摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式變化較大，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，只有不斷的對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革才可以更好適應(yīng)市場(chǎng)，獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。然而目前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中依舊殘留有一些問題，為增強(qiáng)企業(yè)日后發(fā)展力度，我們需要分析存在的問題，積極尋求解決對(duì)策。本文對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所具有的重要作用、存留問題等進(jìn)行了分析，并提出解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）27-0309-02

引 言

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是蒸蒸日上。伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的競(jìng)爭也是越來越激烈。在這種激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭當(dāng)中，只有足夠強(qiáng)大的企業(yè)才能一直存在。企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中得到全面發(fā)展，這離不開合理、有效的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)必須拋棄原有老派的管理模式，對(duì)市場(chǎng)的需求具體問題具體分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新和改革。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

企業(yè)所謂的經(jīng)濟(jì)管理，其內(nèi)容為企業(yè)經(jīng)過對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和外部經(jīng)濟(jì)進(jìn)行處理，使企業(yè)核心競(jìng)爭力得到提高，讓企業(yè)利潤處于平穩(wěn)狀態(tài)，進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭中不敗。當(dāng)然這個(gè)過程不是亙古不變的，其會(huì)隨著企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而變化，影響較大的是社會(huì)發(fā)展的變化。當(dāng)前，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理影響最大的三大因素為：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)體系、新知識(shí)和經(jīng)濟(jì)全球化。企業(yè)之間會(huì)因?yàn)檫@些因素，致使競(jìng)爭更加激烈。與此同時(shí)，這三大因素也可以使企業(yè)獲得先機(jī)。

企業(yè)生存發(fā)展的目的就是獲取利潤。因此，企業(yè)會(huì)在降低成本的情況下，最大限度地提高市場(chǎng)競(jìng)爭力。當(dāng)前，大部分有長期規(guī)劃的企業(yè)相繼建立并完善企業(yè)管理機(jī)制[1]。在企業(yè)管理機(jī)制當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理顯得尤為重要，因其是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，為此在各個(gè)企業(yè)當(dāng)中都相當(dāng)重視。就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，每個(gè)企業(yè)都已建立完善并制定了制度規(guī)范，從而提高企業(yè)在行業(yè)之間的競(jìng)爭力[2]。

2 目前在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中殘留的問題分析

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境激烈的情況下，企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)方面多多少少會(huì)受到多方面的限制，幾乎沒有公司在企業(yè)管理甚至經(jīng)濟(jì)管理方面是完美。產(chǎn)生這些問題的原因較多，主要分為以下幾點(diǎn)：

2.1 企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理理念缺失

目前，我國企業(yè)市場(chǎng)化加深，甚至有一批企業(yè)已經(jīng)走出國門，與世界上其他國家的企業(yè)之間競(jìng)爭。但仍有一些企業(yè)存在著一些經(jīng)濟(jì)管理方面問題，在這寫存在的問題中，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理理念缺失就屬于比較重要的一個(gè)問題。在市場(chǎng)化進(jìn)程中，企業(yè)逐步建立許多部門，這些部門之間有明確分工和經(jīng)營目標(biāo)，然而每個(gè)部門之間聯(lián)系逐漸減少，因此就有各個(gè)部門各自經(jīng)營的情況出現(xiàn)[3]。從企業(yè)整體思考，企業(yè)并沒有充分利用一些資源，整體表現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)與各個(gè)部門優(yōu)勢(shì)相加并不相等。因此，整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的缺失對(duì)企業(yè)通過最優(yōu)的方式實(shí)現(xiàn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)有很大的影響。

2.2 忽視建設(shè)企業(yè)文化

市場(chǎng)上每個(gè)成功的企業(yè)都具有良好的企業(yè)文化。企業(yè)想要發(fā)展長遠(yuǎn)，那么做為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和精神支柱的企業(yè)文化建設(shè)不能落后，如今，對(duì)于人才的競(jìng)爭才是企業(yè)之間最大的競(jìng)爭。只有擁有良好企業(yè)文化的公司，人才的才能才可以得到展示，較好的表現(xiàn)出企業(yè)主人翁地位。然而，市場(chǎng)上某些公司并沒有意識(shí)到企業(yè)文化的重要意義，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)忽視，可能帶來員工工作激情缺乏的狀況，嚴(yán)重時(shí)會(huì)出現(xiàn)跳槽的念頭。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)重忽視，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不利[4]。

2.3 缺乏嚴(yán)格審核機(jī)制

伴隨電子通信技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)管理中越來越多的涉及到信息化管理。在高度信息化的社會(huì)，為使員工可以迅速知曉企業(yè)信息，十分必要建立健全企業(yè)內(nèi)部信息溝通機(jī)制[5]。在檔案記錄從紙質(zhì)材料轉(zhuǎn)變成無紙化材料進(jìn)程中，專業(yè)人員要?dú)w檔材料并進(jìn)行管理。為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案的延續(xù)性，促使企業(yè)將傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代信息化管理模式，需要建立完善審核機(jī)制。但是目前，有許多公司在這方面沒有達(dá)到應(yīng)具有的水準(zhǔn)。

2.4 人力資源管理存在許多不足

有一批企業(yè)的人力資源配置和績效體系存在不健全的現(xiàn)象。有些企業(yè)一般只有新職員才會(huì)有培訓(xùn)工作，那些老員工卻沒有得到再次培訓(xùn)，這樣一來，就有老員工的知識(shí)、技術(shù)和觀念已經(jīng)過時(shí)，對(duì)老員工能力的提高產(chǎn)生阻礙[6]。此外，還存在一些企業(yè)的績效體系不健全，企業(yè)的發(fā)展與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不一致，這會(huì)讓員工產(chǎn)生不公平的感覺，繼而對(duì)于企業(yè)的印象變差。

