摘 要：電力資源在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中扮演著越來越重要的地位，我國的發(fā)電系統(tǒng)可以分為以煤炭資源為燃料的火力發(fā)電、以水力資源為勢能的水力發(fā)電、以太陽能為能量的太陽能發(fā)電、以風(fēng)力為動力的風(fēng)力發(fā)電和以核裂變反應(yīng)為能量的核電。目前較常用的是火力發(fā)電和水力發(fā)電，太陽能發(fā)電和風(fēng)力發(fā)電正在研究中，核電存在不安全隱患，應(yīng)用范圍較窄。社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，影響我國發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素有很多，本文通過對這些因素的分析，提出促進(jìn)發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的措施。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；措施

中圖分類號：TM621 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）27-0084-02

前 言

在當(dāng)今社會，人類的生活已經(jīng)離不開電能，大量的電能都是通過發(fā)電廠產(chǎn)生的，為人們的生活和工作提供便利。發(fā)電廠主要是利用當(dāng)前領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)技術(shù)將一次能源轉(zhuǎn)換成電能進(jìn)行存儲，為國家的工業(yè)提供能源支持。電能也是工業(yè)發(fā)展的重要能源之一，是一個企業(yè)能正常運(yùn)作的必要條件。然而，由于某些原因和問題，國內(nèi)的發(fā)電廠沒有很高效的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，產(chǎn)生資源的浪費(fèi)，造成環(huán)境的污染，對社會的可持續(xù)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。因此，需要有針對性的對原因進(jìn)行具體分析，提高發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的高效性，促進(jìn)社會的進(jìn)步和發(fā)展。

1 我國發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的問題

發(fā)電廠是由若干個復(fù)雜的子系統(tǒng)組成，這些組成部分在發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中發(fā)揮著重要作用。要充分重視子系統(tǒng)對于發(fā)電廠的影響特別是系統(tǒng)中發(fā)電機(jī)組、汽輪機(jī)以及鍋爐對其的影響。近年來我國的科學(xué)技術(shù)水平在不斷提升，發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式也有了極大地改善，但仍存在問題，本小節(jié)試從影響發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行因素的角度展開分析：

1.1 設(shè)計落后

在我國，電力資源的應(yīng)用比較晚，起步于計劃經(jīng)濟(jì)時代。我國的發(fā)電廠和西方國家相比，差距非常明顯，現(xiàn)代化經(jīng)營和管理的水平有待加強(qiáng)，在設(shè)計方面，國內(nèi)的發(fā)電廠較為落后，依舊沿用過時的設(shè)計理念，導(dǎo)致發(fā)電廠運(yùn)行效率不高。

1.2 以中小型火力發(fā)電為主

由于客觀條件的落后，國內(nèi)發(fā)電廠都以中小型火電廠為主。但科學(xué)技術(shù)在突飛猛進(jìn)，發(fā)電廠的機(jī)組在朝著高參數(shù)與大容量的方向發(fā)展，導(dǎo)致國內(nèi)中小型的火力發(fā)電廠在發(fā)展過程中遇到居多實(shí)際問題。比如蒸汽參數(shù)低、熱效率低，加之火力發(fā)電廠不能滿足國家規(guī)定的電廠對除塵、脫硝以及脫硫的要求，導(dǎo)致在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不僅浪費(fèi)了資源而且又污染了環(huán)境，但又難以進(jìn)行改造，如若關(guān)閉的話又難以很快地引進(jìn)大型發(fā)電站而導(dǎo)致電力資源短缺。

1.3 電廠調(diào)峰的要求

調(diào)峰是發(fā)電廠根據(jù)電網(wǎng)提出的需求而承擔(dān)的責(zé)任，由于電網(wǎng)需求是時變的，這就意味著當(dāng)發(fā)電廠接到電網(wǎng)發(fā)電量指令時下一部分火電需調(diào)峰，所以電廠需要按指令降低流量以及蒸汽參數(shù)，這種操作形式必然導(dǎo)致能量的大量浪費(fèi)，降低了發(fā)電廠的工作效率。

