摘 要：近幾年來，建筑業(yè)作為拉動社會經濟增長的重要產業(yè)，同時作為國民的必需品，其質量又和人們的生活質量非常密切，其質量的優(yōu)劣將直接關系到廣大人們群眾的生命安全以及財產安全。一般而言，建筑工程的質量問題，很大部分可能出現在施工期間。本文就是從這些問題著手，提出加強項目質量管理的具體舉措，通過采取綜合舉措、進行綜合治理，實行質量預控，強化質量意識，促進了工程質量的全面提升。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；問題；措施

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）27-0029-02

1 引 言

隨著人們生活水平的提高，人們對建筑工程建筑質量的要求也在提高，進而引發(fā)了建筑企業(yè)之間的激烈競爭。建筑的質量關系到人們的生命財產安全、施工企業(yè)的經濟利益與聲譽，施工企業(yè)需要高度重視。在實際的施工過程中，會受到多方面因素的影響，只有分析各個影響因素，做好防控措施，才能有效確保施工質量。

2 建筑工程項目質量管理的特殊性概述

跟其他的產品不同，建筑工程具有其特殊性（見上圖1），跟別的產品明顯地區(qū)分開來，其具體分析如下：

①影響因素較多。建筑工程項目需要一定的工作周期才能完成，也需要經過一定的階段才能完成，在不同階段、時期，其影響的因素也是不同的，有的是可以預測的，有的是隱性的，所以這一過程也是復雜的、動態(tài)的。②建筑工程質量的隱性。建筑工程項目的分工程很多，隱蔽工程也是較多的，所以質量具有隱性的特殊性，這也是房屋質量難以保證的原因之一。③質量的前后變異大。建筑工程項目不同于一般的產品，沒有流水線，沒有可以規(guī)范的工藝和檢查技術，沒有固定的生產設備和環(huán)境，所以項目質量也容易出現波動，這其中有系統因素，也有偶然因素，任何一個因素的變化，都有可能出現項目質量的變化波動。④項目制約性。任何一個項目制定目標時都有很多種，比如說時間目標、質量目標、費用目標等等，這其中有很多目標是相互牽制、制約的，處理好是順利的，處理不好就是矛盾的，這就需要我們用系統統籌的思路對待項目質量。五是評價的特殊性。與一般產品的評價相比，建筑工程項目的評價有其特殊性。比如，對整個工程項目的檢查評定可以按檢驗批、分部工程、單位工程、分項工程進行，但如果建筑工程項目的內容是一次活動，則需預先設定指標。

3 建筑工程項目質量管理中存在的問題

3.1 工程材料管理問題

施工材料是工程質量的保證，如果施工材料都不能滿足工程的需要，再好的施工隊伍和施工技術也不可能創(chuàng)造出高質量的建筑。在建筑工程項目中，由于涉及到建設經費問題，企業(yè)為了獲取利益，選擇不符合標準的材料，并掩蓋使用事實，一旦質量工作人員有所疏忽，就會給工程埋下了安全隱患。

3.2 建筑工程工程缺乏質量管理機制

完善建筑工程項目質量管理機制，可以有效的提升建筑工程項目質量。隨著建筑行業(yè)的深入發(fā)展，改進項目的質量管理十分有必要。由于當前部分建筑工程項目的施工管理機制存在問題，粗放型的質量管理理念，導致施工質量管理效率低下，影響到施工進度、質量以及安全。

3.3 專業(yè)化的施工質量管理人員缺乏

建筑工程項目施工質量管理涉及內容廣，由于當前質量管理隊伍的整體素質不統一，施工質量得不到保證，部分施工單位為了減少施工成本，采用不符合要求的材料，甚至出現偷工減料現象，由于不引進專業(yè)化人才，質量站容易出現工作疏漏，一旦出現問題，不能及時解決，就會影響整個建筑工程的質量。

3.4 工程質量管理體系不夠完善

完善的質量管理體系是建筑工程項目施工質量的重要措施，當前，由于工程質量管理體系不夠完善，導致責任體系不夠明確，在施工管理的過程中，出現的安全問題無法及時解決，影響到整個工程的質量。

3.5 驗收工作不到位

在建筑工程項目的驗收中，雖然重視驗收的質量管理工作，但是輕視成品保護工作，僅僅是對施工產品進行程序化驗收，缺少對產品的保護意識，導致產品出現質量后，無法確認責任方，后續(xù)的維修工作不能有效開展，增加了管理的難度。