2.5 企業(yè)資金短缺，外部經(jīng)營條件差

我國中小企業(yè)普遍缺乏資金，原因主要有三點(diǎn)：①“肥水不流外人田”的保守觀念，社會(huì)資本不愿投資進(jìn)中小企業(yè)，在一定程度上限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；②信用擔(dān)保體系不健全。中小企業(yè)很難獲得銀行貸款；③缺乏特殊管理機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和法律保護(hù)，社會(huì)服務(wù)體系建立不夠完善，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有限制作用[7]。

2.6 管理過程中放權(quán)過少

從企業(yè)的整體角度出發(fā)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者參與到工作中的每一件事情，無可非議，但是再細(xì)分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多缺點(diǎn)：①領(lǐng)導(dǎo)者下屬員工積極性受到影響，容易引起員工惰性和不信任感，是企業(yè)向心力形成的障礙之一。②在“一人多崗”的情況下，員工要身兼多個(gè)崗位的工作，甚者需要跨部門，員工容易分身乏術(shù)，完成工作程度地下。這樣做不僅對(duì)員工日后發(fā)展不利，對(duì)于整個(gè)企業(yè)運(yùn)作也會(huì)影響，而且會(huì)經(jīng)常有工作繁忙但是效率地下的情況。③工作量的超負(fù)荷極易讓員工產(chǎn)生抗拒心理，對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。

3 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一些措施

3.1 完善對(duì)整體經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)想要發(fā)展長遠(yuǎn)，并不能單一依靠一個(gè)部門，而是依靠企業(yè)部門整體，單個(gè)部門發(fā)展良好者并不可以代表整個(gè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。因此，要想加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，首先就要催企業(yè)經(jīng)營資源進(jìn)行充分利用，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，完善對(duì)整體經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知，以企業(yè)整體作為出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)制定整體發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，促進(jìn)合作，共同為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

隨著電子信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，將先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也應(yīng)用進(jìn)管理之中，進(jìn)而從經(jīng)濟(jì)管理過度到信息化管理。使用信息化管理與以往管理方式相比具有高效、便捷的特點(diǎn)，而且可以實(shí)時(shí)管理，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)管理失誤情況。通過應(yīng)用信息管理，企業(yè)管理層人員就可以與下屬員工進(jìn)行互動(dòng)，了解員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見，對(duì)于企業(yè)發(fā)展情況以及員工想法等信息可以及時(shí)獲得。還可以一句員工提出的一些有利意見對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行完善。在經(jīng)濟(jì)管理中采用信息化技術(shù)，可以為企業(yè)發(fā)展帶來積極影響。

3.3 建立健全組織管理體系，精心打造企業(yè)文化

中小企業(yè)想要發(fā)展長遠(yuǎn)，關(guān)鍵是要從戰(zhàn)略高度重視管理，建立健全管理體系，對(duì)于個(gè)人能力不足可以通過利用組織和機(jī)制的力量進(jìn)行補(bǔ)足。同時(shí)十分有必要采用科學(xué)的管理體系，全面綜合使用各種各樣可以激勵(lì)企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)，企業(yè)制定的規(guī)章制度要做到科學(xué)合理，運(yùn)用客觀、公平和完備的評(píng)估機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行考核，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感等多種方式確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

3.4 增強(qiáng)企業(yè)人力資源建設(shè)水平

企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)需要企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)員工的努力，所以，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭中存活下來，持續(xù)發(fā)展就需要不斷加強(qiáng)對(duì)于人力資源建設(shè)的投入力度，這項(xiàng)工作不但要將員工的個(gè)人貢獻(xiàn)與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合在一起，在公司優(yōu)秀的文化背景下，必須加強(qiáng)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工技能和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。不斷更新員工知識(shí)，強(qiáng)化個(gè)人技能水平，讓其與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)，讓員工贊同并支持公司的未來發(fā)展目標(biāo)和方向，有利于公司的目標(biāo)得以更好的實(shí)現(xiàn)，極大的促進(jìn)了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。企業(yè)的發(fā)展投資和財(cái)務(wù)安全與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)。為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，這不僅要合理分配財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)員工工作時(shí)的積極心態(tài)，學(xué)會(huì)相互監(jiān)督，一起學(xué)習(xí)進(jìn)步，明確工作任務(wù)，提高工作效率。同時(shí)，要建立健全有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，避免企業(yè)發(fā)展中不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)準(zhǔn)確了解企業(yè)情況，及時(shí)正確決策，它保證了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全和投資保障。增加企業(yè)發(fā)展中規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)資金的利用效率，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

4 結(jié)束語

處于人才經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，市場(chǎng)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭會(huì)愈演愈烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革與創(chuàng)新是企業(yè)未來發(fā)展的必然要求。同時(shí)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力的因素之一。要逐步加加大企業(yè)改革創(chuàng)新力度，樹立以人為本的思想，學(xué)習(xí)和完善企業(yè)管理制度，并用實(shí)踐進(jìn)行檢驗(yàn)。

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收稿日期：2018-8-13

作者簡介：王 強(qiáng)（1964-），男，漢族，安徽合肥人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，工商管理碩士，主要從事企業(yè)管理工作。