2 發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響因素分析

2.1 國家政策

現(xiàn)階段，國家政策影響著發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。廠網(wǎng)分開以及競價上網(wǎng)制度的實(shí)行加劇了發(fā)電廠商間的競爭，競爭引發(fā)了各種壓力，阻礙了電力行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。由于經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國家放寬了對電價的統(tǒng)一定價，將權(quán)力下放到地方，不同地方的電價千差萬別，使得發(fā)電廠間的競爭更加激烈。

2.2 管 理

當(dāng)發(fā)電廠的管理模式不夠成熟時，容易影響發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。管理體系可以被再一次分為營銷及組織兩個部分，其中，發(fā)電廠的營銷體系是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要利益來源，有著重大的存在價值。但是國內(nèi)的營銷體系亟待完善，發(fā)電廠目前的營銷體系不夠健全，使得資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，進(jìn)而難以提高經(jīng)濟(jì)效益。組織體系的主要要素有人力資源的安排以及管理制度。在人員選擇及安排方面，如果不能很好地挖掘個人的潛力，不能正確地分工，容易造成人員與崗位的不合理搭配，影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)度。而且，發(fā)電廠的管理制度不夠完善時，很多工作難以得到好的安排，容易造成責(zé)任分工不明確，影響電廠正常運(yùn)行。

2.3 成 本

成本是經(jīng)濟(jì)效益的首要考慮成分，對成本的有效控制能夠有效的保證經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)電廠的成本包括固定資產(chǎn)、資源成本以及管理成本。①固定資產(chǎn)在發(fā)電廠運(yùn)行過程中有眾多的類型，包括汽輪機(jī)和鍋爐等大型設(shè)備，它們在整個發(fā)電廠運(yùn)行成本中所占的比重較高。②發(fā)電廠的資源成本，如何利用最少的資源發(fā)揮最大的效益是發(fā)電廠運(yùn)行的重要事項(xiàng)?，F(xiàn)階段，資源對國家的發(fā)展至關(guān)重要，因此必須加強(qiáng)對資源的合理利用。目前國內(nèi)大多的發(fā)電廠都是水力發(fā)電和火力發(fā)電，在發(fā)電過程中對煤炭以及水的需求量特別大。③發(fā)電廠運(yùn)行過程中的管理成本，即人工成本，主要包括人員工資、獎金福利、補(bǔ)貼以及津貼等等，提高資金的使用效率，提升工人們的工作效率。

2.4 技 術(shù)

技術(shù)是發(fā)電廠運(yùn)行的核心。汽輪機(jī)作為發(fā)電廠主要的運(yùn)行設(shè)備對發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益有著最直接的影響。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①當(dāng)汽輪機(jī)高真空運(yùn)行時發(fā)電的效率較高，但若是損壞了真空度，其發(fā)電效率則會變低；②機(jī)組疏放水系統(tǒng)狀態(tài)暢通時發(fā)電效率高，當(dāng)系統(tǒng)擁堵時效率就會降低；③汽輪機(jī)回?zé)嵯到y(tǒng)如果是高效運(yùn)轉(zhuǎn)的話其發(fā)電效果更高，反之效果會大大降低。

3 新時期提高發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的措施

3.1 創(chuàng)新管理體制

管理體制不能照搬照抄地套用別人的模式，用從實(shí)際情況出發(fā)，建立適用于發(fā)電廠自身發(fā)展的管理制度。發(fā)電廠的有效運(yùn)行不因需要資質(zhì)深厚的管理團(tuán)隊(duì)，更需要良好的管理制度。因此發(fā)電廠需要不斷創(chuàng)新管理，建立健全適合于自己的完整先進(jìn)的管理制度?？梢詮囊韵聨讉€方面改善：①創(chuàng)新員工的管理模式，做到從上到下的有機(jī)協(xié)調(diào)以及責(zé)任的有效分工，實(shí)行獎懲分明的激勵機(jī)制，保障員工的工作熱情，提高工作效率，促進(jìn)電廠的發(fā)展和進(jìn)步。②制定企業(yè)精神，集聚力量謀求發(fā)展的最大化。營造良好的企業(yè)文化，為每一位員工樹立集體榮譽(yù)感，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展。③營造良好的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感。從根本上穩(wěn)住員工，讓員工有家的感覺，從而更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

