摘 要：內(nèi)部審計具體是指對財務(wù)信息資料的真實性、合法性展開公平公正判斷的評價過程，隨著電力行業(yè)的不斷加快發(fā)展，內(nèi)部審計存在重要性愈發(fā)凸顯，需進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計開展力度，幫助企業(yè)有效提高自身抗風(fēng)險能力。本文主要對電力企業(yè)內(nèi)部審計強(qiáng)化展開了系統(tǒng)研究，希望借此提高企業(yè)風(fēng)險管理水平，推動電力行業(yè)愈發(fā)朝向健康可持續(xù)方向前進(jìn)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；內(nèi)部審計；風(fēng)險管理能力

中圖分類號：F239.45 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）24-0096-01

隨著電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，內(nèi)部審計也逐漸獲得了廣闊發(fā)展前景。但同時面臨的風(fēng)險隱患也在增多，普遍存在著管理過程繁瑣、信息流通不暢等問題，為有效解決這一現(xiàn)狀，就需電力企業(yè)能夠?qū)︼L(fēng)險管理有一個充分認(rèn)識，將內(nèi)部審計放在重點位置，進(jìn)而借助系統(tǒng)審計手段準(zhǔn)確找出企業(yè)發(fā)展期間存在的各種問題，基于此提出相對合理解決措施，促使電力企業(yè)更加安全穩(wěn)定發(fā)展。

1 審計人員需樹立良好內(nèi)部審計風(fēng)險意識

內(nèi)部審計作為一項綜合性較強(qiáng)且風(fēng)險性較高工作，往往與電力企業(yè)的其他方面內(nèi)容均有著一定聯(lián)系。根據(jù)當(dāng)前情況來看，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)正逐漸朝向多元化趨勢前進(jìn)，多數(shù)電力企業(yè)均存在著復(fù)雜產(chǎn)權(quán)問題，再加上審計工作局限性較大，都容易使審計工作開展面臨的風(fēng)險隱患愈發(fā)嚴(yán)峻。在這種情況下，審計人員作為風(fēng)險控制主體所在需充分凸顯自身存在作用，積極轉(zhuǎn)變自身以往傳統(tǒng)觀念，不斷豐富鞏固自身知識能力，養(yǎng)成良好積極進(jìn)取精神，并且還要不斷增強(qiáng)自身口頭表達(dá)能力，擁有準(zhǔn)確敏銳判斷能力和思維意識，能在最短時間內(nèi)準(zhǔn)確找出審計存在問題，考慮到不同環(huán)境下可能帶來的不同風(fēng)險隱患，從而提出有效預(yù)防解決方案[1]。例如：電力企業(yè)在開展審計工作時，審計人員需借助嚴(yán)謹(jǐn)邏輯思維能力準(zhǔn)確預(yù)測到可能發(fā)生的審計問題，并通過各種有效方法找出證據(jù)。同時電力企業(yè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)審計人員腐敗行為打擊力度，避免因?qū)徲嬜陨硇袨椴划?dāng)引發(fā)各種審計風(fēng)險，充分認(rèn)識到內(nèi)部審計在電力企業(yè)中重要作用，不斷創(chuàng)新探索審計新方法、新手段，幫助電力企業(yè)創(chuàng)造出更高經(jīng)濟(jì)效益。

2 做好電力企業(yè)營銷審計工作

對于電力企業(yè)來說，其主要業(yè)務(wù)項目便是電力供應(yīng)，因此內(nèi)部審計中的營銷審計也屬于較重要一項環(huán)節(jié)。根據(jù)相關(guān)調(diào)查了解到，電力營銷管理較具復(fù)雜性特點，并且在此期間容易引發(fā)較多安全風(fēng)險，如電費征收矛盾糾紛、用戶超容量使用安全隱患及用戶惡意拖欠電費等。若想有效規(guī)避上述現(xiàn)象，則需電力企業(yè)積極構(gòu)建內(nèi)部控制體系，著手于電力營銷管理工作，具體包括計量管理、業(yè)務(wù)變更、電費電價、線損、查表核收、用電報裝及評估服務(wù)等多項環(huán)節(jié)。除此之外，為確保電力企業(yè)審計工作能夠落實到位，工作人員還應(yīng)進(jìn)一步提高自身對應(yīng)收賬款回收重視程度，確保提出的應(yīng)收賬款應(yīng)用策略科學(xué)合理，并且充分保證營銷管理信息資料真實可靠性，只有這樣才能實現(xiàn)營銷管理工作的規(guī)范性執(zhí)行，促使電價和用戶更好滿足市場發(fā)展需求，盡可能降低電力企業(yè)風(fēng)險隱患出現(xiàn)幾率[2]。

