摘 要：在水利工程施工當(dāng)中精細化施工管理占有著非常重要的意義，然而就具體狀況而言，在水利工程管理的過程當(dāng)中，因為多種因素的約束和影響，使水利工程施工的管理水平始終處于較低的狀態(tài)，導(dǎo)致水利工程施工管理工作無法達到實際管理的需要。對此，本文主要介紹了對水利工程建設(shè)實施精細化管理的內(nèi)涵，介紹了精細化管理在水利工程管理當(dāng)中存在的問題，然后對精細化管理在水利工程施工管理上的運用策略進行了探討。

關(guān)鍵詞：水利工程；精細化管理；策略

中圖分類號：TV512 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）27-0142-02

1 引 言

在水利工程項目當(dāng)中施工管理占有十分重要的地位，伴隨著國家對水利工程的越發(fā)注重，對于水利工程施工管理工作有了更高的要求，某些水利工程施工管理當(dāng)中已經(jīng)運用了精細化的施工管理方法，且運用的效果相較理想，然而當(dāng)中也有一些問題存在，為了可以較為有效地提高水利工程項目的施工管理水平，貫徹落實精細化施工管理策略，應(yīng)當(dāng)采用相應(yīng)的策略對存有的缺陷進行彌補和完善，從而達到具體開發(fā)活動的客觀需要。

2 對水利工程項目實行精細化施工管理的內(nèi)涵

精細化施工管理借助其本身在管理內(nèi)容和管理方式上的優(yōu)勢，將現(xiàn)階段擁有的技術(shù)條件作為主要媒介，提高了管理工作的有效性和科學(xué)性，在市場經(jīng)濟條件之下達到有關(guān)單位和企業(yè)對水利工程施工管理工作的客觀需要，使水利工程施工管理工作的效率和質(zhì)量得以真正有效的提高。水利工程項目是國內(nèi)一大重點項目，其建設(shè)開發(fā)的水平和質(zhì)量在很大限度上對水利資源開發(fā)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生著影響。為確保精細化施工管理的積極作用在具體施工當(dāng)中得以充分發(fā)揮，與目前國內(nèi)水利資源的開發(fā)工作的客觀要求相符，促進水利工程建設(shè)與開發(fā)的有序展開，需要有關(guān)管理人員不斷展開施工管理理念的發(fā)展和更新，全面認(rèn)識到精細化施工管理在水利工程建設(shè)與開發(fā)當(dāng)中的作用。與此同時，展開水利工程項目精細化施工管理工作不僅僅要對硬件設(shè)備進行更新，而且還要結(jié)合自身的具體情況，不斷更新管理思維、管理觀念以及軟件，使施工管理模式更加現(xiàn)代化。

精細化施工管理使施工管理工作的有效控制和全面協(xié)調(diào)得以實現(xiàn)，所以可以較大程度地實現(xiàn)不同部門、不同環(huán)節(jié)間的信息溝通，從而在降低管理資源浪費和消耗的前提下，減少施工管理的成本，使施工管理的目標(biāo)得以實現(xiàn)。在展開水利工程施工的精細化管理的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)、準(zhǔn)、精、細著手，梳理施工管理工作的流程、標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容。對于管理模型的執(zhí)行力而言，精細化施工管理對其有著極為嚴(yán)格的需要，所以在水利工程項目當(dāng)中展開精細化施工管理，不僅僅要從思想意識層次上發(fā)展和更新管理意識，同時還要有關(guān)工作人員能夠從實際情況出發(fā)，促進水利工程項目精細化施工管理的有序展開。

3 精細化管理在水利工程管理當(dāng)中存在的問題

3.1 施工人員業(yè)務(wù)水平偏低

目前水利工程項目施工管理當(dāng)中普遍存在水利工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)相對偏低的狀況，伴隨著國內(nèi)水利工程項目的數(shù)量和規(guī)模的持續(xù)擴大，原來的管理人員不管是從質(zhì)量上還是從數(shù)量上無法達到實際水利工程施工管理工作的要求。有關(guān)管理人員在數(shù)量和素質(zhì)上的不足在較大限度上約束著精細化管理在水利工程項目當(dāng)中的運用。

3.2 有關(guān)法律法規(guī)的不完善

伴隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，水利工程項目的數(shù)量也逐漸增多，即使有關(guān)法制建設(shè)正在不斷的完善，相關(guān)水利工程項目的法律也在持續(xù)健全，然而依然存在某些問題，并且在工程項目的管理上缺少可行的具有指導(dǎo)性的實施準(zhǔn)則。尤其是在某些地區(qū)或者某些特殊項目的執(zhí)法上仍然存有問題，其主要表現(xiàn)在難以及時的發(fā)現(xiàn)違法現(xiàn)象，執(zhí)法不嚴(yán)，甚至于出現(xiàn)瀆職的狀況，長此以往，便會為水利工程項目的順利發(fā)展帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3.3 對建設(shè)項目的可行性分析不足

水利工程項目的前期可行性報告方面的研究主要針對經(jīng)濟與技術(shù)這兩方面，是投資人員展開工程項目決策的重要根據(jù)，同時還是明確工程設(shè)計方案及簽署合約的基本資料。在具體工作當(dāng)中，投資人員對于工程項目的可行性報告的重視程度往往不夠，甚至于為取得項目合同而對報告當(dāng)中的不利因素有所忽略，認(rèn)為只要有足夠資金的投入，便會有一定的經(jīng)濟效益。結(jié)果卻造成因為前期準(zhǔn)備工作的不充分，而導(dǎo)致后期的施工當(dāng)中出現(xiàn)許多本不應(yīng)該出現(xiàn)的經(jīng)濟損失，埋下安全隱患。

