摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國市場競爭性也變得越來越激烈，在這樣的新形勢下，我國房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)自身的進一步發(fā)展，就必須要加強財務(wù)管理工作，而要想達成這一目的，房地產(chǎn)企業(yè)就必須要加強自身財務(wù)管理工作運作機制的優(yōu)化工作。鑒于此，本文淺談了當前我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作運作機制之中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出幾點解決措施，期望能借此有效促進我國房地產(chǎn)企業(yè)的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)財務(wù)管理；運作機制優(yōu)化；人員素質(zhì)

中圖分類號：F299.33 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）24-0290-02

1 成本估算工作的重要性

相比較其他行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)有著一個十分顯著的特點，那就是房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品相比較其他行業(yè)的產(chǎn)品來說，其生產(chǎn)不僅需要耗費大量的資金、人力和物力，同時其生產(chǎn)期非常長，一般都在一年以上，并且房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品的銷售也需要得到有關(guān)部門的批準才能進行。在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作中最核心的工作有兩項，分別是資金的使用配置工作和稅收籌劃工作。這主要是因為，房地產(chǎn)企業(yè)要想要獲得土地生產(chǎn)產(chǎn)品，就必須要進行招標工作，但是進行該工作需要提供保證金，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門對資金進行合理規(guī)劃和分配，借此保證房地產(chǎn)企業(yè)的資金合理使用以及自身的正常運營。此外在房地產(chǎn)企業(yè)中涉及到了預(yù)收賬款，也就是需要涉及到營業(yè)稅等多種稅收，因此房地產(chǎn)企業(yè)在確認自身的收入的同時還需要估算好房地產(chǎn)的成本，在此基礎(chǔ)之上來計算自身需要繳納的稅收，因此成本估算工作會對房地產(chǎn)企業(yè)需要繳納的稅金造成決定性的影響。

2 新形勢下房地產(chǎn)財務(wù)管理運作機制中存在的問題

2.1 財務(wù)管理體系不完善

財務(wù)管理體系不完善是當前我國絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)中都存在的一個問題。其主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)基層員工開展工作沒有一個統(tǒng)一的標準，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作非?；靵y。此外房地產(chǎn)企業(yè)想要通過不斷擴大規(guī)模來提高自身市場競爭力，但這需要大量的資金，許多房地產(chǎn)企業(yè)為了獲取足夠的資金選擇借貸，但這種方法大大增加了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，如果房地產(chǎn)企業(yè)在投資項目收益的期間出現(xiàn)問題的化那么將會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)更大的財務(wù)危機。此外現(xiàn)如今我國房地產(chǎn)企業(yè)開放項目資金普遍來源于借貸，這就導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的負債成本大大增加，同時在房地產(chǎn)企業(yè)項目工程中產(chǎn)生的風(fēng)險將會成為一個長久的持續(xù)性問題，不但會對工程進度產(chǎn)生嚴重影響，同時還會給房地產(chǎn)企業(yè)帶來嚴重的財務(wù)風(fēng)險。

2.2 財務(wù)管理工作運行機制系統(tǒng)性不足

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國市場競爭性也隨之變得越來越激烈，在這樣的時代背景之下，房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)自身的進一步發(fā)展就必須要加強財務(wù)管理工作，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的各個部門都要互相支持和配合。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，財務(wù)管理運行機制至關(guān)重要，通過財務(wù)管理機制房地產(chǎn)企業(yè)能更加有效的完成復(fù)雜的決策、計劃和目標，有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的綜合實力。但現(xiàn)如今我國絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)中都存在著財務(wù)管理運行機制系統(tǒng)性較差的問題，各個部門之間無法有效合作協(xié)調(diào)，此外預(yù)算體系也不能完全落實到每一個部門中，甚至部分房地產(chǎn)企業(yè)中存在著部門之間預(yù)算標準不同意的問題，這就導(dǎo)致了在房地產(chǎn)企業(yè)中的財務(wù)信息真實性和有效性嚴重不足，嚴重影響了房地產(chǎn)財務(wù)管理工作的效果。

2.3 工作人員綜合素質(zhì)不足

現(xiàn)如今我國房地產(chǎn)企業(yè)之中普遍存在著財務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)不足的問題。首先就是隨著時代的發(fā)展，財務(wù)管理工作和房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展的需求也隨之發(fā)生了改變，這時財務(wù)管理工作人員的原有知識水平已開始漸漸無法滿足財務(wù)管理工作和房地產(chǎn)發(fā)展的需求了?，F(xiàn)如今，我國已不僅僅局限于市場經(jīng)濟體制，現(xiàn)在是一個知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟共同發(fā)展的高科技社會，在這樣的時代背景下，財務(wù)管理工作人員必須要對各個方面的先進技術(shù)進行了解掌握。因此，在當前我國房地產(chǎn)企業(yè)中，財務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)不足也成為了阻礙其進一步發(fā)展的一個重要問題。