3 規(guī)范落實電力企業(yè)資金審計工作

電力企業(yè)作為資金較密集型產(chǎn)業(yè)，往往具有流轉(zhuǎn)速度較快、數(shù)額較大及集中程度較強(qiáng)等特點。這就要求電力企業(yè)能夠做好風(fēng)險管控工作，在此前提下認(rèn)真開展資金審計工作，做好企業(yè)資金使用的全面跟蹤掌握，具體包括電費結(jié)算、銀行結(jié)算、投資及借款等多項環(huán)節(jié)。同時審計人員還需確保預(yù)算資金監(jiān)督考核的順利展開，準(zhǔn)確找出資金管理中存在的不足之處或是缺陷，基于此提出相對合理風(fēng)險控制措施，確保資金投入使用能夠安全可靠執(zhí)行，盡可能降低電力企業(yè)風(fēng)險出現(xiàn)可能性[3]。除此之外，電力企業(yè)內(nèi)部審計部門還應(yīng)進(jìn)一步提高自身對風(fēng)險出現(xiàn)幾率較高幾個環(huán)節(jié)關(guān)注重視，不斷強(qiáng)化內(nèi)部審計監(jiān)督力度，進(jìn)而方可確保內(nèi)部審計管理信息完整性和真實性。在此期間還需注意一點就是電力企業(yè)需綜合考慮到經(jīng)營理念、經(jīng)營環(huán)境及管理制度等因素，準(zhǔn)確找出各個風(fēng)險威脅點和其產(chǎn)生原因，在此基礎(chǔ)上提出可行性較強(qiáng)審計建議和意見，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題及時向有關(guān)部門反映上報，綜合提高電力企業(yè)抗風(fēng)險能力。

4 提高電力企業(yè)內(nèi)部審計工作執(zhí)行力度

通常來說，電力企業(yè)內(nèi)部審計是先經(jīng)過管理領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)，隨后再交由審計部門審核，最后將審計內(nèi)容貫徹執(zhí)行的過程，要求內(nèi)部審計部門能構(gòu)建形成相對完善審計執(zhí)行反饋制度體系，嚴(yán)禁出現(xiàn)賄賂等不良行為。同時電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還需對內(nèi)部審計予以高度重視，徹底解決以往存在的違規(guī)現(xiàn)象，充分彰顯內(nèi)部審計存在的權(quán)威性地位，促使內(nèi)部審計工作有序開閘能夠得到維護(hù)，積極營造一個輕松舒適工作環(huán)境，便于為內(nèi)部審計工作執(zhí)行提供便利性幫助。除此之外，電力企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)型指標(biāo)下達(dá)時還要將審計結(jié)果看作是重要參考指標(biāo)，針對審計工作期間存在問題展開有效性調(diào)整優(yōu)化，確保審計工作得以規(guī)范落實，避免出現(xiàn)重復(fù)性情況，致使電力企業(yè)內(nèi)部審計重要性得到充分凸顯[4]。在此期間電力企業(yè)還要準(zhǔn)確抓住內(nèi)部審計的重難點內(nèi)容，如電費回收、電網(wǎng)建設(shè)及同業(yè)競標(biāo)等，需內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)能積極展開針對性處理分析，根據(jù)風(fēng)險影響程度大小選擇恰當(dāng)審計方法，做好電力企業(yè)專項風(fēng)險評價工作，將電力企業(yè)風(fēng)險隱患出現(xiàn)幾率降到最低。

5 結(jié)束語

綜上所述，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，電力企業(yè)為獲得更佳突出發(fā)展，首先便應(yīng)切實提高對內(nèi)部審計重視程度，充分凸顯內(nèi)部審計存在重要性。因此需電力企業(yè)結(jié)合實際情況對內(nèi)部審計內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境展開針對性分析評價，構(gòu)建相對完善內(nèi)部審計制度，進(jìn)一步明確內(nèi)部審計目標(biāo)和方法，確保內(nèi)部審計各項工作都是按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實，增強(qiáng)審計人員綜合水平，有效提高電力企業(yè)抗風(fēng)險能力，將風(fēng)險隱患出現(xiàn)可能性降到最低，從而促使我國電力行業(yè)能愈發(fā)朝向更快更好方向前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

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[2]趙 欣，劉立麗，馬英佳.電力企業(yè)內(nèi)部審計現(xiàn)狀及對策探析——以A電力企業(yè)為例[J].中國內(nèi)部審計，2016（12）：45～47.

[3]姚小艷.強(qiáng)化電力企業(yè)內(nèi)部審計提高企業(yè)風(fēng)險管理能力[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（21）：202，204.

[4]王 茜.淺談內(nèi)部審計對電力企業(yè)風(fēng)險管理能力提升的服務(wù)[J].讀書文摘，2017（16）：72.

收稿日期：2018-7-10