【摘要】近年來(lái)，國(guó)家對(duì)于關(guān)乎民生的水利建設(shè)項(xiàng)目不斷立項(xiàng)，加之國(guó)家大力推行PPP項(xiàng)目運(yùn)作模式不斷深入推廣，水利項(xiàng)目全面開(kāi)工建設(shè)，水利行業(yè)迎來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的黃金時(shí)期。水利建筑施工企業(yè)作為水利行業(yè)的重要組成部分，水利施工企業(yè)也得到了快速發(fā)展，隨著施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)的提升和規(guī)模不斷擴(kuò)大，水利施工企業(yè)也面臨著潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何化解這些風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)良性持續(xù)發(fā)展，已成為了當(dāng)前水利施工企業(yè)必須面對(duì)和迫切需要解決的問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

前言：

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，推動(dòng)了水利建筑施工企業(yè)的進(jìn)步，也對(duì)水利建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作中的重要部分，不僅關(guān)系到企業(yè)對(duì)事物的管理模式，也與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)。因而在競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的今天，水利建筑施工企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理方式，從而有效保證企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的正確性。

1、對(duì)水利建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述

1.1水利建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

在建筑施工單位中進(jìn)行高效的財(cái)務(wù)管理的主要工作內(nèi)容為：其一就是對(duì)水利建筑施工企業(yè)的工作資金流動(dòng)進(jìn)行管理和計(jì)算，這是其基礎(chǔ)工作。而其二就是為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金籌措和分配方案的制定提供依據(jù)。這是建立在準(zhǔn)確的企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)整理和分析基礎(chǔ)上的，是水利建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要職責(zé)。由于水利建筑施工企業(yè)所操作實(shí)施的項(xiàng)目都存在周期長(zhǎng)、資金投入大的特點(diǎn)，因此水利建筑施工企業(yè)在資金需求方面就較大，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管控部門(mén)具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和整理能力，給水利建筑施工企業(yè)決策者呈現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目決策中資金投入的決策和籌措方案進(jìn)行研究，為水利建筑施工企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)提供應(yīng)有的保障。其三就是對(duì)工程項(xiàng)目的投資可行性進(jìn)行分析。由于水利建筑施工企業(yè)操作的項(xiàng)目都存在投資大、資金安全有隱患的特點(diǎn)，因此在進(jìn)行投資前就必須進(jìn)行項(xiàng)目投資的可行性分析，這項(xiàng)分析的依據(jù)就是從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)中來(lái)的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)要根據(jù)工程情況進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，給企業(yè)決策者提成項(xiàng)目的資金安全建議，為企業(yè)的健康發(fā)展提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

1.2水利建筑施工企業(yè)進(jìn)行高效財(cái)務(wù)管理的重要意義

水利建筑施工企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)行為非常復(fù)雜，不僅要進(jìn)行項(xiàng)目工程的投標(biāo)管理工作，對(duì)于項(xiàng)目中的材料采購(gòu)和管理、人員管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審核等工作也要進(jìn)行組織和管控，而在水利建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)工作中都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理人員的辛苦努力，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)價(jià)等工作中也需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)給予審計(jì)支持，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理滲透到了水利建筑施工企業(yè)工作的方方面面，只有進(jìn)行高效且嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理才能為建筑施工企業(yè)降低成本、提高企業(yè)投資效率等提供保障。

2、水利建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

2.1建筑市場(chǎng)以及政府政策風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致建筑產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)飽和，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為建筑施工企業(yè)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，國(guó)家政府放寬外資建筑施工企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的政策，吸引更多的外資建筑施工企業(yè)涌入我國(guó)市場(chǎng)，加重中國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，壓縮我國(guó)建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)空間，導(dǎo)致我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展低迷，加之中國(guó)建筑市場(chǎng)飽和，房屋積壓，經(jīng)濟(jì)回報(bào)較慢，建筑施工企業(yè)承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2水利建筑施工企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)

為更好地控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)盡量降低成本管理，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈會(huì)對(duì)企業(yè)盈利空間造成影響，從而壓縮了其空間，導(dǎo)致低價(jià)格競(jìng)標(biāo)的出現(xiàn)。然而建筑施工企業(yè)在材料選擇上成本的增加，難免會(huì)使其工程成本逐漸提升，從而加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工工程的施工周期較長(zhǎng)，企業(yè)的成本管理控制工作開(kāi)展面臨重大挑戰(zhàn)，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3水利建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)

在水利建筑工程動(dòng)工前會(huì)對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)開(kāi)銷(xiāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，但是此時(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算是通過(guò)各種公式和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的，具有較大的不可靠性，在實(shí)際施工過(guò)程中，建筑材料的價(jià)格波動(dòng)、建筑市場(chǎng)的供求變化等諸多因素影響水利建筑工程的經(jīng)濟(jì)開(kāi)銷(xiāo)，造成巨大的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，若水利建筑施工企業(yè)的應(yīng)變能力較差，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)選風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有做好防備，往往會(huì)因?yàn)檫@些因素的變化而變化，增加水利建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4水利建筑項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)

