摘 要：建筑工程項目涉及的內(nèi)容極多，為保障建筑工程項目的順利完成，可借助有效的招投標(biāo)活動，實現(xiàn)項目的建設(shè)。在具體的招投標(biāo)過程中，可以對建筑經(jīng)濟管理進行應(yīng)用，發(fā)揮其具體作用與功能，使得項目可以獲取更多的效益。故此，本文對建筑經(jīng)濟管理在招投標(biāo)中的重要性展開研究，分析其具體價值，實踐措施和加強建筑經(jīng)濟管理的思考等內(nèi)容，旨意推動建筑工程項目質(zhì)量，為行業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理；招投標(biāo)；重要性；實踐措施

中圖分類號：F426.92 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）27-0301-02

1 建筑經(jīng)濟管理在招投標(biāo)工作中的重要價值解讀

（1）控制建筑工程的成本，提高質(zhì)量。具體的建筑工程招投標(biāo)管理中，建筑經(jīng)濟管理的作用顯著。企業(yè)為獲取中標(biāo)機會，需要在標(biāo)書中制定完整的實施計劃，切實有效的對項目進行評估，盡可能的降低報價。而招標(biāo)單位，則結(jié)合各類標(biāo)書，擇優(yōu)選取，在綜合造價和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)的企業(yè)，有助于建筑工程的成本控制，且可以積極推動工程項目的質(zhì)量提升。同時，它也施工企業(yè)核心競爭力獲取的重要途徑。

（2）綜合提升建筑企業(yè)管理水平。招投標(biāo)活動，有助于建筑企業(yè)的管理水平優(yōu)化。結(jié)合國家現(xiàn)行的相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，注明建筑工程的各項參數(shù)，并確保后續(xù)施工建設(shè)能夠遵循這些內(nèi)容。這些則需要企業(yè)具有較好的管理能力。建筑經(jīng)濟管理的作用下，可積極推動企業(yè)管理水平增強，有助于企業(yè)自身競爭力的提升。

（3）提高建筑工程項目的整體工藝水平。建筑工程項目的復(fù)雜性毋庸置疑，在具體的建設(shè)中，需要不斷優(yōu)化施工技術(shù)和改進施工方法，才能保障企業(yè)在招投標(biāo)過程中，獲取足夠的地位。建筑經(jīng)濟管理，可刺激了企業(yè)對自身技術(shù)水平、施工技術(shù)的優(yōu)化和改進，增強自身的中標(biāo)能力，進而增強投標(biāo)企業(yè)的競爭力。

（4）確保建筑工程招投標(biāo)的工作質(zhì)量。招投標(biāo)工作是保障投標(biāo)企業(yè)的施工建設(shè)方案可以得到交流與溝通，并且制定一套符合實際情況，能夠切實有效的利用到建筑工程項目中的重點任務(wù)。近年來，招投標(biāo)過程中，出現(xiàn)眾多違規(guī)現(xiàn)象，不僅影響了招投標(biāo)工作的質(zhì)量，還對工程項目的整體質(zhì)量造成不良影響。借助建筑經(jīng)濟管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對資金和人員流動的控制，提出不利于招投標(biāo)的工作人員，確保招投標(biāo)工作的質(zhì)量。而且，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，材料市場的價格變動也更為明顯，借助建筑經(jīng)濟管理，可以規(guī)避投標(biāo)企業(yè)的一些“鉆漏洞”行為。

綜上所述，建筑經(jīng)濟管理在招投標(biāo)中具有重要的價值，是獲取經(jīng)濟效益，促進行業(yè)合理，控制建筑工程項目造價，保障招投標(biāo)工作質(zhì)量，推動行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展等，具有極其重要的作用與意義。由此可見，招投標(biāo)管理中，需要加強建筑經(jīng)濟管理。

2 招投標(biāo)中建筑經(jīng)濟管理的實踐措施

為確保招投標(biāo)中建筑經(jīng)濟管理的有效落實，需要執(zhí)行相關(guān)有效的措施，積極推動建筑經(jīng)濟管理的效果，滿足實際招投標(biāo)的需求，進而積極推動建筑工程項目順利建成，詳細的實施措施闡述如下。

2.1 在招標(biāo)投標(biāo)過程中財務(wù)評價和國民經(jīng)濟分析

（1）按照建筑經(jīng)濟中財務(wù)評價的現(xiàn)值和年值可以估算營業(yè)收入和成本費用，預(yù)測此項目現(xiàn)金流量；編制現(xiàn)金流量表，計算相關(guān)指標(biāo)進行財務(wù)盈利能力、償債能力、及財務(wù)生存能力分析，評價財務(wù)的可行性，對于財務(wù)現(xiàn)金流量不全面的、真實的反應(yīng)其價值的項目，應(yīng)進行經(jīng)濟分析。

（2）從社會經(jīng)濟資源有效配置的角度，識別與估算項目生存的直接和間接的經(jīng)濟費用與經(jīng)濟分析，編制經(jīng)濟費用效益流量表，計算有關(guān)評價指標(biāo)，分析項目建設(shè)對社會經(jīng)濟所做的貢獻以及項目所耗費的社會資源，評價項目的經(jīng)濟合理性，對于非盈利項目以及基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)性工程等，主要分析投資效果及財務(wù)可持續(xù)性，提出項目的持續(xù)運行的條件，

