摘 要：科研事業(yè)單位是我國(guó)科技創(chuàng)新與進(jìn)步的重要主體，而人才質(zhì)量則在很大程度上決定了科研事業(yè)單位的創(chuàng)新能力，因此，科研事業(yè)必須管好人才，留住人才，充分發(fā)揮人才的作用。本文分析了科研事業(yè)單位績(jī)效管理的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出了有關(guān)完善策略，以期為科研事業(yè)單位績(jī)效管理提供參考與借鑒，促進(jìn)科研事業(yè)單位的不斷進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：科研事業(yè)單位；績(jī)效管理；績(jī)效考核

中圖分類號(hào)：G311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）27-0019-01

1 科研事業(yè)單位績(jī)效管理現(xiàn)狀

1.1 思想認(rèn)識(shí)偏差

目前，很多科研事業(yè)單位都實(shí)行了績(jī)效管理，但是對(duì)績(jī)效管理的本質(zhì)還缺乏系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，對(duì)于一些先進(jìn)的績(jī)效管理理念和方法還只是停留在形式階段，并沒(méi)有真正落實(shí)到位，無(wú)法與日常管理工作相結(jié)合。很多情況下，不僅員工不重視績(jī)效管理工作，就連管理者也缺乏績(jī)效管理意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，再加上大部分科研事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)都是科研工作出身，他們很少能夠真正認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的意義。與此同時(shí)，一些科技人員覺(jué)得只有管理部門才應(yīng)負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作，科研人員的工作重點(diǎn)是進(jìn)行科研活動(dòng)，因此缺乏對(duì)績(jī)效管理的支持力度和參與程度，這也在一定程度上制約了績(jī)效管理作用的發(fā)揮。

1.2 管理機(jī)構(gòu)缺位

大部分科研事業(yè)單位都是通過(guò)人事部門來(lái)開展績(jī)效管理和人力資源管理工作，而人事部門的日常工作非常繁雜，績(jī)效管理只是他們的諸多職能之一，再加上在實(shí)際操作過(guò)程中缺少具體的依據(jù)，導(dǎo)致很多績(jī)效管理工作只是流于形式，未真正發(fā)揮應(yīng)有作用。此外，一些從事績(jī)效管理工作的人員未接受過(guò)專門、系統(tǒng)的培訓(xùn)，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，不能制定合理客觀的實(shí)施辦法和管理標(biāo)準(zhǔn)，只是把績(jī)效管理當(dāng)做一項(xiàng)工作任務(wù)來(lái)完成，不能真正體現(xiàn)績(jī)效管理的重要意義。

1.3 考核指標(biāo)模糊

績(jī)效考核主要是為了提升單位的整體績(jī)效，因此，績(jī)效考核要能體現(xiàn)每個(gè)科研人員的研究動(dòng)態(tài)和工作態(tài)度。與此同時(shí)，由于科研工作具有差別性，因此要結(jié)合不同的工作內(nèi)容進(jìn)行分別考核，對(duì)于不同的工作崗位，要制定不同的考核權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)。但是，當(dāng)前大部分科研單位不重視績(jī)效考核工作，不能針對(duì)員工的不同工作內(nèi)容來(lái)制定差異化的考核標(biāo)準(zhǔn)，造成部分工作崗位的勞動(dòng)付出與績(jī)效評(píng)價(jià)不成正比，考評(píng)結(jié)果不能真實(shí)反映其工作成果及效率，進(jìn)而造成績(jī)效考核有失客觀和公平，影響了單位績(jī)效管理工作的正常開展。

1.4 溝通反饋不暢

績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)是相互影響、相互聯(lián)系的，在組織、計(jì)劃、評(píng)估、實(shí)施、反饋等各環(huán)節(jié)都應(yīng)做好溝通工作，以促進(jìn)管理者、部門以及員工之間的相互了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改正績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，更好地發(fā)揮績(jī)效管理正面激勵(lì)作用。但目前來(lái)說(shuō)，在很多科研事業(yè)單位的績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中，都沒(méi)有形成有效和健全的反饋和溝通機(jī)制，造成績(jī)效管理工作只是管理部門單方面的事情，而員工參與的積極性和主動(dòng)性不足。

2 科研事業(yè)單位績(jī)效管理水平的提升策略

2.1 樹立先進(jìn)績(jī)效管理理念

科研單位的人員主要是知識(shí)分子，他們具有較高的文化程度，對(duì)績(jī)效管理問(wèn)題都表現(xiàn)得比較敏感。因此，在制定科研單位績(jī)效管理制度時(shí)，必須樹立先進(jìn)的績(jī)效考核理念，確?？荚u(píng)內(nèi)容、積分方式、考核標(biāo)準(zhǔn)等都要客觀合理，這樣的績(jī)效管理制度才能令人口服心服，被單位員工所認(rèn)可。另外，單位領(lǐng)導(dǎo)要積極發(fā)揮帶頭和表率作用，大力開展績(jī)效管理宣傳工作，抓好績(jī)效管理各環(huán)節(jié)工作的組織落實(shí)，讓單位各級(jí)員工充分認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要意義，主動(dòng)配合績(jī)效管理工作的開展。