4 強化建筑工程質量管理的具體措施

4.1 完善設計工作

要想做好設計階段的質量管理：①要正確編制設計任務書，根據之前的策劃進行定位，參照以往的設計方案和編寫經驗。②向多家公司進行項目方案設計的咨詢，綜合考慮各方案的優(yōu)缺點，選出最為科學合理的項目開發(fā)方案。③建立設計質量的責任制度，在項目設計負責人的領導之下，做好全過程的設計管理工作，最大限度地保證所設計的建筑產品滿足所簽訂的合同上要求的質量。④采取質量跟蹤手段，定期審核設計，以設計招標檔、設計合同、各項技術規(guī)范以及當地條件為依據，深入細致的審核設計檔，尤其要做好過分與不足兩種極端的審核。⑤工程師編寫專業(yè)設計任務書時，應明確各階段的設計要求，按照專業(yè)手段做好設計監(jiān)督，建設方相關人員管理和控制好設計質量，同時還要采取一定的措施做好設計過程的控制。

4.2 將項目法人責任制度落到實處

①要培訓好項目法人，讓項目法人充分地認識到工程建設質量管理的重要性與必要性，進一步地增強其工程控制質量的意識，并且盡可能地提升項目管理的水平，進一步鞏固正確的價值觀，抓緊做好項目的質量管理工作。②也要培訓好現場施工技術人員，在項目部組織專門的技能培訓班，讓所有技術人員都參與，加強他們應用施工技術的能力，提升他們在各個環(huán)節(jié)的業(yè)務水平，讓項目組的相關技術人員能夠勝任一些有難度的工作。通過將項目法人責任制度落到實處，深度培養(yǎng)項目法人的質量監(jiān)管重要性意識，建立并嚴格執(zhí)行施工管理規(guī)范制度，最大限度地規(guī)避陋簡意識所帶來的不良影響，始終牢牢地控制好工程質量。

4.3 精心做好施工準備階段的質量管理工作

施工準備階段的質量管理主要包括審查施工圖、確定施工方案、做好人員培訓、健全質量體系、建立質量責任制、明確責任范圍、建立質量數據收集傳遞和整理系統、建立獎懲制度等。

4.4 組織好技術檢驗工作

按照國家規(guī)定，做好技術檢驗工作，明確材料檢驗制度與范圍，保證檢驗費用的合理。做好實驗數據的整理、收集、處理工作，防止可能發(fā)生的質量事故，做好自檢、互檢、專檢工作。

4.5 好施工階段的質量管理工作

施工是項目形成實體的過程，為提高建筑工程項目的質量，必須要狠抓施工階段的質量管理工作，施工階段的質量管理工作涉及到的內容較多，具體如下：

（1）建筑質量管理

這方面的質量管理主要涉及以下內容：①監(jiān)督女兒墻、伸縮縫、飄板、窗臺欄桿擋板的質量問題，確保樓梯處板下、梁下凈空高度符合要求，確保門開啟后可以及時疏散人群，滿足消防安全要求。②用小錘敲擊墻面，檢查是否有空鼓聲，如果有，說明面層與結合層之間有空鼓，影響墻面使用功能。③檢查預埋件周邊是否有滲漏水，確保衛(wèi)生器具的排水通暢。

（2）結構質量管理

結構質量管理內容具體見表1。

（3）電氣的質量管理

電氣的質量管理主要涉及到管路、接地防雷、配電箱箱體預埋以及照明器具安裝四方面的內容，具體分析如下。①管路敷設：檢查鋼管和PVC管壁厚是否符合要求，做好鋼管的防腐、線管的堵塞處理以及線管保護工作，防治預埋線管出現裂縫，采用套管熔焊連接的不應出現連接不牢現象。②接地防雷：接地裝置材料得當，尺寸、規(guī)格、連接工藝應符合要求，按照要求進行測試點設置，在經人行通道處人工防雷接地裝置埋設深度足夠，接地線截面積不可過小。③配電箱箱體預埋：箱體電焊開長孔，箱體內設置全面。④照明器具的安裝：燈具的規(guī)格、型號、安裝高度、安裝位置要符合設計要求，做好高度低于2.4m燈具的接地保護，設置專用接地螺栓，減少人員安全事故發(fā)生。開關、插座安裝恰當，不可過緊或者過松。

4.6 竣工階段的管理

在竣工階段，建筑質量管理更是要高度重視，這是工程將要投入使用之前的一次把關性的管理，所以，其重要性不言而喻。在這個階段，要嚴控一切不符合質量標準的分項工程，不合格的是堅決不能投入使用的，避免因質量問題而對社會、建筑使用者造成傷害與不良影響。同時，也要注意避免因違規(guī)裝修而造成建筑主體結構或者地基或者環(huán)境質量的破壞。

5 結束語

在社會經濟快速發(fā)展的背景下，建筑業(yè)作為我國國內經濟的支柱型產業(yè)，仍然存在一些問題，為確保工程質量，應逐漸轉變管理方法，使質量管理工作走向規(guī)范化，最大限度地提高工程質量，最終確保建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和收益最大化。

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收稿日期：2018-8-17

作者簡介：廖振干（1979-），男，工程師，主要從事建筑工程施工管理工作。