（3）投標(biāo)合同的相關(guān)條款，應(yīng)結(jié)合市場實際情況，確保符合經(jīng)濟分析。

對于招標(biāo)方，必須保障得招標(biāo)文件的清晰可靠，內(nèi)容充足全面，能夠滿足實際情況的需求。而且，做好對招標(biāo)文件的審核工作，弱化市場材料因素的干擾，并減少后續(xù)不必要的糾紛問題。對于涉及國家經(jīng)濟安全的項目，還應(yīng)從產(chǎn)業(yè)技術(shù)安全、資源供應(yīng)安全、資源控制安全、產(chǎn)業(yè)成長安全、市場環(huán)境安全等角度入手。

2.2 選取工程量清單招標(biāo)

當(dāng)前，工程量清單招標(biāo)的方式，是國際通用的招標(biāo)方式，它的招標(biāo)模式是將施工圖紙的工程量進行統(tǒng)計的規(guī)劃和分析，并獲取相應(yīng)的工程量情況。每一個項目的單獨價格則由的投標(biāo)企業(yè)自主計算，再將所有結(jié)果進行匯總，實現(xiàn)對投標(biāo)文件的制作。為發(fā)揮建筑經(jīng)濟管理的效果，具體的建筑經(jīng)濟管理實踐中，可以擇取這一方法，規(guī)避暗箱操作、弄虛作假等情況，實現(xiàn)對招投標(biāo)環(huán)境的規(guī)范，維護市場秩序。

2.3 評標(biāo)方式的優(yōu)化改進

評標(biāo)方式是招投標(biāo)中的重要組成部分，為保障得建筑經(jīng)濟管理可注意對評標(biāo)方式的改進和優(yōu)化，詳細內(nèi)容如下。

（1）遵循評標(biāo)程序與規(guī)范，按照標(biāo)準(zhǔn)進行評標(biāo)，對于一些異常的投標(biāo)方案給予排除。

（2）招標(biāo)底價需將全國統(tǒng)一的概算預(yù)算定額和區(qū)域估算表結(jié)合，從而保障招標(biāo)底價的科學(xué)與合理。并且將這一招標(biāo)底價作為評價企業(yè)能力的基礎(chǔ)，判斷投標(biāo)企業(yè)是否滿足實際需求。

（3）報價過低的投標(biāo)企業(yè)，結(jié)合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行審核，判斷企業(yè)信譽度等，確認(rèn)其是否符合實際能力，規(guī)避虛假報價。

結(jié)合上述幾種實踐措施，可有效的落實建筑經(jīng)濟管理，并發(fā)揮其功能，為建筑工程的招投標(biāo)管理提供幫助。

3 招投標(biāo)管理過程中加強建筑經(jīng)濟管理的思考

在上述幾點實施措施的基礎(chǔ)上，為進一步加強建筑經(jīng)濟管理，應(yīng)從如下幾點入手，綜合推動招投標(biāo)管理效果。

3.1 強化組織制度構(gòu)建

為加強建筑經(jīng)濟管理，需要注重組織制度建設(shè)。需要構(gòu)建良好的人才引入機制，做好復(fù)合型管理人才的引入，從而滿足實際管理需求。國家相關(guān)部門應(yīng)設(shè)立相關(guān)機構(gòu)，加強對招投標(biāo)制度的完善和改機，以適應(yīng)市場和競爭環(huán)境帶來的影響。并結(jié)合建筑經(jīng)濟管理的實際情況，加強對建筑經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢，達到提高招投標(biāo)管理效果的目的。

3.2 加強成本預(yù)算，實施有效辨別技術(shù)

具體的建筑經(jīng)濟管理，應(yīng)做好成本預(yù)算工作，配合有效的成本預(yù)算，實施有效的工程造價控制，設(shè)置成本定額等，能夠積極應(yīng)對的建筑資金浪費、資源浪費等問題，進而保障工程的成本和質(zhì)量。此外，在具體招標(biāo)階段，借助先進的辨別技術(shù)，增強企業(yè)自身的招標(biāo)競爭力，在保障招投標(biāo)工作的順利完成。

3.3 強化人員培訓(xùn)，突出管理效果

招投標(biāo)管理過程中加強建筑經(jīng)濟管理，需要具有良好技術(shù)水平的管理人員實施。為滿足這一需求，招投標(biāo)過程中，需要注意對建筑經(jīng)濟管理人員的培訓(xùn)工作，增強其對建筑經(jīng)濟管理的認(rèn)識，加強自身的技能掌握，從而符合實際需求。具體的培訓(xùn)，采用集中、分批的方式，保障培訓(xùn)的效果。

4 結(jié)束語

本文研究分析建筑經(jīng)濟管理在招投標(biāo)中的重要性，結(jié)合實際情況，詳細對建筑經(jīng)濟管理的重要價值進行闡述，再從招標(biāo)文件及其審核、工程量清單招標(biāo)、優(yōu)化評標(biāo)方式等角度入手，保障建筑經(jīng)濟管理的有效實施。最后，結(jié)合具體實施措施，提出幾點加強建筑經(jīng)濟管理的思考，從組織制度建設(shè)、人員培訓(xùn)和預(yù)算管理等作為切入點，旨意為建筑經(jīng)濟管理效果提升奠定基礎(chǔ)，進而綜合推動建筑工程招投標(biāo)的順利進行。

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收稿日期：2018-8-15