2.2 組建專業(yè)績(jī)效管理機(jī)構(gòu)

科研事業(yè)單位應(yīng)培養(yǎng)和選擇專門的人員來(lái)組建績(jī)效管理機(jī)構(gòu)，專職負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作，同時(shí)建立健全績(jī)效考核機(jī)制，把對(duì)人力資源的管理上升到單位發(fā)展的戰(zhàn)略高度?？蒲惺聵I(yè)單位負(fù)責(zé)人要制定出臺(tái)績(jī)效管理總體方案，確定績(jī)效管理目標(biāo)，安排績(jī)效管理相關(guān)事項(xiàng)，再由績(jī)效管理部門負(fù)責(zé)制定科學(xué)合理的績(jī)效考核方案，并對(duì)科研事業(yè)單位績(jī)效管理環(huán)境進(jìn)行分析，開展績(jī)效結(jié)果分析、考核、反饋等工作。與此同時(shí)，應(yīng)以PDCA循環(huán)管理思想為基礎(chǔ)，對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)，確?？蒲惺聵I(yè)單位績(jī)效管理工作能夠與時(shí)俱進(jìn)，逐步提升人力資源管理工作水平。

2.3 完善績(jī)效管理指標(biāo)體系

科研事業(yè)單位要建立健全績(jī)效管理指標(biāo)體系，該指標(biāo)體系應(yīng)具有以下特點(diǎn)：

（1）要反映科研事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略?？?jī)效管理考核要緊扣單位發(fā)展目標(biāo)，其中，對(duì)于部門的考核指標(biāo)要能夠反映單位發(fā)展戰(zhàn)略分解到部門后的階段性任務(wù)要求；對(duì)于個(gè)人的考核指標(biāo)也要緊緊圍繞單位的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合個(gè)人的貢獻(xiàn)度來(lái)制定相關(guān)考核內(nèi)容。

（2）要全面反映科研事業(yè)單位工作。在績(jī)效考核中要制定多級(jí)指標(biāo)體系，例如，對(duì)一級(jí)指標(biāo)的設(shè)定要包括單位的科研、管理和工勤等所有工作環(huán)節(jié)，二、三級(jí)指標(biāo)應(yīng)結(jié)合不同崗位和部門的具體分工來(lái)進(jìn)行設(shè)定。因?yàn)榭?jī)效管理會(huì)涉及到單位工作的方方面面，在具體操作中不可能做到面面俱到，因此在二、三級(jí)指標(biāo)的設(shè)定上要注意抓關(guān)鍵指標(biāo)和主要方面。

（3）要反映績(jī)效管理的客觀性?？?jī)效管理主要是以結(jié)果為導(dǎo)向，所以，在制定考核指標(biāo)權(quán)重時(shí)要充分體現(xiàn)員工或部門的工作成果，重點(diǎn)關(guān)注工作實(shí)績(jī)與工作目標(biāo)中能夠量化的部分，形成客觀性指標(biāo)為主、主觀性指標(biāo)為輔的考核指標(biāo)體系。

（4）要凸顯績(jī)效管理的有效性。對(duì)個(gè)人和部門的績(jī)效考核指標(biāo)要結(jié)合單位整體績(jī)效情況來(lái)設(shè)定，確保考評(píng)結(jié)果能夠直觀反映單位人力資源整體狀況。

2.4 建立績(jī)效管理反饋機(jī)制

建立績(jī)效考核反饋機(jī)制，不但要實(shí)現(xiàn)對(duì)評(píng)估結(jié)果的有效反饋，還要在績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效管理實(shí)施、績(jī)效管理系統(tǒng)改進(jìn)等各方面保持持續(xù)動(dòng)態(tài)溝通。①應(yīng)強(qiáng)化績(jī)效管理各環(huán)節(jié)人員之間的溝通，充分反映員工愿望，提高員工參與度；②利用各級(jí)人員之間的溝通盡快發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核體系中存在的問(wèn)題，并制定有效的解決辦法，打造和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，不斷提升員工的工作績(jī)效，真正發(fā)揮績(jī)效管理作用，更好地促進(jìn)科研事業(yè)單位發(fā)展。

3 結(jié) 語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，績(jī)效管理越來(lái)越受到企事業(yè)單位的重視。作為國(guó)家科研創(chuàng)新主體的科研事業(yè)單位，也要高度重視績(jī)效管理工作，通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理不斷提高科研人員工作積極性和創(chuàng)作性，進(jìn)而提高科研事業(yè)單位工作水平，促使單位健康可持續(xù)發(fā)展。

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收稿日期：2018-8-19