工材料的供應(yīng)商也不僅僅只是一家，所以在進(jìn)行施工成本控制上就難以得到保證。為了使得在一項(xiàng)水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工成本能夠得到有效的管理以及控制。做好對成本的細(xì)節(jié)把控是非常重要的，組織好相關(guān)人員提前對市場行情提前一段時(shí)間做出了解。然后再根據(jù)自己所需達(dá)到的材料要求，選購合理的施工材料，在掌管施工成本的財(cái)務(wù)部門，要選取有信用、有專業(yè)能力的人員來進(jìn)行監(jiān)督，并且對于記賬人員要設(shè)立專門的小組來進(jìn)行監(jiān)督，對于施工過程的施工情況也要進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，因?yàn)閷λこ添?xiàng)目的成本管控，不僅僅是關(guān)乎經(jīng)濟(jì)成本。人力成本、物力成本都是需要考慮在內(nèi)的。

2、淺述水利工程建設(shè)施工成本控管現(xiàn)狀

2.1.市場競爭大

隨著同行業(yè)內(nèi)的市場競爭環(huán)境越來越激烈地展現(xiàn)出來，某些企業(yè)為了讓企業(yè)自身能增強(qiáng)競爭力，爭取到施工項(xiàng)目，盲目壓低工程報(bào)價(jià)。水利水電工程的建筑材料市場價(jià)格波動是比較頻繁、比較大的，采購的過程中采購員的涉及面比較大，所以投標(biāo)方很難實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目之間的資料以及施工材料的最新動態(tài)。

2.2.項(xiàng)目成本管理意識不強(qiáng)

按規(guī)定，施工成本控制是財(cái)務(wù)部門應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)的相關(guān)工作，但現(xiàn)階段，我國相關(guān)水利工程施工單位的財(cái)務(wù)管理工作者并不是所有人都具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)，從問題決策上來說，不能單單從財(cái)務(wù)管理者的角度對問題提出獨(dú)到的見解，對問題分析不能做出專業(yè)的判斷。我們不應(yīng)該把工作全部堆在財(cái)務(wù)管理部門上，而應(yīng)讓工作人員全員參與，共同努力，以達(dá)到目標(biāo)成本。

2.3.缺乏成本控制對策

由于國內(nèi)的財(cái)務(wù)工作人員經(jīng)驗(yàn)不足，現(xiàn)階段我國使用的施工成本控制方案比較落后，沒有完整的施工成本管控體系。所以，水利工程施工成本的管、控得不到穩(wěn)定的保障，大部分企業(yè)對施工成本管控的概念都停留在表面上，導(dǎo)致細(xì)節(jié)問題被忽視，具體環(huán)節(jié)沒有得到有效的落實(shí)，因此會出現(xiàn)成本估算與實(shí)際成本不想符合的情況。同時(shí)，通常工程周期都比較長，不確定因素多，所以，不成熟施工成本控制管理手段，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)程不相協(xié)調(diào)，造成成本控制脫節(jié)。

3、水利工程建設(shè)施工成本控管措施匯總

3.1.提前計(jì)算市場預(yù)算

當(dāng)一個(gè)水利工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)開展一個(gè)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，首先要安排相關(guān)工作人員提前一段時(shí)間對市場建設(shè)材料報(bào)價(jià)進(jìn)行一定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，然后再通過對實(shí)際水利工程建設(shè)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行詳細(xì)的分析。仔細(xì)考察其中需要用到的材料，其中的人力、物力以及達(dá)到的效果都要有專門的分析人員進(jìn)行仔細(xì)的判別。做好這些工作之后，便需要對相關(guān)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行競標(biāo)選擇，承包方企業(yè)不能夠盲目為了達(dá)到目的而降低競標(biāo)成本，隨意在合同上更改產(chǎn)品報(bào)價(jià)以吸引項(xiàng)目投資者的眼光。相關(guān)研究人員一定要提前做好市場預(yù)算，使得建設(shè)成本不能低于市場預(yù)算，并且自身企業(yè)有一定的盈利空間。

3.2.在企業(yè)內(nèi)部定期進(jìn)行成本管控宣傳措施

在相關(guān)水利工程企業(yè)內(nèi)部，重大的競標(biāo)項(xiàng)目以及成本管理都不是一人決定的，往往會采用投票決議的方式，為了盡量避免成本超出預(yù)算的局面出現(xiàn)，需要企業(yè)內(nèi)部每一位有決策權(quán)力的工作人員都要對企業(yè)內(nèi)部成本管理與控制有一定的了解。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理者應(yīng)該定期對企業(yè)員工進(jìn)行成本管理與控制的宣傳，讓他們了解到成本對于保證水利工程施工質(zhì)量、提高社會效益、增加企業(yè)信用等等各方面的利處。

總結(jié)：

現(xiàn)階段，在我國經(jīng)濟(jì)體日益壯大的背景下。水利工程項(xiàng)目建設(shè)愈發(fā)得到了國家的重視，全國上下群眾對于水利工程建設(shè)質(zhì)量的探討也成為了熱門話題。水利工程項(xiàng)目可以說是公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。對于推動整個(gè)社會的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的快速躍進(jìn)，有著非常重大的促進(jìn)作用。雖然在水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，施工成本的管控存在著某些問題，但相信這些問題在研究人員的探索之下始終都會被解決，水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量得以保證，最終提高人們生活水平。

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