4 精細化施工管理在水利工程管理上的運用策略

4.1 加強對水利工程細節(jié)的考察

在水利工程項目當(dāng)中，因為管理人員才是管理的主體，所以為了更為有效的貫徹落實精細化施工管理觀念，確保整個水利工程施工管理的效果，應(yīng)當(dāng)著重加強培訓(xùn)和考核管理人員，進而對水利工程的所有環(huán)節(jié)進行更為細致的考察。從施工準(zhǔn)備到竣工驗收，有關(guān)管理人員不僅僅要做好現(xiàn)場的勘察工作，還要結(jié)合勘察的結(jié)果，運用攝影機與計算機等設(shè)施，將勘察的記錄整理好。通過對水利工程施工當(dāng)中每個項目的每一處細節(jié)的施工要點與現(xiàn)狀展開細致的記錄，及時發(fā)現(xiàn)水利工程項目當(dāng)中存有的問題所在，同時指導(dǎo)有關(guān)人員展開有效的處理，使精細化施工管理可以在目前水利工程管理當(dāng)中發(fā)揮出其應(yīng)有的價值。

4.2 運用信息化技術(shù)，提升管理效率

伴隨著科學(xué)技術(shù)的持續(xù)提升，水利工程項目的管理人員要想使精細化施工管理得到更好的貫徹，應(yīng)當(dāng)在管理的過程當(dāng)中對信息化技術(shù)進行較為合理的運用。具體而言，有關(guān)管理人員能夠通過制定健全的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對水利工程的施工數(shù)據(jù)進行全方位的收集，同時在有關(guān)技術(shù)的支持之下，對水利工程的整體質(zhì)量及施工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進行詳細的分析，在運用信息技術(shù)對水利工程施工技術(shù)的分析當(dāng)中一旦發(fā)現(xiàn)有問題存在，有關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)及時和有關(guān)項目負(fù)責(zé)人取得該數(shù)據(jù)的相關(guān)人員進行交流，將工程及有關(guān)數(shù)據(jù)的復(fù)查工作做好，確保該工程項目完全正常之后，方能進行下一步的施工。此外，還能夠運用信息化技術(shù)對數(shù)據(jù)進行匯總，使后期的審核工作擁有更為全面與準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)能夠用以參考。

4.3 完善水利工程施工管理體系

水利工程施工管理體系作為支撐管理的重要因素，只有根據(jù)水利工程項目的具體情形對管理體制進行改進，方能展現(xiàn)出精細化施工管理當(dāng)中的制度化及規(guī)范化上的內(nèi)容。所以，這里建議有關(guān)管理人員在貫徹落實精細化施工管理之前，應(yīng)當(dāng)將以下幾點工作做好：首先是對水利工程施工數(shù)據(jù)的收集，實時掌控水利工程施工的概況，根據(jù)現(xiàn)有材料和勞動力確定水利工程項目在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)采用的管理計劃。之后再進行積極的創(chuàng)新，結(jié)合精細化施工管理當(dāng)中精細化層次的內(nèi)容，對于水利工程項目施工部門現(xiàn)有的資源展開細化，同時使其能夠得以全面運用。有關(guān)水利工程項目領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)深化考核相關(guān)管理體系，對此體系運用的合理性進行準(zhǔn)確的評價，同時針對當(dāng)中的不足展開有效的健全，推動精細化施工管理的實施，進而使其效果更加理想。

4.4 培養(yǎng)人員精細化管理意識

為使精細化施工管理觀念能夠更好的運用在水利工程施工的管理上，應(yīng)當(dāng)對有關(guān)管理人員的培訓(xùn)進行加強，對水利工程的精細化施工管理觀念進行積極的培養(yǎng)。有關(guān)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)引進精細化施工的管理觀念，使有關(guān)管理人員真正理解精細化施工管理，如何貫徹落實精細化施工管理，在此過程當(dāng)中，盡量為有關(guān)管理人員提供實例，使其能夠通過實際的案例真正掌握到精細化管理的理論知識；另外，在培訓(xùn)的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)組織一些活動，使有關(guān)管理人員能夠更為深入地理解有關(guān)精細化管理的理論知識，指引其樹立較好的施工管理方面的意識；此外，培訓(xùn)部門應(yīng)當(dāng)加強有關(guān)管理人員的精細化施工管理的意識，同時為其提供切實的實踐契機，使其能將精細化施工管理更好的運用到水利工程施工的管理當(dāng)中。

5 結(jié) 語

總而言之，水利工程項目作為關(guān)乎民生國計的重大工程項目，在水利工程項目當(dāng)中應(yīng)當(dāng)加強對精細化施工管理的運用，這樣做不僅僅可以促進經(jīng)濟的發(fā)展，同時有助于保證人們的生活水平，帶動水利工程項目的迅速發(fā)展。所以，進行精細化施工管理的運用與研究是大勢所趨，增強水利工程項目的管理工作，進而使水利工程項目的社會效益得以高效發(fā)揮。

參考文獻

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收稿日期：2018-8-10

作者簡介：佘 燕（1983-），女，助理工程師，主要從事工程施工管理和經(jīng)營管理工作。

林 斌（1990-），男，助理工程師，主要從事經(jīng)營管理工作。