2.4 成本管理工作不完善

近些年來我國不斷加強宏觀調(diào)控工作的力度，這使得我國房地產(chǎn)企業(yè)之中原本的成本管理工作已經(jīng)開始漸漸跟不上時代發(fā)展的步伐了，這就對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)一部發(fā)揮在那造成了嚴重阻礙。成本管理工作不完善是現(xiàn)如今我國絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)中都存在的一個問題，許多房地產(chǎn)企業(yè)都將絕大部分的注意力集中在項目的施工造價中，對于投資決策和工程造價管理都沒有給予足夠的重視，這導(dǎo)致了工程造價工作中的每一個工作環(huán)節(jié)都沒有有效聯(lián)系起來，無法形成一個完整的成本管理系統(tǒng)[1]。

3 新形勢下房地產(chǎn)財務(wù)管理運作機制優(yōu)化措施

3.1 提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理意識

房地產(chǎn)企業(yè)要想達到優(yōu)化財務(wù)管理運作機制這一目的，首先需要加強財務(wù)管理工作的重要性的宣傳工作，通過將提高工作人員財務(wù)管理工作重要性加入到房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)工作中，借此在有效提高了房地產(chǎn)員工對于財務(wù)管理工作的重視的同時，也有效激發(fā)出了工作人員參與到財務(wù)管理工作中的積極性，從而是企業(yè)財務(wù)管理工作能深入到自身生產(chǎn)經(jīng)營中，有效促進房地產(chǎn)企業(yè)的進一步發(fā)展。

3.2 優(yōu)化財務(wù)管理工作之中的細節(jié)之處

由于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作中的工作環(huán)節(jié)比較多，因此要想有效優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理運作機制，就必須要對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作之中的細節(jié)之處進行完善。①需要對工程施工進度進行優(yōu)化，財務(wù)工作人員在進行工程項目工作的時候，應(yīng)該結(jié)合放貸產(chǎn)企業(yè)的實際情況來對工程施工周期進行合理的安排，借此有效保證房地產(chǎn)工程項目能安全穩(wěn)定的運行。同時需要及時發(fā)現(xiàn)工程項目中存在的安全隱患并及時將之解決，防止其對工程項目的進程造成影響。在保證工程項目質(zhì)量的同時，財務(wù)工作人員應(yīng)最大程度上減少資金的投入，有效防止因為資金的不當利用導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。②還需要對房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理制度進行健全，財務(wù)管理工作人員應(yīng)充分認識到自身工作的重要性，對房地產(chǎn)企業(yè)中的資金的使用、籌集、分配等方面的工作需要進行嚴密、精準的預(yù)測，為了有效保證工程項目能嚴格按照預(yù)算的要求完成，財務(wù)工作人員應(yīng)制定相應(yīng)的資金使用情況表，借此對工程項目資金的使用情況進行明確[2]。

3.3 加強財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

①要邀請專業(yè)的財務(wù)管理人員來對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作人員進行培訓(xùn)，借此有效提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作人員群體的綜合素質(zhì)。②房地產(chǎn)企業(yè)要加大對財務(wù)管理人才招聘工作的資金投入，通過高薪資待遇來吸引高素質(zhì)財務(wù)管理人才來企業(yè)內(nèi)部認知，達到提高自身內(nèi)部財務(wù)管理工作人員群體的綜合素質(zhì)的戰(zhàn)略目的。

3.4 加強成本管理

要想要加強成本管理工作，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對項目施工進行動態(tài)成本管控工作，同時在工程項目竣工后還需要進行復(fù)核和評估工作。在進行招標工作時，應(yīng)進行嚴格的土地增值稅的規(guī)劃、廣告宣傳規(guī)劃以及裝修成本策劃等工作，通過精細化和全面化的成本管理工作來有效促進房地產(chǎn)企業(yè)的進一步發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國市場競爭性也變得越來越激烈，在這樣的時代背景下，我國房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)自身的進一步發(fā)展，就必須要對自身財務(wù)管理工作的運作機制進行優(yōu)化，借此有效提高自身的核心競爭力。

參考文獻

[1]柳金葉.淺談房地產(chǎn)財務(wù)成本管理的問題及其對策[J].中國集體經(jīng)濟，2018（08）：144～145.

[2]王春雷.新形勢下房地產(chǎn)財務(wù)管理優(yōu)化運作機制思考[J].當代經(jīng)濟，2016（05）：104～105.

收稿日期：2018-7-10

作者簡介：席代政（1966-），男，湖北宜昌人，經(jīng)濟師，本科，從事財務(wù)管理工作。