在水利建筑工程合同簽署過(guò)程中，建筑施工方往往為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，會(huì)接受合同中不公平的條件，導(dǎo)致水利建筑施工企業(yè)承受更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.5水利建筑施工企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)盲目擴(kuò)大市場(chǎng)份額，企業(yè)資本過(guò)度集中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有做好充分準(zhǔn)備，導(dǎo)致企業(yè)正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)受阻，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.6水利建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄風(fēng)險(xiǎn)

水利建筑施工企業(yè)盲目追求市場(chǎng)份額、建筑投資忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，導(dǎo)致大量企業(yè)資金付之東流，建筑企業(yè)內(nèi)部與財(cái)務(wù)人員缺乏溝通，對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況沒(méi)有清楚掌握和了解，盲目進(jìn)行投資、招標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、降低水利建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施

3.1建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于水利建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其日常的財(cái)務(wù)管理工作中所需要涉及的范圍比較廣，如果不建立一個(gè)健全的管理機(jī)制，會(huì)導(dǎo)致在管理上產(chǎn)生混亂，特別是在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部分，必須要有健全的管理機(jī)制作保證，才可以使各項(xiàng)相關(guān)的工作得以順利的有序的進(jìn)行。在建立管理體制的時(shí)候，要注意涵蓋事前、事中以及事后的全方位的監(jiān)督體系，對(duì)于企業(yè)的資金的動(dòng)向要進(jìn)行隨時(shí)的監(jiān)管，以便于及時(shí)對(duì)有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。除此之外，還要建立、執(zhí)行針對(duì)施工的成本支出的有關(guān)的管理制度，這樣，就可以在最大程度上減小建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2加強(qiáng)對(duì)稅收的管理工作

水利建筑施工企業(yè)在考慮自身的可持續(xù)、健康的發(fā)展的前提下，必須要重視國(guó)家的相關(guān)的法律和法規(guī)條例，堅(jiān)決抵制違反亂紀(jì)的行為。稅收問(wèn)題是重中之重，每個(gè)企業(yè)都必須做好稅務(wù)的管理工作，盡量規(guī)避因稅收問(wèn)題給個(gè)人和企業(yè)帶來(lái)的不必要的風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目工程多，且分工復(fù)雜，稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于其他的行業(yè)來(lái)說(shuō)就要大得多，企業(yè)管理者要重視對(duì)稅務(wù)的管理。對(duì)于國(guó)家出臺(tái)的和稅收相關(guān)的法律法規(guī)要積極學(xué)習(xí)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，從發(fā)票管理、資金管理、經(jīng)營(yíng)管理、信息系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)核算各個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，制定出合理的管理制度，嚴(yán)格管理本企業(yè)的稅收工作，規(guī)避涉稅的風(fēng)險(xiǎn)，在符合相關(guān)的稅收管理?xiàng)l例的前提下合理的為企業(yè)降低稅收的負(fù)擔(dān)。

3.3提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人素質(zhì)

水利建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的質(zhì)量和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)緊密相關(guān)，因此加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的人員的個(gè)人素質(zhì)極其重要。財(cái)務(wù)管理的人員的個(gè)人素質(zhì)不僅體現(xiàn)在其專(zhuān)業(yè)上，更體現(xiàn)在對(duì)工作的敬業(yè)程度上。盡管有的財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備很強(qiáng)，但是對(duì)待工作缺乏責(zé)任心，也會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，由此我們可以看出，

企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的選擇上要對(duì)其進(jìn)行多方面的綜合考察。

3.4對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理

水利建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的階段，對(duì)于資金的投入是相當(dāng)大的，這就很難避免出現(xiàn)資金的浪費(fèi)的情況，這就需要建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)加大對(duì)企業(yè)資金支出的管理力度，把有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)降到最小，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的體現(xiàn)。第一，要根據(jù)需要施工的工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)準(zhǔn)備合適的資金；第二，對(duì)于在施工的過(guò)程中所需要用到的每一筆資金進(jìn)行詳細(xì)的審核和記錄；第三，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行合理的安排及進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證企業(yè)的資金的正常周轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)資金短缺的情況。

4、結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，一定程度上反映出水利建筑施工單位對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)疏于防范，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)還很薄弱。一些潛在風(fēng)險(xiǎn)雖未爆發(fā)，未對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成致命傷害，但卻已通過(guò)成本支出增加、人員工作秩序混亂、業(yè)務(wù)工作繁忙等現(xiàn)象表現(xiàn)出來(lái)，這是對(duì)水利建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的一個(gè)警示和信號(hào)。水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀(guān)存在，賬務(wù)管理面臨諸多方面的風(fēng)險(xiǎn)。水利施工企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)步伐不斷加快的情況下，要深入分析風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，采取切實(shí)可行的措施來(lái)降低水利建筑施工企業(yè)賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升水利施工企業(yè)賬務(wù)管理水平。

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