3.2 降低成本

可通過降低發(fā)電廠的固定資產(chǎn)成本以及管理成本來提高運(yùn)行效益。在固定資產(chǎn)方面主要包括鍋爐、機(jī)組設(shè)備以及汽輪機(jī)，在進(jìn)行設(shè)備采購的時候應(yīng)該充分考慮成本問題，采購質(zhì)量優(yōu)良，經(jīng)久耐用以及運(yùn)轉(zhuǎn)效力高的設(shè)備。再投入使用之后，要安排技術(shù)人員定期對產(chǎn)品進(jìn)行檢測，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，從而防止設(shè)備故障或者發(fā)現(xiàn)故障及時檢修。由于產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度很頻繁，會出現(xiàn)很多的淘汰產(chǎn)品，可根據(jù)實(shí)際需要保留可用的組件。其次是管理成本，管理的成本分為三個部分：①工程洽談用于交際的費(fèi)用。國家大力倡導(dǎo)廉潔奉公，發(fā)電廠應(yīng)響應(yīng)國家號召，減少用于交際的費(fèi)用，將資金花在具有實(shí)際意義的地方，不能為滿足少數(shù)人的私利，置國家和人民的利益于不顧；②日常支出的費(fèi)用。減少日常管理開支的費(fèi)用，如購買辦公用品的費(fèi)用，做好日用品入庫和出庫的登記，避免重復(fù)購買，提高日用品的使用率；③工人的工資。工人的工資在管理成本中所占的比例較大。正是基于這一情況，發(fā)電廠應(yīng)做好人力資源配置的工作，“任人唯賢”取代“任人唯親”，尊重員工個人意見，幫助員工找準(zhǔn)自己的位置，解決冗員的現(xiàn)象，提高人力資源的使用效率。

3.3 節(jié)約資源

不論是出于對煤炭資源和水資源的有限性考慮，還是對發(fā)電廠的資源成本考慮，發(fā)電廠都應(yīng)該提高資源利用率，具體可以從兩個方面入手：①要減少資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，要減少運(yùn)輸過程中的資源流失，保證資源的全利用。②引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，改善技術(shù)，進(jìn)而提高資源的使用率。

3.4 加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率

發(fā)電廠應(yīng)不定期地對汽輪機(jī)以及機(jī)組設(shè)備進(jìn)行檢查，保障其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，具體可以從以下幾個方面入手：①加強(qiáng)汽輪機(jī)的真空度。當(dāng)循環(huán)水從低壓缸進(jìn)入凝汽缸時體積縮小，縮小的體積形成真空，真空度越高，汽輪機(jī)的熱效率也就越高，因而應(yīng)在此環(huán)節(jié)增強(qiáng)汽輪輪機(jī)運(yùn)行時的真空度。②改善機(jī)組疏放水的暢通程度，需安排工作人員對機(jī)組疏放水的情況進(jìn)行定期檢查，保障暢通無阻的環(huán)境。③需要改善汽輪機(jī)回?zé)嵯到y(tǒng)的工作效率，促進(jìn)整體運(yùn)行效率的提高。

4 結(jié) 語

總而言之，國家政策、管理因素、成本以及技術(shù)等都是制約發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素，而且這四個方面的因素互相聯(lián)系互相影響，整體上影響著發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益。因此，發(fā)電廠需重視以上四個方面的影響，在政策的引導(dǎo)下，完善管理制度，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與優(yōu)秀人才，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

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收稿日期：2018-8-12

作者簡介：黎湘雄（1988-），男，本科，主要從事發(fā)電廠發(fā)電運(yùn)行工作。