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        分析配電運維管理存在的問題及應對措施

        2018-12-31 00:00:00梁浩
        大科技·D版 2018年8期

        摘 要:基于國家發(fā)展腳步的逐漸加快,人們的生活質(zhì)量得到了顯著的提升,用電需求以及要求日益提高,使得有關(guān)企業(yè)及部門所實施的配電運維管理工作難度不斷提升,并致使多種問題日益凸顯出來。因此,想要有效促進我國配電運維整體質(zhì)量提升,理應對相關(guān)問題提起高度重視,并探尋以及創(chuàng)新出多種具備較高實效性的解決手段,有助于推進我國電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展進程。

        關(guān)鍵詞:配電運維管理;存在問題;應對措施;分析

        中圖分類號:TM73 文獻標識碼:A 文章編號:1004-7344(2018)24-0081-02

        引 言

        電力資源是我國現(xiàn)如今能源中較為重要的組成部分之一,改革開放至今,為了有效促進經(jīng)濟整體水平的提升,我國在實施各種電網(wǎng)建設(shè)操作的過程中,已經(jīng)投入了大量的人力、財力以及物力資源。同時,基于電網(wǎng)覆蓋面積的大幅度增大,各種相關(guān)維護工作的難度也隨之增大,促使電網(wǎng)平穩(wěn)運行以及發(fā)展所面臨的困難不斷增多,因此,十分有必要對配電運維管理存在的問題及應對措施進行深入的研究以及分析。

        1 配電運維管理存在的問題

        1.1 運維管理體系實效性較低

        基于電網(wǎng)覆蓋面積的逐漸擴大,各環(huán)節(jié)的配電運維管理工作難度隨之提高,使得以往所應用的多種運維管理手段以及模式等,已經(jīng)無法良好滿足現(xiàn)如今配電運維管理工作的實際需求,各種類型的問題日益凸顯出來。我國顯現(xiàn)所應用配電運維管理體系中存在的主要問題在于,運維管理機構(gòu)缺乏統(tǒng)一以及所設(shè)立的運維管理制度實效性較低。

        其中,缺乏統(tǒng)一的運維管理機構(gòu),促使其在實施具體的配電運維管理工作時所受到的制約性影響較大,多個環(huán)節(jié)的管理工作無法順利的開展以及進行,且所開展的工作也難以發(fā)揮出較高的實效性。此外,基于配電運維管制制度實效性較低,使其無法良好滿足現(xiàn)如今各環(huán)節(jié)運維管理工作的現(xiàn)實要求。

        1.2 現(xiàn)場作業(yè)安全管控質(zhì)量較低

        在實施具體的電網(wǎng)維護檢修工作時,普遍需要優(yōu)先對電網(wǎng)實施供電切斷操作,并應在各環(huán)節(jié)現(xiàn)場作業(yè)實施結(jié)束以后,重新供電。但基于現(xiàn)如今所應用的配電運維管理體系實效性較低,無法對各環(huán)節(jié)的現(xiàn)場作業(yè)實施高質(zhì)量的管理以及控制,極易導致現(xiàn)場檢修以及維護操作過于形式化的問題出現(xiàn),無法確保配電運維管理工作的整體質(zhì)量,同時,也極易留下各類安全隱患,對工作人員以及各類現(xiàn)場設(shè)備的安全存在一定威脅[1]。

        1.3 設(shè)備實效性較低

        國家電網(wǎng)發(fā)展腳步的不斷加快,促使實施高質(zhì)量的配電運維管理工作具有的意義越來越重要,但與此同時,由于配電運維管理工作現(xiàn)如今所應用的多數(shù)電力設(shè)備過于陳舊,無法將應具備的實效性作用良好的發(fā)揮出來,導致在日常工作中,對其進行具體應用時,出現(xiàn)故障的可能性極大,并可能導致漏電以及火災等嚴重性災害的產(chǎn)生以及出現(xiàn),不利于電網(wǎng)的穩(wěn)定、安全發(fā)展,同時,對相應維護管理人員的生命安全以及各項設(shè)備的安全具有較大威脅。

        2 配電運維管理存在的問題應對措施

        2.1 制定具備較高實效性的運維一體化管理計劃

        與以往所實施的配電運維工作而言,基于配電運維一體化條件的配電運維工作具有的繁瑣性更高,所涉及的內(nèi)容以及知識等也相對較多,因此,為了促使相應工作人員更規(guī)范、高效的實施不斷趨于多元化的配電運維管理工作,就需要注重對其所實施的工作加以科學劃分。其中,在具體實施劃分操作時,應著重于以工作人員的實際理論知識以及技能掌握情況等為基礎(chǔ),對每個人員所實施的業(yè)務(wù)項目以及業(yè)務(wù)量實施合理、科學的分配,進而促使每個人員實施的配電運維工作均可以具備較高的安全性以及實效性,有助于促進配電運維管理工作整體質(zhì)量以及效率提升[2]。

        2.2 提高部門整合質(zhì)量

        經(jīng)由對配電運維一體化的有效應用,使配電運維管理工作得以與崗位合理結(jié)合在一起,但與此同時,實施高質(zhì)量的崗位以及工作職責劃分操作依舊具備較高的必要性。此外,想要促使配電運維一體化的實效性充分的發(fā)揮出來,理應重視對班組以及部門進行有效的整合操作,并應更注重以配電運維一體化的現(xiàn)實需求為基礎(chǔ),對集控組以及運維組實施合理設(shè)置,其中,可以擇選具備較高專業(yè)素質(zhì)的配電運維技術(shù)人員組成運維組;擇選運營經(jīng)驗較為豐富的人員組成集控組。

        同時,基于運維組的工作壓力會相對較大,因此,需要以所實施各環(huán)節(jié)運維工作的實際特點為基礎(chǔ),對各人員實施具備較高科學性的職務(wù)劃分。最后,為了大幅度提升現(xiàn)場監(jiān)管的整體質(zhì)量,可以通過應用多種有效手段,實施高質(zhì)量配電運維管理工作的方式,推進配電運維一體化一人多長化的實現(xiàn)進程。

        2.3 促進人員專業(yè)素質(zhì)提升

        想要對維護管理人員實施高質(zhì)量的培訓,進而促使配電運維一體化的實效性良好的發(fā)揮出來,可經(jīng)由將考核以及培訓制度劃分為三個階段的方式,具體而言:

        (1)對人員實施有效的微機保護裝置定值變更培訓,并引導其良好掌握一些較為基礎(chǔ)的技能,例如設(shè)備防銹等,同時,對其實施統(tǒng)一性較高的共同培訓,有助于促使維護人員更好的明晰以及掌握各種相關(guān)的專業(yè)理論知識以及技能,更高效的實施自身工作。

        (2)對維護人員進行一些具有較高專業(yè)性技術(shù)的培訓,例如引導其對蓄電池實施放電操作等,且所實施的各環(huán)節(jié)培訓操作,均應以不對維護人員日常工作造成影響為基礎(chǔ)進行具體實施,同時,應以維護人員實際掌握的各項技能及相應技能的特點等為基礎(chǔ),對培訓的內(nèi)容、區(qū)域以及時間等進行合理安排,有助于促進培訓整體效率的提升,此外,對促進維護人員更好的投入到自身工作中具有積極影響。

        (3)在實施完較為基礎(chǔ)的技能以及知識理論培訓以后,應對維護人員進行具備更高專業(yè)性的技能以及知識理論培訓。第一,針對維護團隊中資歷較為豐富的技術(shù)人員,由于其本身掌握的知識以及技能等較為全面,因此,應著重于優(yōu)先對其進行具備較高針對性的培訓,以促使其可以實現(xiàn)“一人多長”,有助于促進所實施培訓的整體效率以及質(zhì)量提升,推進“一人多長”綜合性人才的培養(yǎng)進程。

        2.4 優(yōu)化工作標準以及流程

        促進維護人員所實施工作規(guī)范性提升的有效途徑之一為,對其書面作業(yè)進行良好、有效的指導,其中,書面作業(yè)內(nèi)容具體包括:現(xiàn)場施工的詳細流程、標準、風險性較高以及問題出現(xiàn)幾率較高的環(huán)節(jié)、各類應對突發(fā)問題的措施等;現(xiàn)場施工人員的職位分配、組織等。同時,經(jīng)由合理實施運維一體化管理模式的方式,有助于促進所實施配電設(shè)備維護檢修工作的整體質(zhì)量提升,且有利于對相應機組實施有效的屬地化管理[3]。

        此外,應以各環(huán)節(jié)運維工作的現(xiàn)實情況為基礎(chǔ),合理安排設(shè)備維護工作時間,有助于促進各環(huán)節(jié)工作以及問題解決的及時性提升。最后,應著重于對已經(jīng)出現(xiàn)或者剛發(fā)現(xiàn)的問題加以合理解決以及處理,有助于大幅度提升整體運維工作以及解決突發(fā)問題的效率,同時,有利于大幅度減少設(shè)備故障問題出現(xiàn)的可能性,降低了設(shè)備維修人員的實際工作壓力。

        3 結(jié) 論

        綜上所述,促使電力系統(tǒng)平穩(wěn)、安全的運行,對促進社會發(fā)展的穩(wěn)定性提升具有積極意義,且有助于促進我國經(jīng)濟發(fā)展的整體質(zhì)量提升。所以,理應對實施高質(zhì)量的國家電網(wǎng)建設(shè)操作以及配電運維管理操作加以高度重視,并可以做到深入的探尋、分析其中存在的各類問題以及可能出現(xiàn)的問題,再通過對其實施有效解決的方式,提升配電運維工作的整體質(zhì)量。

        參考文獻

        [1]王瑩瑩,耿春芳.好的服務(wù)感覺不到,但又無處不在!——“智慧配電運維”解決方案(e運維)解析[J].中國物業(yè)管理,2018(03):60~61.

        [2]林謙誠.國網(wǎng)上海金山供電公司運維檢修部輸(配)電運檢一班:六千里路電與情[J].中國電力企業(yè)管理,2017(24):45~46.

        [3]張 際,張 懿,徐 溯.利用光纜自動監(jiān)測系統(tǒng)實現(xiàn)配電通信光纜的主動運維[J].通信與信息技術(shù),2017(01):71~73+64.

        收稿日期:2018-7-21

        作者簡介:梁 浩(1987-),男,藏族,青海西寧人,助理工程師,大學本科,主要從事供配電檢修、運維工作。

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